全面預(yù)算管理學(xué)習(xí)心得體會(通用12篇)

全面預(yù)算管理學(xué)習(xí)心得體會（通用12篇）

全面預(yù)算管理學(xué)習(xí)心得體會（通用12篇）

當(dāng)我們心中積累了不少感想和見解時，通常就可以寫一篇心得體

會將其記下來，這樣能夠給人努力向前的動力。那么寫心得體會要注

意的內(nèi)容有什么呢？下面是小編整理的全面預(yù)算管理學(xué)習(xí)心得體會，

歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

全面預(yù)算管理學(xué)習(xí)心得體會 篇1

通過參加培訓(xùn)，受益匪淺，使我對預(yù)算的意義有了更深的理解。

我覺得全面預(yù)算是一種系統(tǒng)化的長期工作，是一種集預(yù)算體系建立、

編制、控制、調(diào)整、分析的周期循環(huán)。預(yù)算管理是一種系統(tǒng)的管理手

段，通過合理分配人力、物力和財力等資源協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，

監(jiān)控整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實施進度，控制費用支出，并預(yù)測現(xiàn)金流量和利

潤。要做好企業(yè)全面預(yù)算管理，就要早做準(zhǔn)備，按要求認(rèn)真做好全面

預(yù)算的每一項工作。在此先談?wù)勎医?jīng)過學(xué)習(xí)后對預(yù)算管理的一些認(rèn)識。

1.全面預(yù)算的起點是戰(zhàn)略。預(yù)算管理就是要克服戰(zhàn)略實施障礙。

企業(yè)的管理人員很少享有與戰(zhàn)略有關(guān)的激勵，組織沒有將戰(zhàn)略與預(yù)算

聯(lián)系，往往都是為了預(yù)算而預(yù)算。企業(yè)應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營目

標(biāo)擬定預(yù)算目標(biāo)，編制年度預(yù)算;再通過實施全面預(yù)算，不僅能將企業(yè)

發(fā)展戰(zhàn)略按年度經(jīng)營目標(biāo)分解落實，還能將企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

和年度具體方案緊密結(jié)合，從而實現(xiàn)"化戰(zhàn)略為行動"，確保企業(yè)發(fā)展

目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.全面預(yù)算的核心在于"三全"，即全過程、全方位、全員參與。全

過程是指預(yù)算管理活動從編制、執(zhí)行控制、考核分析績效評價及獎懲

均滲透到企業(yè)經(jīng)營活動中的每個環(huán)節(jié)，表現(xiàn)為全過程的預(yù)算管理。全

方位是指預(yù)算管理包括成本預(yù)算、利潤預(yù)算、費用預(yù)算、資金預(yù)算等

各方面預(yù)算。全員參與是指全面預(yù)算管理涉及的各個部門，需要全員

參與。共同完成，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響整體效益。

3.預(yù)算也是需要進行調(diào)整的。楊老師有句話很得預(yù)算的精髓，即"

在劇本的基礎(chǔ)上進行調(diào)整執(zhí)行跟沒有劇本直接操作是完全不同的"定期

將實際發(fā)生的核算與預(yù)算進行差異分析，對執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差及

時提出修改意見和改進措施，及時糾正工作中出現(xiàn)的問題，這樣就能

確保年度經(jīng)營目標(biāo)的完成。

4.預(yù)算管理也不是一成不變的，企業(yè)處在不同的發(fā)展時期，目標(biāo)

也就不同，管理模式及面對的風(fēng)險也不同，預(yù)算所傾向的側(cè)重點也就

不同。

5.全面預(yù)算的終點是考核。預(yù)算考核是對各責(zé)任中心執(zhí)行預(yù)算情

況的評價，針對不同的責(zé)任中心確定不同的考核指標(biāo)，考核各責(zé)任中

心的工作績效、成本控制及成本預(yù)算的準(zhǔn)確性，如設(shè)備部門，不僅考

核業(yè)績，也要考核預(yù)測的準(zhǔn)確性，避免預(yù)算松弛的現(xiàn)象發(fā)生。加強考

核力度，提高考核的科學(xué)性，從而可以保障預(yù)算目標(biāo)的落實。

全面預(yù)算管理學(xué)習(xí)心得體會 篇2

通過此次培訓(xùn)讓我更明確的樹立起質(zhì)量第一的目標(biāo)。從自身本職

工作出發(fā)，我們應(yīng)在工作中堅持以質(zhì)量為中心，科學(xué)的進行管理。結(jié)

合GMP努力做好本職工作，更應(yīng)在工作中及時發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，

解決問題，使質(zhì)量真正形成于生產(chǎn)的全過程中。

全面質(zhì)量管理就是發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，以PDCA循環(huán)方法為指

導(dǎo)，使質(zhì)量通過有持續(xù)的改進上升到更新更高的階段。就我本身的工

作而言，對于成品庫的管理，應(yīng)從成品的在庫管理去抓，解決實際工

高，降低質(zhì)量成本，使企業(yè)得到質(zhì)量效益。

全面預(yù)算管理學(xué)習(xí)心得體會 篇3

通過參加公司 10月12日、15日晚上全面預(yù)算管理體系視頻培訓(xùn)

