集團(tuán)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

2023年12月14日發(fā)(作者：空山鳥(niǎo)語(yǔ))

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2012—2015探索集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

（初稿）

“技術(shù)決定企業(yè)成敗,管理決定企業(yè)盈虧”。作為企業(yè)高層管理者，應(yīng)站在企業(yè)全 面經(jīng)營(yíng)管理的至高點(diǎn)，洞察全局，高瞻遠(yuǎn)矚，全面系統(tǒng)地規(guī)劃企業(yè)發(fā)展愿景，明確企 業(yè)發(fā)展方向，制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方針、中長(zhǎng)期和各年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；有計(jì)劃、有目標(biāo)、 分步驟、全面系統(tǒng)地部署和導(dǎo)入企業(yè)規(guī)范化管理。通過(guò)對(duì)公司的全面了解和診斷，在 此對(duì)本公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略及2012年度相關(guān)戰(zhàn)略措施、行動(dòng)計(jì)劃作如下規(guī)劃和部署安 排。

第一章 公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念提煉

一、企業(yè)使命

為人類社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展提供健康生活、綠色環(huán)保的再生資源，在體育器材、拓 展器材、體育設(shè)施、體育電子商務(wù)和其它體育產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)方面孜孜以求，讓體育健 康人民的生活。

二、企業(yè)愿景（四個(gè)“一流”）

做一流企業(yè)、創(chuàng)一流品牌、供一流的產(chǎn)品和服務(wù)，成為世界一流的體育產(chǎn)業(yè)綜合 經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)品的提供商。

三、企業(yè)核心價(jià)值觀

誠(chéng)信、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新、感恩：信守承諾，執(zhí)著追求，創(chuàng)造客戶價(jià)值、注重員工成長(zhǎng)。

1、誠(chéng)信——忠心誠(chéng)實(shí)、言行一致、守信用；熱忱服務(wù)、視‘公司’ 的利益為‘己’

任；不損人利己、不搬弄是非、不營(yíng)私舞弊、不弄虛作假。 2、團(tuán)隊(duì)——相互信任、相互補(bǔ)合、揚(yáng)長(zhǎng)避短、積極進(jìn)取；分工協(xié)作、目標(biāo)一致、 各司其職、各盡其責(zé)；分工不分家、總攬全局、服從于公司的整體利益。

3、 創(chuàng)新——解放思想、放眼未來(lái)、敢于領(lǐng)先、標(biāo)新立異；既要能他人所不能、 更要能自己所不能；要敢于打破常規(guī)（把今天運(yùn)用得好的東西、在明天或后天打破、 去尋求更好），不斷地挑戰(zhàn)他人和自己的輝煌業(yè)績(jī)、尋求更高的“創(chuàng)造價(jià)值”。

4、感恩——相互敬重、相互愛(ài)護(hù)；司興我榮、司衰我恥；以司為校、愛(ài)司如家； 實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)——贈(zèng)一份喜悅、獻(xiàn)一份愛(ài)心、盡一份責(zé)任。

四、企業(yè)精神（執(zhí)行力文化）

執(zhí)行是金，結(jié)果第一；全心投入，追求卓越！

五、市場(chǎng)拓展理念（五“高”）

高技術(shù)保質(zhì)量，高質(zhì)量保信譽(yù)，高信譽(yù)創(chuàng)市場(chǎng)，高價(jià)值促發(fā)展，高素質(zhì)做保障。

六、服務(wù)理念

以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，創(chuàng)造客戶價(jià)值，一切為了顧客滿意。

