某企業(yè)不用心失敗事例

某企業(yè)不用心失敗事例

開心網(wǎng)、比亞迪、ITAT、九城、ZCOM、炎黃傳媒、昌盛集團(tuán)、

分貝網(wǎng)、Mye、一茶一坐、分眾傳媒、無錫尚德、博客網(wǎng)、PPG、

酷6網(wǎng)、五谷道場等知名企業(yè)的失敗教訓(xùn)，或許可以為目前正良性

運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)敲一記警鐘。

中國企業(yè)的悲哀之處，不在于挫折與失敗，而在于迷失自我，

最后使自己成了自己的囚徒。

其一，成功依戀癥。那些備受關(guān)注的失敗者，都曾經(jīng)有一個(gè)成

功的過去。UT斯達(dá)康的小靈通，開心網(wǎng)的“偷菜”與“買賣好友”，

2005年的博客 網(wǎng)，2000年TOM在線的無線增值……但他們似乎忽

略了，一時(shí)的成功可能是緣于創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人英雄主義和激情，可能

是源于偶然時(shí)機(jī)與特定文化特定需求的嫁 接，可能是源于投機(jī)和誤

打誤撞中上帝的恩賜。

其二，做大做強(qiáng)綜合癥。一是瘋狂地收購，陳天橋執(zhí)掌的盛大

一心打造“娛樂帝國”，2006年至今，直接或間接收購了180多家

公司，但華影盛世、華 友世紀(jì)、盛世驕陽……似乎都打了水漂，沒

了“后續(xù)答案”。二是瘋狂地多元，太子奶在奶業(yè)基本成功的基礎(chǔ)

上，童裝、商業(yè)、化妝品、食品、傳媒等，快步踏入， 結(jié)果拉長了

戰(zhàn)線，分散了資源和精力，資金鏈斷裂便轟然坍塌。三是美尼爾病，

企業(yè)一心向世界500強(qiáng)沖刺的過程中，盲目求大求快，不重視企業(yè)

自身資源能力的 培養(yǎng)和管理水平的提高。

其三，主體迷失癥。每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都立志做“美國的Google”、

“美國的Yahoo”、“美國的Amazon”、“美國的Facebook”、

“美國的Twitter”、“美國的Groupon”……結(jié)果PPG沒有成為

Land’s End，FM365沒有成為AOL，港灣沒有成為華為，8848沒有

成為Amazon，盛大盒子沒有成為Sony……在全球競爭時(shí)代，學(xué)習(xí)借

鑒非常重要， 但過于強(qiáng)調(diào)模仿學(xué)習(xí)，不僅喪失了創(chuàng)新，喪失了引領(lǐng)

國際化與趨勢的可能。更重要的是，企業(yè)喪失主體性的過程中，國

際熱錢資本的因素也是不可忽略的。 搜狐的張朝陽說：“一直在緊

跟著華爾街的指揮來做事，太看重短期盈利產(chǎn)品，每個(gè)季度都在為

應(yīng)付財(cái)報(bào)數(shù)字而發(fā)愁。”