hr年終述職報告7篇

hr年終述職報告7篇

hr年終述職報告篇1

親愛的各位領導、各位同仁：

大家好!

辭舊歲，迎新春，過去的20xx年是忙碌而又充實的一年，也是參加公司從陌

生到熟悉的一年，一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學習著、成長著。現對

20xx年的工作做如下匯報：

一、制度建設方面

1)年初整理、完善了各部門崗位職責，包括行政人事類、財務類、店長類、

商場類、售后類、業務類。

2)在公司總經理的領導下，與總裁辦配合，對公司各項管理制度進行了梳

理。

3)標準了人力資源部工作流程，整理、修改、制定了各項人事日常運用表格

共計26份。

4)在公司總經理的領導下，按公司的實際情況，對公司的定員、定編進行了

核定。

5)根據公司架構的改變，修改各部門管理架構圖。

二、招聘、培訓方面

因部門內局部工，年初的招聘、培訓工作是由盛xx負責，后因盛xx私自收

取營業員服裝費被公司開除，接手招聘、培訓工作后對盛xx前期的遺留問題，

如私自承諾營業員全額退還服裝費、人員檔案管理混亂等等進行了處理，對入

職培訓內容進行了整理，并組織了4月的一次招聘活動。

xx年4月劉xx參加公司，將招聘、培訓工作轉出，并與之進行積極配合，

使工作順利交接。10月底劉xx辭職，再次接手招聘工作，整理了劉xx交接的

營業員資料，與各招聘公司、獵頭公司進行聯系，梳理并對公司的招聘渠道進

行了選擇。

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11月接手招聘工作后，共辦理入職33人，離職17人(均包括商戶營業員)，

