華為與蒙牛企業(yè)文化的比較

維普資訊

文／尹潤(rùn)鋒

作為本行業(yè)最大的私營(yíng)企業(yè)．

力。美國(guó)著名管理學(xué)家沙因在＜企 勝則舉杯相慶．?dāng)t拼死相

華為和蒙牛都在不斷刷新著國(guó)內(nèi)企

業(yè)文化生存指南＞一書(shū)中指出：企 救”是華為狼性的體現(xiàn)。在華為，對(duì)

業(yè)的成長(zhǎng)紀(jì)錄。通訊業(yè)巨頭華為

業(yè)文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化建

這種狼性的訓(xùn)練是無(wú)時(shí)無(wú)刻不存在

２００５年銷售業(yè)績(jī)達(dá)到４５３億元，同

設(shè)與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)．是企業(yè)發(fā)

的，一向低調(diào)的華為時(shí)時(shí)刻刻把內(nèi)

比增長(zhǎng)４０％，尤為引人注目的是，海

展的靈魂：是關(guān)系到企業(yè)前途命運(yùn)

部員工的神經(jīng)繃緊。從＜華為的冬

外銷售收入首次超過(guò)國(guó)內(nèi)收入，達(dá)

的大事；是做好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

天＞到＜華為的紅旗還能打多久７＞

到５８％左右．這是自華為邁上國(guó)際

的重要組成部分。華為和蒙牛兩個(gè)

無(wú)不流露出華為的憂患意識(shí)，而對(duì)

化道路以來(lái)最大的收獲；而乳業(yè)巨

企業(yè)文化有相似和不同之處．從中 未來(lái)的擔(dān)憂就要求團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)，不能

頭蒙牛在高速增長(zhǎng)６年后，已經(jīng)占

可得到一些有益的啟示。

丟失狼性。華為人認(rèn)為只有這樣，

據(jù)了中國(guó)乳業(yè)的核心市場(chǎng)寨液態(tài)奶

華為才能找到冬天的棉襖。

市場(chǎng)的四分之一，同時(shí)蒙牛冰淇淋

一

．

華為公司的企業(yè)文化

其次，按照＜華為基本法＞的

銷售首次超越伊利，占據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)

描述，華為文化就是華為公司的七

第一的位置，至此，雙料冠軍 嘩

華為企業(yè)文化的核心反映最深

條核心價(jià)值觀： 追求：電子信息領(lǐng)

成為中國(guó)乳業(yè)當(dāng)之無(wú)愧的領(lǐng)導(dǎo)者．

刻的就是創(chuàng)始人任正非雷厲風(fēng)

域的世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)，可持續(xù)發(fā)

華為和蒙牛憑什么能夠取得今

行的性格和軍事化的作風(fēng)。在華為

展；員工：高素質(zhì)員工群體是最重

天的輝煌成就，究其根本，不外乎

的發(fā)展歷程中，任正非對(duì)危機(jī)特別

要財(cái)富，集體奮斗：技術(shù)：在獨(dú)立

兩個(gè)宇—— 文化”。華為創(chuàng)始人任

警覺(jué)，在管理理念中也略帶 血