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公司總經理崗位職責

目的：為了明確職責權利,理順工作流程,提高質量、效率,強化崗位職責。

一、 原則：分工合理、指揮靈活、協作有力、權責明確

二、 適用范圍：公司全體人員。

三、 具體崗位職責描述

總經理是公司經營管理的領導核心,是經營管理的最高決策人,對公司董事會負責。

1.1職能

① 根據公司董事會決議,組織制訂公司經營方針、經營目標、經營計劃,分解到各部門并組織實施。

② 負責制訂并落實公司各項規章制度、改革方案、改革措施。

③ 提出公司組織機構設置方案。

④ 提出公司經營理念,主導企業文化建設的基本方向,創造良好的工作環境、生活環境,培養員工歸屬感,提升

企業的向心力、凝聚力、戰斗力。

⑤ 負責處理部門相互之間事務矛盾和問題。

⑥ 負責公司投資項目選定。

⑦ 負責審核公司經營費用支出。

⑧ 決定公司各部門人員的聘用任免。對公司的經濟效益負責,擁有經營指揮權和各種資源分配權

⑨ 其它事關公司全局的工作。

1.2權力

① 有權根據公司董事會批準的公司經營目標、經營方針、制訂經營計劃；制訂實施方案,并組織實施。

② 有權根據公司董事會原則性要求制訂實施公司改革方案、改革措施,制訂公司制度。保證公司服務質量

適應客戶須求

③ 有權提出公司機構設置建議。

④ 有權聘用或解聘公司各部門經理、員工,并決定其薪酬待遇,有權對各部門員工進行工作調配。

⑤ 有權審核公司經營費用支出與報銷。

⑥ 有權對公司員工作出獎懲決定

1.3責任

① 對公司經營目標、經營方針、經營計劃未達標負責。

② 對公司制度改革方案、改革措施全面實施負責。

③ 對公司出現重大經營失誤負責。

④ 對公司出現重大管理失誤負責。

⑤ 對公司費用支出不合理負責。

1.4工作標準及考核要點

① 制訂的公司經營方針、經營目標、經營計劃是否符合公司董事會（股東會）要求。

② 是否采取措施,不斷健全和完善公司制度。

③ 制定的改革方案是否切實可行,是否產生良好效果。

④ 是否創造良好的工作生活環境

⑤ 對公司經營費用是否使用合理進行審批。

⑥ 是否及時對經營管理工作中出現的問題采取了有效解決措施。

1.5工作流程

① 依據公司各類信息,如財務報表、匯總的信息、各部門報告等,向各部門經理發出指令,提出工作安排。

② 接受指令人員,根據總經理要求,制訂出相應制度、方案、政策、措施,做出決議報總經理。

③ 總經理對提供的制度、方案、政策、決議等進行審閱,同意則簽批給職能部門實施；不同意,則指令有關

部門修訂完善后,再審核、簽批、下發、實施。

④ 有關部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執行情況,檢查、落實后匯總上報總經理。

⑤ 依據執行情況,總經理發出新指令。