會議，受益挺多。通過培訓(xùn)，更深入的了解企業(yè)全面預(yù)算管理的一些

術(shù)語及編制內(nèi)容、編制方法,明白了企業(yè)全面預(yù)算的重要性。預(yù)算是貨

幣的經(jīng)營計劃，是具體化的戰(zhàn)略計劃，以數(shù)字形式反映企業(yè)未來一年

所有的行動計劃及其目標(biāo)值。全面預(yù)算管理是一種管理工具，是為實

現(xiàn)企業(yè)中長期業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，對下一經(jīng)營年度的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及相應(yīng)

措施做出的預(yù)期安排，是企業(yè)明確經(jīng)營目標(biāo)、控制經(jīng)營活動、考核經(jīng)

營業(yè)績、提高經(jīng)營績效的重要手段。它也是一套系統(tǒng)的方法，它通過

合理分配人力、物力、財力等資源，協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，監(jiān)控戰(zhàn)

略目標(biāo)實施進度，控制費用支出，并預(yù)測現(xiàn)金流量和利潤。全面預(yù)算

管理是一種全過程、全方位和全員參與的預(yù)算管理。全面預(yù)算按預(yù)算

期的長短分為年度預(yù)算和月度預(yù)算。公司預(yù)算編制的基本原則，圍繞

集團企業(yè)的年度經(jīng)營目標(biāo)展開，為實現(xiàn)集團企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)。自

上而下，自下而上，全員編制，與工作計劃緊密相關(guān)。以責(zé)任中心為

單位，以銷售為起點，確保集團企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。總費用的

增長速度低于總收入的增長速度。

通過學(xué)習(xí),本人有以下幾點體會:

全面預(yù)算管理具有全員、全額、全程、全面的特點。

全員：是指“預(yù)算目標(biāo)”的層層分解，使人人肩上有指標(biāo)，建立

“先算后干”的成本效益意識；通過各部門對預(yù)算制定過程的參與，

了相互間的沖突與矛盾，同時提供了企業(yè)績效的評價標(biāo)準(zhǔn)，便于考核，

強化了內(nèi)部控制。

本人認(rèn)為開展全面預(yù)算管理是企業(yè)強化經(jīng)營管理、增強競爭力、

提高經(jīng)濟效益的一項長期任務(wù)，因此要將其作為加強內(nèi)部基礎(chǔ)管理的

首要工作內(nèi)容來抓，應(yīng)按公司的要求認(rèn)真做好每一項工作,切實加強企

業(yè)及部門的預(yù)算工作。

全面預(yù)算管理學(xué)習(xí)心得體會 篇4

通過參加培訓(xùn)，我覺得全面預(yù)算是一種系統(tǒng)化的長期工作，是一

種集預(yù)算體系建立、編制、控制、調(diào)整、分析的周期循環(huán)。預(yù)算管理

是一種系統(tǒng)的管理手段，通過合理分配人力、物力和財力等資源協(xié)助

企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，監(jiān)控整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實施進度，控制費用支出，

及時糾正工作中出現(xiàn)的問題，確保年度經(jīng)營目標(biāo)的完成。

4、預(yù)算管理也不是一成不變的。企業(yè)處在不同的發(fā)展時期，目標(biāo)

也就不同，管理模式及面對的風(fēng)險也不同，預(yù)算所傾向的側(cè)重點也就

不同。

5、全面預(yù)算的終點是考核。預(yù)算考核是對各責(zé)任中心執(zhí)行預(yù)算情

況的評價，針對不同的責(zé)任中心確定不同的考核指標(biāo)，考核各責(zé)任中

心的工作績效、成本控制及成本預(yù)算的準(zhǔn)確性，如銷售部門不僅考核

銷售業(yè)績，也要考核銷售量預(yù)測的準(zhǔn)確性，避免預(yù)算松弛的現(xiàn)象發(fā)生。

加強考核力度，提高考核的科學(xué)性，從而可以保障預(yù)算目標(biāo)的落實。

全面預(yù)算管理學(xué)習(xí)心得體會 篇5

一、癥狀

某公司實行預(yù)算管理，幾乎是年年利潤達(dá)不成目標(biāo)，費用控不住，

出現(xiàn)了所謂"預(yù)算年年編，費用成倍長;利潤上不去，年年編預(yù)算"的怪

現(xiàn)象。

二、病原

這家公司預(yù)算不長進的原因如下：

1.公司原為國有企業(yè)，按上級要求編制預(yù)算上報主管部門——上

級所迫，不編制預(yù)算不行，只能敷衍了事。

2.母子公司討價還價，養(yǎng)成費用預(yù)算空而大習(xí)慣，花國家/大股東

的錢，控制不了成本費用。

3.戰(zhàn)略成空談，經(jīng)營計劃不與預(yù)算掛鉤，兩者形同陌生;

4.中高層無預(yù)算管理理念，培訓(xùn)又不到位，管理手段貧乏，整個

預(yù)算管理就是：制度是滿漢全席——都有，編制是盲人摸象——瞎猜;