七、管理理念

高質(zhì)、高效、低耗、務(wù)實(shí)、爭(zhēng)先。

（強(qiáng)化執(zhí)行能力、平衡激勵(lì)約束、追求高效和諧、注重員工成長(zhǎng)、倡導(dǎo)自我管理）

a）

高質(zhì)——即高素質(zhì)、好品質(zhì)：品質(zhì)是企業(yè)的生命，公司以客戶需求為導(dǎo)向， 以向客戶提供優(yōu)良的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為己任；同時(shí)，通過(guò)對(duì)本公司職員工的內(nèi) 外部培訓(xùn)，打造一個(gè)高素質(zhì)的工作團(tuán)隊(duì)，以保證、提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。

b）

高效——即高效率、高績(jī)效：通過(guò)對(duì)公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重整，以精簡(jiǎn)的 工作流程、精良的制造工藝，組織精益生產(chǎn)，達(dá)到高效率；以高素質(zhì)的工作團(tuán)隊(duì)

追求高績(jī)效。以高效率追求高待遇，打造一個(gè)“有理性、有愛(ài)心、有目標(biāo)、有堅(jiān) 強(qiáng)戰(zhàn)斗力”的高效合作團(tuán)隊(duì)。

c）

低耗——即低物耗、低消耗：公司通過(guò)制訂較低的物耗目標(biāo)，嚴(yán)格控制主、 輔材料的損耗，及時(shí)處理并防止產(chǎn)生呆滯物料；同時(shí)在公司內(nèi)部開(kāi)展找浪費(fèi)、杜 絕一切可能的浪費(fèi)的活動(dòng)，以達(dá)到在同行業(yè)“制造成本領(lǐng)先”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

d）

務(wù)實(shí)——即腳踏實(shí)地、切實(shí)力求精進(jìn)：通過(guò)對(duì)市場(chǎng)、客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及企業(yè) 本身的優(yōu)、劣勢(shì)的準(zhǔn)確把握，制訂出切實(shí)可行的發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃公司遠(yuǎn)景，同步 世界潮流，達(dá)到“三體（員工、企業(yè)主、合作商）共榮，永續(xù)經(jīng)營(yíng)”的目的。

e）

爭(zhēng)先——即從各個(gè)方面搶得先機(jī)、保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：鼓勵(lì)內(nèi)部員工爭(zhēng)先進(jìn)，勇 于創(chuàng)新，企業(yè)在技術(shù)、生產(chǎn)及研發(fā)等方面在業(yè)內(nèi)保持領(lǐng)先地位，在品質(zhì)、服務(wù)、 市場(chǎng)中與同行業(yè)爭(zhēng)先，向同行領(lǐng)先者挑戰(zhàn)，創(chuàng)造雙和企業(yè)新的發(fā)展高度。

八、人才使用理念

能者上，平者讓，庸者下，賽馬不相馬。

（以人為本，注重員工成長(zhǎng)，讓公司成為員工成長(zhǎng)的平臺(tái)）

九、企業(yè)理念=家庭+學(xué)校+軍隊(duì)

把公司打造成“既像學(xué)校、又像軍隊(duì)” 的企業(yè)組織，公司切實(shí)關(guān)心職員工的工作 和生活、培訓(xùn)教育各級(jí)職員工不斷地提高工作技能和業(yè)務(wù)管理水平，使大家都成 為優(yōu)秀的工作者、合格的“人”。

第二章、公司中長(zhǎng)期及2012年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃

一、公司2012——2015年的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃

1、由于公司現(xiàn)今正處在高速發(fā)展期，計(jì)劃在未來(lái)4年內(nèi)，通過(guò)外部融資，擴(kuò)大生 產(chǎn)規(guī)模，從現(xiàn)今的小型企業(yè)擠身于中型企業(yè)的行列；同時(shí)，通過(guò)布局直銷(xiāo)網(wǎng)銷(xiāo)、 建設(shè)全國(guó)各地的經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò)，加以外銷(xiāo)和體育場(chǎng)館工程項(xiàng)目推廣。集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)中心 將實(shí)現(xiàn)2012年5000萬(wàn)、2013年10000萬(wàn)、2014年15000萬(wàn)、2015年20000萬(wàn)元 以上銷(xiāo)售額的基本目標(biāo)。

