聯想裁人:公司不是我的家[精華]

2024年3月9日發(作者：任務書怎么寫)

聯想裁員：公司不是我的家0

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0 聯想員工親歷聯想大裁員：聯想不是我的家

0 今天，恐怕是聯想歷史上規模最大一次裁員。我們部門9個人，今天送走了三個，還有三個要轉崗，剩下三個。整個研究院走了30多人，轉崗20多人。這是我經歷的第二次所謂戰略性調整，有很多感觸，卻又好像什么都堵在心里，說不出來。干脆簡單記錄下這段往事，提醒自己。

0 聯想精細化裁員0

昨天晚上，研究院秘密召開緊急會議。有20多位責任經理參加，我才清楚了整個裁員過程。3月6日啟動計劃，7日討論名單，8日提交名單，9-10日HR審核，并辦理手續，11日面談。整個過程一氣呵成。0

今天就是面談日。在B座一層的兩個小會議室。進去的人，領導首先肯定他過去的成績，然后解釋戰略裁員的意思，然后告知支付的補償金數額，然后遞上所有已經辦好材料，然后讓他在解除勞動關系合同上簽字。平均每個人20分鐘。

0 被裁的員工事先都完全不知情。在面談之前，他們的一切手續公司都已經辦完，等他們被叫到會議室的同時，郵箱、

人力地圖、IC卡全部被注銷，當他們知道消息以后，兩個小時之內必須離開公司。0

所有這一切，都是在高度保密的過程中進行。即使我是責任經理，我也只知道明天由我陪同的員工----坐在我隔壁辦公位的，朝夕相處兩年多的一個女孩，邵雋。

0 我不知道昨晚我是怎么過的，心情特別不好。根據公司規定，我不能提前告訴她。只覺得心里堵得慌。和我朝夕相處兩年的同事，明天就要被裁員了，而她一點也不知道。開完會打車回家時，我感到特別疲憊。司機開口了：你怎么會累呢？你們這一行掙錢多容易呀。我苦笑了一下，沒有回答。

0 早上，邵雋比我到得要早。向她問聲早上好后，我就心虛的不敢再說一句話了。我照例喂我桌上的小金魚。研究院喬遷研發大廈的時候，每個人發了兩條小金魚，但這幫粗心的研發人員照顧不周，能活到現在的，實在是不容易。邵雋還拿我的魚開玩笑，說這整兒一魚精，居然還能活著。

0 我不再說話，坐在電腦邊發呆，等待著那一刻的到來。電話終于響了，我走到邵雋面前，先和她握手，再叫她去樓下的會議室。她知道去會議室意味著什么。那兩個會議室從早忙到晚，所有進去的人，出來后就直接收拾東西走人。但邵雋一直很平靜，因為在她之前，我們部門已經進去兩個了。

是清濤和她談的，大家都這么熟了，也不用多說什么，不到五分鐘，就結束了所有談話，在解除勞動關系合同上簽了字，走了出來。0

邵雋是FM365轉過來的，經歷過365那次瘋狂的裁員，她那次也送過好多人，所以她很清楚這一切。然后回到辦公位的時候，陪她收拾東西。到午飯時間了，她說，先去食堂吃飯吧。但我不忍心告訴她，她的IC卡現在已經被注銷了。所以我勸她去外邊吃。負責另外一個人的責任經理卻直接說出來了，還有人告訴她，人力地圖也已經注銷了，當時邵雋明顯非常失落，感覺突然和公司一點牽連都沒有了。她在聯想工作三年了，可就在兩個小時之內，聯想就不再有她的任何痕跡。被公司拋棄了。就這么拋棄了？轉眼功夫，就不再是曾經引以為豪的：聯想人啦？0

中午，部門全體去辣婆婆吃散伙飯。不記得說了些什么。

0 下午，我送邵雋到家。路過一個小學門口，堵車，她說，我還從來沒有下午從這里走過，從來沒見過這群孩子們放學。是呀，我也是每天工作到很晚，白天回家還真不習慣。在她家坐了一會兒，因為我知道她這時候心里肯定非常不好受。她說了很多當年365的事情。是呀，不管你如何為公司賣命，當公司不需要你的時候，你曾經做的一切都不再有意義。我特意多呆了一會兒，聽她說話，因為我知道，邵雋雖

