企業全面預算管理的問題及措施

企業全面預算管理的問題及措施

摘要：在市場經濟環境下，企業組織在提出全面預算目標之后，各部門就要根據全面預算目

標要求和本組織的實際情況，創新財務戰略，充分利用信息化技術做好全面預算工作，確保預算

結果的準確性，與此同時，應不斷完善財務預算管理方案以及控制財務風險。不可忽視的是，當

前部分企業全面預算管理工作依然存在各種問題，主要問題包括預算基礎管理體系須待完善，預

算信息管理系統缺乏健全性，未實現戰略預算管理和經營管理的有機融合。本文將在簡述這三種

問題的基礎上綜合探討解決措施，希望能為企業全面預算管理工作提供參考與借鑒。

關鍵詞：企業 全面預算管理 問題 解決措施

● 許春穎

做好企業全面預算管理工作，必須對企業全面預算目標

進行科學分解，著重優化企業戰略預算管理策略，改進和

創新公司戰略預算管理流程，充分借助信息技術實現戰略

預算管理信息化，構建完善的戰略預算管理系統，結合市

場信息和組織內在條件，制定信息化戰略預算管理方案。

時代金融

制度。算業務維度。采用不同銷售渠道將同一型號的產品賣給不

第四，作業預算。該模式主要是通過制定詳細的預算執同地方的客戶，認真審核各業務單元的收款，采用正確的

行作業方案，與此同時，科學指導企業內部實際運營的各結算方式準確核算財務收益。與此同時，要針對不同銷售

預算組織以及控制節點運營方案，最終使預算能落實于業領域制定適宜的戰略預算業務維度，細化公司年度預算、

務活動。月度滾動、利潤分解等模塊。再次，在制定全面預算目標

（二）健全預算信息管理系統

在21世紀的信息時代，必須充分借助信息技術健全預這是因為預算是企業實現戰略規劃的步驟安排，只有各個

算信息管理系統，制定科學的戰略預算管理方案，努力實年度按戰略規劃安排確定預算，才能保證戰略整體的實現。

現戰略預算管理信息化，構建完善的戰略預算管理系統，從企業各部門角度來看，預算要服從總體發展需求，全面

結合市場信息和內在條件，規范預算管理工作流程。同時，預算目標的戰略性只能有公司總部提出，再向各部門傳達，

在戰略預算信息化管理方案的制定過程中，須把握好三大從而確保企業整體戰略的實現。另外，應注重健全戰略預

要點：第一，借助信息技術集中內部資源，優先考慮完上算管理組織結構。一般來講，完整的戰略預算管理組織結

級分配的預算目標。各部門在制定戰略預算管理方案時，構主要是由戰略預算管理委員會、戰略預算管理辦公室和

應確定上級所分配的預算目標對本部門的要求，然后，根各事業部共同組成。其中，戰略預算管理委員會，能夠對

據本部門的資源情況，集中資源用于完成上級分配的目標。戰略預算目標進行準確定位，判斷該目標的合理與否，對

與此同時，要堅持收益大于成本的原則安排各項業務，然后，戰略預算組織結構進行完善，詳細審核戰略預算管理流程，

編制本單位的財務預算（收入/費用和現金預算），以便財審查財務風險防范方案進行批準，科學調整戰略預算管理

務部門匯總；第二，借助信息網絡技術組建預算執行子系體系。戰略預算管理辦公室能夠輔助本組織編制戰略預算

統和財務信息反饋子系統，確保這兩種子系統的兼容性，方案，對初步制定的戰略預算方案進行報批與全面評審。

這樣能夠及時了解預算工作的執行狀況；第三，在編制財同時，能夠全面實施預算方案，加強預算管理執行力度，

務預算的過程中，要與其他相關部門協調，確保財務預算對預算方案執行過程中所出現的偏差予以科學分析和糾正。