執(zhí)行是天馬行空——胡來;控制是青蛙跳水——撲通(不懂);分析白紙一

張——空白，考核是和尚撞鐘——得過且過。

5.后來公司實行改制，但缺乏激勵機制，基層無能力，中層無動

力，高層無定力。預(yù)算出來了，費用報銷是第一個月嚴(yán)格執(zhí)行，第二

個能行就行，第三月不行也行。中層不管預(yù)算，預(yù)算外費用追加不斷;

領(lǐng)導(dǎo)忘了預(yù)算，有單照簽;財務(wù)能力有限，認(rèn)字付款。

結(jié)果是：年底領(lǐng)導(dǎo)急得跳，中層偷偷笑，基層嗷嗷叫。

三、藥方

企業(yè)享受國家政策，暫時以高毛利為代價承擔(dān)高成本增長。但因

金融危機影響、國家政策、市場因素變化以及珠三角區(qū)域的經(jīng)營環(huán)境

變化，勢必造成市場競爭加劇、毛利率下降，如成本增長得不到抑制，

跌倒的不僅是公司，而且還有改制后成千小股民。因此，針對公司預(yù)

算管理相關(guān)病因，開出如下藥方：

1.中高層管理人員必須轉(zhuǎn)變觀念：一是思想觀念，從國有變民營，

需要企業(yè)盈利求生存;二是管理觀念，以公司利潤為中心，堅決消除部

門利益最大化;三是經(jīng)營觀念，降低成本，才能盈利;四是用人觀念，選

聘民營管理人才，激活中高層管理干部;五是考核觀念，制定利潤考核

辦法，下放管理權(quán)限;六是激勵觀念，責(zé)權(quán)利對等，獎懲兌現(xiàn)。

2.必須建立公司發(fā)展戰(zhàn)略體系，以經(jīng)營計劃為其實施護航，以年

度預(yù)算為其實施保障。因此發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)經(jīng)營計劃，經(jīng)營計劃緊密結(jié)

合嵌入預(yù)算管理。

3.強化年度預(yù)算執(zhí)行個體責(zé)任。根據(jù)經(jīng)營計劃將預(yù)算指標(biāo)層層分

解到相關(guān)單位，"縱向到底、橫向到邊"，從而落實到內(nèi)部各部門、各

環(huán)節(jié)和各崗位，由其制定相應(yīng)的具體實施計劃，構(gòu)建"千斤重?fù)?dān)眾人挑，

人人肩上有指標(biāo)"的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系。

4.實行"由上而下、由下而上、分級編制、逐級匯總、總體平衡"的

預(yù)算編制程序，從而調(diào)動各預(yù)算執(zhí)行單位的編制積極性、控制積極性。

5.建立全面預(yù)算一把手負(fù)責(zé)制，并在其下設(shè)立一個智囊團，尋找

一個或一批具有良好預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、考核理念與經(jīng)驗的預(yù)算

舵手，打好預(yù)算編制基礎(chǔ)，建立預(yù)算執(zhí)行的檢查、分析、考核體系，

使公司部門工作保持協(xié)同一致、資源得到最優(yōu)配置、資金使用創(chuàng)造最

大價值。

6.加強預(yù)算編制、控制培訓(xùn)，做到人人懂預(yù)算，個個會控制，實

現(xiàn)公司利潤最大化管理目標(biāo)。

7.制定切實可行的預(yù)算管理制度與預(yù)算管理細(xì)則，明確預(yù)算調(diào)整、

追加概念與流程，使全面預(yù)算編制全面、合理，強化預(yù)算指標(biāo)的剛性，

杜絕以預(yù)算編制缺陷的名義修改預(yù)算。但同時也保留部分空間(預(yù)算委

員會保留機動額度)，保障突發(fā)事件、重大經(jīng)營活動預(yù)算金額不足的預(yù)

算外費用支出。

8.設(shè)置一套全面、好用、自動匯總與分析的預(yù)算的表格，降低非

財務(wù)人員編制難度，同時可對照檢查預(yù)算指標(biāo)是否符合公司經(jīng)營計劃

與預(yù)算目標(biāo)。

9.建立預(yù)算執(zhí)行單位或部門負(fù)責(zé)人為第一預(yù)算責(zé)任人，承擔(dān)利潤

指標(biāo)達(dá)成、各部門成本費用控制責(zé)任的控制機制。對習(xí)慣國有企業(yè)大

手大腳劃錢，無節(jié)支超預(yù)算發(fā)生費用由個人承擔(dān)。

10.根據(jù)實際情況，實施月度滾動預(yù)算，根據(jù)滾動預(yù)算，結(jié)合收支

兩條線管理，以備用金撥付形式控制支出。同時對收入配比預(yù)算單位，

可實行預(yù)借支備用金，保證正常生產(chǎn)經(jīng)營進行。

11.設(shè)立專職檢查、分析崗位，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，發(fā)揮管理的

事中監(jiān)督作用。

12.圍繞預(yù)算管理，結(jié)合正常考核，并建立負(fù)激勵機制，做到經(jīng)濟

責(zé)任與行政責(zé)任共擔(dān)。并且營造"能者上、庸者下"的良性經(jīng)營管理環(huán)

