業務油田自傳及今后工作思想與建設

業務油田自傳及今后工作思想與建設

一、理論知識及業務能力的成長

本人1991年從蘭州化工學校畢業，為適應工作的需要及提升自

身綜合素養，我從未間斷過學習，在計算機及網絡還不普及的年代，

曾如饑似渴尋找一切機會學習計算機基本應用、基礎編程等新興知識，

也曾花兩年時間函授法律專業的學習，雖未取得文憑，卻也收之桑榆，

當年學習的知識對目前的改制工作有不可忽視的助力作用；后通過夜

大學習于2003年取得了武漢科技大學計算機科學與技術專業大學本

科文憑。

在氣加車間技術管理崗位十幾年的磨練過程中，我深知現場實踐

對于一個技術人員開展工作的重要性，從來不因身為女而落后于

男同事，克服兩子年幼、家事繁多的困難，一樣地爬塔鉆罐；裝置開、

停工前后加班加點精心編寫開、停工方案；開、停工過程中的檢查、

檢測沒出現絲毫大意，可謂全身心投入。同時不忘多方位充電，學習

化工理論知識、CAD繪圖、ERP等輔助知識，極力將自己充實成為技

術過硬，有能力處理任何日常事項及突發事故的技術人員。

2009年調至企管處改制崗位后，因工作內容、性質跨度較大，

以前的工作經驗可用武之地不多，為彌補知識結構的不足，我重拾丟

下了多年的法律課本，重點學習《公司法》、《勞動合同法》等，同時

學習相關的財務知識，感謝相關財務人員不吝賜教，助力我填補財務

知識空白，加上多年工作態度及工作思維方式的積累，在較短時間內

就能夠自如應對、妥善處理改制工作中出現的各種情況。

二、主要工作經歷和取得的成績

2009年以前在氣加車間（原氣分車間）操作崗位、技術崗位工

作，在氣加車間十幾年技術崗位上，勤勤懇懇履行一名技術人員的職

責，確保所負責裝置的平穩運行。同時我還兼職車間質量員、環保員、

女工委員，但不管哪份工作，我都能克盡職守，做到保質保量完成，

也取得了一些微不足道的成績，曾榮立公司三等功及榮獲女工方面多

種榮譽，主導的QC成果及管理現代化也曾榮獲集團公司及省市較高

層級獎項。

2009年調至企業管理處（原綜合管理處）后，按照處領導的安

排，立刻埋頭于處室管理職責的修訂工作中，在吃透當時執行的處室

職責文本后，得力于領導幫助及通過私人關系，借鑒多個兄弟企業職

責文本結構，首先擬定適用于我公司處室職責文本框架。在此基礎上，

翻查大量資料，包括總部及武漢石化內控手冊、制度匯編、質量手冊

等等，并進行對比分析，且反復與各個管理處室對接，逐條核實、補

充、調整，在此過程中，除了汗水，承受的心理壓力也不可言說。感

謝處領導的指點及各個處室的支持，終于于2010年出臺了《關于印

發各職能處室管理職責的通知》（石化股份武分發【2010】30號））。

改制企業相關事項千頭萬緒，正式接手改制崗位工作后，對改制

工作內容進行了梳理，并在領導指導下完成或推進以下工作：一是資

料的整理。為有助于日常改制工作順利進行，將既有資料及陸續產生

的資料按改制文件、總部要求的事務、改制企業基本資料、改制企業

日常事務等等進行篩選、歸類，建立電子檔文件夾、必要的紙版文件

盒，力求查找快捷、準確。二是訂立、完善了多項改制相關文件，根

據改制管理工作日常暴露出的不足，相繼出臺了與改制企業業務往來、

服務協議簽訂、能源收費、延伸審計等等方面的文件或制度，并就安

全管理、日常事務等訂立協議。三是建立了改制工作基本流程并克難

推行，依據總部指導文件及武漢石化現行文件、制度與改制企業建立

流暢的溝通渠道，及時了解改制企業生產經營及管理動態。四是完成

