沃爾瑪公司介紹

2024年3月7日發(fā)(作者：調(diào)查報告)

沃爾瑪de公司介紹

選一家公司來介紹，我腦子里第一個浮現(xiàn)出的就是沃爾瑪，大二的時候選修過一門課叫做大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)，我對家樂福沃爾瑪這幾個連鎖經(jīng)銷就有著特別濃厚的興趣。今天我就想談?wù)勎譅柆數(shù)南嚓P(guān)內(nèi)容。

沃爾瑪有著其獨特的發(fā)展歷史，1962年美國沃爾瑪公司創(chuàng)立于美國西部的一個小鎮(zhèn)，山姆·沃爾頓創(chuàng)建公司，在阿肯色州羅杰斯城開辦第一家沃爾瑪百貨商店 ，1969年 10月31日成立沃爾瑪百貨有限公司 ，1970年 ，在阿肯色州的本頓維爾鎮(zhèn)成立了公司總部和第一家配送中心 1972年，

沃爾瑪公司股票獲準在紐約證券交易所上市 1975年， 山姆·沃爾頓受韓國工人的啟發(fā)，引進了著名的“沃爾瑪歡呼” 1984年， 大衛(wèi)·格拉斯出任公司總裁 。1987年， 沃爾瑪?shù)男l(wèi)星網(wǎng)絡(luò)完成，是美國最大的私有衛(wèi)星系統(tǒng)。 1988年 ，大衛(wèi)·格拉斯出任公司首席執(zhí)行官 ，首家沃爾瑪購物廣場在密蘇里州的華盛頓開業(yè) 1991成為美國第一大零售企業(yè)，沃爾瑪商店在墨西哥城開業(yè)，沃爾瑪開始進入海外市場 1996年，通過成立合資公司進入中國 。1997成為美國第一大私人雇主，在美國擁有68萬名員工，在美國本土以外有11.5萬名員工。沃爾瑪公司股票成為道瓊斯工業(yè)平均指數(shù)股票 沃爾瑪年銷售額首次突破千億美元，達到1,050億美元。1998年，收購21家Wertkauf，進入德國 首次引入社區(qū)店，在阿肯色開了三家社區(qū)店 年度慈善捐款超過1億美元，達1.02億美元 通過成立合資公司，進入韓國。1999年 員工總數(shù)達到114萬人，成為全球最大的私有雇主 收購了ASDA集團公司(有229家店)，進入英國 。2001年以后連續(xù)名列世界5∞強第一的位置，2002年銷售額達到2465億美元。沃爾瑪公司有折扣商店、倉儲商店、購物廣場和鄰里商店四種零售業(yè)態(tài)，店鋪4694個，員工人數(shù)約100萬人，分布在全球十余個國家。

山姆·沃爾頓的兒子，羅伯遜·沃爾頓是現(xiàn)任的沃爾瑪公司董事會主席. 現(xiàn)任總裁CEO是李.科格特。沃爾瑪?shù)纳唐泛w了家居用品、家電、蔬菜瓜果、冷藏日配、五谷雜糧、糧油、化妝品、服飾、文具等大大小小，林林種種不同類型的商品。至2005年底，沃爾瑪在全球有40個自有品牌，其中23個是全球性品牌，在全球范圍內(nèi)已開發(fā)出了超過19萬種商品。沃爾瑪主打的3個品牌分別是“Great Value”（中文譯為惠宜），主要覆蓋食品和非食品；“Mainstays”，主要覆蓋家居用品；“Simply Basic”，主要覆蓋服裝產(chǎn)品。由于省去了許多中間環(huán)節(jié)，特別是廣告推廣和超市入場費，并通過規(guī)模效益降低銷售成本，自有品牌產(chǎn)品通常具有明顯的低價格、高品質(zhì)的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略目標(biāo)“天天平價”一成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的經(jīng)營典范在進貨方面，沃爾瑪采取了以下做法降低成本：一是采取中央采購制，盡量實行統(tǒng)一進貨。二是買斷進貨，并固定時間結(jié)算。三是和供應(yīng)商采取合作的態(tài)度。四降低物流成本滿意用務(wù)”——差異化戰(zhàn)略的實施標(biāo)準。沃爾瑪除了成本控制在同行勝出之外，其經(jīng)營秘訣還在不斷地去了解顧客的需要，設(shè)身處地為顧客著想，最大程度地為顧客提供方便。沃爾瑪不僅為顧客提供質(zhì)優(yōu)價廉的商品，同時還提供細致盛情的服務(wù)。

沃爾瑪組織結(jié)構(gòu)特點：1、組織扁平化。傳統(tǒng)的零售企業(yè)組織結(jié)構(gòu)為“金字塔型”層級結(jié)構(gòu)。在這種結(jié)構(gòu)中，上下級間層級分明，每個人都有明確的權(quán)利和責(zé)任，中間為一個龐大的管理層。該結(jié)構(gòu)在穩(wěn)定的環(huán)境下，是一種比較高效的組織結(jié)構(gòu)，適合企業(yè)的發(fā)展。在沃爾瑪?shù)慕M織結(jié)構(gòu)里，上層的CEO下面只設(shè)四個事業(yè)部：購物廣場、山姆會員店、國際業(yè)務(wù)、配送業(yè)務(wù)，下層就是龐大的分店。2、管理分權(quán)化。分權(quán)化是指上層管理者把一些管理權(quán)和決策權(quán)與下級共享。這樣做的好處是顯而易見的，可以在較大程度上，鼓勵下級并使其努力工作，從而更好滿足消費者的需求，提高工作效率。