境。

13.建立預(yù)算決算與審計機制，總結(jié)經(jīng)驗，不斷優(yōu)化、更新、推廣。

四、感悟

全面預(yù)算管理雖然有其局限性，即無法預(yù)測編制后的經(jīng)營環(huán)境變

時也因企業(yè)文化與預(yù)算管理相輔相承，如充分發(fā)揮企業(yè)文化作用也會

進一步促進了全面預(yù)算管理成功。

全面預(yù)算管理學(xué)習(xí)心得體會 篇6

推行全面預(yù)算管理，對企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提高管理水平、

增強競爭力有著重要的意義，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

一、全面預(yù)算的意義

全面預(yù)算是關(guān)于企業(yè)在一定時期內(nèi)經(jīng)營、資本、財務(wù)等各方面的

總體計劃，它將企業(yè)全部經(jīng)濟活動用貨幣形式表示出來。全面預(yù)算的

最終反映是一整套預(yù)計的財務(wù)報表和其他附表，主要是用來規(guī)劃計劃

期內(nèi)企業(yè)的全部經(jīng)濟活動及其相關(guān)財務(wù)結(jié)果。按其涉及的業(yè)務(wù)活動領(lǐng)

域，全面預(yù)算可以分為財務(wù)預(yù)算和非財務(wù)預(yù)算。其中，財務(wù)預(yù)算是關(guān)

于資金籌措和使用的預(yù)算；非財務(wù)預(yù)算主要是指業(yè)務(wù)預(yù)算，用于預(yù)測

考核方面的工具特性以實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。有的企業(yè)負(fù)責(zé)人簡單

地把“全面預(yù)算”定位為“財務(wù)預(yù)算”，甚至定位為“財務(wù)部門的預(yù)

算”，甚至認(rèn)為預(yù)算管理就是財務(wù)部門控制資金支出的計劃和措施。

事實上，盡管各種預(yù)算最終表現(xiàn)為財務(wù)預(yù)算，但預(yù)算管理決不只是財

務(wù)部門的事情。財務(wù)部門的作用主要是從財務(wù)角度提供關(guān)于預(yù)算編制

的原則和方法，并對各種預(yù)算進行匯總和分析。從而使預(yù)算管理的全

面控制約束力得不到很好的發(fā)揮，最終導(dǎo)致全面預(yù)算管理陷入困境。

目前，很多企業(yè)還不能準(zhǔn)確的把握全面預(yù)算管理的定義，以至于

單純的認(rèn)為預(yù)算是財務(wù)行為，應(yīng)由財務(wù)部門負(fù)責(zé)預(yù)算的制定和控制，

甚至把預(yù)算理解為是財務(wù)部門控制資金支出的計劃和措施。全面預(yù)算

管理是集團業(yè)務(wù)預(yù)算、投資預(yù)算、資金預(yù)算、利潤預(yù)算、工資性支出

預(yù)算以及管理費用預(yù)算等于一體的綜合性預(yù)算體系，預(yù)算內(nèi)容涉及業(yè)

（3）承認(rèn)歷史水平的合理性。

盡管增量或減量已經(jīng)考慮了某些非正常因索，但確立增量或減量

的幅度在很大程度上具有主觀性，致使預(yù)算的編制未能真正起到提高

效率的作用。

事實上，預(yù)算管理的最直接目的有三個：

一是充分利用價值鏈分析，剔除經(jīng)濟行為中的非增值因素；

二是通過預(yù)算的確定協(xié)調(diào)部門和單位關(guān)系，分清各種經(jīng)濟行為的

輕重緩急；

三是確保各種經(jīng)濟行為有助于企業(yè)目標(biāo)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

因此，按照實施預(yù)算管理的目的，在編制預(yù)算時必須結(jié)合具體部

門、單位的實際情況，對不同的經(jīng)濟內(nèi)容應(yīng)該采用不同的預(yù)算編制方

法，而不能將預(yù)算編制方法模式化，更不應(yīng)該希望通過標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)算管

理軟件的應(yīng)用代替預(yù)算編制方法的選擇。

五、全面預(yù)算松弛

從總體上看，在我國由專門的預(yù)算機構(gòu)做出預(yù)算決策的企業(yè)不到20%。

另一方面，由于全面預(yù)算是在財務(wù)收支預(yù)算基礎(chǔ)上的延伸和發(fā)展，以

至于很多人都認(rèn)為預(yù)算是財務(wù)行為，應(yīng)由財務(wù)部門負(fù)責(zé)預(yù)算的制定和

控制，許多企業(yè)的生產(chǎn)、銷售等基層業(yè)務(wù)部門并不參加預(yù)算的編制過

程，這就進一步削弱了預(yù)算的科學(xué)性和權(quán)威性，造成企業(yè)預(yù)算的軟約

束，是預(yù)算缺乏可操作性；而且即使預(yù)算不脫離實際，沒有基層人員

的參與。在預(yù)算執(zhí)行過程中也會遇到很大的阻力。

七、全面預(yù)算管理的控制和考評機制不健全

目前，我國企業(yè)在全面預(yù)算管理中普遍存在重編制、輕執(zhí)行的現(xiàn)

