員工福利制度方案范文 員工福利制度方案(最新9篇)

2024年3月10日發(作者：優美現代詩)

員工福利制度方案范文 員工福利制度方案（最新9篇）

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員工福利制度方案范文 員工福利制度方案（最新9篇）

為了確保工作或事情順利進行，時常需要預先制定一份周密的方

案，方案是綜合考量事情或問題相關的因素后所制定的書面計劃。那

么優秀的方案是什么樣的呢？它山之石可以攻玉，下面本店鋪為您精

心整理了9篇《員工福利制度方案范文 員工福利制度方案》，希望

能夠滿足親的需求。

常用公司員工福利方案 篇一

1、方案一、干果禮盒

干果是大家都比較喜愛的。零食，也是一種稍上檔次的禮品，作

為員工福利是十分適合的。優派客禮品網提供的美狄斯干果禮盒是目

前較受歡迎的一款，其中包含的產品有：加州開心果100g、東南亞

腰果100g、美國碧根果160g、夏威夷果128g、波斯棗480g、泰國龍

眼320g、東南亞黃蕉干280g、北美紅提160g，種類非常豐富。春節

時，親朋好友聚在一起，喝喝茶，吃吃干果，聊聊工作、聊聊生活，

別有一番情·趣！所以，春節期間贈送員工一份優質的干果禮盒，相

信大家一定會非常滿意的。

2、方案二、春節禮品卡

春節禮品卡是專為春節送禮而設計的一種紙質卡，每張卡內包含

多種禮品組合，其中有生鮮產品、有機果蔬、干果禮盒、禽蛋肉奶、

高端補品、時尚家居、數碼產品、戶外用品等，對方收到禮品之后，

可以從眾多禮品當中任意挑選一款自己喜愛的，然后通過電話、微信、

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網站、上門自提等方式進行兌換，商家負責免費送貨上門，非常方便。

員工人數較多，大家喜好不同，禮品難以統一、不如選擇優派客禮品

網提供的春節禮品卡吧，眾多禮品，隨心選擇，將選擇權交給員工，

收禮滿意度更高，不愧是的首選！

3、方案三、熟食禮盒

春節少不了肉食，生豬肉、羊肉、牛肉已經十分常見，不如送員

工一份荷美爾熟食禮盒吧，荷美爾是美國著名的獨立豬肉加工企業和

全球最重要的火雞生產商之一、其荷美爾世界風情熟食禮盒非常受歡

迎，里面包含奧爾良雞翅、廣式香腸、哈爾濱紅腸、一口香熱狗、精

選培根、加州風味火腿片、大骨濃湯火腿、脆皮法蘭克福腸（奶酪）

眉州東坡香腸（麻辣）川渝麻辣香腸等，都是加工過的熟食產品，食

用比較方便。

員工福利方案 篇二

一、福利范圍：

公司全體員工

二、福利標準

中秋節福利標準為每人100元。

三、發放形式

沈陽駐地工作人員由沈陽總部行政管理部統一采購，以物品形式

發放(包括在沈陽地區銷售人員);大連駐地工作人員由大連人事行政

部統一采購(包括大連地區銷售人員)，以物品形式發放；各銷售團隊

以銷售各團隊為單位進行集中物品采購。(注：銷售團隊原則上集中

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統一采購，但工作地分散較大的，可員工本人自行購買，憑發票報銷)。

