云制造服務(wù)平臺(tái)—制造領(lǐng)域云模式

云制造服務(wù)平臺(tái)—制造領(lǐng)域云模式

劉繼紅 北京航空航天大學(xué)

時(shí)間：2011-05-20

2011年5月20日，應(yīng)用與創(chuàng)新第三屆中國云計(jì)算大會(huì)云基地專場在北京云基地

二層舉辦。中云網(wǎng)作為本屆云計(jì)算大會(huì)云基地專場官方指定戰(zhàn)略合作門戶網(wǎng)站和

官方指定的合作新聞中心，進(jìn)行全方位的視頻、圖文采訪與直播。

20日下午，《云夢成真》天云專場論壇在云基地召開，北京航空航天大學(xué)劉繼

紅出席大會(huì)并發(fā)表主題演講。

以下是北京航空航天大學(xué)劉繼紅的演講全文：

劉繼紅：

大家好，我是來自北京航空航天大學(xué)的劉繼紅。今天我代表國家信息化專家咨詢

委員會(huì)、北京神州航天軟件技術(shù)有限公司的楊海成老師給大家做一個(gè)介紹，我介

紹的題目是《云制造服務(wù)平臺(tái)—制造領(lǐng)域云模式》。

關(guān)于云制造的背景，其中有一個(gè)趨勢不可忽視，包括國家也在提要大力建設(shè)現(xiàn)代

服務(wù)業(yè)，對(duì)于制造業(yè)來說我們大家原來理解就是制造產(chǎn)品，現(xiàn)在這個(gè)概念有了很

大的轉(zhuǎn)變。就是說我們的制造企業(yè)從國際范圍來看有一些非常著名的大型企業(yè)。

現(xiàn)在要從制造加銷售的簡單業(yè)態(tài)向技術(shù)加管理加服務(wù)的復(fù)合業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變，提供產(chǎn)品

定制。

就我們國家制造業(yè)來講現(xiàn)在還存在很多問題，比如說我們講的這一條，科技部有

一個(gè)部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)歸納，我們用了一個(gè)詞制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)在屬于規(guī)?；羌s發(fā)展方

式，這里面有很多問題，一方面是我們的制造業(yè)屬于全球產(chǎn)業(yè)鏈的低端，再一個(gè)

是能耗比較大，最終的結(jié)論就是我們的制造業(yè)利潤增長還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不成規(guī)模增長

的。

還有一個(gè)問題是改革開放以后，雖然制造業(yè)有很大的發(fā)展，但是大多數(shù)企業(yè)都是

屬于外向型企業(yè)，既然我們很多企業(yè)都是外向型的制造企業(yè)不可避免的要受到很

多影響。我們的制造業(yè)各方面問題很多，但是我們的規(guī)模很大所以我們是制造業(yè)

大國，通過改革開放以后長期的發(fā)展，我們已經(jīng)在資金技術(shù)方面取得了大量的積

累。但是問題在哪里呢?雖然有大規(guī)模的資源，但是這種資源并沒有很好的利用。

我舉兩個(gè)例子，一個(gè)是大型集團(tuán)企業(yè)資源利用狀況，制造資源主要被下屬企業(yè)占

有，客觀上形成資源孤島，由于缺乏有效的資源共享技術(shù)和管理支撐，無法發(fā)揮

更大的作用。制造資源單純隨產(chǎn)品型號(hào)、項(xiàng)目而增配購置，忽視對(duì)現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)部

和外部制造資源的盤活利用。

再一個(gè)是中小企業(yè)資源利用狀況受限于資金、技術(shù)、人才能力不能根據(jù)業(yè)務(wù)需求

添置足夠的制造資源。由于受外部影響大，不敢與業(yè)務(wù)同步增加制造資源，最終

導(dǎo)致實(shí)際擁有的制造資源短缺狀況。

所以根據(jù)國際上制造業(yè)的發(fā)展趨勢，還有我們國家存在的問題，我們有一個(gè)認(rèn)識(shí)

結(jié)論，我們國家也要向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)集約化邁向全球價(jià)值鏈高端，必須

