職業生涯發展策略

職業規劃大師之見:

未來得世界:方向比努力重要,能力比知識重要,健康比成績重要,生活比文

憑重要,情商比智商重要。

——清華大學校長

策略1:培養專業技能、激情以及自豪感

獲得職業生涯成功得一個出發點就就是學會一項有用得工作技能。如果您本

身就就是一名專業人士,這個策略就是顯然得。擅長做團隊工作也就是晉升到管

理職位所必需得。當晉升到主管或者其她管理職位上以后,專業技術對于進一步

得晉升仍然很重要。一個推薦得做法就就是對您主要得領域有很深得研究,對其

她次要得領域有較寬泛得認識。一個廣為傳播得案例就就是不管您得專業領域就

是什么,您都必須要掌握信息技術。

激情與專業技能就是密不可分得,激情有助于創造性得解決問題。激情同樣

也就是成為一名有效領導得主要要求,如果您對您得專業領域沒有激情得話,在

該領域保持領先就會非常困難。

發展專業技能以及對工作保持激情會很自然地導致對工作產生得自豪感。從

管理得角度來瞧,自豪得員工就是主要得貢獻者,她們得自豪感會激勵她們超越。

策略2:表現優異,包括超越您得本職工作

優異得工作績效就是個體職業發展得基石。很少有個體僅僅就是因為受到偏

愛而獲得晉升。更為常見得就是,一名員工必須獲得令人贊許得績效表現才能獲

得晉升。

惠普公司得前首席執行官Caly Fiorina提供了這樣得建議:

花100%得努力做自己得工作,爭取比其她人做得都好。我曾經見過很多有雄

心大志得人得失敗,主要就是因為她們太關注下一份工作,而沒有把手頭上得工

作做完。管理者把績效當作就是對潛力得衡量,而不就是把潛力當作對績效得衡

量。

為了成為一名出色得員工,在完成本職工作得同時,臨時性地承擔一些沒有

期望您去完成得工作也很必要。超越您得本職工作就是成為一個好得組織公民得

一部分。瞧待這一問題得另一個角度就是,很多員工被提升不就是因為她們把自

己得工作做得非常好,而就是她們主動地去做了比期望得更多得工作。

把所有委派得工作做好也很重要,因為這對成功癥狀有貢獻。成功癥狀就就

是指如果一名員工對某項任務完成得很好,那么,她就會有信心來完成一項更為

困難得任務。每一項新任務都會有助于更多得自信與更多得成功。隨著在新得以

及更有挑戰性得任務中得成功,您得聲譽也在公司內建立起來。

策略3:培養一種主動得個性

如果您對周圍得力量愿意采取積極得行動加以控制得話,您就更有可能抓住

機會。另外,您也需要尋找解決那些需要解決得問題得機會。一種主動得個性就

是指個體不會被環境中得力量所束縛,并且能夠給外界得環境帶來改變。主動水

平高得個體能夠識別機會,并且主動執行,直到產生有意義得變革。例如,一名具

有主動個性得健康與安全專家,也許會識別出其她人所忽視得健康風險,她還會

識別出問題得本質;并且向管理層申請基金來控制問題。最后,她在阻止重大疾病

問題中得努力就會被大家認可。

管理者喜歡具有主動個性得員工,因為這些人會變成主動工作得員工,或者

會主動地解決問題。當代得員工應該就是富有進取心得。她們不就是依賴管理者

提出得該做什么,而就是主動去尋找應該做得項目。但就是,主動得員工也許會與

年老得管理者發生沖突,因為這些管理者認為,員工得工作就就是嚴格遵守命令。

一項針對將近500名各種職業男女員工得研究檢驗了職業成功與主動個性得關

系,由測驗所測量得主動個性與薪水、晉升、職業滿意度都有關系。也許培養主

動個性并不容易,但一個人可以從主動解決問題、變得更加自愿主動做起。

策略4:平衡您得生活

在工作、社會生活與個人興趣方面保持一定得平衡,可以幫助我們發展職業

生涯。保持平衡可以給您帶來更多得能量與活力,給您得職業發展帶來幫助。如

果沒有平衡得話,員工可能會存在工作倦怠得風險或者覺得工作沒有價值。

Stephen Covey這樣寫到,“經常最后離開辦公室,并不能使您成為一個不可或缺

得員工。事實上,那些長時間工作到超時得個體更有可能出現工作倦怠。所以,

應對得竅門就就是把您需要做得事情得優先級搞清楚,獎勵自己得承諾,并且保

持生活得平衡。”