然表現的很堅強，但我一轉身走掉，她很可能會哭的，就像今天裁掉的許多人一樣。 重災區00

服務器、職能，是這次裁員的重災區。其中服務器研究室今后可能就不存在了，今天裁得只剩下5個人。早上我就聽說那邊已經走空了，有幾個人哭了，但我沒有過去看。有的人情緒非常激動，因為絕對想不到會落在自己頭上，但是，戰略裁員的意思就是說，不是以你的業績作為標準，換句話說，就是沒有標準。有好幾個原來的大牛人，甚至是當時重金從外面聘請的博士后，也就那么走了，沒有一點商量余地。就連服務器研究室的主任都走了。這整個方向不要了，這是誰的錯？不知道，但只知道受傷的是最底層的員工，難怪有個清華剛畢業的女孩，哭得一塌糊涂。0

職能的助理幾乎走光了。和我熟悉的安欣、秦莉，都還沒來得及說再見。現在研究院不設置助理崗位了。前幾天在食堂碰見她們，我還稱她們是研究院的形象代言人。

0 武莊也走了，這是我的老戰友了。我初進聯想的那個項目組，到現在，還在聯想的，只剩下我和郭明亮、金峰了。我還記得，那年，我們項目組被號稱是研究院的一面旗幟。因為我們開發的內容管理系統，成功地挽救了FM365。后來365倒了，我們就支持贏時通。后來贏時通也倒了，于是研

究院信息工程研究室也就沒有了。整個研究室當年的30多號人，到現在，還在原崗位的，只剩下我和王江、于興業了。武莊非常慘，他的老婆在懷孕，而他自己剛剛買房子。

0 我不敢替他想象未來，因為我不能為他做些什么。

0 這次裁員的重點，是新來的員工，和呆了好多年的老聯想。工作10年的，奔50的人，也照樣該走就走了。我真想和他們談談心，50歲的時候被公司拋棄，不知道會有什么樣的感觸。我不敢想。0

回到家里，和小丁聊天，我才知道，服務器的周密走了，這不是新聞，因為服務器的人走得差不多了，但是她的老公也走了！今天他倆還一起上班的，不知道會不會一起回家。他倆和我住在同一個小區，剛結婚不久，剛買的房。

0 我突然想起來二戰時某位著名將軍說的話：我讓士兵上戰場的時候，我會把他們想象成一堆螞蟻，而不是人。因為我一想到他們有妻子、孩子、父母，我就不忍心讓他們去送死。不知道領導在討論名單的時候，是把我們想象成螞蟻嗎？0

0 到底是誰的錯

我在聯想的這三年，親眼見到聯想從全面擴張，到全面收縮的全過程。當年提出的口號是：高科技的聯想，服務的

聯想，國際化的聯想。現在，高科技僅剩下關聯應用或者，而且還不知道能不能成功。代表服務的IT服務群組被劃歸為C類業務，自身難保了。軟件設計中心也即將和聯想沒有任何關系了。聯想四面出擊，卻傷橫累累。0

是誰的錯？是領導的錯！包括FM365在內，這些方向都是看好的，都是掙大錢的，但為什么聯想會失敗？我不想在這里深究，但只是覺得，領導犯下的錯，只有我們普通員工來承擔。0

聯想不是家0 這是我親歷這兩次重大戰略調整，所得出的結論。我想，我比許多人都體會深刻。員工和公司的關系，就是利益關系，千萬不要把公司當作家。0

當然，這不是說我工作會偷懶。我仍然會好好工作，我要對得起聯想。同時，我也覺得聯想沒有欠我的。聯想給了我這么好的工作環境，這么好的學習機會，還有不錯的待遇。但，公司就是公司，公司為我做的這一切，都是因為我能為公司做貢獻，絕對不是像爸爸他*的那種無私奉獻的感情。認識到這一點，當我將來離開時，領導會肯定我的業績，我也會對領導說謝謝，不再會感傷。0