象。由于很多企業(yè)集團尚未建立完善的預(yù)算管理制度，缺乏嚴(yán)格有效

的監(jiān)督機制，執(zhí)行的隨意性很大，在分析預(yù)算執(zhí)行情況時，僅將預(yù)算

全面預(yù)算管理的過程，是戰(zhàn)略目標(biāo)分解、實施、控制和實現(xiàn)的過

程，全面預(yù)算編制的起點應(yīng)是企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略計劃，企業(yè)應(yīng)根

據(jù)自己要達(dá)到的目標(biāo)來決定需要的資源種類和數(shù)量。預(yù)算的目標(biāo)、內(nèi)

容及模式能夠反映出企業(yè)在不同時期的戰(zhàn)略重點。為使企業(yè)能夠持續(xù)

穩(wěn)定發(fā)展，在制訂預(yù)算目標(biāo)時，應(yīng)充分體現(xiàn)出企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。預(yù)算目

董事會是預(yù)算的審批機構(gòu)；下屬預(yù)算管理層是全面預(yù)算管理的決策機

構(gòu)，負(fù)責(zé)根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略的要求，審查批準(zhǔn)整個集團的預(yù)算方案，

協(xié)調(diào)預(yù)算的編制、調(diào)整、執(zhí)行、分析和考核；預(yù)算直接人是日常管理

和決策執(zhí)行組織；各責(zé)任中心則是具體預(yù)算的執(zhí)行機構(gòu)。子公司和飯

店分別設(shè)立的預(yù)算管理委員會負(fù)責(zé)組織編制和審查批準(zhǔn)本企業(yè)預(yù)算管

理方案，并協(xié)調(diào)預(yù)算的調(diào)整、執(zhí)行、分析和考核。各公司或飯店設(shè)立

預(yù)算管理部門，負(fù)責(zé)組織編制和審查批準(zhǔn)本企業(yè)預(yù)算方案，并協(xié)調(diào)預(yù)

算的調(diào)整、執(zhí)行、分析和考核。以此類推，直至公司內(nèi)所有層級的單

位都設(shè)立相應(yīng)的全面預(yù)算機構(gòu)。

（五）改進業(yè)績評價制度，建立全面考核指標(biāo)體系

企業(yè)根據(jù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進行業(yè)績評價時，必須做到：

中心，加上激勵機制的落后，平均主義的思想嚴(yán)重，影響預(yù)算的評價

和獎懲。因此，建立全面預(yù)算管理考核指標(biāo)的體系和科學(xué)激勵的方法，

已經(jīng)顯得十分緊要。由于在執(zhí)行全面預(yù)算管理時，已經(jīng)建立各個責(zé)任

中心。因此，全面預(yù)算管理考核時對各個責(zé)任中心在實施全面預(yù)算結(jié)

果進行檢測和評價。通過考核，一方面可以及時地收到相關(guān)執(zhí)行信息

的反饋并實施相應(yīng)的防范措施，可以發(fā)現(xiàn)和分析問題，對下一期預(yù)算

工作和經(jīng)營活動的改進提出建議。另一方面，也是對員工在實施全面

預(yù)算管理情況的一種評價，對其以往的執(zhí)行情況進行獎懲。

綜上所述，全面預(yù)算不僅必要而且可行。隨著企業(yè)戰(zhàn)略管理的日

益深入，平衡記分卡的廣泛應(yīng)用以及作業(yè)基礎(chǔ)觀念的不斷強化，我們

預(yù)算內(nèi)的和預(yù)算外的支出，從大量的日常管理、審批中解脫出來，拿

出主要精力來研究處理公司全局的發(fā)展、規(guī)劃等戰(zhàn)略性的問題，捕捉

企業(yè)發(fā)展的機會；同時通過預(yù)算管理對下層的業(yè)務(wù)運作，可以進行全

過程的、動態(tài)的監(jiān)控。作為執(zhí)行管理層能夠按照授權(quán)范圍、目標(biāo)，有

效地、自主地發(fā)揮，創(chuàng)造出更好的業(yè)績，同時，也有利于上層領(lǐng)導(dǎo)及

時、清晰地考核評價自己的業(yè)務(wù)成果。確定業(yè)務(wù)項目內(nèi)容及實施方案

對策，從而產(chǎn)生相應(yīng)的財務(wù)預(yù)算，測算所有業(yè)務(wù)活動最終產(chǎn)生的經(jīng)營

效果。所以說全面預(yù)算管理從理論方法上確定了預(yù)算方案的準(zhǔn)確性。

這就是越來越多企業(yè)采用全面預(yù)算管理的原因。

集團自20xx年1月8日至25日組織新疆路橋建設(shè)集團有限公司

經(jīng)營管理人員的培訓(xùn)班。我很榮幸自己能參加這次培訓(xùn)。我作為一名

財務(wù)人員，通時又從事北疆公司全面預(yù)算的匯總及財務(wù)報表上報工作。

集團在1月22日組織的由楊立國老師給我們培訓(xùn)全面預(yù)算管理學(xué)習(xí)，

我受益匪淺，在這里我淺談一下我的心得體會。

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。對這句話的理解在這次學(xué)習(xí)中我體

會頗深。預(yù)算是為實現(xiàn)公司中長期業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，對下一經(jīng)營年度的