四、發放要求：

1、中秋節福利必須以物品形式進行發放，物品種類可在標準內

自由選擇。

2、采購的物品須開據正規食品類發票方可作為報銷憑證，后附

采購明細，到公司總部人力資源部備案，到公司財務部報銷。

五、發放名單：

請各團隊核對其名單，于20__年8月20日下班前返回人力資源

部確認。

員工節日福利方案 篇三

春節員工福利方案一、干果禮盒

干果是大家都比較喜愛的零食，也是一種稍上檔次的禮品，作為

員工福利是十分適合的。優 派客禮品網提供的美狄斯干果禮盒是目

前較受歡迎的一款， 其中包含的產品有：加州開心果 100g、東南亞

腰果 100g、美國碧根果 160g、夏威夷果 128g、波斯棗 480g、泰國

龍眼 320g、東南亞黃蕉干 280g、北美紅提 160g，種類非常豐富。

春節時，親朋好友聚在一起，喝喝茶， 吃吃干果，聊聊工作、聊聊

生活，別有一番情·趣！所以，春節期間贈送員工一份優質的干果 禮

盒，相信大家一定會非常滿意的。

春節員工福利方案二、春節禮品卡

春節禮品卡是專為春節送禮而設計的一種紙質卡， 每張卡內包

含多種禮品組合， 其中有生鮮 產品、有機果蔬、干果禮盒、禽蛋肉

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奶、高端補品、時尚家居、數碼產品、戶外用品等，對 方收到禮品

之后，可以從眾多禮品當中任意挑選一款自己喜愛的，然后通過電話、

微信、網 站、上門自提等方式進行兌換，商家負責免費送貨上門，

非常方便。員工人數較多，大家喜 好不同， 禮品難以統一、不如選

擇優派客禮品網提供的春節禮品卡吧， 眾多禮品， 隨心選擇， 將

選擇權交給員工，收禮滿意度更高，不愧是春節員工福利的首選！

春節員工福利方案三、熟食禮盒

春節少不了肉食，生豬肉、羊肉、牛肉已經十分常見，不如送員

工一份荷美爾熟食禮盒吧， 荷美爾是美國著名的獨立豬肉加工企業

和全球最重要的火雞生產商之一、其荷美爾世界風情 熟食禮盒非常

受歡迎，里面包含奧爾良雞翅、廣式香腸、哈爾濱紅腸、一口香熱狗、

精選培 根、加州風味火腿片、大骨濃湯火腿、脆皮法蘭克福腸（奶

酪） 、眉州東坡香腸（麻辣） 、川 渝麻辣香腸等，都是加工過的

熟食產品，食用比較方便。

公司員工福利方案 篇四

20XX年春節即將來臨，為體現公司對員工的關懷，使員工感受

到節日的歡樂氣氛，綜合管理部特申請給公司全體職員工發放春節福

利禮品。凡在20XX年1月1日前入職人員（請假人員不包含）均可

獲得春節節日福利一份，根據公司財務預算，福利禮品發放具體方案

如下：

預計人數 55人

帶魚 1盒 ￥40

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花生油 1桶 ￥107

酒 1箱 ￥100

水果 1箱 ￥60

大米 1袋 ￥30

雞蛋 1箱 ￥50

合計：

注：以上物品具體價格以實際購買價格為準。

一。發放對象：公司全體員工（截止______年______月______

日前進廠員工）；

二。發放時間：20XX年X月XX日（下午16：00）；

三。發放地點：公司辦公室

四。組織發放人員:彭艷、翟畑修、黃鳳霞

五。發放方式：由綜合管理部統一發放，各部按通知時間，安排

人員到指定地點領取，各部門領取時根據附件表格，自行將當天在職

人員名單統計清楚，并請在20XX年1月15日前提交到綜合管理部，

我部將按部門提交名單實際人數發放數量；

六。物品采購：所有物品需在發放當日上午10：00準時送到公

司)；

七。注意事項：

1、各部門在將禮品領回去之后，請盡快發放給各位員工，如發

現月餅有發霉或其它質量問題，飲料有開啟過期現象，請勿食用，并

請發放當天及時到綜合管理部換取，逾期不換。

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2、為避免出現有人重復領取，我部只按各部門所提交的名單人