8家改制企業多輪服務協議的續簽及因承接武漢石化的發展新增業務

協議的簽訂，根據改制企業實際生產經營狀況及日常積累的改制企業

基本素材，結合歷史淵源，結合武漢石化生產經營變化，多方協調溝

通，完成各家到期協議的續簽或就新增業務訂立新的協議。五是協助

解決改制遺留若干問題，如改制企業各類資產的摸查，改制企業股權

問題的協調建議等等。六是在改制企業承攬中韓乙烯衍生業務的過程

中做了大量的前期準備工作，與各家就意向業務反復對接，完成各類

材料的編寫、整理、修改等，為順利推進各項業務的招投標及業務的

最后落實做了良好的鋪墊。七是協調處理8家改制企業日常事項，包

括改制企業“三重一大”事項的雙向傳遞、日常與武漢石化相關聯業

務的協調處理等。確保了改制崗位各項工作有條不紊進行。

在完成改制相關工作的同時，完成多項臨時性指派任務，其中包

括主導完成5S屬地劃分工作。通過方案制定、實地摸查28個單位

73個地塊的界線（包括圍墻、各類溝渠、馬路等較明顯標識）、完成

草圖、與煉化工程設計公司反復對接、反復修改CAD屬地劃分圖、與

28個單位對接、明確屬地劃分、宣講屬地職責，直至屬地圖掛企業

網。為公司5S工作的開展提供了不可缺少的基礎素材。

三、今后的工作設想及建議

改制工作相關內容有其特殊性，需要一定的知識結構儲備。工作

之余，為適應工作需要，學習了法律、財務、企業管理等相關知識，

力求開展、推進工作不受知識層次、知識結構的掣肘。但隨著改制公

司自身的發展及總部對改制管理服務原則的調整，以及武漢石化的未

來發展變化，改制崗位工作內容將越來越來復雜，專業要求將會愈加

深廣。作為崗位人員，除了繼續苦練“內功”，提高自身綜合素質外，

也將會根據實際變化調整工作思路，工作內容將從“細”字作足文章：

從細微之處入手，力求考慮問題精準全面；注意捕捉細小信息，科學

收納信息，有效分析事項之間的關聯……。

自2003年至2007年，武漢石化改制企業成立時間短則10年，

長則近15年，十幾年來，8家改制企業在組織機構、管理班子、員

工隊伍、薪酬體系等方面按照現代企業模式或深或淺進行自我塑造，

具備了民營企業的基本特征，根據改制企業階段性發展變化，2015

年中石化集團公司適時出臺了《關于進一步規范與改制企業關系的通

知》（中國石化企〔2015〕199號），對改制企業的主體原則隨之調整

為“市場化運作、合同化管理、同等優先”。“同等優先”的弱化，標

志“過渡期”逐漸進入尾聲，市場化行為成為主導。但在實際操作中

仍要求母體企業既要遵循集團公司對于改制企業“要求不強求，指導

不指令”的原則，同時又要避免大包大攬亦或不聞不問的極端傾向。

根據多年工作實踐，結合根據總部這一總體原則以及武漢石化未

來的變化，結合改制企業自身的變化，提出以下建議：

充分尊重改制企業市場主體地位，與改制企業關系逐步“疏離”，

雙方都淡化“母體”概念。原來對改制企業的監管觀念轉化為管理服

務，與改制企業的任何往來須有法律、總部文件、制度支撐。堅持市

場化運作，重點表現在改制企業的服務、交易價格的調整上，建議針

對所有改制企業建立統一模型，將改制企業承接的業務量劃分內、外

部兩個模塊，內部模塊細分為改制時點業務和改制后新增業務，將改

制股東人數，市場價格作為模塊的主要變量，計算最合理服務、交易

價格。模塊的理想化狀態是，當改制企業所有股東均不是原來改制時

點意義上的股東身份時，改制企業與武漢石化服務、交易價格就達到

了完全市場化。