2、在未來(lái)的4年內(nèi)，通過(guò)各種渠道進(jìn)行內(nèi)外部融資，其目標(biāo)任務(wù)為2012年5000

萬(wàn)、2013年8000萬(wàn)、2014年10000萬(wàn)、2015年20000萬(wàn)元以上，計(jì)劃在3年內(nèi) 將探索體育產(chǎn)業(yè)園續(xù)建10萬(wàn)平方米的標(biāo)準(zhǔn)廠房及配套建筑，并每年引進(jìn)3個(gè)注冊(cè) 資金500萬(wàn)元以上的企業(yè)入駐，全力打造成為國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地。

3、在未來(lái)的

3

年內(nèi)將中體傳媒公司加強(qiáng)內(nèi)部全面制度化和規(guī)范化管理，擴(kuò)大行業(yè) 影響，全面整合本行業(yè)資源，實(shí)行股份制改制進(jìn)行包裝，使公司硬件和軟件資源 符合上市要求，并最終推動(dòng)公司上市，實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展。

二、集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略及2012年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)規(guī)劃

（一）集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略

1、總體發(fā)展戰(zhàn)略（“六化”戰(zhàn)略）：產(chǎn)品研發(fā)系列化；營(yíng)銷(xiāo)手段多樣化；同業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 差異化；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)多元化；資本運(yùn)營(yíng)集團(tuán)化；企業(yè)管理現(xiàn)代化。

2、品牌戰(zhàn)略：創(chuàng)“名牌”戰(zhàn)略。品牌建設(shè)將實(shí)施“雙品牌”或“多品牌”戰(zhàn)略， 要使“TANSUO”品牌在體育產(chǎn)業(yè)成為行業(yè)的一流品牌。計(jì)劃在5年申請(qǐng)“TANSUO”

品牌為“江西省著名商標(biāo)”，2015年申請(qǐng)成為“中國(guó)馳名商標(biāo)”。

（二）

2012年度集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理方針及戰(zhàn)略措施

1、經(jīng)營(yíng)管理方針：

高質(zhì)、高效、低耗、務(wù)實(shí)、爭(zhēng)先；以質(zhì)量求生存、向管理要效益。

不斷增強(qiáng)本企業(yè)在體育行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大市場(chǎng)生存空間；創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效 益、促進(jìn)集團(tuán)快速發(fā)展；鞏固發(fā)展企業(yè)使命、愿景等理念基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)價(jià) 值；使本集團(tuán)真正能與社會(huì)發(fā)展同步、與市場(chǎng)供求接軌；把握機(jī)遇、與時(shí)俱進(jìn)。

2、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略措施部署：

（1）通過(guò)引進(jìn)自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備和現(xiàn)代化流水線，加強(qiáng)生產(chǎn)和技術(shù)管理，快速擴(kuò)大產(chǎn) 能，改進(jìn)生產(chǎn)工藝。產(chǎn)品實(shí)行分類承包、OEM、施工打包制實(shí)現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)，降低 總制造成本；配套產(chǎn)品采取外購(gòu)或外協(xié)方式。

（2）實(shí)施雙品牌戰(zhàn)略，在現(xiàn)有“TIYANSHI”品牌外設(shè)計(jì)申請(qǐng)“TANSUO”品牌，將產(chǎn) 品細(xì)分，用不同品牌來(lái)應(yīng)對(duì)不同市場(chǎng)，低價(jià)產(chǎn)品和相對(duì)應(yīng)品牌爭(zhēng)市場(chǎng)，實(shí)施低成本 戰(zhàn)略；高價(jià)產(chǎn)品和雙和主品牌保利潤(rùn)，為高質(zhì)高價(jià)之差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

（3）快速建立10個(gè)以上的年銷(xiāo)售額在500萬(wàn)元以上的直銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，不斷擴(kuò)大和開(kāi)發(fā)經(jīng) 銷(xiāo)商數(shù)量和質(zhì)量，對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)行ABC分級(jí)激勵(lì)管理，實(shí)施統(tǒng)一的市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)，完成直 銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)2012年銷(xiāo)售任務(wù)3000萬(wàn)元，力爭(zhēng)4000萬(wàn)元；經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò)2012年銷(xiāo)售任務(wù)2000