數發放，請各部門準確統計好名單；

3、因物品在運送、搬運過程中可能有損壞的情況，如損壞情況

不嚴重，而非質量問題將不作更換；另外損壞情況嚴重的，將視情況

而定再做更換

員工福利方案 篇五

通過對企業員工福利方案進行考察，發現許多企業的員工福利方

案因為沒有滿足員工真正的需求而得不到歡迎，而那些員工對福利較

滿意的企業，在制定員工福利方案時，都會對員工的需求進行調查，

了解員工的意愿，因此本店鋪建議，企業在設計員工福利方案時，不

妨把員工當作客戶來考慮。

1、餐飲福利：企業根據出勤情況為普通員工提供就餐補貼，入

職員工免費提供中餐，用餐時米飯、粥、湯等由企業提供。

2、服裝補貼：企業免費為員工提供工作服裝。

3、住房福利：根據國家和當地政策法規，為員工繳納住房公積

金，企業提供宿舍（空調、電視、熱水器、飲水機等配置齊全）或對

不住在企業的員工給予住房補貼。

4、交通福利：企業每天安排班車接送員工上下班；春節探親公

司安排專車接送員工，外地員工由公司安排統一購票，并為外地員工

報銷春節探親路費，高級管理人員春節回家可報銷飛機票。

5、帶薪休假：入司滿一年的部長助理及以上干部和年度優秀個

人可于次年享受5—15天的帶薪年休假。

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6、節日福利：值春節、端午、中秋等傳統節日為全體員工發放

節日物資或補貼，婦女節為全體女職工發放紀念品，兒童節為員工

14歲以下子女發放節日禮物。

7、生日福利：員工生日時，公司為每位員工贈送禮品表示慶祝。

8、員工大事福利：當員工逢婚、育、大病和喪等個人大事時，

公司給予員工禮金或慰問金。

9、健康體檢：副科及以上干部（含享受待遇）工程技術類員工

和特殊工種員工每年由公司統一組織健康體檢。

員工福利方案 篇六

一、目的

為增強員工的歸屬感和增強企業的凝聚力，改善和提高員工的生

活水平，特制度本制度。

二、適用范圍

本制度使用于公司所有員工，部分福利僅適用于正式員工。

三、職責部門

本制度由人資部制定、修改、實施，報總經理審批。

四、修訂原則

根據國家相關法律法規及公司發展需求，本制度以盡可能思考廣

大員工利益為修訂原則。

五、福利的發放領用狀況由人資部進行登記，記錄。

通用性福利

一、生日禮金

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逢公司員工生日，公司對員工表示完美的祝賀。人資部應為公司