共有15戶商戶要求代聘營業員，其中已落實的有7戶，其余為商戶要求太高，

不到適宜的人，或商戶給出的待遇低無人愿意去。

三、考核方面

1)公司，設計了360°考評表，涉及的部門有：財務部、一般行政管理人

員、實習營業員、商場管理人員。在年初進行了運用，不過隨著公司架構、管

理人員的不斷變更和我工作量的變化而沒有得到延續。

2)根據公司4月調整的要求，設計了各部門的績效考核表，包括：副總、售

后部、財務部、商管一部、商管二部、招商部、市場部、籌劃部。

3)7月整理了公司績效管理制度和考核體系，對各項指標進行了再一次的匯

總。

4)總的來說，19年的考核工作完成的不是那么理想，實事求是的說，公司的

績效管理體系并沒有真正建立起來，這與公司大環境有關，但我的工作做的不

夠也是原因之一，20年將作出改良。

四、薪酬方面

1)在公司總經理的帶著下，修改、完善了公司薪酬結構表；

2)4月對公司的整體薪酬做出調整，對公司員工的底薪等進行調整，全公司

工資局部全年為萬元，獎金根據公司銷售狀況按比例核算；

3)對各部門的獎金方案進行了調整，并隨著公司副總級管理人員的管理部門

變化而不斷進行獎金方案的修改，舉例：售后部方案從4月到12月共修改了4

次。且每次修改都有大量的測算工作。

4)每月對各部門上報的各項報表進行審核，進行薪酬核算，并對各部門薪酬

比例進行分析。

5)19年在薪酬管理方面，只是做了簡單的核算及分析工作，沒有做到過程控

制，沒有真正起到為公司決策層提供決策依據的作用，在20年將做出改良。

五、其他工作

1)在erp系統中，設計增加了“人事管理系統〞，包括了人員根本信息、培

訓情況、異動情況等，進行其日常維護工作，包括：錄入員工檔案、轉正錄

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入、離職錄入、異動錄入、培訓錄入等。

2)日常人事檔案的清理。

3)各部門的銜接工作，包括和賣場等部門協調收取員工服裝費和處理商戶關

系等。

4)公司內部日常勞動爭議的處理。

hr年終述職報告篇2

尊敬的公司領導、親愛的同仁們：

伴隨著新年鐘聲的第一響，又迎來了全新的充滿期待的xx年。回望20xx年

度的工作與生活，感受到公司與身邊的人這一年來所發生的巨大的變化，我們

的品牌在不斷的快速提升，身邊的同事也都在不斷進步與提升，朝著同一個目

標共同努力奮斗著。新的一年到來了，也帶來了全新的更大的挑戰，在我們準

備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回憶和總結過去一年來所做的

努力。

人力資源部自成立到現今已經一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部

成長的歷程，從無到有，從當初的不完善，慢慢成長到今天的成熟。自xx年以

來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進了專業人才，專業水平得到了很大的

提高，人力資源建設正在逐步走向標準，職能作用也在逐漸得到表達。公司領

導對人力資源部的建設極為關心，這對于人力資源部同事來說無疑是的強心

劑。過去，大家可能對人力資源這個詞語感到有點陌生，不知公司設如此部門

真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協力，已慢慢取得了公司各部門絕大

多數人的認可與支持。

上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著根底工

作，今年上半年莫總監任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每個

人的工作職責，使分工更加細致化，現對于今年的工作總結如下：

一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善

作提借準確的信息。

二、負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續；到目前為止，勞動

合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業務人員較散，

集中的時機較少，經常都是來去匆匆，致使局部業務人員至今未能簽署勞動合

同。方案爭取過年這個時機，把合同簽署工作完成好。

三、結合公司制度及國家規定管理員工考勤和請休假管理，按月準確出具考

勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡方法已經一年半時間

了，由于部份員工一直未能適應新的考勤方法所以效果一直不太好。今年人力

資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術人員討論后改善了

考勤系統。

四、執行各項公司規章制度，處理員工獎懲事宜；對于有些員工不遵守公司

規章制度，致使工作上出現較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調查之

后，給予了合理公正的行政處分，并對當事人進行了思想教育。本年度共有約

十人左右人接受了公司不同程度的行政處分，均認識到了自身的錯誤。

五、今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施。

比方以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現；每

月協助行政部人員進行生日活動的籌劃及實施工作，豐富了員工的業余生活；

考慮到員工的平安保障問題，公司也已為全部員工購置了平安團體意外險及醫

總應聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況等；

八、幫助建立積極的員工關系，協調員工與管理層的關系，協助組織員工的

各類活動；

此外，在部門領導的指導幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理方法等相

關的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司以人為

本的人才理念。

對個人來講下一步重要應該在認真工作之余加強學習，不斷提高自身專業素

質，才能面對更大的挑戰，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的時

機，扎扎實實做好每份工作。20xx年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源

部一定安排并實施好新的一年的工作方案，用實際的工作業績來說話。

最后，祝愿公司在新年里一帆風順，一年更比一年好!

謝謝大家!

hr年終述職報告篇3

尊敬的公司領導，各位同事：

大家好!

