選優配強領導班子做優做大國有企業

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組織建設

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選優配強領導班子 做優做大國有企業

文/本刊記者 余娜

十九大修訂的黨章明確規定：“國有企業黨委（黨

組）發揮領導作用，把方向、管大局、保落實，依照規定討

論和決定企業重大事項。” 這為新時代國有企業黨委（黨

組）確立領導地位、發揮領導作用指明了方向。

“四川商投從1996年成立至今，歷經23年改革，嘗

遍了‘酸甜苦辣’。企業能夠不斷發展壯大，最根本靠的

是什么？就是黨的領導。”四川商投集團黨委書記、董

事長代平說，“我們真切感受到，黨的領導是國有企業

的根本和命脈。尤其是國有企業領導人員，是黨在經濟

領域的執政骨干，是治國理政復合型人才的重要來源，

肩負著經營管理國有資產、實現保值增值的重要責任。

我們將通過‘強基固本提升工程’的實施，堅持黨對國

有企業的領導、加強國有企業黨建工作，做強做優做大

國有企業。”

抓好黨建頂層設計 提升政治領導力

四川商投集團黨委始終將堅持黨的領導、加強黨的

建設作為發展戰略轉型、管控模式構建、組織架構調整

的“根”和“魂”，貫徹于企業改革發展全過程。

2015年，四川商投集團在全省國有企業中率先修改

公司章程，把堅持和加強黨的全面領導納入公司章程，

同時明確黨委職責和黨委議事決策程序。2015年以來，

集團先后分兩批次對16個二級子公司章程進行修改完

善全覆蓋，把所有新建子公司黨建工作作為一條剛性要

求寫入公司章程，從頂層設計上確保黨的領導與法人治

理結構同步落實。

領導班子是國有企業黨建工作能夠圍繞中心、服務

大局的關鍵。“強基固本提升工程”明確要求，企業黨委

要結合自身實際制定本企業工作方案，加強對所屬基層

黨組織工作指導，上下聯動推進工作。

四川商投集團改革重組和發展實踐

表明，越是改革攻堅、聚勢發展的

關鍵時刻，越要加強黨的思想政治

引領力。

“集團黨委按照習近平總書記提出的 ‘20字’標準，

從政治、品行、能力、廉潔等方面從嚴把關，選好配強企

業領導班子。”四川商投集團黨委副書記任玲介紹說，在

企業改革發展過程中，集團上下全面落實“雙向進入、交

叉任職”要求，實行黨委書記、董事長“一肩挑”，黨員總

經理擔任黨委副書記，配備一名專職黨委副書記主抓黨

建工作，符合條件的黨委成員按法定程序分別進入董事

會、監事會、經理班子或者擔任紀委、工會負責人。

“集團黨委以過硬的政治領導力為統領，在深化國

有企業改革和企業治理中充分發揮領導作用。為落實全

省國企改革座談會精神，集團積極開展‘雙百行動’，集

團黨委書記、董事長代平親自‘掛帥’，班子成員分工負

責，認真落實8大領域、122項改革舉措，通過健全法人治

理結構，壓縮管理層級，處置僵尸企業，推進企業瘦身健

體，抓好重大項目投資，積極推動中國好糧油等68個重

大項目建設，完成投資 21.89億元。”四川商投集團黨委

副書記、總經理伍雪說，“實踐證明，充分發揮黨委‘把方

向、管大局、保落實’根本職責，才能確保企業改革發展

不偏航。”

注重思想政治引領 凝聚改革發展共識

民主生活會是黨內政治生活的重要內容，是加強黨

內監督的重要方式，是黨員干部錘煉黨性的“熔爐”。