職業(yè)規(guī)劃職業(yè)發(fā)展報告

Eric

2012年03月27日

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前 言

本報告的目的:

幫你在企業(yè)中找到真正適合自己的位置。我們每個人都面臨著這樣一個嚴(yán)肅的事

實(shí)：我們必須長期地、努力地工作，如果你用幾年的時間做你并不適合的工作（這

樣情況非常常見），那你就是在浪費(fèi)你的生命、浪費(fèi)組織的信任。

某些特定類型的人在做某些特定類型的工作時會更加得心應(yīng)手，但傳統(tǒng)的常規(guī)分析

只著眼于“三大方面”：能力、興趣和價值。作為職業(yè)顧問，我們懂得這三點(diǎn)的重

要性，但它忽略了內(nèi)在的愿望要求和人的性格要求。本報告從動力&人格的角度描

述了針對個體不同的職業(yè)滿足、適合的崗位特質(zhì)和你的發(fā)展建議。

在看報告前請掌握以下原則：

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本報告對你的人格特點(diǎn)及動力特點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)描述，它能夠幫助你拓展思

路，接受更多的可能性，而不是限制你的選擇。

報告結(jié)果沒有“好”與“差”之分，但不同特點(diǎn)對于不同的工作存在“適

合”與“不適合”的區(qū)別，從而表現(xiàn)出具體條件下的優(yōu)、劣勢。

你的動力、人格特點(diǎn)由遺傳、成長環(huán)境和生活經(jīng)歷決定，不要想象去改變它，

但卻可以通過對報告有效利用，揚(yáng)長避短，更好的發(fā)揮個人潛力。

報告展示了你的性格偏好和做事的動力狀況，而不是你的知識、經(jīng)驗(yàn)、技巧

MBTI及動力理論已有近50年歷史、上萬例的研究報道，并有正在進(jìn)行的權(quán)

威研究支持這些理論的應(yīng)用。

本報告包括以下內(nèi)容

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動力測試結(jié)果........................................第2頁

動力結(jié)果

下圖所示為你的動力人群指數(shù)－－即你在人群中的相對位置。例如：你影響愿

望的人群指數(shù)是80%，則表示你比80%的人影響愿望要高。

人格結(jié)果

下圖中的數(shù)字是你的人格人群指數(shù)，人群指數(shù)的數(shù)值范圍為1-100%。是一個統(tǒng)計術(shù)

語，用于表明你在人群中的站位，即與他人相比你的相對位置。人群指數(shù)越接近

100 ，你越符合相應(yīng)維度“上方”的人格特點(diǎn)：越接近0，越符合“下方”的人格

特點(diǎn)。以“內(nèi)向外向”維度為例越接近100越外向越接近0越內(nèi)向人群分析結(jié)果顯

示各維度中兩種特點(diǎn)的人數(shù)并非各占一半具體如下

外向型人的比例占44% 內(nèi)向型人的比例占56%

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感覺型人的比例占46% 直覺型人的比例占54%

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思考型人的比例占54% 情感型人的比例占46%

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判斷型人的比例占49% 知覺型人的比例占51%

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“要更深入地理解你的測試結(jié)果，請閱讀基本分析報告”

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工作中的優(yōu)勢與劣勢

對于不同的人格類型和不同的動力等級而言，沒有“好”與“壞”之分，每一個人都是一個獨(dú)

一無二的個體，都有其特別的優(yōu)勢和劣勢，但問題的關(guān)鍵在于如何認(rèn)識這些優(yōu)勢和劣勢。我們

對成功的建議是：“取已之長，補(bǔ)已之短”學(xué)會了這一點(diǎn)將會影響到你的成敗及你對工作的喜好。

你在工作中的優(yōu)勢：

1. 注重實(shí)踐、關(guān)心結(jié)果

2. 能強(qiáng)有力地承擔(dān)自己的義務(wù)；必要的時候能夠快刀斬亂麻、意志堅定

3. 非常務(wù)實(shí)，對既定目標(biāo)堅韌不拔，能夠自始至終地關(guān)注著公司（或組織）的

目標(biāo)