我20xx年大學畢業以后，一直在廈門從事人事管理相關工作，相繼任職于廈

門松下電子信息人力資源部及廈門某國家機關部單位下屬企業協會，曾經擔任

過：培訓專員，培訓主管，人事主管，企業協會秘書長職務。20xx年xx月xx

日，我進入xx，安排我做人力資源部經理，主要負責績效和培訓工作。

xx月xx日-xx月xx日

翻閱了公司組織結構，各部門職能，制度，崗位說明等文件，對公司的框架

有了初步認識；

xx月xx日-xx月xx日

根據自己對人事工作的認識及在對公司的初步了解中發現的問題，書寫了

《關于xx人力資源管理的設想》，全文分別從招人，育人，管人，留人，裁人

幾個局部加以闡述；

xx月xx日-至今

⑴、xx日第一次參加主管級以上會議，獲知公司組織結構扁平化改革的信

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息，并接受上級交辦的組織，籌備述職會議的任務；

⑵、起草會議方案，編寫評分表格，完備相關材料，下達會議通知，主持會

議；

⑶、準備對副總裁助理工作的述職報告

在這短短的一個月里，雖然目前還在試用期階段，但是我從進入公司一開始

就當自己是正式員工，并積極的投入到了工作當中，因為做人事相關工作需要

從全局上分析，從細節上把握，所以我迫切的想了解企業的決策和開展信息。

由于剛來公司不久，欠缺主動和各位的溝通，除了領導介紹的信息以外，其

余幾乎所有的信息需要自己摸索，感覺速度太慢，在此也希望大家在今后的工

作中，我們彼此增進溝通，多多配合。我即將開展的工作并不是我個人的工

作，而是這個崗位的工作，是有利于大家，效勞于大家的工作，是關系到下到

每個員工，上到集團公司利益的工作，所以今后無論誰從事這項工作，都請大

家多多支持。

一、對于績效管理的認識：

績效管理工作是人力資源管理工作中的核心工作，也是最有難度的工作，說

難，是因為它涉及到公司上下每個員工的切身利益，處理不好甚至會起到消極

作用。

很多情況下，人們會混淆兩個概念——績效管理和績效考核。績效管理是一

個完整的系統，它由幾個局部組成：設定績效目標；績效溝通與輔導；記錄員

工的績效，建立員工績效檔案；績效考核與反應；績效診斷與提高。由此我們

不難看出，績效考核只是績效管理的一個環節。如果一味的追求績效考核，使

績效考核脫離績效管理的體系而獨立存在，會使得績效管理流于形式主義而失

敗。

我分析了一下，我們公司績效管理中有四個角色：

副總裁：提供支持，推動績效管理向深入開展；

負責績效管理的人員(本崗位)：制定績效管理方案，提供績效管理工具，提

供相關咨詢和幫助，對績效管理的實施，評估和改良進行組織等；

直線經理(主管)：績效管理的直接責任者，對下屬員工的績效開展負責，幫

助員工提升績效能力，與員工保持持續的績效溝通，輔導員工達成和超越績效

目標。

員工：績效的"主人"，擁有并產生績效。

需要強調的是，績效工作的執行好壞和直接管理者對績效的管理認識之間存

在重要的聯系

存在的問題：

崗位說明書不夠準確，需要加以修改，補充；

直接管理者對績效管理認識不夠；

績效溝通做的不夠，有的員工對自己的績效方案甚至到現在還不了解，對員

工對績效方案的意見和建議沒有渠道收集和分析。

建議：盡快完善崗位說明，并對直接管理者進行績效管理培訓，定期改善績

效管理制度。

二、對培訓的認識

在知識和人才的劇烈競爭中，企業要想獲得競爭優勢，必須擁有一支高素質

的員工隊伍，同時高素質員工隊伍的建立，需要企業不斷通過培訓提高其能

力。

目前存在的問題：

1、中層管理者在管理能力，溝通能力等方面還有不同程度的欠缺，考慮到他

們在企業中所處的地位，他們更有必要接受培訓和指導；

2、新人試崗沒幾天就離開了，原因是沒有人帶著和告知他所面對的崗位職

責，介紹工作相關情況，沒有人帶著他融入企業，這和新人培訓有很大的關

系，為了保證我們人員的需求數量，我們不能讓經過嚴格挑選，面試的人員輕

易流失，這方面我們需要加強；

3、由于每日工作繁忙，工作之余還要學習，疲憊感導致員工熱情不高，培訓

形同虛設。

建議：

1、加強中，高層管理干部的培訓，課程設置上可分為：必修課程(本企業開

展戰略和經營目標，銷售團隊建立與管理，gsp質量管理，人力資源戰略管理

課程等)，管理技能培訓

課程(時間管理，溝通管理，目標管理，團隊建設等)，提升和選拔培訓。這

局部將會使用一定的費用，考慮到培訓的風險，公司可研究參加培訓的員工先

支付一局部培訓費用，等課程結束取得優秀成績，在公司工作滿一定時期以

后，公司再報銷所有費用。

2、做好新人培訓，其實新人來公司試崗期間就開始了我們的培訓，要求各個

部門必須有專人負責帶著，告知工作地點，告知直接領導是誰，告知工作內容

等，并對新員工對工作提出的問題耐心詳細解答；

3、培訓要有針對性，作為業務員，采購員，開票員是企業的窗口，工作中表