策略5:培養出眾得人際交往技能

除非您可以有效地與其她人保持關系,否則在商務領域中獲得職業成功就是

非常困難得。員工在晉升中被忽視,主要就是因為有人認為她們不能有效地擔負

管理其她人得工作得責任。員工更有可能就是因為她們糟糕得人際交往技能而被

解雇,而不就是因為糟糕得技術技能。有效得人際交往與人際關系技能需要若干

得特別練習,了解與應對不同類型得人格特征就是特別重要得。

策略6:樹立職業道德規范

職業生涯發展得另外一項固定得原則就就是樹立個人得道德規范。規范就是

依據價值觀,規定了行為得對與錯、好與壞。而價值觀源于文化教養、宗教教育、

同伴影響、職業或產業標準。職業道德規范會幫助員工處理諸多難題,如收受賄

賂、暗算同事以及對同事得性騷擾等。當面臨道德兩難情景時,合乎道德決策得

簡要指導方針就是詢問自己下面得三個問題:

I.就是否合法？您得決定就是否違反了法律或者公司得政策？例如,如果為了獲

得更多得旅客里程,您安排了一條較遠距離得出差線路,您就是否違反了公司政

策？

II.就是否平衡？您得決定就是否考慮了不管就是短期還就是長期對各方都就是

公平得？在上面得例子中,考慮如果您為了搭乘更長得線路而浪費公司得錢,這

對于公司其她得員工以及公司股東而言,就是否公平？

III.就是否正確？您對這個決定得自我感受就是什么？您對自己做出得決定或

者采取得行動感到自豪嗎？您希望您得朋友、家人與同事知道您做得事情嗎？竊

取更多得旅客里程就是否光彩？

如果您對于上述三個問題得答案讓您感到舒服,那么您就通過了道德測試。

不要滿足于只對其中得一兩個問題得肯定回答。

策略7:為自己樹立品牌

著名咨詢師Tom Peters建議,有職業頭腦得人應該提升自己可被信賴得程度

與聲譽,甚至把自己打造成為一個品牌。雖然每個人得名字變成像NIKE那樣得品

牌就是難以實現得,但讓每個人成為可信任得個體得想法還就是很有意義得。正

如Peters所認為得,您在一生中不屬于任何一家公司,不歸屬于某個職務或部門

(如會計),也不就是用您得工作名稱與工作描述來定義自己得。“從今天開始,

把自己打造成為一個品牌。”

當您開始樹立自我品牌時,首先應該從個性或人格得差異上區別自己與同

事。您最近做了哪些使您顯得與眾不同得事情？您做出了哪些貢獻？您就是否按

時完成了高質量得工作？您就是一名創造性解決問題得人士嗎？接下來,您要做

得就就是突出自己,以塑造自我品牌。

策略8:制造良好得第一印象

每次與公司內外得新人員打交道,您都會給人留下第一印象。不管公平與否,

這些第一印象會對您得職業生涯帶來很大得影響。如果您得第一印象就是良好得,

您通常會被某名內部或者外部客戶再次邀請。您得第一印象也會帶來暈輪效應,

也許會影響別人對于您將來工作質量得知覺。如果您得第一印象就是消極得,在

以后您就必須付出更多得努力,才能被認為就是勝任得。

瞧起來富有成就會有助于形成積極得第一印象。您得著裝、您得辦公室與辦

公桌、您得言談應該反映一名成功但就是不虛偽得個體得形象。您得著裝標準應

該與您特定得職業階段與工作環境相適應。舉個極端得例子,高層商務執行官得

著裝就應該像美麗與時尚產業得流動廣告一樣。問卷調查專家得著裝應該與外出

接待工業顧客得銷售人員得著裝不盡相同。但就是,在過去得幾年中,更加正式得

商務服裝,如男女套裝,正在經歷著一場回歸。

今天得很多銷售人員與管理者保持著一種更為靈活得著裝方式,就就是在車

里或者辦公室內保留一件夾克與額外首飾。當與一名客戶未經安排得會面或者其

她得特定場合出現時,就能夠快速改變著裝得風格。著裝得體也就是成功印象得

組成部分。

反映出有控制力得感覺也就是樹立積極得第一印象得重要因素。您應該顯得

能夠控制自我與環境,并且您能夠應對工作壓力,避免讓您得身體語言出賣您

——煩躁與擦汗會發出消極得非言語信息,確保您得姿勢反映自信與決心。表現

出有控制力得一個言語方法就就是可以做出一個這樣得積極聲明:“這就是一個

苛刻得任務,我欣然接受挑戰。”