4. 辦事精確、很少出差錯，有要把工作做好的強(qiáng)烈愿望

5. 有很好地遵循已經(jīng)建立起的工作安排和工作程序的習(xí)慣

6. 能夠敏感地察覺出不合邏輯、不連貫、不現(xiàn)實(shí)以及不稱職的人或事

7. 很好的組織能力；能很客觀地做出決定

8. 相信傳統(tǒng)模式的可取之處，并且能夠遵循傳統(tǒng)模式

9. 很強(qiáng)的責(zé)任心；別人可以信任你去實(shí)現(xiàn)自己的諾言

10.清楚明白的工作倫理；對效率和成果的追求

11.通情達(dá)理，視角現(xiàn)實(shí)

12.在推銷或談判時非常有說服力，也較為堅定，有時甚至是堅韌不拔

13.積極熱情，富有推動力

14.敢打敢拼，富有開拓精神

你在工作中的劣勢：

1. 對不遵守程序的人或?qū)χ匾?xì)節(jié)不重視的人可能會缺乏耐心

2. 不愿意嘗試、接受新的和未經(jīng)考驗(yàn)的觀點(diǎn)和想法

3. 對變動感到不安；排斥革新

4. 不能忍受沒有效率的工作，或需花很多時間才能完成的程序或工作

5. 只考慮眼前需要而不顧長遠(yuǎn)利益，對當(dāng)前不存在的可能性沒有興趣

6. 有為了實(shí)現(xiàn)自己的利益而無視別人的需要的趨向

7. 難以看到將來的可能性

8. 對于方針或決定將會對別人造成什么樣的影響缺乏敏感

9. 不喜歡相反的意見；可能頻繁地打斷別人

10.當(dāng)追求目標(biāo)時總想凌駕于別人之上

11.當(dāng)缺少人際支持時，做事的動力不足

12.有時過份關(guān)注自己的觀點(diǎn)是否被尊重和采納，而不是以結(jié)果為導(dǎo)向。

13.有時表現(xiàn)的莽撞，不計后果

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適合的崗位特質(zhì)

研究發(fā)現(xiàn)：職業(yè)滿足會使你的工作主動性更強(qiáng)，積極性更高，更愿意去工作。

以下不是簡單的告訴你什么樣的工作適合你，而是細(xì)化的幫你分析工作中的哪些特

質(zhì)對你重要，你還需要從中選出你認(rèn)為最重要的，因?yàn)椴煌?jīng)歷的人對特質(zhì)的重要

程度要求是不同的。每個崗位的工作內(nèi)容都在隨企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，不是一成不變

的，有時候崗位的發(fā)展方向需要我們自己去爭取。所以找到適合的工作不如找到適

合自己發(fā)展的崗位更直接。這些特質(zhì)可以幫助明確如何主動的發(fā)展或爭取你崗位中

的那些特質(zhì)。

下面的條目從各個側(cè)面驗(yàn)證了您怎樣才能感受到真正的職業(yè)滿足，看完這些條

目之后，我們建議您根據(jù)它們對您的重要程序進(jìn)行排序，排序的時候，回想一下您

過去的學(xué)習(xí)、工作經(jīng)歷以及當(dāng)前學(xué)習(xí)環(huán)境和工作感受，并思考：“哪一些是令你感

到特別滿意，有哪些令你極其不高興”。試著尋找貫穿這些經(jīng)歷的主題。

你的崗位特質(zhì)：

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喜歡在穩(wěn)定、講求規(guī)范的環(huán)境中工作，要求有明確的前景和清晰的等級制度

工作氛圍友好，與勤奮有責(zé)任心的同事一起工作

職業(yè)類型

本頁內(nèi)容通過將你的測試結(jié)果與具體工作相匹配，使你能更深入理解自己的特質(zhì)，

從而拓寬擇業(yè)視角，絕非要限制你的工作選擇面。工作名稱的列舉不是要告訴你

“你僅僅適合這些工作”，而是期望在面對新工作機(jī)會時，你能獨(dú)立的對工作進(jìn)行

分析，確定自己的特質(zhì)與工作的吻合程度。

【適合的職業(yè)】

你喜歡在一個要求嚴(yán)格、遵循標(biāo)準(zhǔn)化的操作程序環(huán)境中工作，這些工作可以

讓你與現(xiàn)實(shí)的實(shí)物或切實(shí)的工程項(xiàng)目打交道。

例如：營銷（實(shí)物）、廚師、教師、政府職員、警察/偵察人員、健康/安全

專家、保險代理、采購、法院工作人員、預(yù)算分析人員、估價人員等。

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你善于搜集、整理、分析和演繹推理具體的信息資料，所以那些能夠充分發(fā)