達著企業的形象，必須標準禮儀，加強銷售技能，改善工作態度，直接主管應

該將此作為工作的重點；

4、只要能讓員工掌握了該掌握的技能，形式和方法如何并不重要；

5、提高員工參與培訓的積極性，建立公司人員培訓檔案，將培訓經歷和培訓

成果與個人考核，升職建立聯系，建立鼓勵機制，讓員工感受到，公司重視對

他們的培養，認可他們的進步，形成全公司整體學習，不斷提高的良好氣氛。

三、對助理工作的認識

除了績效管理和培訓工作以外，我還要完成副總裁交辦的其他非預見性的工

作任務。

在工作中我會注意自己副總裁助理的角色，對內要對副總裁負責，對外要做

到謹言慎行，時刻注意自己的辦公形象，言行，舉止，著裝要得體，做事高標

準要求自己，在處理事務上，要思維嚴謹，執行迅速，保證工作及時，高效，

無誤的完成，平時要多學習管理知識，多鍛煉心理素質，彌補知識缺口，加強

自我能力的提高。

四、是我對該崗位近期工作的初步規劃

1、了解公司信息方面：

我會通過兩個途徑進行了解，一個是參與修改崗位說明書，一個是加強溝

教于相關人員，在與各個部門人員的交流中加深對企業，對組織，對部門，對

崗位的，對職能，對流程的理解；崗位說明書是每個員工工作的指導，是績效

管理和開展培訓的依據，在進行修改崗位說明書這項工作中，我會和徐總溝

通，明確每個崗位負責人的責任，目標做到部門與部門之間，崗位與崗位之間

的工作沒有空隙，做到合理分配工作，做到崗位職責明確；每個季度根據實際

情況在內容上，加以微調。

2、績效管理方面：

崗位說明書確定以后，與領導研究討論新一年績效管理方案并實施。第一步

收集員工對以往績效管理的意見與建議，召開主管級以上會議，對現存問題加

以整理和分析，研究有針對性的績效管理方案——部門階段型方案；第二步明

確每個管理者在績效工作中的責任與角色；第三步試行新方案三個月，三個月

后針對問題改良，當績效方案可以正式實施后，每季度根據崗位說明書及實際

情況做微調。第四步每個月與全體員工面談一次，加強公司和員工的溝通，促

進績效方案的優化，以及促進績效方案的執行；第五步加強直接管理者對績效

的培訓。

3、培訓工作方面：

第一步設計培訓需求調研方案(包括對所需課程的分析，對培訓對象的分

析)；第二步擬定階段性培訓方案(視改革變動加以調整)；第三步做好培訓費用

預算；第四步組建內部講師團隊(各部門專業人士)；第五步組織開展培訓，建

立培訓檔案，與考核，升職掛鉤；第六步對培訓效果進行評估。第七步將培訓

結果納入考核。目標做到，在嚴格控制培訓經費的同時，提供員工所需要的培

訓，以期提高員工業務水平。

4、籌建接待處及文化角工作：

提出設計方案，做好資金預算，把好購置設備質量關，把好書籍選購關，目

做事認真，主動，積極，但是做事考慮還不夠周全，今后還需要不斷學習。

結束語：

我來公司不久，所以對公司的了解還不夠深入，以上內容如果有欠妥的地

方，請大家直接告知并多提意見，我會分析后改良，謝謝大家!

hr年終述職報告篇4

轉眼間，來到“xx公司〞已經半年多了。在經過了一段時間的新員工入職培

訓后，我了解到了公司的概況，包括公司的起源和開展，學習了公司的企業文

化，對公司的組織結構，日常工作流程等方面有了一些初步認識。而隨后的人

事專員崗位職責培訓，在行政人事部主管的悉心教導和幫助下，我邊學習邊工

作，從一個“門外漢〞到現在對人事專員工作的熟練掌握，讓我寫下這篇述職

報告，既是對我這樣一個初次接觸人事工作的新人的一種總結和積累，又是為

了以后能夠更好的展開工作提供幫助，同時以此文章來鞭笞自己，讓自己更好

的對這份工作全面具體的認識，也讓部門領導看到我想做好這份工作的決心。

行政人事部，這個開始讓我感到陌生的部門，在經過一段時間的學習工作

后，現在的我已經充分認識了這個部門。作為為公司整體運行效勞的一個根底

職能部門，行政人事部主要對公司行政事務、后勤總務、人力資源等工作負有

實施、協調、監督、管理的職責。而我擔任的人事專員一職，主要負責員工的

招聘、培訓、社保、勞動合同管理等工作，配合相關領導制定、組織實施公司

人力資源方案，限度地開發人力資源，為實現公司經營開展戰略目標提供人才

保障。

一、下面我將分類對我這幾個月的工作做一個詳細匯報：

1、招聘工作；

a、結合20xx年各部門人員需求方案，并根據各部門人員的實際需求，通過

各種招聘渠道有針對性、合理性招聘各類優秀員工以配備各崗位；

b、20xx年行政人事部共參加了x次招聘會(其中x次畢業院校雙選會)，吸

引了大量人才前來應聘，并最終滿足了相關崗位的人員需求。

2、建立、健全、標準人事檔案管理；

a、為新員工辦理入職手續，建立并完善其電子檔和紙質檔案(含身份證、畢

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業證、學位證、職稱資格證書、體檢報告、照片等信息)，并為其發放《員工手