員工購買生日禮物，價值150元左右；或者舉報各種生日活動。

二、慰唁金

員工的直系親屬死亡（配偶、子女、父母）公司將一次性給予慰

唁金500元。（只適用于正式員工）

三、結婚賀禮

1、條件：在公司工作滿一年，憑結婚證在人事行政部領取。

2、工作年限滿一年不到兩年，公司給予賀金500元；滿兩年不

到三年，給予1000元；三年以上給予1500元。

四、高溫補貼

1、條件：公司正式員工

2、每年的6-9月發放高溫補貼，每月100元。

職務性福利

一、種類：通訊補助、出差補助、餐補、商務招待費、加班費等

二、具體相關執行辦法按照公司管理規定。

激勵性福利

一、群眾活動

公司將適時組織各種娛樂活動，豐富員工生活。

二、旅游活動

在一年內公司將組織一到四次旅游，以更好激勵員工的用心性。

三、年終獎

在一年的結束，公司將為優秀員工頒發“優秀員工獎”以資鼓勵。

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員工福利方案 篇七

人力資源是現代企業的戰略性資源，也是企業發展的最關鍵的因

素，激勵是人力資源的重要內容，它是心理學的一個術語，指激發人

的行為的心理過程。因此，企業實行激勵機制的最根本的目的是正確

地誘導員工的工作動機，使他們在實現組織目標的同時實現自身的需

要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創造性繼續保持和發揚下

去。由此也可以說激勵機制運用的好壞在一定程度上是決定企業興衰

的一個重要因素。

1 激勵的方式

1.1 物質激勵：物質激勵是指通過物質刺·激的手段，鼓勵職工

工作。它的主要表現形式有正激勵，如發放工資、獎金、津貼、福利

等；負激勵，如罰款等。物質需要是人類的第一需要，是人們從事一

切社會活動的基本動因。所以，物質激勵是激勵的主要模式，也是目

前我國企業內部使用得非常普遍的一種激勵模式。

1.2 精神激勵：精神激勵是指那些能帶來積極態度、滿意和激勵

作用的因素，能滿足個人自我實現需要的因素，包括：成就、賞識、

挑戰性的工作、增加的工作責任，以及成長和發展的機會等。如果這

些因素具備了，就能對人們產生更大的激勵。

1.3 物質激勵與精神激勵相結合：隨著我國改革開放的深入發展

和市場經濟的逐步確立，“金錢是萬能的”思想在相當一部分人的頭

腦中滋長起來，有些企業經營者也一味地認為只有獎金發足了才能調

動職工的積極性。但實踐預期的目的往往并未達到。企業單用物質激

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勵不一定能起作用，必須把物質激勵和精神激勵結合起來才能真正地

調動廣大員工的積極性。

2 影響激勵的因素

一個員工的績效如何，是由許多復雜因素綜合作用的結果，但其

中激勵機制的有效性是最重要的因素。

首先，員工是否相信他們的努力可以反映到績效評估中去。如果

績效考核的標準不客觀，績效考核的結果不公平，會出現某些員工績

效低，但通過與主管的關系取得較高的考核結果，而某些員工績效高，

但考核結果不高的現象，員工會覺得不管自己的努力程度如何，在績

效評價上都不會得到高分，打擊了他工作的積極性，降低了其工作績

效。這些現象表明，員工激勵程度低的一種原因就是員工認為自己的

努力不會得到回報。

其次，員工是否相信高績效評估能帶來高報酬。許多員工認為，

績效與報酬之間沒有太大關系，原因是企業的報酬不是以績效為依據。

例如，如果薪酬是按資歷計算或者對經理的獻媚程度，員工就可能認

為績效和報酬之間沒有多大關系，因而很難受到激勵。因此，企業需

要建立科學的、公正的績效評估制度和體系，并進行宣傳貫徹，讓全

體員工了解。

最后，員工得到的報酬是否是他們希望得到的。一個員工努力工

作，希望得到晉升，結果得到的是加薪；或者一個員工希望能做更有

樂趣和挑戰性的工作，卻只得到了幾句表揚的話語。在這兩種情況下，

員工的激勵都只能達到局部最優化。這些例子說明，將報酬個別化以

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適應不同員工的需要是非常重要的。但是，很多管理者錯誤地認為，