楊元慶說，希望這一次調整給聯想帶來10年的好運氣，但回想上一次戰略調整，也就是在2001年11月1日，不禁讓人對這句話產生懷疑。懷疑歸懷疑，事情還是要做的。生

活還要繼續。0

0 懷念和我一起共事的眾多同事們！ 聯想裁員紀實：公司不是我的家

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年3月11日上午9時，周密照常和新婚不久的丈夫說說笑笑地來到位于北京上地的聯想集團總部上班。劃完ＩＣ卡，她突然發現整棟大樓里氣氛有點不對，部門同事們一個個被電話叫到樓下的會議室，20分鐘后，在經理們的陪同下一臉嚴肅地回來，1個小時后，大家開始三三兩兩地離去。更糟糕的是，沒過幾分鐘，周密也接到了電話；還有更糟糕的，沒過多久，丈夫那邊也有壞消息傳來……“這下咱們可以一起回家了。”丈夫苦笑著說。“兩個人同時丟了工作，剛買了分期付款的房子，這下子麻煩可要來了。”周密內心焦急，艱難地與丈夫走出了上地那家著名公司的大門。

0 聯想在書面文件中明確表示，此次裁員是公司戰略調整的行動之一，與員工的表現及業績無關；同時，集團安排了周詳的補償計劃，并為離職員工提供心理輔導、再就業支持等服務，裁員的數量約占集團員工整體比例的5％。

0 聯想此番裁減人員的流程非常專業和順暢。3月6日啟動計劃，7日討論名單，8日提交名單，9到10日人力資源審核并辦理手續，11日面談。整個過程一氣呵成。

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“那天早上（3月12日），主管來找我，叫去樓下開會。當時我還納悶，到了樓下會議室，看到公司人力資源部的兩位領導，我就什么都明白了。”王志（化名、聯想上海地區的員工）說，“關于離職的一切手續，他們都給我辦好了，我只需要簽字，隨后就上樓整理東西，整個過程只有6－7分鐘。”0

實際上裁員并非沒有先兆，在11日、12日與員工面談的前幾天，聯想集團網頁上刊發了這樣一些文章：《大象為什么能夠跳舞》、《恐龍蛻變成狼》等，向員工講述“樹挪死、人挪活”的淺顯道理。“那個時候，很多人都做好了走的準備，因為你不能改變，只有接受。”3月24日，一位仍留在聯想的中層干部說。0

在宣布裁員的當天，秩序井井有條。經理們首先肯定員工過去的成績，然后解釋戰略性裁員的意義，告知可能支付的補償金數額，然后遞上所有已辦好的材料，讓離職員工在解除勞動關系的合同上簽字。平均每個人20分鐘。更為有效率的是，在員工進入面談室的同時，公司已經幫他們辦好了近乎所有的離職手續；等他們從會議室出來的時候，郵箱、人力地圖、ＩＣ卡已全部注銷。這意味著，從面談室出來的那一刻，他們就不再是聯想的員工。0

“春節后，公司作出了重大變革的考慮，裁員是在那個時候定下來的。”3月25日，聯想集團企業推廣部總經理李

嵐對記者說，每個離開的員工都得到了豐厚的補償，具體計算被表述為一個簡單的公式--Ｎ＋1（在聯想工作了1年，補兩個月的薪水，工作了3年，給4個月的薪水，以此類推）。

0 年3月起，聯想大裁員5％-10％，約600-1000人，違反勞動法。0

（1）勞動法規定：企業裁員或合同期滿需提前30天通知，在10天內辦理失業保險手續。0

聯想裁員，沒有提前一個月通知被裁員工，是否已向被裁員工支付一個月工資作為賠償金額？0

（2）勞動法規定：員工為企業工作滿一年，賠償一個月工資，計算標準按全年總收入除以12個月的平均工資。

0 聯想裁員，對外宣稱采用N＋1賠償方式，實際上集團內部統一規定，向被裁員工只支付三個月工資作為補償金額，是否已違勞動法？請問中間的差額流去了哪里

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