冊》，20xx年公司新入職職工人數為：x人；

b、協助部門主管及時為符合轉正條件的員工辦理轉正手續；

c、為離職員工辦理離職手續，催促其物品/工作交接的順利完成，20xx年公

司離職員工人數為：x人；

d、參與收集整理20xx年度及之前年度的各類檔案材料，將其按年份及種類

進行分類歸檔，放置于x樓檔案室，并建立相應的電子檔案，方便查閱；

e、每月底對新進、轉正、調薪、離職人員進行統計核對并發至相關領導。

3、員工培訓工作；協助部門主管對新入職員工開展入職培訓，20xx年行政

人事部共組織開展了x次針對入職xx以內職工的培訓課，培訓內容主要包括公

司開展歷程、企業文化、公司各種規章制度。

4、勞動合同及社保保險的綜合管理；

a、社會保險是指根本養老保險、失業保險、根本醫療保險、工傷保險、生育

保險；

b、及時與符合條件(通過公司考核)的員工簽訂勞動合同，并及時為其辦理社

保保險的增加，20xx年與公司簽訂勞動合同并增加社保的職工人數為：x人；

c、及時辦理離職員工的勞動合同的解除工作，并及時辦理其社保的減少工

作，20xx年與公司解除勞動合同并減少社保的職工人數為：x人。

5、值日及值班工作的綜合管理；

a、及時更新、完成公司日常及周末值日(值日人員)的安排檢查評比；

b、完成法定節假日的放假通知及值班安排工作，從我進入公司以來，在部門

主管的指導下順利完成了x個節假日的放假通知及值班安排工作。

6、管理公司工會，定期或不定期配合協調組織員工開展各種形式的活動，并

做好與上級工會組織的對接、溝通工作。

二、下面是我的工作體會

1、學習是做好工作的重中之重；

我認為工作價值的是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學習得到進步。

特別是從事一份跨專業且從未接觸過的工作，在這個相對陌生的領域，更應該

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通過學習加強各個方面知識才能更好的進行工作。

2、之前的從業經驗對目前工作的幫助；

畢業之后我在x公司從事了x年x的工作，其業務范圍與“xx公司〞大致相

同，相同的行業背景，使我能更快的了解公司的各種情況及行業情況；同時

xxxx工作使我熟練于數據的整理、管理及報表的制作整理工作，我在開始從事

這份新工作時也使我能更快、更好的掌握員工信息表的更新管理工作及檔案的

整理、歸類、建檔工作。

3、虛心請教，融入集體；

進入了行政人事部，我會找準自己的工作定位，做到踏實肯干，積極和同事

討論在工作過程中的問題，有一些專業上不懂的地方我虛心向領導及其他有經

驗的同事請教，聽從領導的指揮，快速的融入這個新的環境。

4、認真負責的做好工作；

手中的每一份工作，不僅是為了部門和公司，同樣也是為自己而做，在工作

過程中，所得到的并不僅僅是工作的報酬，還有技術的鍛煉，品質的提升，我

努力培養自己盡職盡責的工作精神。

5、工作中存在的缺乏。

a、由于今年才入職，當工作中面對一些突發情況時，應變能力不夠快，還有

待提高；

b、有時會因工作雜、事情多而暫時忽略掉個別工作任務，說明我在工作過程

中還不夠細心，以后應加強做事情的條理性，可以用備忘錄的形式規劃好工作

的步驟，保證工作的順利完成。

c、處理一些復雜的工作時不夠認真，導致工作的完成情況不夠理想，在

20xx年里，我將以的工作態度來迎接這份工作，面對挑戰絕不退縮。

三、20xx年工作方案

在20xx年的工作根底上，在20xx年里，我除了要做好根本的日常工作外，

20xx年將重點做好、完善以下工作：

1、將人事資料與勞動合同整理完善，做到無漏洞；

2、將公司的文件、檔案整理完善，建立完整的檔案目錄表；

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3、將公司人員社保購置到位；

4、協助領導做好對公司員工的人文關心，增強員工的歸屬感，減少員工的離

職率；

新的一年我將更加努力學習，力爭在提高自身專業素質上取得新突破，爭取

更好的勝任目前崗位。不僅是人事專員崗位的知識，還要學習做人的道理，處