生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及相應(yīng)措施做出預(yù)期安排，是單位明確經(jīng)營目標(biāo)、控制

經(jīng)營活動、考核經(jīng)營業(yè)績、提高經(jīng)營績效的重要手段。

第一、我們要改變思維，全面預(yù)算是全過程、全方位和全員參與

的系統(tǒng)管理，而不是那個部門的事情，重在全面。領(lǐng)導(dǎo)小組作為決策

機構(gòu)，工作小組作為管理機構(gòu)，單位各職能部門作為執(zhí)行機構(gòu)。下設(shè)

子公司作為獨立法人單獨編制全面預(yù)算，制定管理部門對個子公司進

行管理和監(jiān)督考核。

第二、全面預(yù)算管理是一個系統(tǒng)的管理方法，通過合理分配人力、

物力和財力資源協(xié)助單位實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、監(jiān)控整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實施進

度，控制費用支出，并預(yù)測現(xiàn)金流量和利潤。來規(guī)劃公司在未來一年

的經(jīng)營中可能遇到的問題，采取應(yīng)對措施，并制定應(yīng)對措施方案。

第三、全面預(yù)算管理總體框架是首先要制定戰(zhàn)略方向，然后根據(jù)

戰(zhàn)略方向制定戰(zhàn)略目標(biāo)；根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)計劃公司新一年的指標(biāo)，開始

編制預(yù)算；最后根據(jù)預(yù)算情況，定制公司考核及績效指標(biāo)的制定。

第四、年度計劃和預(yù)算編制注意以下事項：

1、業(yè)務(wù)部門是計劃預(yù)算編制的責(zé)任主體；

2、圍繞目標(biāo)開展計劃和預(yù)算編制；

3、計劃和預(yù)算一定要融合一起，不要搞成兩張皮；

4、預(yù)算不是“數(shù)據(jù)+表格”；

5、可以開展預(yù)算對話會；

6、自下而上開展計劃和預(yù)算編制，然后匯總整合形成公司年度經(jīng)

營計劃和預(yù)算；

通過下午的實地演練，讓我們更加切實體會到全面預(yù)算管理是全

員參與的管理，預(yù)算對企業(yè)未來的計劃和發(fā)展的重要性。新疆路橋在

這樣系統(tǒng)、科學(xué)的管理模式下，一定會發(fā)展更快更強大。

全面預(yù)算管理學(xué)習(xí)心得體會 篇9

為進一步提高和推進全面預(yù)算管理工作，不斷提高預(yù)算人員的工

作效率，10月10日集團公司以現(xiàn)場講授及視頻會議的形式組織舉辦

了全面預(yù)算管理專題培訓(xùn)，我有幸參加了這次培訓(xùn)。

通過這次全面預(yù)算專題培訓(xùn)，受益很多。要做好全面預(yù)算工作，

首先要對企業(yè)全面預(yù)算管理有一個正確的認(rèn)識。全面預(yù)算是為實現(xiàn)集

團公司、各子公司、項目中長期業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，對下一經(jīng)營年度的生

產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及相應(yīng)措施做出的預(yù)期安排，是各公司及項目明確經(jīng)營目

標(biāo)、控制經(jīng)營活動、考核經(jīng)營業(yè)績、提高經(jīng)營績效的重要手段。全面

預(yù)算管理也是全過程、全方位和全員參與的系統(tǒng)管理。全過程是指企

業(yè)組織的各項經(jīng)營管理活動的事前、事中、事后必須納入到預(yù)算管理;

全方位是指企業(yè)一切經(jīng)營管理活動必須全部納入到預(yù)算管理;全員參與

是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門負(fù)責(zé)人、各項目部員工必須全部參與預(yù)算管

理。

我認(rèn)為全面預(yù)算是一種系統(tǒng)化的長期工作，20xx年預(yù)算調(diào)整剛剛

完成，20xx年預(yù)算即將開展，我們應(yīng)該按照集團公司要求對預(yù)算中所

需數(shù)據(jù)早做準(zhǔn)備。通過培訓(xùn)讓我懂得：全面預(yù)算管理不能是盲目的，

要確定主題和目標(biāo)。預(yù)算主題是預(yù)算的靈魂，可以按照預(yù)算作用設(shè)定;

預(yù)算編制過程中，各方圍繞預(yù)算主題博弈，但是主題也不能太多，做

20xx年預(yù)算之前要明白路橋公司的預(yù)算主題是什么，是強化項目管理，

確保利潤增長?資金管理?戰(zhàn)略支持?還是國資委考核?