盤活社會(huì)制造資源存量，實(shí)現(xiàn)制造資源可持續(xù)均衡利用，提升核心競爭力。實(shí)質(zhì)

上就是需要以制造資源和制造能力為核心的制造服務(wù)，集中資源辦大使，盤活資

源辦好事。

剛才說的是一種大的背景，實(shí)際上我們一直在說制造模式在不斷發(fā)生變化，其中

影響最主要的因素就是信息技術(shù)的發(fā)展。從1980年的因特網(wǎng)，一直到1990年的

網(wǎng)格計(jì)算，網(wǎng)絡(luò)化制造還有是制造網(wǎng)格，還有制造應(yīng)用服務(wù)，關(guān)于這幾種模式有

一些簡單的介紹。比如說網(wǎng)絡(luò)化制造模式及平臺(tái)，他們自己如何完成業(yè)務(wù)的協(xié)作，

當(dāng)然這里面也存在很多特點(diǎn)，也存在一些問題。

再一個(gè)是制造網(wǎng)格也是隨著網(wǎng)格計(jì)算發(fā)展提出來，在“十五”國家科技部支持五

六個(gè)小型項(xiàng)目，基本上都是一百萬以下的。但是最終的結(jié)果僅僅屬于技術(shù)研究層

面，并沒有落到實(shí)處，這是關(guān)于制造網(wǎng)格畢竟它是當(dāng)做一種模式研究提出來的。

還有一個(gè)比較近一點(diǎn)的，就是我們國家科技部主導(dǎo)開發(fā)面向中小企業(yè)的公共服務(wù)

平臺(tái)，在這里面也用了很多先進(jìn)的計(jì)算技術(shù)和信息技術(shù)，然后實(shí)現(xiàn)面向產(chǎn)業(yè)鏈或

者是區(qū)域的產(chǎn)業(yè)集群這么一些公共服務(wù)平臺(tái)，當(dāng)然這里面也有一些問題，主要是

制造資源不夠和提供的服務(wù)業(yè)不夠，這是到目前為止隨著計(jì)算技術(shù)的發(fā)展而建立

幾個(gè)新的制造模式的簡單介紹。

做一個(gè)簡單的對(duì)比，我們想從組織、資源類型、運(yùn)營模式、資源聚合和服務(wù)來概

括前面三種制造模式，根據(jù)這種對(duì)比和綜合，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)有這么一個(gè)問題，也就

是說需要有一種新的制造模式，后面這些特點(diǎn)涵蓋前面幾種模式，有些是前面的

模式?jīng)]有解決。比如說多對(duì)多的動(dòng)態(tài)聚合，還有制造業(yè)務(wù)軟件、制造設(shè)備、制造

數(shù)據(jù)和知識(shí)資源等等。前面的幾種都存在缺陷，正好信息提出也提出了新的內(nèi)容，

關(guān)于云計(jì)算或者是現(xiàn)在國家也很熱門的物聯(lián)網(wǎng)，甚至還包括其他嵌入式軟件等

等。

這是關(guān)于云制造服務(wù)的背景，關(guān)于云制造服務(wù)的理解，就是云制造是云計(jì)算和物

聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)與我國制造業(yè)發(fā)展需求相結(jié)合催生的先進(jìn)制造新模式，作為服務(wù)型制

造的一種嶄新的業(yè)務(wù)形態(tài)，通過提供主動(dòng)、全方位的制造資源和制造能力服務(wù)。

關(guān)于它的特點(diǎn)我們也在不斷的總結(jié)，我們最后把它總結(jié)成四個(gè)A，我們說云制造

服務(wù)跟以前的制造模式有4A服務(wù)。一個(gè)是所謂的主動(dòng)服務(wù)，再一個(gè)是敏捷服務(wù)，

聚合服務(wù)和全方位的服務(wù)，用4A來描述云計(jì)算的特點(diǎn)。

關(guān)于云制造服務(wù)平臺(tái)是構(gòu)建整合制造企業(yè)所需的各種軟件制造資源并提供4A服

務(wù)的云制造服務(wù)平臺(tái)，制造企業(yè)向云制造服務(wù)平臺(tái)提出產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、試驗(yàn)、