揮你技術(shù)分析方面和機(jī)械操作方面能力的工作也非常適合。

例如：機(jī)械工程師、計算機(jī)分析人員、網(wǎng)絡(luò)管理員、技術(shù)培訓(xùn)師、審計師、

藥劑師等。

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管理類的工作你會很喜歡，你可以發(fā)號施令、作決定、并且監(jiān)督他人。統(tǒng)計

發(fā)現(xiàn)很多這種特點(diǎn)的人在中層管理職位上做的非常出色。

例如：項(xiàng)目經(jīng)理、行政人員、工廠主管、數(shù)據(jù)庫管理、財務(wù)、建筑、銀行官

員、信息總監(jiān)、后勤與供應(yīng)人員、業(yè)務(wù)運(yùn)作顧問等。

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專業(yè)工作領(lǐng)域?qū)δ愕奈υ谟谒鼓阍谝粋€具體的、已建立好、有光輝歷

程的機(jī)構(gòu)里具有較高的威望。

例如：牙醫(yī)、內(nèi)科醫(yī)生、法官、股票經(jīng)紀(jì)人、教師、律師、土木機(jī)械工程師、

校長等。

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【深入思考】

1. 在不同企業(yè)文化中，即使同樣的職業(yè)，也會有大相徑庭的工作內(nèi)容。除了工

作名稱之外，我們更應(yīng)該深入關(guān)注工作的具體內(nèi)容，及相應(yīng)的企業(yè)文化。

2. 當(dāng)今時代，經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，新型工作不斷涌現(xiàn)，上面羅列的職業(yè)肯定不是所

有適合你工作的綜合，但卻能向你展示此前你很少考慮的工作可能性！你需

要發(fā)掘這些不同工作種類背后的東西—與你性格/動力特點(diǎn)相匹配的部分。

個人發(fā)展建議

現(xiàn)在你對自己的人格類型和動力已經(jīng)有了一個比較清楚的了解，但這還不夠。

“如何通過這些信息使你在這份工作上取得更大的成功”這是關(guān)健所在。

運(yùn)用你的能力非常容易，你成功的秘決在于：

放慢決策和行動節(jié)奏

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多為別人著想，學(xué)會換位思考

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要能靈活變通，適當(dāng)開放

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個人發(fā)展建議是我們咨詢師多年測評職業(yè)咨詢和職業(yè)生涯規(guī)劃的心得體會和經(jīng)驗(yàn)

總結(jié)，我們意識到以下的建議中有很多是難以完全照辦的，但只要你花時間認(rèn)真思

考，一定會對你有極大的幫助和改變：

發(fā)展建議：

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在決策前，需要考慮問題的各個方面，包括人的因素的影響

需要督促自己仔細(xì)考慮變動所帶來的得失

需要作出特殊的努力以夸贊別人的成績

使用幫助

人是極為復(fù)雜的，迄今為止，尚沒有哪一種理論能夠完全的描述一個人。動力－－

人格理論同樣不能完全描述你，但通過對你人格及動力方面的刻畫，你會比以前更

加清晰地明白自己和他人的行為。但這也并非是我們的目的所在，我們的目的在于

如何有效地利用這種刻劃，來改善個人的、團(tuán)隊(duì)的、組織的績效。

動力－－人格測評能帶給你什么：

1、

更好地理解你自己－－你的類型、動力能幫助你明確自己行為的責(zé)任和意義。

2、 理解他人－－動力，人格的知識使你明白每個人是不同的，這種不同使世界更

多樣，而不是讓你苦惱或限制你。

3、 擴(kuò)寬思路－－用動力－－人格的理論去看待自己或他人將會幫助你認(rèn)識到其它

觀點(diǎn)的合理性，避免固執(zhí)地堅持自己，或者認(rèn)為某種做法要么是正確的，要么

是錯誤的。

如果類型不符合

如果讀完了所有的描述，你認(rèn)為對你的描述并不正確。你可以通過以下方法可以幫

助你確定自己：

1、回想一下自己的答題狀態(tài)，是否有意或無意地回避了自己本來的樣子了。

2、閱讀一下每個維度的另一個方面，看是否更適合自己。

3、觀察你自己，并詢問周圍的朋友、同事了解他們?nèi)绾慰创恪?/span>

4、向?qū)I(yè)測評咨詢師請求幫助。