所有的員工有著相同的需求，因而忽視了差異化報酬手段的激勵性效

果。因此，企業對不同需求的員工，需要采取個性化的激勵手段。

很多員工在工作中沒有受到激勵，是因為他們看不到努力與績效

的關系、績效與報酬的關系，以及他們得到的報酬與實際想要的報酬

之間的關系。如果想要激勵員工，就必須強化這三者之間的關系。

3 激勵體系的建立

3.1 制定精確、公平的激勵機制：激勵制度首先體現公平的原則，

要在廣泛征求員工意見的基礎上出臺一套大多數人認可的制度，并且

把這個制度公布出來，在激勵中嚴格按制度執行并長期堅持；其次要

和考核制度結合起來，這樣能激發員工的競爭意識，使這種外部的推

動力量轉化成一種自我努力工作的動力，充分發揮人的潛能；最后是

在制定制度是要體現科學性，也就是做到工作細化，企業必須系統地

分析、搜集與激勵有關的信息，全面了解員工的需求和工作質量的好

壞，不斷地根據情況的改變制定出相應的政策。

3.2 建立合理公平的薪酬體系：美國哈佛大學教授威廉？詹姆士

研究發現，科學有效的激勵機制能夠讓員工把另外70~80%的潛能也

發揮出來。所以企業能否建立起完善的激勵機制，將直接影響到其生

存與發展。如果能夠真正發揮好企業薪酬對員工的激勵作用，就可以

達到企業與員工“雙贏”的目的。事實上，薪酬不僅是對員工過去工

作努力的肯定和補償，也是他們以未來努力工作得到報酬的預期。在

員工心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動所得，它在一定程度上代表著

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員工自身的價值、代表企業對員工工作的認同，甚至還代表了員工個

人能力、品行和發展前景。所以，薪酬激勵不單單是金錢激勵，實質

上已成為企業激勵機制中一種復雜的激勵方式，隱含著成就激勵、地

位激勵等。

因此，薪酬體系設計上應達到三個目的：第一是提供具有市場競

爭力的薪酬，以吸引有才能的人；第二是確定組織內部的公平，合理

確定企業內部各崗位的相對價值；第三是薪酬必須與工作績效掛鉤，

激勵員工的工作動機，獎勵優秀的工作業績，利用金錢獎賞達到激勵

員工的目的。企業薪酬設計應遵循“公平與公正”原則，特別是對內

公平，不同部門之間或同一個部門不同人之間，薪酬水平必須反映崗

位責任和能力的大小，也就是薪酬差別必須合理。

企業采用何種薪酬體系和怎樣的薪酬結構必然存在差異，只有根

據自身特點建立合理的薪酬結構，才能較好的發揮薪酬的激勵作用。

薪酬結構設計的目標是要讓員工所獲得薪酬額與其貢獻成正比，較好

發揮薪酬的激勵作用。

3.3 多種激勵機制的綜合運用：企業可以根據本企業的特點而采

用不同的激勵機制，例如可以運用工作激勵，盡量把員工放在他所適

合的位置上，并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感，

從而賦予工作以更大的挑戰性，培養員工對工作的熱情和積極性；其

次可以運用參與激勵，通過“職代會”的方式參與，形成員工對企業

歸屬感、認同感，可以進一步滿足自尊和自我實現的需要。此外，榮

譽激勵也是一種比較有效的方法。例如美國IBM公司有一個“百分之

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百俱樂部”，當公司員工完成他的年度任務，他就被批準為“百分之