世的方法，加強人際間的溝通，更好的適應公司的大環境。積極參與部門各類

知識的培訓，及時更新自己的知識，提高自己的工作和專業能力。

虛心向同事學習，取他人之長，補自己之短。我會努力工作爭取做出好成

績。隨著公司不斷擴大、標準、完善，可以預料我們的工作將更加繁重，要求

也將更高，收集整理，需掌握的知識需更廣，為此，我將更加勤奮學習，提高

自身各項素質和技能，適應公司開展要求。

以上是我的20xx年年終述職報告，請領導監督和指正。

hr年終述職報告篇5

轉眼間又將跨過一個年度之坎，在主管部門和公司領導的正確領導下，我們

在進一步做好人力資源根底性工作的同時;加強定崗定員、人力資源培訓與開

發、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設;不斷開拓人力資源視野，把

握人力資源動態。為了總結經驗，繼續發揚成績同時也克服存在的缺乏，現將

20年度人力資源管理工作做如下簡要回憶和總結。

一、組織制度建設積極落實原有人力資源管理制度

根據新的實施，針對員工管理相關制度做了局部修訂，同時組織各部門、車

間相關人員進行培訓，做好新修訂文件的落實工作。標準了各部門的人員檔案

并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。做好新

進員工和辭職員工的勞動合同簽訂和解除工作，并做好整理歸檔，做到有憑有

據。員工從進入公司到崗位變動，從績效考核到批評處分，從日常考評到離

職，企管部都按照文件的程序進行操作，采取就事不就人的原那么，對員工提

供盡可能的個性化的效勞，希望能到達各項工作的合法性、嚴肅性，使員工處

處、事事能透過與員工切身利益相關的活動來感受公司的“以人為本〞的關心

以及制度的嚴肅氣氛。

二、人力資源管理方面根據各部門的人員需求

在確保人員編制完全控制在標準編制內的前提下，企管部通過內招和外聘兩

方面入手，做好今年的人員招聘工作，截止12月底，公司共有員工205人，公

司領導2人，中層管理人員14人，行政人員17人，生產員工148人，后勤保

障人員24人，其中中級以上管理和技術人員15人，初級以上35人。公司現有

殘疾員工78人，占全體員工的37.9%。09年完成內外部招聘18場，共招聘31

人，并合理的進行了內部人力資源調配。由于各類原因，經統計20年辭職出廠

共28人。目前為止，公司205人共有202人簽訂了固定期限勞動合同，1人簽

訂臨時勞動合同，2人未簽訂勞動合同(體檢報告未到)。

三、員工培訓與開發盡管每位員工的成功標準各有不同，但追求成功卻是每

位員工的終極目標。

因此，培訓不僅是員工追逐的個人目標，是員工夢寐以求的福利享受，也是

企業義不容辭的義務和責任，更是企業鼓勵員工的頗為有效的鼓勵手段。給員

工成長的空間和開展的時機，是企業挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表

現。09年企管部在完成員工招聘和配置的前提下，根據各部門、車間的培訓需

求及企業的整體需要建立了年度培訓方案，從根底的平安培訓、質檢培訓、質

量管理培訓、團隊合作培訓、基管理創新培訓、執行力培訓、企業文化培訓等

等來滿足企業的開展需要，包括公司內部和外部的培訓，全廠200余人共參與

培訓800余人次，其中主要培訓內容有三級平安教育、企業平安生產和道路交

通根底知識、能源統計、特種作業培訓、特種作業復訓、平安管理人員復訓、

水泥行業統計培訓、職業病防治、煙煤的分析測定、會計上崗培訓、等培訓。

四、績效考核管理根據公平、公正、公開的工資管理方法

積極完善公司原有的績效考核方法，嚴格落實考核制度，重點考核產量、質

量、電耗、煤耗、費用、平安、環保、衛生及其它工作質量。

五、工資和工資性費用管理方面

1、根據年初預算確定噸工資目標，控制工資本錢，采用產量噸工資×考核

分，確定當月考核工資。經統計20年1-12月人均工資2120元，同比增長

6%。

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2、積極做好職工的社保、公積金和意外傷害險等工資性費用的管理工作，確

