全面預算管理的作用有哪些

全面預算管理的作用有哪些

全面預算管理是指企業為了實現戰略規劃和經營目標，對

預定期內的經營活動、投資活動和籌資活動。通過預算的方式

進行合理的規劃、預計、測算和描述，并以預算為標準，對其

執行過程與結果進行計量、控制、調整、核算、分析、報告、

考評和獎懲等一系列管理活動的總稱。

全面預算管理的作用有哪些

一、企業全面預算管理的作用

(一)企業戰略計劃的落實

企業要實現戰略目標就必須先對企業戰略進行策劃，企業

戰略計劃能夠幫助企業資源的集中，資源優勢得到體現。但企

業戰略計劃一般比較抽象，這時就需要通過預算將戰略計劃進

預算的過程是明確企業經理人的職責，經理人通過對企業

計劃的制定來確定企業未來方向，對未來將會存在的問題提出

有效的對策，是管理者計劃和經營活動中的重要手段。經理人

要想作為一個成功的管理人，首先就要學會預算，在預算的過

程中將計劃納為一種明確的責任。

(三)提供業績評估的客觀標準

預算是評價企業運行狀態的良好基礎，通過預算的目標和

業績分析企業的現狀，較之過去有很大程度上的提高。過去的

業績中很可能會有低效率的產生，用過去的業績分析企業現有

問題是得不到很好解決的，因此，預算的目標很好的利用了公

與員工配合全面預算的行動，協調公司局部利益服從整體利益

等。

二、當前企業全面預算管理工作中存在的問題

(一)企業員工對全面預算管理的重要性和必要性認識不夠

預算管理是現代企業運用的一項比較先進的管理方法，它

對管理的創新作用也要求了管理者能力的提高與企業素質的加

強，與過去的管理方法相比有較大區別。由此對預算管理的認

識就表現的較為模糊，甚至產生有些錯誤的看法，阻礙了企業

全面預算管理工作的推進與實施。

(二)組織結構設置與職責劃分不清

預算管理工作的充分發揮離不開組織結構的設置和職責的

劃分。組織機構的縱向一體化和橫向管理網絡化的緊密配合，

企業各部門的同步進行、相互連接都是執行全面預算管理的條

件。組織結構的設置如果職責劃分不明確就會嚴重影響預算管

理工作的進行。因此，企業管理者應該明確分工，以公司利益

為核心，實施全面預算管理。

(三)現金流量預算在全面預算管理中的核心地位不夠突出

都沒起到帶頭執行的作用，全面預算管理沒有了實際存在的意

義，其應有的作用也得不到發揮，預算制度的調整就更不受重

視了。

(五)營運資金預算的重要地位不突出

營運資金的運用水平的高低對企業具有很大影響力，直接

影響了企業的收益，同時還關系到了企業理財風險與內部管理。

營運資金內部保持一定的穩定狀態，不僅可以保證企業正常的

經營周轉，還可以減少資金的閑置和浪費，實現資金在各個項

目上的合理并存，使營運資金的作用能夠得到充分的發揮。營

運資金的合理配置與充分利用使得企業資金的收益性得到保證，

員工必須達成共識，這樣企業全面預算才能取得實質性的成果。

第二，通過系統的方式實現企業預算管理組織體系并配以

正確的管理制度，對企業全面預算管理進行完善。企業組織結

構的完善將對企業的預算管理工作起到很大的推進作用。

(三)實施全面預算管理遵循的原則

上下一致性的原則。企業的全體員工必須達成共識保持一

致性。下一級預算要能夠保證上一級的預算，而上一級的預算

必須能夠統籌其下級。企業下一層的預算單位必須在企業控制

層的全面預算領導下進行工作。而且企業與其集團公司之間的

全面預算管理工作也必須保持一致性。