百俱樂部”成員，他和他的家人被邀請參加隆重的集會。結果，公司

的雇員都將獲得“百分之百俱樂部”會員資格作為第一目標，以獲得

那份光榮。這一激勵措施有效地利用了員工的榮譽需求，取得了良好

的激勵效果。另外，負面激勵，獎懲并用，引入末位淘汰機制，同樣

能夠起到很好的效果。可以想像，人們在降低收入、失去工作等威脅

面前，定會發奮工作。

事實上激勵的方式多種多樣，主要是采用適合本企業背景和特色

的方式，并且制定出相應的制度，創建合理的企業文化，這樣綜合運

用不同種類的激勵方式，就一定可以激發出員工的積極性和創造性，

使企業得到進一步的發展。

3.4 充分考慮員工的個體差異，實行差別激勵的原則：企業要根

據不同的類型和特點制定激勵制度，而且在制定激勵機制時一定要考

慮到個體差異：例如女性員工相對而言對報酬更為看重，而男性則更

注重企業和自身的發展；在年齡方面也有差異；在文化方面，有較高

學歷的人一般更注重自我價值的實現，既包括物質利益方面的，但他

們更看重的是精神方面的滿足；在職務方面，管理人員和一般員工之

間的需求也有不同，因此企業在制定激勵機制時一定要考慮到企業的

特點和員工的個體差異，這樣才能收到最大的激勵效力。

4 有效激勵的方法和技巧

4.1 有效激勵的方法

（1）經濟激勵法，可通過激勵要點；重獎重罰；向臟、累、苦、

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難等崗位傾斜激勵的方法體系重點、難點工作的勞動價值。

（2）任務激勵法，將單調、乏味的工作或訓練同個人的切身利

益相結合，使下屬能夠從保護自己的利益出發去做內心不愿做的事。

（3）紀律激勵法，就是用紀律和制度來約束和規范執行者和操

作乾的行為的激勵方法。這是一種負激勵方法，表現為只罰不獎，因

為遵守紀律是理所當然的，而不遵守紀律則當然應該受到制裁與處罰。

（4）情緒激勵法，通過在集團內部建立起親密、融洽、和諧氣

氛來激勵職工士氣的方法。職工的婚喪嫁娶，經理和干部都帶著禮品

或哀悼品前去慰問，為職工的生日舉行一、二次全體干部、工人及其

家屬參加的野游活動。這種做法在人情淡薄的美國社會一直是深得人

心的。

（5）尊重激勵法，通過尊重下級的意見、需要及尊重有功之臣

的做法來使職工感到自己對于組織的重要性，并促使他們向先進者學

習的一種激勵方法。

（6）行為激勵法，用企業領導者在某些方面的有意行動來激發

下級的激勵方法就是行為激勵法。

4.2 有效激勵的技巧

（1）先教后用激勵技巧。在施以激勵之前，必須先對人員進行

啟發、教育，使他們明白要求和規則，這樣在采用激勵方法時，他們

才不至于感到突然，尤其是對于處罰不感到冤枉。

（2）公平激勵技巧。不唯親、不唯上、不唯己，只唯實，公平

相待，充分利用激勵制度調動企業職工的積極性，才能保證企業各項

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工作的順利進行。

（3）注重現實表現激勵技巧。只注重激勵對象的現實表現，將

現實表現同過去的情況分開來看，當獎則獎，該罰就罰。

（4）適時激勵技巧。行為和肯定性激勵的適時性表現為“賞不

逾時”的及時性，這們做至少有兩個好處：一是當事人的行為受到肯

定后，有利于他繼續重復所希望出現的行為；二是使其他人看到，只

要按制度要求去做，就可以立刻受獎，這說明制度和領導是可信賴的，

因而大家就會爭相努力，以獲得肯定性的獎賞。

（5）適度激勵技巧。激勵標準有個適度性問題，保持了這個度，

就能使激勵對象樂此不疲地努力。反之，如果激勵對象的行為太容易

達到被獎勵和被處罰的界限，那么，這套激勵方法就會使激勵對象失

去興趣，達不到激勵的目的?！百p罰不中則眾不威”就是這個道理。

5 結語

管理是一門科學，更是一門藝術，人力資源管理是管理人的藝術，

是運用最科學的手段，更靈活的制度調動人的情感和積極性的藝術，

無論什么樣的企業要發展都離不開人的創造力和積極性，因此企業一

定要重視對員工的激勵，根據實際情況，綜合運用多種激勵機制，把

激勵的手段和目的結合起來，改變思維模式，真正建立起適應企業特

色、時代特點和員工需求的開放的激勵體系，使企業在激烈的市場競

爭中立于不敗。

員工福利方案 篇八

1、餐飲福利：企業根據出勤情況為普通員工提供就餐補貼；入