保20年全年共支出工資性費用合理支出。年度人力資源管理人力資源管理工作

綱要五、20年度人力資源管理工作綱要在新的一年里，企管部將繼續圍繞公司

中心工作，克服缺點，改良方法;深入調研，掌握實情;加強管理，改良效勞;大

膽探索企管部工作新思路、新方法，促使企管部工作再上一個新臺階，為公司

的健康快速開展作出更大的奉獻。

下面根據本年度人力資源管理工作情況，結合目前公司開展狀況和今后趨

勢，企管部方案從下幾個方面開展20年度的人力資源管理工作：

1、建立合法、創新的人力資源管理制度，對照進一步梳理公司現行人力資源

管理制度中相關內容，建立簡明的工作流程、便于落地的政策措施，同時根據

上級員工薪資管理方法，結合公司現階段薪資制度，創立開放、合法、創新式

薪酬和獎金管理制度。

2、完成公司各部門各職位、崗位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科

學依據，控制企業員工總人數在標準編制內。做好員工日常工作信息的采集，

完成日常行政招聘與配置。

3、積極推進落實20年度培訓方案，進一步提高企業中層管理人員的業務水

平，進一步提高一線員工的專業技能，進一步提高職工的全員素質，努力打造

一支“能征善戰〞的高素質隊伍。

4、積極優化績效考核制度，做到公平、公正，加強各部門工資總額考核，同

時充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，做好員工職業生涯規劃，培養雇員

主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。

總之，人力資源作為企業的核心資源將直接決定企業的核心競爭總之，力。

因此，從公司層面，要求不僅從戰略上建立具有競爭優勢的人力因此，從公司

層面，資源管理制度更要求把人力資源各環節的日常具體工作做細、做好、資

源管理制度，更要求把人力資源各環節的日常具體工作做細、做好、做到家，

從而協助公司形成企業獨有的文化和氣氛，提高公司凝聚力，做到家，從而協

助公司形成企業獨有的文化和氣氛，提高公司凝聚力，加強公司競爭力從員工

角度那么是建立鼓勵員工按照企業與員工共贏加強公司競爭力。公司競爭的開

展之路，在企業中設計自己的職業生涯，不斷提高職業技能和水的開展之路，

在企業中設計自己的職業生涯，平，在實現自我開展目標時快樂地享受生活，

享受工作，與公司共同在實現自我開展目標時快樂地享受生活，享受工作，成

長。

hr年終述職報告篇6

回望20xx年度的工作，感受到公司及身邊的人這一年來發生的巨大變化，我

們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗

著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰，在我們準備以全新的面貌來迎接新

年的到來時，也不忘對自己過去一年的工作做一個匯報。

人力資源部自成立到現今已經一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部

成長的歷程，從無到有，從當初的不完善，慢慢成長到今天的成熟。自20xx年

以來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進了人才，水平得到了很大的提高，

人力資源建設正在逐步走向標準，職能作用也在逐漸得到表達。

公司領導對人力資源部的建設極為關心，這對于人力資源部同事來說無疑是

的強心劑。過去，大家可能對“人力資源〞這個詞語感到有點陌生，不知公司

設如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協力，已慢慢取得了公司

各部門絕大多數人的認可與支持。

上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著根底工

作，今年上半年莫總監任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每個

人的工作職責，使分工更加細致化。

一、對于公司員工的人事檔案及資料進行收集及管理，使其更加完善化

保持公司檔案的完整性，為保證日后的`分析工作提供更準確的信息。因檔案

內容涉及公司有關機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協助

上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統計報表。為人力資源規劃工作提

借準確的信息。

二、負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續

到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推

廣部業務人員較散，集中的時機較少，經常都是來去匆匆，致使局部業務人員

至今未能簽署勞動合同。方案爭取過年這個時機，把合同簽署工作完成好。

三、結合公司制度及國家規定管理員工考勤和請休假管理，按月準確出具考

勤報表

其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡方法已經一年半時間了，由

于部份員工一直未能適應新的考勤方法所以效果一直不太好。今年人力資源部

特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術人員討論后改善了考勤系

統，但因公司許多工作崗位性質的不同，員工工作時間經常需要彈性化管理，

還是不能很好的交上令人滿意的考勤數據，但為了防止有些員工“言過其

實〞，照成考勤不公的結束，考勤系統還需更加完善。

四、執行各項公司規章制度，處理員工獎懲事宜

對于有些員工不遵守公司規章制度，致使工作上出現較大失誤或較大錯誤，

人力資源部通過周密調查之后，給予了合理公正的行政處分，并對當事人進行

了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處分，均認

識到了自身的錯誤。

五、公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施

比方以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現;每

月協助行政部人員進行生日活動的籌劃及實施工作，豐富了員工的業余生活;考

慮到員工的保障問題，公司也已為全部員工購置了平安團體意外險及醫療險等

險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司取得了聯系，并申請

了相應的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調動了員工的工作積

極性，從而起到了鼓勵員工的作用。

六、進行促銷人員的管理工作

七、協助做好招聘與任用的具體事務性工作，包括發放招聘啟事、收集和匯

總應聘資料、安排人員、跟蹤落實人員的情況等。

八、幫助建立積極的員工關系，協調員工與管理層的關系，協助組織員工的

各類活動

此外，在部門領導的指導幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理方法等相

關的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人

為本〞的人才理念。

對個人來講下一步重要應該在認真工作之余加強，不斷提高自身專業素質，

才能面對更大的挑戰，也才不會被時代的潮流所淘汰。來之不易的時機，扎扎

實實做好每份工作。20xx年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部一定安

排并實施好新的一年的工作方案，用實際的工作業績來說話。

最后，祝愿公司在新年里一帆風順，一年更比一年好!