管理等產(chǎn)品全生命周期過程各類業(yè)務(wù)資源服務(wù)請求。實(shí)際上是面向這種業(yè)務(wù)活

動(dòng)，如何把云計(jì)算的模式進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，就是面向?qū)ｉT的業(yè)務(wù)活動(dòng)，最后要打造不同

的業(yè)務(wù)服務(wù)。

這里面還有一個(gè)話題云制造服務(wù)到底跟云計(jì)算是什么關(guān)系，簡單的說肯定是有密

切的聯(lián)系，本來云制造這個(gè)概念就是借鑒云計(jì)算的思想提出來的，肯定要以它為

基礎(chǔ)。但是就像剛才我們所說的，它肯定還有很多不同的地方，就是制造硬件設(shè)

備的虛擬化這個(gè)問題到底怎么解決，這是原來云計(jì)算里面沒有涉及到的問題。所

以說云制造不僅對(duì)于制造業(yè)信息化與兩化深度融合的發(fā)展具有引領(lǐng)和推動(dòng)作用。

后面兩個(gè)部分有這么一個(gè)背景，國家科技部高新司在去年11月初發(fā)布了一個(gè)重

大項(xiàng)目的指南，重大項(xiàng)目的題目就是云制造服務(wù)平臺(tái)關(guān)鍵技術(shù)研究，整個(gè)項(xiàng)目五

千萬在去年的12月中旬進(jìn)行了項(xiàng)目答辯，最后五千萬分成兩個(gè)階段，第一階段

是三千萬支持兩個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)各一千五百萬，這兩個(gè)團(tuán)隊(duì)完成以后明年八月

份相當(dāng)于再總結(jié)一次，再把剩下的兩千萬繼續(xù)投入。一個(gè)團(tuán)隊(duì)就是由我們學(xué)校牽

頭融合了北京航空航天大學(xué)、清華大學(xué)、華中科技大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)等等大

概30家單位，用一年半的時(shí)間要承擔(dān)研究和應(yīng)用示范的工作。

我們這邊的團(tuán)隊(duì)由楊教授牽頭，這兩個(gè)團(tuán)隊(duì)匯集了大概50所高校、研究機(jī)構(gòu)、

企業(yè)集團(tuán)來進(jìn)行重大項(xiàng)目的攻關(guān)和應(yīng)用示范。后面兩個(gè)部分主要講我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)

對(duì)云計(jì)算服務(wù)平臺(tái)內(nèi)容的設(shè)想。

我們把云制造服務(wù)平臺(tái)分成兩大類，一個(gè)是面向大型集團(tuán)企業(yè)，叫做私有云的服

務(wù)平臺(tái)。還有一個(gè)是面向中小企業(yè)相當(dāng)于公有云的服務(wù)平臺(tái)，這里面有一個(gè)重大

的差別，相當(dāng)于私有云的服務(wù)平臺(tái)里面運(yùn)營商、服務(wù)的提供上都是集團(tuán)內(nèi)部的體

驗(yàn)。公有云基本上是三方共同的，尤其是最后有云制造服務(wù)平臺(tái)的運(yùn)營方，這兩

個(gè)有一個(gè)明顯的差別。集團(tuán)里面重點(diǎn)就是要整合大型企業(yè)集團(tuán)原來規(guī)范的資源，

體現(xiàn)剛才我們說的集中資源辦大事的思想。其他一些大的框架基本上跟我們云計(jì)

算大的框架有對(duì)應(yīng)的關(guān)系。

這里面描繪的比較復(fù)雜，上半段主要是圍繞制造企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，研發(fā)、設(shè)計(jì)、

生產(chǎn)、制造、物流、陪送、銷售等等。 私有云問題是比較突出的，實(shí)際上科技

部的領(lǐng)導(dǎo)心里也有數(shù)，關(guān)于重大項(xiàng)目的執(zhí)行，他們事先就有一個(gè)判斷，就是集團(tuán)