萬(wàn)元，力爭(zhēng)3000萬(wàn)元；外銷(xiāo)和體育場(chǎng)館工程項(xiàng)目暫不計(jì)提。

（4）對(duì)公司進(jìn)行股份制改造，引進(jìn)新的戰(zhàn)略投資伙伴，管理層持股參股分紅，發(fā)揮 團(tuán)隊(duì)力量，達(dá)成發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)。

（三）2012年集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)：

1、

年銷(xiāo)售額達(dá)5000萬(wàn)元以上，其中：體育器材為500萬(wàn)元，拓展器材為1500

萬(wàn)元，體育設(shè)施為3000萬(wàn)元，外貿(mào)部500萬(wàn)元。

2、

毛利率達(dá)30%以上，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售稅前利潤(rùn)達(dá)1500萬(wàn)元；

3、

承諾客戶交期按時(shí)交貨率三99.8%;

4、

總生產(chǎn)效率（設(shè)備利用率*工時(shí)利用率）三90%

5、

制程總不良率或2%; 6、

物料損耗率W1%

；

7、

產(chǎn)品出廠合格率達(dá)100%;

8、

客戶滿意度調(diào)查三85分；內(nèi)部員工滿意度調(diào)查三80分；

9、

來(lái)料交檢批通率三95%;物料及時(shí)供給率三99%;

10、人員及時(shí)招聘供給率三90%;員工流失率W5%;

11、

消防安全/工傷事故為0次;

12、員工培訓(xùn)普及率達(dá)100%,培訓(xùn)考核合格率三95%;

(四) 2012年度集團(tuán)管理目標(biāo)分解到各職能部門(mén)

1、營(yíng)銷(xiāo)中心2012年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)：

a)

b)

銷(xiāo)售額毛利率三30%，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售稅前利潤(rùn)達(dá)1500萬(wàn)元；

年銷(xiāo)售額達(dá)5000萬(wàn)元人民幣以上，其中：

體育器材為500萬(wàn)元，拓展器材為1500萬(wàn)元，體育設(shè)施為3000萬(wàn)元。

c)

d)

e)

f)

貨款及時(shí)回收率達(dá)100%；

承諾客戶交期按時(shí)交貨率三99.8%

客戶滿意度調(diào)查三85分；

員工培訓(xùn)普及率達(dá)100%,培訓(xùn)考核合格率三95%。

2、資材供應(yīng)(采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù))2012年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)：

a)物料及時(shí)供給率三99% ；

b)來(lái)料交檢批通率三95% ；

c）倉(cāng)庫(kù)賬實(shí)相符率三99.8% ； d）呆滯物料及時(shí)處理率三80%；

e）員工培訓(xùn)普及率達(dá)100%,培訓(xùn)考核合格率三95%。 3、產(chǎn)品制造（生產(chǎn)、施工）2012年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)：

a）產(chǎn)出/投入比三99%;

b）制程總不良率或2%;

c）生產(chǎn)和施工效率（或工時(shí)利用率）三90%；

d）物料損耗率W1%;

e）施工完成率W2%

f）消防安全/工傷事故為0次；

g）客戶投訴率W3%

h）員工培訓(xùn)普及率達(dá)100%,培訓(xùn)考核合格率三95%。

4、行政人資中心2012年管理目標(biāo)：

a）人員及時(shí)招聘供給率三95% ；

b）年度消防安全教育及演習(xí)次數(shù)三2次；

c）內(nèi)部員工滿意度調(diào)查三80分；

d）員工流失率W5%;

e）員工培訓(xùn)普及率達(dá)100%,培訓(xùn)考核合格率三95%。

5、產(chǎn)品品管質(zhì)2012年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)：

a）產(chǎn)品出廠合格率達(dá)100%；

b）客戶投訴及時(shí)處理率達(dá)100% ；

c）客戶滿意度調(diào)查三85分；

d）品質(zhì)判定正確率達(dá)100%，誤檢、漏檢次數(shù)為0次；

e）員工培訓(xùn)普及率達(dá)100%,培訓(xùn)考核合格率三95%。

6、研發(fā)中心2012年管理目標(biāo)：

a）各個(gè)項(xiàng)目組研發(fā)出新產(chǎn)品面市并得通過(guò)三2款/月 b）生產(chǎn)和銷(xiāo)售投訴及時(shí)處理率達(dá)100%