hr年終述職報告篇7

我于20xx年xx月xx日以咨詢助理的身份進入xx，成為公司的一名普通員

工。20xx年xx月xx日被提升為行政與人事部見習經理，兩個月后被正式任命

為行政與人事部經理。

從入職到現在，回憶將近一年的工作，有進步也有缺乏，下面我從三局部來

對我的工作進行匯報。

在過去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進步。

一、個人品行：

在剛入職時，作為一名新員工，對學院的很多情況都不了解，為了適應新的

工作環境，我以歸零的心態來接收這里的每一項工作，每一位同事，公司的每

一個制度。為了盡快了解學院情況，我搜集了很多公司的資料來學習，遇到不

懂的或不清楚的地方，及時向同事請教，這樣，我用最短的時間掌握了公司的

情況，為招聘時的工作打下了根底。由于我的努力和出色的表現，在9月份被

提升為行政與人事部見習經理。

在任行政與人事部經理期間，我兢兢業業，堅持原那么，做好每一項工作。

為人正直，原那么性強，這也是從事人力資源工作必須具備的職業素養，行政

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人事部本身就是調節企業和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理

事務的公平、公正。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的

個人原因而放寬條件;在組織召開會議，參加培訓等方面嚴格遵守學院制度，以

此作為標桿，在員工行為不符合制度要求時，嚴格執行制度所規定的行為，對

其違規行為進行處分。

二、管理思維：

我欣賞王石在“全球通〞廣告宣傳里的一句話：“每個人，都是一座山，世

界上最難攀越的山其實是自已。努力向上，即便前進一小步也有新高度〞。按

我的理解，高度不同，視野就不同，思考問題的角度也不同，那么就要求自己

站在領導的位置、學院的角度上去思考問題，掌握全局觀念，只有這樣，我們

提供的方案和建議才是全面的、具有價值的;才能將工作當做自己的事情來做，

把公司利益、員工的利益放在首位，才能真正為領導分憂、減壓，為員工成長

奉獻自己的微薄之力。

三、積極組織員工活動與員工培訓

員工活動是放松緊張的工作狀態的有效調節劑，是增加團隊凝聚力的途徑，

員工培訓是提升員工素質、統一認識、統一思想、統一行動的有效方法，因此

在去年半年的工作中，屢次組織員工活動與培訓，例如組織員工籃球賽、跳繩

比賽、執行力培訓、技能培訓等工程，得到了員工的認可。

四、行政的效勞性工作

行政工作是項效勞性工作，為各部門提供良好的效勞，配合各部門的工作，

為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責任。為

此，我們首先從美化辦公環境做起，每周進行衛生評比，并張榜公布，表揚衛

我們評出了20xx年的進步獎、奉獻獎及優秀員工，鼓勵真正優秀的員工，為其

他員工樹立典范。當然，對于違反學院規定、未及時完成工作、拿出結果的員

工給予相應的懲罰也是必不可少的，當然，懲罰不是目的，我們是既要讓員工

認識到自己的錯誤，也鼓勵其能夠用心認真工作，給每一項工作提交一分滿意

的答卷。

當然，在以上一年的工作中還存在很多的缺乏之處。

1、方案性不強

方案是行動的指南針，好的方案能夠預先調配資源，有條不紊的開展工作，

用最小的本錢到達的效益。但在過去的工作中不完善的方案體系導致了工作的

無條理性，降低了工作效率。

2、招聘力度不夠

招聘工作是整個人力資源工作中最消耗精力的一項工作，加之學院對專業要

求的專精尖，尤其對老師的要求，既要求專業對口、學歷過關、又要求工程經

驗豐富，這就要求我們通過多種渠道進行篩選，但一直以來，我們僅通過xx網

進行篩選，而這類招聘網上的簡歷大多數是工作經驗缺乏的大學畢業生，不能

滿足我們的需求，這就極大的限制我們招聘效果，不能及時招聘到位，造成特

殊人才的短缺，給部門正常運轉帶來影響。

3、培訓不夠系統

由于公司各項業務正處于開展壯大的階段，但人員的素質不能滿足公司的開

展，這就需要針對不能部門不同崗位的要求進行各種培訓，但由于各部門事務

性工作的繁忙，我自身的方案、執行及組織培訓的能力缺乏，還未建立較科學

的培訓管理體系，如：將培訓與員工人事調整進行緊密結合，可通過基層管理

培訓，建立考核晉升制度。

4、員工考評工作不到位

員工轉正、晉升、加薪、調崗、解聘等考核工作未建立完善的機制，沒有建

立有效的量化、客觀的數據周密細致的全面考評。

我還欠缺。

2、在工作中有時脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將情緒化帶到工作中。

3、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。

4、和領導、同事溝通不是很到位，影響工作效率。

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