企業(yè)私有云沒有問題，本來就是強(qiáng)化企業(yè)管理的，只要集團(tuán)老總有這個(gè)意識(shí)最終

實(shí)現(xiàn)起來相對(duì)來說沒有太大的困難。最大的困難就是中小企業(yè)公有云的服務(wù)平

臺(tái)，到底有多少中小企業(yè)愿意把自己加工設(shè)備的狀態(tài)和控錢的信息能夠到云服務(wù)

平臺(tái)上，因?yàn)檫@涉及到他本身的生產(chǎn)能力以及它接單或者是目前發(fā)展的狀況，這

個(gè)到底能不能放到私有云里面，他愿意不愿意，敢不敢，所以面臨的是這個(gè)問題，

這是衡量這個(gè)項(xiàng)目成敗最主要的方面。

這里面也是針對(duì)不同的服務(wù)描述了很多要攻關(guān)的技術(shù)內(nèi)容作為技術(shù)體系，目前項(xiàng)

目正在進(jìn)行中。關(guān)于我們這個(gè)項(xiàng)目最后分成了三個(gè)子題，中小企業(yè)涉及到核心關(guān)

鍵技術(shù)，最后要面向兩個(gè)區(qū)域或者是產(chǎn)業(yè)鏈來開發(fā)云制造服務(wù)平臺(tái)。

下面是相當(dāng)于項(xiàng)目里面的具體內(nèi)容，兩個(gè)大型集團(tuán)，一個(gè)是中國航天科技集團(tuán)，

它的主要業(yè)務(wù)特點(diǎn)就是研發(fā)設(shè)計(jì)協(xié)作型的。還有一個(gè)中國一汽主要是生產(chǎn)物流協(xié)

作型的，它們的業(yè)務(wù)特點(diǎn)不一樣。但是可能底層的架構(gòu)不會(huì)有太多的區(qū)別，在應(yīng)

用層面會(huì)有一些技術(shù)不一樣。中小企業(yè)找了兩個(gè)，一個(gè)是區(qū)域性的，一個(gè)是廣東

數(shù)控中小企業(yè)，還有一個(gè)是寧波模具中小企業(yè)。

這里面說了很多細(xì)的東西，比如說對(duì)航天科技集團(tuán)針對(duì)它的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析。主

要是剛才已經(jīng)提到了院以及院以下的所這些資源由他們帶動(dòng)，所以要解決這么一

個(gè)問題，為了其他大型項(xiàng)目如何解決場所或者是院之間的資源共享。當(dāng)然這只是

一些口號(hào)，比如說構(gòu)筑一個(gè)平臺(tái)，打造兩個(gè)體系，組建三個(gè)中心，提供四類服務(wù)，

樹立一個(gè)示范，這里面也圍繞一些業(yè)務(wù)按照框架搭了類似平臺(tái)的東西。

一汽的主要問題是以生產(chǎn)和銷售為主營業(yè)務(wù)，要結(jié)合這個(gè)業(yè)務(wù)調(diào)整應(yīng)用服務(wù)的內(nèi)

容，給出這么一個(gè)平臺(tái)應(yīng)用的構(gòu)架，里面包含四個(gè)部分，這個(gè)是要達(dá)到的目標(biāo)。

中小企業(yè)一個(gè)是數(shù)控行業(yè)集群，也有對(duì)問題的分析以及如何來完成云制造服務(wù)平

臺(tái)的搭建任務(wù)和應(yīng)用示范的任務(wù)。這是相當(dāng)于一種實(shí)施方案，到底有哪些單位來

完成哪些內(nèi)容。寧波地區(qū)的模具行業(yè)也做了分析，最后提出了目標(biāo)，這些都是具

體的內(nèi)容。

總體來說，這個(gè)項(xiàng)目還在進(jìn)行當(dāng)中，可能有很大部分是跟我們云計(jì)算服務(wù)平臺(tái)的

內(nèi)容相同的。但是它也有它獨(dú)特的內(nèi)容，還需要在座的專家跟我們加強(qiáng)溝通交流，

才能共同把這個(gè)示范性的重大項(xiàng)目徹底完成，謝謝大家!