國有企業領導班子及其成員考核辦法

國有企業領導班子及其成員考核辦法

Xxx國有企業領導班子及其成員考核辦法

第一章總則

第一條為深入貫徹落實科學發展觀，全面、科學地考核評

價開發區所屬國有企業領導班子和領導人員，講一步加強國有

企業領導班子和領導人員的管理監督，完善激勵約束機制，促

進國有資產保值增值，推動企業又好又快發展，參照《中央企

業領導班子和領導人員綜合考核評價辦法(試行)》(中組發

【2009】13號)，結合開發區國有企業實際，制定本辦法。

第二條本辦法適用于XXX管理的國有企業領導班子和領

導人員的年度與任期綜合考核評價。綜合考核評價以年度考核

評價為基礎，任期考核評價為重點。任期考核評價周期為三年。

第三條綜合考核評價工作遵循以下原則：

(一)黨管干部和德才兼備、以德為先原則；

(二)科學發展，注重經營績效原則；

(三)實事求是，客觀公正評價原則；

(四)分層分類考核，激勵約束并重原則；

(五)職工群眾承認和市場承認準繩。

第四條綜合考核評價要結合企業實際，引導企業加強結構

優化、提升可持續發展能力，全面客觀科學地評價領導班子建

設和經營管理水平，以及領導人員的政治素質、業務能力、工

作實績、勤勉盡職和廉潔自律等情況。

第二章考核內容及考核辦法和步伐

第五條堅持德才素質考核與謀劃業績考核相結合、定性考

核與定量考核相結合、任職考核與年度考核(述職）相結合的

準繩，首要考核所屬單位領導班子及其成員履行崗位職責和完

成年度任務情況。定量指標首要指企業謀劃業績，定性評價首

要指政治素質、基礎事情、團結協作、黨風廉政建設等。

第六條領導班子綜合考核評價內容包括政治素質、經營業

績、團結協作和作風形象4類12項指標。具體是：政治素質

包括政治方向、社會責任、企業黨建、企業意識形態；經營業

績包括業績成果、科學管理、持續發展；團結協作包括發揚民

主、整體合力；作風形象包括誠信務實、聯系群眾、廉潔自律。

各項考核評價指標，依據所設置的考核評價要點和標準進

行考評1。各指標權重為：經營業績占60％，政治素質、團結

協作和作風形象三項占40％。經營業績中，業績成果占70％，

直接采用開發區發展和改革局對企業經營業績考核的結果；科

學管理和持續發展占30％。

第七條對領導人員的考核，應根據其崗位職責的要求，實

行分層分類考核。

(一)對設立董事會的董事長和未設立董事會的總經理，重

點考核制訂戰略計劃、科學民主決策、完善選人用人機制和推

動企業可持續發展等方面的情況。

(二)對黨委班子成員，重點考核保證監督黨的路線方針政

策和法律法規在企業貫徹執行、參與企業重大問題決策、選人

用人和人才隊伍建設、黨組織建設、思想政治工作、黨風建設

和反腐倡廉工作、精神文明建設和企業文化建設、維護職工合

法權益及企業穩定等方面的情況。

(三)對經理班子成員，重點考核執行董事會決議、組織生

產經營、自主創新、管理效能、財務管理、人力資源管理、安

全生產、完成經營業績目標等方面的情況。

除董事會或經理班子職務述職報告，還需專門提供黨委書記職

務的述職報告。要求述職述廉報告于考核前一周內完成。

2、大會述職述廉。加入述職述廉大會的職員為單位中層

及以上管理職員、職工代表、離退休老同道代表。在述職述廉

大會上，個人述職述廉時間準繩上控制在15分鐘以內。述職

述廉報告及加入會議職員情況應于會前報開發區考核小組各成

員。

3、民主測評。大會述職述廉結束后，由參會人員根據被

考核對象的述職述廉報告，結合平時了解的情況，以不記名方

6、綜合評價。被考核單位在考核小組考核后一周內，組

織領導人員填寫《年度考核登記表》，由本單位按其所任職務

分別對被考核人員作出鑒定意見，上報開發區黨群工作辦公室。

第九條企業班子成員年度考評民主測評采取上級評、同級

評、下級評“三評”方式進行。

1、查干湖開發區直屬企業班子正職考評辦法

（1）有內設監事會的企業考評舉措

下級評由開發區黨政首要領導進行評價。下級評權重占

30%。

同級評（含自評）本企業班子正職互評。同級評占權重

10%。

下級評本企業高層副職和中層管理人員、職工代表、離退

休人員代表等參評。下級評占權重45%。

監事會評由開發區派駐監事會進行評價。監事會評占權重

15%。

（2）無內設監事會的企業考評舉措

上級評由開發區黨政主要領導進行評價。上級評權重占

40%。

同級評（含自評）本企業班子正職互評。同級評占權重

下級評本企業高層副職和中層管理職員、職工代表、離退

休職員代表等參評。下級評占權重50%。

2、開發區直屬企業班子副職考評舉措

（1）有內設監事會的企業考評舉措

上級評由本企業黨政正職進行評價。上級評權重占30%。

同級評（含自評）本企業班子副職互評。同級評占權重

10%。

下級評本企業中層管理人員、職工代表、離退休人員代表

等參評。下級評占權重45%。

監事會評由開發區派駐監事會進行評價。監事會評占權重

15%。

（2）無內設監事會的單位考評辦法

上級評由本企業黨政正職進行評價。上級評權重占40%。

同級評（含自評）本企業班子副職互評。同級評占權重

10%。

下級評本企業中層管理人員、職工代表、離退休人員代表

等參評。下級評占權重50%。

第十條民主測評表由考核小組當場統一收回，會后統計結

果，并將結果及時反饋給被考核單位。

第十一條各企業在報送考核材料前，要將《年度考核登記

表》交被考核人簽署意見并簽字。

第三章考核等次評定

第十二條根據被考核企業鑒定意見和開發區考核小組反饋

的年度考核情況，開發區召開專題會議進行研究，對各所屬企

業領導班子按優秀、良好、一般、差四個等次評定；班子成員

按優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次評定。

第十三條班子成員總數為7人以下（含7人）的企業，優

秀等次名額不超過一名；班子成員總數為7人以上的企業，優

秀等次名額不超過總數的15％。

第十四條評為優秀等次的，其年度考核得分應達到90分

以上。評為稱職等次的，其年度考核得分應在75分以上。評

為基本稱職等次的，其年度考核得分應在60分以上。評為不

稱職等次的，其年度考核得分在60分以下。

第十五條企業年度考核等次經XXX、管委會研究確定后

反饋給被考核單位。

第四章考核結果運用

第十六條年度考核的《年度考核登記表》存入企業領導職

員個人檔案。

第十七條考核結果將作為領導班子建設和領導人員選拔任

用及獎懲的重要依據。

第十八條領導班子年度考核中結果為優秀的，授予年度優

秀領導班子稱號。

第十九條班子成員當年年度考核評定為基本稱職的由開發

區主要領導對其進行警示談話；連續二年年度考核評定為基本

稱職的給予誡免，誡免期為一年，并扣除考核當年的年薪

10%；連續三年年度考核評定為基本稱職的就地免職；當年年

度考核評定為不稱職的給予誡免，誡免期為一年，并扣除考核

當年的年薪20%，連續二年年度考核評定為不稱職的就地免

職。

第二十條新提拔領導人員試用期滿考核評定為稱職及以上

的按期正式任職、評定為基本稱職的延長一年試用期、評定為

第六章附則