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職員工免費提供中餐；用餐時米飯、粥、湯等由企業提供。

2、服裝補貼：企業免費為員工提供工作服裝。

3、住房福利：根據國家和當地政策法規，為員工繳納住房公積

金；企業提供宿舍(空調、電視、熱水器、飲水機等配置齊全)，或對

不住在企業的員工給予住房補貼。

4、交通福利：企業每天安排班車接送員工上下班；春節探親公

司安排專車接送員工，外地員工由公司安排統一購票，并為外地員工

報銷春節探親路費；高級管理人員春節回家可報銷飛機票。

5、帶薪休假：入司滿一年的各位員工可于次年享受5—15天的

帶薪年休假

6、節日福利：值春節、端午、中秋等傳統節日為全體員工發放

節日物資或補貼；婦女節為全體女職工發放紀念品；兒童節為員工

14歲以下子女發放節日禮物。

7、生日福利：員工生日時，公司為每位員工贈送禮品表示慶祝。

8、員工大事福利：當員工逢婚、育、大病和喪等個人大事時，

公司給予員工禮金或慰問金。

9、健康體檢：各員工每年由公司統一組織健康體檢。

10、評選出的各部門優秀員工給予精神與物質的獎勵。如發放獎

狀、出國旅游等。

11、商業保險福利：選擇靈活的險種，在社保外給予員工更多的

保障，讓員工安心、放心。

總之，這一切措施均是體現本企業的文化，反映企業領導的用心，

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營造員工歸屬感氛圍，更是突出員工的主人翁姿態。

員工福利方案 篇九

預算：100元左右/人

方案一、偏傳統的福利方案，適用于100人以內的企業。

五芳齋的粽子+咸鴨蛋實用組合套餐，十足的節日風俗氣氛。

參考價格：

8只粽（粽子為4種口味組和）+10只咸蛋=92元

好處：簡單的采購流程，如有需要寄給父母的同事可以網上團購，

節省運費。

弊端：重復性高，缺乏誠意，員工福利關懷無法充分的體現。

方案二、比較“萬精油”的方案，適用于150至500人的企業。

粽子+超市購物卡/抵用券（可以選擇公司附近的大型超市或者連

鎖水果店、藥店）。

端午節送禮粽子必不可少，可以搭配購物卡/抵用卷，弘揚傳統

文化的條件下又能讓員工自行挑選禮品。

參考價格：

一包粽子（兩只鮮肉粽9元）+購物卡/抵用券100元=109元

好處：通用、省心，比較簡單的采購可以解決員工眾口難調的情

況。

弊端：太過簡單的福利內容，顯得小氣，達不到該價位的福利豐

富性。

方案三、比較個性化的方案，適用于500人以上的企業。

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端午節定制企業個性化禮盒

參考價格：

多點定制福利（營養版）：兩包粽子（不同口味2只裝）+水果

禮盒+1盒茶葉+個性化禮盒包裝/定制企業logo禮盒包裝=100元左右

多點定制禮盒（實惠版）：兩包粽子（不同口味2只裝）+U盤+

艾草香囊+個性化禮盒包裝/定制企業logo禮盒包裝=100元左右

備注：此方案可讓企業選擇搭配內容，也可選擇不同價位的福利

禮盒。

好處：以外包的形式交給專業的服務商可以減少相關員工的工作

內容，個性化的禮盒彰顯公司人工關懷，定制的包裝可以宣傳公司形

象。

弊端：流程相對多一點點，需要準備時間早一點。

端午粽子：

粽子是端午節必不可少的，反映了我們中華民族傳統的繼承和對

偉大詩人屈原的紀念。粽子可透過聯系適宜的供應商購進。

粽子單價約12元/斤左右，員工84人所需費用：12X84=1008元

白糖：

沁陽當地每到夏季，公司廠礦一般都會為員工發放降溫品（白糖、

啤酒）。

白糖單價3元/斤左右，所需費用：3X848X5=1260元

加餐：

時光：端午節當天

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地點：公司職工餐廳

人數及費用：進餐人數看生產安排，費用10元/人（暫按30人

算）：10X30=300元

各項共計：1008+1260+300=2568元。

以上內容就是本店鋪為您提供的9篇《員工福利制度方案范文

員工福利制度方案》，希望對您的寫作有所幫助，更多范文樣本、模

板格式盡在本店鋪。

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