全面預(yù)算要做好一些基礎(chǔ)工作，如：控制標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)如控制差旅費

標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)招待費標(biāo)準(zhǔn)、辦公用品標(biāo)準(zhǔn)、工資標(biāo)準(zhǔn)等;價格庫建設(shè)如加

強價格管制，營改增后，確定價格時要參考集團下發(fā)的材料采購比價

原則，確定最優(yōu)價格，已達(dá)到合理控稅降本增效的目的。子公司經(jīng)營

預(yù)算內(nèi)容包括業(yè)務(wù)計劃、預(yù)算基礎(chǔ)工作、生產(chǎn)預(yù)算、采購預(yù)算、費用

企業(yè)需要定期召開預(yù)算分析會議，可與目前的經(jīng)濟運行分析會議

合并，突出預(yù)算偏差分析，對重大偏差預(yù)警和風(fēng)險提示，并尋求對策。

在保證輕易不調(diào)整的原則下，對期初低估目標(biāo)、獲得額外資源需要調(diào)

高，對出現(xiàn)重大意外事件、資源過度消耗的需要調(diào)低，對重大業(yè)務(wù)計

劃調(diào)整、內(nèi)外部因素導(dǎo)致資源出現(xiàn)重大變化主動優(yōu)化調(diào)整，與集團公

司組織每年6-7月份進行的一次中期調(diào)整要求相符。

全面預(yù)算制定后要指定專門部門負(fù)責(zé)對預(yù)算的執(zhí)行情況分月或按

季進行考核，使預(yù)算在事中得到有效控制。只有預(yù)算沒有考核則預(yù)算

流于形式，與集團實行全面預(yù)算管理的目的不符。

通過這次學(xué)習(xí)我們都應(yīng)該意識到全面預(yù)算管理是一個系統(tǒng)性的管

理，通過增強員工節(jié)約觀念，時間效率觀念，帶動我公司進一步加強

和完善基礎(chǔ)管理工作，提高綜合管理水平。

全面預(yù)算管理學(xué)習(xí)心得體會 篇10

全面預(yù)算管理，成為了眼下最熱的話題，一個制度的執(zhí)行要靠基

來的錢更多的匯聚到能看見的數(shù)字上，而不是范圍。

通過兩年的嚴(yán)冬期，眼下大環(huán)境還是不怎么給力，改革和創(chuàng)新其

實都沒什么太大的意義，有些時候我們可能聽到的看到的都是些大新

聞，大事件，大道理，但是這些到了我們這樣的基層單位，就感覺特

別的虛。其實需要有特殊的部門和特殊的機構(gòu)或權(quán)威的個人，能夠把

文件和會議精神或者領(lǐng)導(dǎo)的講話，把官腔官味去掉，能夠翻譯成我們

能夠聽懂，明白，能夠理解的并且接地氣的文字或語言。讓每個人都

能吸收，領(lǐng)會，最終付諸實際，不然怎么能在工作中體現(xiàn)出來呢!可能

有一些人能理解到其中的真諦，但是沒有人做出示范，最終大家都在

相互模仿，相互照搬沒有新意，也是浪費了改革創(chuàng)新的好意和改變的

愿望。所以我希望，企業(yè)在升級管理的時候其實很簡單，沒有必要藏

著掖著，把消息傳遞出去，用各級評論員的力量廣泛的開展活動和講

座，不要向上走要向下走而且走道沒有底了為止，我想這樣才會引起

共鳴，一個制度的好壞不是字面的華麗和產(chǎn)生的環(huán)境或國家，最重要

的是讓每個人都理解，讓每個人都能聯(lián)想到自己，就像我們今天說的

全面預(yù)算管理，其實有很多人說道時是感覺和自己毫無關(guān)系的，我覺

個人只是為了工作在工作，那么他一定不知道還有一些人是要為了

“溫暖全世界”在奮斗著，這個問題的處理很棘手，也很難受，需要

做出犧牲和表率，但還是要看我們企業(yè)的魄力，是否做好了壯士斷腕

的準(zhǔn)備。我們?nèi)狈θ瞬牛覀儾蝗卞X，我們?nèi)鄙贂ㄥX的人和會花

錢的制度，我謹(jǐn)此發(fā)出我的呼聲，我真心的擁護我們的全面預(yù)算管理。

全面預(yù)算管理學(xué)習(xí)心得體會 篇11

為加強集團管理人員對全面預(yù)算管理的了解和掌握，不斷規(guī)范和

完善對集團戰(zhàn)略預(yù)算目標(biāo)的執(zhí)行，5月26日集團舉辦了全面預(yù)算管理

培訓(xùn)。本人通過培訓(xùn)，有些心得與大家分享。

全面，楊立國老師說出大家的心聲，都認(rèn)為只有財務(wù)才需要預(yù)算，

但是通過學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)其實我們不管做什么事，都是或多或少的在進行

預(yù)算，只是大家沒有引申到具體的事例中。比如開發(fā)中心，投標(biāo)前要

對項目做預(yù)算，看看成本有多少，利潤有多少，中標(biāo)后對企業(yè)來說是

好是壞。比如我們在生活中，要對自己的資金進行分配計劃，預(yù)先想

好應(yīng)該如何管理。

預(yù) 【釋義】作形容詞時有預(yù)先、事先的意思，比如預(yù)習(xí)、預(yù)計、

預(yù)見等。作動詞時，有參與的意思，如干預(yù)、參預(yù)。本義：先看、先

聽。引申義：在先、領(lǐng)先。轉(zhuǎn)義：參與。說明：預(yù)備就是準(zhǔn)備在先。

預(yù)的精髓就在先，我們不論是在工作中或者生活中，都在為以后預(yù)先

做好一些安排。比如，工作中，我們要預(yù)見事態(tài)的發(fā)展方向、發(fā)展結(jié)

