華為技術的企業文化建設探討

華為技術的企業文化建設探討

摘 要：企業文化不同對企業治理的阻礙愈來愈被熟悉和重視。華

為技術的成功再次印證了企業文化關于企業運行機制、企業進展動力

的關鍵性。分析華為企業文化建設的進程，探討其成功的地方，關于

我國本土企業文化建設有必然的借鑒意義。

關鍵詞：華為；企業文化建設；探討；

借鑒世界IT業排行第三的華為技術（下面簡稱華為）20連年來的成

功，阻礙因素是多方面的，文化被視為其中的關鍵，被以為是華為的

制勝寶貝之一。華為于1998年3月正式將企業的進展綱領用企業大體

法——《華為大體法》的形式固定下來，這一舉措開中國企業治理的

先河。華為企業文化建設中的成功體會，對我國的企業界有著重要的

借鑒意義。

1 華為公司企業文化的表述

從1996年初開始，華為開展了“華為大體法”的起草活動。“華為大

體法”總結、提升了公司成功的治理體會，確信華為二次創業的觀念、

戰略、方針和大體政策，構筑公司以后進展的宏偉架構。

華為的企業文化集中表現為它的“核心價值觀”。華為公司的《大體

法》明確說明了其核心價值觀——追求：咱們的追求是在電子信息領

域實現顧客的妄圖，并依托點點滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使咱們

成為世界級領先企業。員工：認真負責和治理有效的員工是咱們公司

最大的財富。新生知識、新生人格、新生個性，堅持團隊協作的集體

奮斗和決不遷就有功但掉隊的員工，是咱們事業可持續成長的內在要

求。技術：普遍吸收世界電子信息領域的最新科研功效，虛心向國內

外優秀企業學習，獨立自主和制造性地進展自己的核心技術和產品系

列，用咱們卓越的技術和產品自立于世界通信列強之林。精神：愛祖

國、愛人民、愛事業和愛生活是咱們凝聚力的源泉。企業家精神、創

新精神、敬業精神和團結合作精神是咱們企業文化的精華。奉獻者定

當取得合理的回報。利益：咱們主張在顧客、員工和合作者之間結成

利益一起體，并力圖使顧客中意、員工中意和合作者中意。社會責任：

咱們以產業報國，以科教興國為己任，以公司的進展為所在社區做出

奉獻。為祖國的繁榮強盛，為民族的振興，為自己和家人的幸福而不

懈盡力。

《華為大體法》成了中國企業界的一道風光，對華為企業能力的形成、

維持和增進起著全然性的作用。

2 華為公司的企業文化建設中的成功的地方

在企業文化建設中，華為依照國際標準建設公司治理系統，進行人力

資源的開發與利用，強化內部治理，致力于制度創新，優化公司形象，

極力拓展市場，成立具有華為特色的企業文化。

以客戶需求為導向形成華為企業文化的核心價值

華為公司的《大體法》明確說明了其核心價值觀。華為的追求是在電

子信息領域實現顧客的妄圖，并依托點點滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，

使華為成為世界級領先企業。為了實現這一目標，華為始終堅持攀登

世界通信領域的技術頂峰。普遍吸收世界電子信息領域的最新科研功

效，獨立自主和制造性地進展自己的核心技術和產品系列。

第一,華為成立了較優秀的技術團隊。華為四萬多員工中，有50%為

研發人員。華為在印度、美國、瑞典、俄羅斯及中國的北京、上海、

南京等地都設立了研究所。且眾多的高科技人材源源不斷地從北京大

學、清華大學等高等學府涌進華為。

第二，為了保證技術持續領先，華為強化科研開發的持續投入，硬性

規定從每一年的銷售收入中提取10％用做技術開發經費。

第三，華為很早就將技術導向戰略轉為客戶需求導向戰略。即通過對

客戶需求的分析，提出解決方案，以這些解決方案引導開發出低本錢、

高增值的產品。華為堅持是一種以客戶需求為導向的新的技術手腕。

這種新的技術手腕旨在全力去實現客戶的需求。華為具體地落實了以

客戶需求為導向的組織、流程、制度及企業文化建設、人力資源和干

部治理，成立了富有特色的“戰略與營銷”體系，專注于客戶需求的

明白得、分析。并基于客戶需求確信產品投資打算和開發打算，以確

保客戶需求來驅動華為公司戰略的實施。 高度重視人力資源治理，推

動華為文化生生不息

連年來華為一直強調：“資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。

一切工業產品都是人類聰慧制造的。華為沒有能夠依存的自然資源，

唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大叢林、大煤礦。”

第一，華為重視人力資源的挖掘。不吝一切代價廣攬高素養、開拓型、

敬業型人材，并制造一種吸引人材、留住人材、用好人材的機制。目

前，四萬多名員工中，85%以上有著大學本科和更高的學歷。

第二，華為注重人材的培育。中國還未成立起發育良好的外部勞動力

市場，人材不能完全依托在市場上解決。中國的教育也還未實現素養

教育，畢業的學生實踐動手能力很弱。信息技術更替周期太快，老員

工也要不斷的充電。為此華為專門成立了員工培訓制度。通過對員工

的不中斷的培訓，使企業的理念、標準和世界最前沿的技術功效都深

深地印在員工的腦海里。

第三，華為采取自由雇傭制。公司與員工在選擇的權利上是對等的，

員工對公司的奉獻是志愿的。由于兩邊的選擇是對等的，領導會尊重

員工，員工會珍愛機遇，盡力工作。公司的制度也以適應自由雇傭制

來制定。自由雇傭制促使每一個員工都成為自強、自立、自尊的強者，

從而保證公司具有持久的活力和競爭力。

華為培育建設了企業精神和包容、和諧、合作的華為團隊

方面：

（1）企業文化建設是企業進展的另一生命線

企業文化關于一個企業的成長來講是最持久的因素，是企業精神和靈

魂。成功的企業歸功于優秀的企業文化。失敗的企業第一表現為企業

文化的失敗。因此，企業文化關于企業的生存和進展具有十分重要的

意義，關乎企業的興亡。只有吸收和借鑒前人先進文化，結合企業自

身情形，成立起自己優秀的企業文化，就能夠運用企業文化保障自己

的組織個性鮮明、不斷創新，成為長壽企業。

（2）企業文化的和諧不容輕忽

和諧理念強調尊重員工的文化不同。重員工，是以人為本治理理念的

表現。尊重員工，必需尊重他們的文化不同和風俗適應，承認每一個

人個性的多樣性和不同性，在企業文化建設中以人性化治理為基礎，

以實現企業價值觀為目的，將傳統文化和現代文化相結合，標準員工

的思維方式和行為方式，不斷地糾正企業員工的不良適應。通過人性

化治理達到員工之間彼此尊重，使員工有歸屬感，企業有凝聚力，通

力。堅持以人為本，整體開發人材的人材戰略觀，是所有創新的決定

性因素。