（技術(shù)服務(wù)及支持）

c）客戶滿意度調(diào)查三85分；

d）員工培訓(xùn)普及率達(dá)100%,培訓(xùn)考核合格率三95%。

7、計(jì)劃財(cái)務(wù)中心2012年管理目標(biāo)：

a）到期貨款及時(shí)回收率達(dá)100%；

b）各種報(bào)表及時(shí)上交及正確率達(dá)100% ；

c）資金調(diào)配合理并及時(shí)供給率達(dá)100% ；

d）員工培訓(xùn)普及率達(dá)100%,培訓(xùn)考核合格率三95%。

8、客戶服務(wù)部2012年管理目標(biāo)：

a）

b）

c）

d）

e）

客戶投訴及維修及時(shí)處理率達(dá)100%；

客戶滿意度調(diào)查三85分

年度經(jīng)銷(xiāo)商及公司大型促銷(xiāo)策劃活動(dòng)成功舉辦2次以上；

承諾客戶交期按時(shí)交貨率三99.8% ；

員工培訓(xùn)普及率達(dá)100%,培訓(xùn)考核合格率三95%。

第三章

2012年發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行方案

現(xiàn)對(duì)本公司2012年度的戰(zhàn)略執(zhí)行方案及行動(dòng)計(jì)劃作如下部暑：

（一）總經(jīng)辦統(tǒng)管行政和人力資源部，不斷完善和發(fā)揮人力資源六大模塊的功能：

1. 人力資源規(guī)劃：對(duì)公司和各職能部門(mén)組織架構(gòu)進(jìn)行重整，對(duì)各個(gè)崗位的職務(wù)職掌 進(jìn)行分析和明確，編制出相應(yīng)的組織架構(gòu)圖和職務(wù)說(shuō)明書(shū)，在11年9月30日前 完成；

2. 招聘和錄用：通過(guò)組織架構(gòu)重整，各部門(mén)定崗、定員、定編；將公司現(xiàn)有人員和 職務(wù)崗位設(shè)置表相比較，對(duì)照崗位說(shuō)明書(shū)內(nèi)容對(duì)現(xiàn)有人員（尤其是管理干部和技 術(shù)人員）的崗位匹配性作出判定，通過(guò)內(nèi)部選拔和外部招聘，對(duì)不合適人員進(jìn)行 調(diào)整，使人崗配置相匹配；業(yè)務(wù)人員團(tuán)隊(duì)需擴(kuò)大到50人的隊(duì)伍；爭(zhēng)取在2011年

11月份前完成全部需招聘人員到位，以保證公司做強(qiáng)做大的人才需求；

3. 培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)：按照各部門(mén)的培訓(xùn)需求，編制年度培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)照培訓(xùn)計(jì)劃按期進(jìn) 行培訓(xùn)和考核，不斷提高職員工的素質(zhì)和崗位技能；在2012年1月份開(kāi)始執(zhí)行。

4. 薪酬與福利：通過(guò)崗位說(shuō)明書(shū)，明訂各職務(wù)的職等、職級(jí)，建立薪資架構(gòu)和福利 制度，明確職、權(quán)、利的關(guān)系，在2011年11月份完成；

5. 績(jī)效考評(píng)：建立激勵(lì)機(jī)制，將公司年度管理目標(biāo)分解到部門(mén)、班組和個(gè)人，對(duì)各 崗位和部門(mén)的目標(biāo)達(dá)成情況和績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，提高全體職員工的工作責(zé)任心和積 極性，在11月份建立健全績(jī)效考核制度，12月份開(kāi)始實(shí)施；