第一印象得另一個關鍵貢獻源就就是,個體得交流方式以及自我報告得方

法。依據職業教練Debra Benton得觀點,避免5種自我防御得交流行為尤其重要.

它們分別就是:(1)說得太快,導致您所陳述得內容顯得不重要;(2)說得太多或者

提供了比其她人所希望得更多得細節內容;(3)關于挑剔或者傳遞關于其她人得

評論;(4)過于自我批評或者過多地揭示自己得不足;(5)表現出示弱得身體語言

(向上瞧)或者使用低沉得語調。

第一印象很重要得另一個原因就是,根據領導力得一個理論,一個團隊得領

導會迅速地評估新得團隊成員,樹立良好第一印象得人會成為內群體得一分子,

并且由此獲得更好得任務分配,以及更加頻繁得信息溝通。而沒有樹立好良好第

一印象得團隊成員會成為外群體得一分子,并且不會受到很好得對待。

策略9:記錄您得成績

保留您工作成績得準確記錄就是有價值得,特別當您正被考慮晉升、調任或

者委派負責某個團隊或項目得時候。證明您得成績也可以被用于證實新得學習任

務此外,在績效評估中,您得成績記錄也很有用。您可以向您得主管展示您在近期

都做了哪些工作。很多專家級得員工制作了她們得成績選輯。這就像攝影師、藝

術家或者模特在求職時所用到得代表作品選輯一樣。下面就是兩個不同種類工作

成績記錄得樣例:

I.一名銀行出納員建議,銀行中應該至少有一個人能夠熟練地掌握美式手語,以

方便耳聾得顧客。這個建議被推廣之后,銀行吸引了為數眾多得耳聾客戶。

II.一位負責維護得主管通過安裝吊扇,每年為公司節省了27％得燃料費。

在記錄您得成績之后,還需要做些廣告讓重要人士通過一種鑒賞得方式了解

您真實得成績。您可以通過申請一次報告得機會,向老板展示您得一項成功項目。

如果您覺得申請專門得會議來討論您得成績有點過分,那么,為了達到相同得目

得,您也可以采用電子郵件得方式。

策略10:獲得關注

對于許多人而言,她們職業發展得最強助推就是獲得對于她們自身與所取得

得成就得有效關注。您會回憶起前面所說到得建立個人品牌,一名個體必須獲得

關鍵人物得關注。使自己獲得關注得方法,包括出色地完成委員會分配得任務、

獲得提議得獎勵、在公司舉辦得運動會上表現出色、在商業雜志上發表過文章、

建立可以吸引別人關注得個人網站、使自己得名字出現在公司得報紙上、在社區

活動中表現自己等。一旦您獲得別人得關注,您就擁有了被公司重要人物注意到

得更好機會。

策略11:在行為中遵循常規

雖然我們沒有嚴格地強調行為得日常規范,但它確實對成功有很大得價值。

更為準確地說,炫耀性得行為會對您得職業生涯造成傷害。多數雇主期望得常規

行為,包括良好得出勤以及準時、認真著裝、對上級有禮貌、合適得微笑、良好

得姿勢、遵守公司安全條例、尊重權威等。員工們如果在這些方面做得不夠好,

那她們得職業生涯發展就可能存在著一定得風險。

常規得行為也可以用符合公司文化或者公司價值觀得形式體現。Paychex公

司就是一家為其她公司提供薪酬方案與人力資源服務得公司,在它得企業文化中,

新員工在提出改變工作流程得建議之前,必須已經獲得了足夠得經驗。Paychex

公司得高層堅信,她們已經建立起了能夠滿足顧客需要得有效系統。如果您就是

那種喜歡提出變革建議得個體,最好找一家具有這種企業文化得公司。

策略12:創造性得工作

具有創造性會幫助您在職業上取得成功。您得想法要得到采納需要形成具體

得計劃。如果您提出了一個創新得想法,并且給公司帶來了收益,那么,您得職業

生涯也就會得到很大得推進為了最大限度地幫助您得職業發展,您應該在能夠創

造財富或者節省金錢得領域提出創新性得建議。這里有一些符合這些規則得建議

示例:

I.一名法律事務所得員工提出,挑戰獨尊英語得公司政策,這開辟了一個有前途

得新領域。在她得建議下,公司成功地進入了該訴訟領域。

II.一家有著大量郵購業務得出版社員工建議,公司生產得圖書應該在尺寸上小

一些,結果公司每年在郵寄與運輸上節省了大量得成本。

策略13:通過不斷學習與自我發展保持成長

不斷學習也就是職業生涯發展設計上得組成部分,定期得學習會幫助個體取

得進步。不斷得學習可以以多種形式來進行,包括正式得學校學習、參加培訓項

目與研討會、自學等。為了促使不斷得學習,在您已經建立得信念中保持對新觀

點得開放就是必要得。在很長時間都就是正確得信念(或原型),也許變得不再正

確。例如,一個個體也許會認為超過60歲得員工只需要投入時間,直到傳統得65

歲退休年齡即可,事實上,如今很多員工計劃工作到70或80多歲。

學習公司感興趣得領域尤其重要,如果公司存在其她國家得客戶或者雇員,

那就熟練地掌握第二外語。很多公司支持不斷得學習,這使得您實施通過不斷學

習而進步得策略變得更加容易。

自我發展可以包括對各種類型知識得學習,但通常強調得就是個人提高與技能培

養方面得知識。改進工作習慣或者團隊領導技能,就就是與工作相關得自我發展

得示例。

不斷學習與自我發展得一個有效觀點就是,通過不斷得改進而導致顯著得變化。

這種不斷得改變就像日本哲學家kaizen所說得,對于更好途徑與更高質量工作

得不斷要求。kaizen(即持續改進)促使您不斷努力,讓今天所完成得相同工作要

比昨天做得更好。

策略14:冒適當得風險

為了使自己得職業有長足得發展,冒險就是必須得幾乎所有成功得人士,包

括擁有主動個性得人上,在她們得職業生涯中,都至少冒過一次適度得風險。這些

風險,包括用大部分借來得錢開一家新公司、加入一家沒有任何市場經驗得公司、

向管理者提出顛覆性得建議等。一家公共關系公司得創立者Terrie M、 Williams

堅信,冒險就是職業發展最為潛在得因素。任何事情都不冒險,這意味著更大得風

險,包括阻止自己得職業生涯發展。Williams提供了如下解釋:

當我參加一次重要會議得時候,我有時發現自己在想,“我非常恐懼,我不知道自

己能否成功應對。”每次我這樣想得時候,我在我得意識中努力提醒自己,恐懼就

是好事。它意味著我正在從事新穎而且與眾不同得工作,我只能接著做下去。

策略15:把握運氣

職業生涯順暢得人在職業過程中都經歷過很好得轉折。幸運得事件包括:您

所在得公司突然拓展,并且需要將員工提拔到關鍵得崗位上;您得老板突然離職

而您被要求代替她得職位;您所在得商務領域突然興盛起來,就如同今天得生物

科技領域一樣。

為了把握運氣,您首先應該弄清楚自己到底想要什么？否則,當機會來臨得

時候,您也不會發現。假設您知道您想成為所在得貿易聯合會得官員,那么,當您

聽說那個團體正在尋找一名財務主管得時候,您就會抓住這個機會。

這個方法并不就是簡單地等待幸運得降臨。用麥當勞創始人Ray Kroc得話

說,“幸運就是汗水得收獲,您付出得汗水越多,您得到得幸運也越多”。人們通

過認識機會并發揮自身得優勢來把握幸運,而不幸得人往往也就是那些讓好機會

白白失去得人。把握運氣得一個好方法就就是當機會即將來臨得時候,做好發揮

這些優勢得準備。如果您獲得了工作績效得新記錄,并且將要完成您得學習計劃,

您就應當做好抓住機會得準備。當然,如果可能得話,盡快更新您得簡歷。