沃爾瑪競爭優(yōu)勢集合中的任何一個優(yōu)勢都可能衰退消亡，但優(yōu)勢集合不會輕易崩潰。展望未來，

能夠使企業(yè)以最快的速度和最低的價格銷售最大數(shù)量的貨物的知識和能力仍然將是零售業(yè)競爭中立于不敗之地的法寶，不管是某國市場，還是全球市場。培育多種競爭優(yōu)勢造就沃爾瑪早年成功的最重要的一個因素應(yīng)當(dāng)首推它的地點定位。以大型零售企業(yè)形跡罕至的農(nóng)村和鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場為主要服務(wù)區(qū)域是沃爾瑪輝煌成功的起點，為其日后著名的低價戰(zhàn)略和高速增長奠定了良好基礎(chǔ)。沃爾瑪在不斷擴張中學(xué)到的經(jīng)驗和技巧也使得它們的店址選擇和店鋪開發(fā)能力成為它們的一大競爭優(yōu)勢，更使得它們能夠順藤摸瓜，快速占盡美國大陸幾乎所有適合進入的鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場。沃爾瑪?shù)牡攸c定位戰(zhàn)略的實施主要依靠對某一個區(qū)域市場的飽和發(fā)展，同時向外拓展邊界，向內(nèi)填充補位，在它的發(fā)展過程中，它培育和建立了多種競爭優(yōu)勢。這些優(yōu)勢最終共同造就了沃爾瑪?shù)某墢?fù)合優(yōu)勢：低價優(yōu)勢。這一優(yōu)勢是沃爾瑪“天天平價”戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。低價優(yōu)勢的核心是沃爾瑪理貨的能力和高效率的運作模式：以最快的速度和最低廉的價格在生產(chǎn)廠家和消費者之間傳送最大規(guī)模的商品。沃爾瑪?shù)膹姶笠?guī)模，使任何生產(chǎn)廠家都不得不對它們的要求言聽計從。美在先進信息技術(shù)的武裝下，沃爾瑪可以很容易地記錄和查詢每個店鋪和整個企業(yè)的銷售數(shù)據(jù)，并預(yù)測庫存需要和變化趨勢。信息技術(shù)，尤其是它的電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)，使沃爾瑪和它的供應(yīng)商之間能夠即時共享信息，幫助供應(yīng)商計劃未來生產(chǎn)和送貨的日程。這種合作關(guān)系比大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)部門和銷售部門之間的合作甚至還要默契和有效率。通過引進新的競爭優(yōu)勢，沃爾瑪再一次把對手甩在后面。放大和增強現(xiàn)有競爭優(yōu)勢，對于沃爾瑪而言，這種優(yōu)勢放大也為它的總體低價優(yōu)勢做出貢獻。沃爾瑪也將它在貨物配送、庫存管理和規(guī)模經(jīng)營等方面的競爭優(yōu)勢拓展到食品類超市業(yè)務(wù)，推出零售和超市相結(jié)合的超級沃爾瑪?shù)辏蔀槲譅柆斾N售增長和利潤增長的一大亮點。善于對待優(yōu)勢的取舍同的競爭優(yōu)勢可能相互沖突。

沃爾瑪作為公司巨頭，沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)社會責(zé)任活動與我們的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略緊密結(jié)合，以至于你在沃爾瑪很少能聽到單獨來談?wù)?企業(yè)社會責(zé)任?，”亞洲區(qū)CEO貝思哲講到，“承擔(dān)社會責(zé)任是我們企業(yè)發(fā)展的一部分。”為了強調(diào)自己的觀點，貝思哲先生舉了一個例子，介紹了沃爾瑪將如何通過在2015年前實現(xiàn)采購和銷售來自100萬中小農(nóng)戶、價值高達10億美元的食品，以此幫助更多的全球小型農(nóng)戶。作為全球最大食品零售商，沃爾瑪公司為了農(nóng)民、社區(qū)和消費者的利益，通過倡導(dǎo)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，在食品生產(chǎn)方面謀求突破。貝思哲先生講道：“我們將此看作是占據(jù)領(lǐng)先優(yōu)勢的機會。”“企業(yè)社會責(zé)任必須是企業(yè)成功和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略不可或缺的一部分。”沃爾瑪亞洲總裁兼首席執(zhí)行官貝思哲（Scott Price）表示，“通過積極履行社會責(zé)任，企業(yè)可以兌現(xiàn)對其所有人和股東所做的承諾。通過著眼于與企業(yè)相關(guān)的社會承諾，企業(yè)可以產(chǎn)生更大的經(jīng)濟、社會和環(huán)境影響，同時也會使自身不斷發(fā)展和繁榮。”

之所以選擇沃爾瑪由于對它所處的社會地位和影響關(guān)注外，還有其獨有的特點，在于其先進和超前的管理模式和經(jīng)營理念。還有它的服務(wù)比較周到和完善，它始終堅持“與當(dāng)?shù)毓卜睒s”的思想。最后是它與中國的消費品制造商緊密合作，分享沃爾瑪?shù)男畔⒑唾Y源，支持國內(nèi)的制造企業(yè)提高生產(chǎn)、技術(shù)和管理水平。

企業(yè)具有全局和長遠眼光并果敢自律。勝者往往是那些朝前看的企業(yè)，比對手更早朝前看的企業(yè)。沃爾瑪競爭優(yōu)勢集合中的任何一個優(yōu)勢都可能衰退消亡，但優(yōu)勢集合不會輕易崩潰。展望未來，能夠使企業(yè)以最快的速度和最低的價格銷售最大數(shù)量的貨物的知識和能力仍然將是零售業(yè)競爭中立于不敗之地的法寶，不管是某國市場，還是全球市場。以上是我通過各方面渠道學(xué)習(xí)得到的關(guān)于沃爾瑪?shù)墓拘畔⒄弦约拔覀€人的一些淺薄之見。