通過一天的培訓(xùn)，對預(yù)算有了更深入的理解，對預(yù)算工作也有了

更明確的方向。

全面預(yù)算管理學(xué)習(xí)心得體會 篇12

中華會計的網(wǎng)校于20xx年10月15日-16日在濟南舉辦實操型企

業(yè)財務(wù)管理之全面預(yù)算管理實戰(zhàn)進階，由我?guī)ьI(lǐng)德州及縣公司xx名財

務(wù)人員參加了為期兩天培訓(xùn)，本次預(yù)算培訓(xùn)由中國人民大學(xué)會計學(xué)專

業(yè)碩士、著名的財務(wù)管理實戰(zhàn)專家周豐老師主講。參加培訓(xùn)人員有

200余人，其中本系統(tǒng)有臨沂分公司xx人、萊蕪分公司1人，還有其

他行業(yè)，許多學(xué)員是上市公司財務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理及管理工作者，她培養(yǎng)

很多負(fù)責(zé)海外企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)。由于周豐老師是著名的財務(wù)管理實戰(zhàn)專

家，具備多年海內(nèi)外上市企業(yè)和集團企業(yè)財務(wù)高管工作經(jīng)歷，此次培

訓(xùn)內(nèi)容非常適用，授課深入淺出，循循善誘，氣氛活躍，視角獨特，

內(nèi)容飽滿縝密，透徹講解理論和生動分析真實案例，了解國內(nèi)外企業(yè)

及互聯(lián)網(wǎng)新媒體現(xiàn)代管理成熟經(jīng)驗，受益很大，是我增加對財務(wù)工作

思路，真正提升了財務(wù)人員高效解決各項財務(wù)問題的悟性和能力，倡

導(dǎo)綱舉目張，抓好重點、抓大放小、掌握核心，多次贏得參會人員的

熱烈掌聲。

通過這次培訓(xùn)使我深深了解到做全面預(yù)算是戰(zhàn)略落地的第一步，

戰(zhàn)略是默默的，是軟著陸，一是計劃管理，預(yù)算要調(diào)整必須先調(diào)計劃;

二是要經(jīng)過博弈、預(yù)算、戰(zhàn)略三步曲;三是做預(yù)算不懂戰(zhàn)略管理，就無

法經(jīng)營管理，戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展方向。有的企業(yè)負(fù)責(zé)人簡單地把全面預(yù)

算定位為財務(wù)預(yù)算， 甚至定位為財務(wù)部門的預(yù)算甚至認(rèn)為預(yù)算管理就

是財務(wù)部門控制資金支出的計劃和措施，事實上，盡管各種預(yù)算最終

表現(xiàn)為財務(wù)預(yù)算，但預(yù)算管理決不只是財務(wù)部門的事情。預(yù)算是公司

大家的事，財務(wù)部門的作用主要是從財務(wù)角度提供關(guān)于預(yù)算編制的原

則和方法是把預(yù)算工作承上期下融合、整合，把數(shù)字量化并對各種預(yù)

算進行匯總和分析，從而使預(yù)算管理的全面控制約束力得到很好的發(fā)

揮，公司總經(jīng)理決對重視支持預(yù)算工作，各個部門工程部、技術(shù)部、

運維部、市場部、人力資源部、財務(wù)部、督查部、綜合部等必須運籌、

至上現(xiàn)行建立;內(nèi)部管理報表與預(yù)算報表體系現(xiàn)行建立一一對應(yīng);標(biāo)準(zhǔn)成

本與定額成本現(xiàn)行建立;內(nèi)部制度流程、控制、授權(quán)一定要現(xiàn)行，必須

成立預(yù)算編制委員會，財務(wù)體系、業(yè)務(wù)體系必須到位，預(yù)算編制要有

重要性原則、意外性原則，先保障預(yù)算內(nèi)，再保障預(yù)算外，項目預(yù)算

一定大于項目實際預(yù)算成本，預(yù)算調(diào)整性質(zhì)要遵循剛性而不僵化，靈

活而不失控，如果資金有剩余，多了要理財，少了要融資，所有資金

調(diào)度都必須有序的，預(yù)算最終看到是量化的結(jié)果。

撰寫預(yù)算分析報告時要有側(cè)重點，要看結(jié)構(gòu)，會解讀數(shù)據(jù)，應(yīng)講

經(jīng)營后的原因，一定要深挖下去，要明白領(lǐng)導(dǎo)層要的是思維及建議，

財務(wù)人員要與管理層互動，知道他要什么，主動了解他要什么，通過

學(xué)習(xí)使我對預(yù)算真正的全面認(rèn)識，全面預(yù)算管理是個管理工作。

培訓(xùn)開闊了我的視野，提高了對全面預(yù)算的認(rèn)識，讓我理解了全

面預(yù)算的重要性以及在推進預(yù)算過程中對關(guān)鍵問題的管控。我深知預(yù)