6. 員工關(guān)系和企業(yè)文化建設(shè)： 完善各種生活設(shè)施，豐富員工的精神文化生活，舉 辦各種團(tuán)體活動(dòng)，提高員工的凝聚力和對(duì)公司歸屬感；同時(shí)，提煉出公司有代表 性的先進(jìn)的核心文化理念，計(jì)劃編制《企業(yè)文化手冊(cè)》，在11月份完成。

（二）其它各職能部門(mén)管理改善計(jì)劃如下表：（ACTION PLAN）

NO

1

行動(dòng)方案/項(xiàng)目計(jì)劃

各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人制定出2012年之管理改善規(guī)劃

負(fù)責(zé)部門(mén)

各部門(mén)長(zhǎng)

計(jì)劃完成時(shí)間

10月30日 2

3

公司年度管理目標(biāo)和各職能部門(mén)管理目標(biāo)確定

工作分析：各部門(mén)配合編寫(xiě)各部門(mén)所有職位的“職 位說(shuō)明書(shū)”，由人力部提供格式和編寫(xiě)規(guī)范要求；

管理層

10月30日

各職能部門(mén)

9月20日

4

1、各部門(mén)所需崗位定崗、定員、定編制；2、現(xiàn)有

人員之人崗匹配度考核，優(yōu)化/調(diào)整人員；

各職能部門(mén)

1、9月15日

2

、11月30日

各部門(mén)長(zhǎng)

管理層

各部門(mén)長(zhǎng)

從9月份開(kāi)始

5

6

7

8

員工培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施，所有職員工每月至少受訓(xùn)2H

制定員工薪資架構(gòu)、完善公司薪酬管理制度

各職能部門(mén)制度、流程重整和完善；

11月20日

從10月開(kāi)始

編制三個(gè)手冊(cè)：《6S推行手冊(cè)》、《員工管理手冊(cè)》、

人力部統(tǒng)辦

10月28日，

《企業(yè)文化手冊(cè)》，并印制發(fā)行；

9

1

.建立“績(jī)效考核制度”和各崗位考核體系；

2

.從1月份開(kāi)始進(jìn)行員工和干部人員績(jī)效考評(píng)；

管理層

各部門(mén)長(zhǎng)

技術(shù)中心

人力部

營(yíng)銷(xiāo)中心

人力部

11月31日；

每月考評(píng)一次

10

技術(shù)中心各項(xiàng)目組新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、實(shí)施方案及激

勵(lì)機(jī)制建立；

11月31日

11

營(yíng)銷(xiāo)中心各業(yè)務(wù)增漲計(jì)劃及激勵(lì)機(jī)制建立；

11月31日

12

1 .營(yíng)銷(xiāo)中心經(jīng)銷(xiāo)商管理制度建立及完善；

2 .營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃及業(yè)務(wù)員培訓(xùn)實(shí)施

13

1 .倉(cāng)庫(kù)和采購(gòu)制度、流程優(yōu)化及完善；

2 .干部人員管理培訓(xùn)課程策劃及實(shí)施

14

1、品質(zhì)管理體系推進(jìn)和TQM、QC手法應(yīng)用、推廣

策劃及實(shí)施；

營(yíng)銷(xiāo)中心

人力部

資材部

采購(gòu)部

品質(zhì)部

各部門(mén)長(zhǎng)

11月23日

從1月份開(kāi)始

11月31日

從1月份開(kāi)始

11月完成規(guī)

劃從12月份

2、品質(zhì)課長(zhǎng)和品管人員招錄到位及培訓(xùn)上崗

15

生產(chǎn)設(shè)備引進(jìn)及安裝，實(shí)行部分流水線作業(yè)

16

1、

財(cái)務(wù)部進(jìn)行財(cái)務(wù)制度健全；

2、

進(jìn)行公司股份制改造

開(kāi)始推廣

產(chǎn)品中心

財(cái)務(wù)中心

10月份完成

11月份完成

12年12月份

2011年7月日修訂

10

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