企業戰略類型

2023年12月14日發(作者：家庭困難申請書范文)

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企業戰略類型

企業戰略可以按不同的標準進行劃分，根據戰略管理的層次，在大型企業，戰略可分為企業總體戰略、戰略經營單位戰略和職能戰略，一般企業則分為企業總體戰略和職能戰略。

（一）企業總體戰略

企業總體戰略又稱公司戰略或主戰略、大戰略，是對企業全局的長遠性謀劃，由其最高管理層負責制定和組織實施，主要解決企業經營范圍、經營方向和渠道問題。

企業總體戰略有很多種，國內外學者對它的分類也不盡相同。從經營方向看，企業總體戰略分為擴張型戰略、穩定型戰略和收縮型戰略。

1.擴張型戰略

擴張型戰略又稱增長型戰略、進攻型戰略、進展型戰略或成長型戰略，是一種企業廣泛采納的增長戰略，旨在擴大規模、增加產量和銷售量，提高盈利水平，使企業日益進展壯大。從企業進展的角度來看，任何勝利的企業都應當經受長短不一擴張戰略實施期，由于從本質上說只有擴張型戰略才能不斷地擴大企業規模，使企業從競爭力弱小的小企業進展成為實力雄厚的大企業。

可供選擇的擴張型戰略主要有單一經營戰略、同心多樣化戰略、復合多樣化戰略、縱向一體化戰略、橫向一體化戰略、合并戰略、合資經營戰略、市場滲透戰略、市場開發戰略及產品開發戰略等。

1 2.穩定型戰略

穩定型戰略是指企業遵循與過去相同的戰略目標，維持現狀或等待時機，再圖進展，或者臨時穩定，逐步緊縮的戰略。這種戰略不轉變基本的產品或經營范圍，實行以守為攻，以平安經營為宗旨，不冒較大風險。穩定型戰略主要依據前期戰略，它堅持前期戰略對產品和市場領域的選擇。

可供選擇的穩定型戰略有無變化戰略、利潤/收益型戰略、按通漲率增長的戰略、暫停或謹慎前進戰略等。

3.收縮型戰略

收縮型戰略與擴張型戰略正好相反，是在外部環境對企業不利，企業面臨嚴峻困難時，迫不得已采納的撤退戰略。所以，收縮型戰略也稱為撤退戰略。那些沒有進展或者進展潛力很渺茫的企業應當采納這種戰略。

可供選擇的收縮型戰略有轉向戰略、放棄戰略、破產或清算戰略。

（二）戰略經營單位戰略

大型企業在公司之下常設若干事業部、子公司等戰略經營單位，它們要在企業總體戰略的指導下分別制定各自的戰略規劃，推行戰略管理。它們制定的戰略稱為戰略經營單位戰略。戰略經營單位戰略主要解決的問題是如何在某一特定產業或市場中與競爭對手綻開競爭，贏得競爭優勢。所謂競爭優勢，是指企業具有某種競爭對手所無或相對缺乏的特別力量，以便能更有效、更經濟、更快捷地為顧客供應所需的產品和服務。因此，戰略經營單位戰略也稱競爭戰略。

2 美國哈佛商學院教授邁克爾·波特（Michael Porter）是討論競爭戰略的權威，他在其1980年出版的《競爭戰略》一書中提出了三種一般性的競爭戰略：總成本事先戰略、差別化戰略和集中一點戰略。

1.總成本事先戰略

總成本事先（overrall cost leadership）戰略，也稱較低成本（lower

cost）戰略、成本事先戰略，通俗地講就是低成本戰略。其戰略主題是：企業通過一系列有效降低成本的努力，使成本低于競爭對手，在行業中贏得成本事先。當然，這里必需強調，低成本不等于低質量，低成本不能來自偷工減料；低成本也不等于較少的功能，低成本不能來自削減產品的功能。低成本必需是在保證產品具有符合顧客要求的、必要的功能和質量的前提下的低成本。

成本事先戰略特殊適用于以下狀況：企業產品的市場需求具有價格彈性；行業中全部企業都生產一種本質上是標準化的通用產品，很難進行特色經營；大多數顧客使用產品的方式相同；顧客從一個賣主轉向另一個賣主的轉換成本很低。

2.差別化戰略

差別化（differentiation）戰略，也稱特色經營戰略或標新立異戰略。其戰略主題是：通過公司形象、產品特性、顧客服務、技術特點、經銷網絡等形式，努力形成一些在行業范圍內都具有特色的東西，使用戶建立起品牌偏好與忠誠度。需要留意的是，企業實行差異化戰略不能為特色而特色，做一些表面上新奇而實際上毫無意義的活動。由于，假如不能按用戶意圖使成本降低或買方價值提高，那么這種標新

3 立異就可能成為用戶并不需要的產品特性，形成產品功能過剩、成本上升、售價提高，而用戶對此并不歡迎。因此，差別化應從買方的需要動身，能切實提高買方價值，而為此花費的成本則相對較低。

差異化戰略一般適用于以下狀況：行業內存在很多可使產品或服務消失差異的方法，企業有可能通過多種途徑建立用戶所盼望的產品或服務特色；用戶對產品或服務的需求和使用要求具有多樣性，即顧客需求是有差異的，或者會常常發生變化；企業能夠快速地實施這一戰略。或者，競爭者進行追隨仿照將付出昂揚代價；行業中只有為數不多的企業實行這種戰略。

3.集中一點戰略

集中一點（focus）戰略，又稱重點集中戰略、目標聚集戰略、特地化戰略。與前兩種戰略不同的是，集中一點戰略不是以整個行業為實施范圍來謀求全面競爭優勢，而是把精力集中在某個特定的顧客群或某產品系列中的一個細分市場或某一區域市場，用心致志地做別人做不來或不愿做的事業，并取得優勢。集中一點戰略有兩種不同形式：企業著眼于在其目標市場上取得成本優勢的叫成本集中；而著眼于在其目標市場上取得經營特色的叫差異化集中。

集中一點戰略主要適用于以下狀況：市場上有顯著的顧客群，這些顧客群或者對產品有不同的需求，或者習慣以不同的方式使用產品；企業現有的資源不允許追求較寬的市場面等狀況。

上述三種競爭戰略，任何一個企業或其戰略經營單位必需從中選擇其一，否則將被認為“夾在中間”。這樣，它們將失去競爭優勢，注

4 定只能獵取很低的利潤甚至虧損。

（三）職能性戰略

企業的總體戰略要得到貫徹實施，必需將其分解為更詳細、可操作性更強的職能戰略。職能性戰略（functional strategies）即職能部門戰略，是在企業總體戰略和戰略經營單位戰略的指導下，由各職能部門分別制訂的短期戰略方案，其目的是保證企業總體戰略和戰略經營單位戰略的順當實施以及預定戰略目標的實現。職能性戰略主要包括生產戰略、市場營銷戰略、財務戰略、人力資源戰略、研發與開發戰略和產品戰略等。

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