辯題解析:團隊中應(yīng)該張揚個性

2024年3月12日發(fā)(作者：詰難是什么意思)

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正方：團隊中應(yīng)該張揚個性。

反方：團隊中應(yīng)該收斂個性

一、關(guān)鍵詞解釋：

1，團隊，在英文叫做Ｔｅａｍ，團隊不同于群體。群體可能只是一群烏合之眾，并不具備

高度的戰(zhàn)斗能力，而團隊則必須要滿足下面3個條件：

（1）．自主性

如果一個領(lǐng)導(dǎo)不在公司，也沒帶手機，員工能自主做事，正常運作，用不著逢事都向領(lǐng)

導(dǎo)打手機請示，這就是一個團隊?？梢赃@樣說，員工找領(lǐng)導(dǎo)的次數(shù)越多，就是公司里的自主

性越不強。公司的管理者應(yīng)該想想，公司的員工提出過什么方法，講過什么想法，員工參與

決策越多，公司的自主性就越強。

（2）．思考性

國內(nèi)經(jīng)常是領(lǐng)導(dǎo)在下達意見，領(lǐng)導(dǎo)在給主張，領(lǐng)導(dǎo)在動腦筋，屬下員工都是聽領(lǐng)導(dǎo)的指

揮做事，這樣沒有思考性。領(lǐng)導(dǎo)長期決策，容易抹煞員工的思考性。

（3）．合作性

員工不但要愿意動腦筋，愿意自主地做事，而且要善于與周圍的人合作，所以合作性非

常重要。日本人和美國人的合作性非常強，所以經(jīng)濟要比中國發(fā)達。單個人都像一條龍，而

合在一起卻像一條蟲，這就是缺乏合作性的結(jié)果。

2，個性，指一個人在先天素質(zhì)的基礎(chǔ)之上，在一定的社會歷史條件下，通過社會實踐所形

成和發(fā)展的比較穩(wěn)定的心理特征的綜合，它有綜合性、穩(wěn)定性、差異性的特征。

由于在團隊中，人們要不斷地認(rèn)識新的事物，所以按認(rèn)知風(fēng)格來把人的個性分為四類：

（1） 感覺-感情型：憑感覺辦事，講求實際，重視感情因素

（2） 直覺-感情型：思考帶有理性，富有想象力，別出心裁，重視感情因素

（3） 感覺-思考型：講求實際，重視細節(jié)，習(xí)慣邏輯推理，循規(guī)蹈矩

（4） 直覺-思考型：重視抽象，習(xí)慣不帶有感情色彩的理性思維

3，收斂：減弱或者使其消失。

張揚：不加以約束，任其自由發(fā)展。

二、辯題分析：

這個辯題如果辯所有的個性的話，對你們一方肯定不利，人有各種個性，有的可能是負(fù)面的，

有的是正面的。對于負(fù)面的個性，必然要對它加以收斂；對于正面的個性，自然不必對其進

行收斂。

問題就在于你們的觀點是要證明所有的個性都不能收斂，所以這些個性必然都是正面的。但

如果你們提出討論對象是正面的個性，對方肯定不會同意，所以在“個性”的定義方面，我

使用了教我們《行為科學(xué)》的老師給“個性”下的一個定義。

你們一定要注意，個性的這個定義及其分類，是站在一個團隊的立場上，而不是站在某一個

人的立場上。在一辯陳詞的時候，就應(yīng)該明確地提出來，今天辯的是團隊中應(yīng)該收斂還是張

揚個性，所以討論個性時必須從團隊的立場上出發(fā)。只有與團隊相關(guān)的個性，才在雙方的講

座范圍之內(nèi)。

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根據(jù)團隊的各種特性，對辯題的具體分析如下：

（1）在自主性方面，如果一個團隊的領(lǐng)袖突然有事外出，那么團隊中的成員能否完成好各

項工作？未來的工作過程中到底會出現(xiàn)什么事情，是誰也無法預(yù)料的。留下的人，在遇到突

發(fā)事情時應(yīng)該怎么辦？一個團隊中有各種不同的工作，因而也需要有各種不同個性的人來完

成。一個人做什么工作，在很大程度上是由其個性來決定的。收斂個性，就意味著要讓大家

的個性趨于相同，導(dǎo)致最終大家所適合的工作只有少數(shù)的幾種。

（2）在思考性方面，團隊的領(lǐng)袖不能總是拿決策，必須讓所有的團隊成員都參與到?jīng)Q策中

來。領(lǐng)袖之所以要讓自己的下屬給自己提出一些方案，最主要的原因就是下屬有與自己不同

的思維方式，這樣才能讓別人來補充自己想不到的東西。一個人擁有的個性，可以使他擁有

與別人不同的思維方式，而這種與眾不同的思維方式，正是作決策所必須的。試想一下，如

果一個領(lǐng)袖要下屬拿出幾個解決問題的方案來，結(jié)果下屬拿出的東西全都大同小異，那這個

領(lǐng)袖是應(yīng)該感到十分欣慰，還是覺得十分喪氣？

（3）在合作性方面，只有擁有不同個性的人才有必要合作。如果一個領(lǐng)袖所需要的人，要

做的事情都是相同的，那么他只需要招一批具有相同個性的人來做不可以了，這些人做事時

相互獨立，根本就不需要合作。還是那句話，不同的工作需要有不同個性的人來完成，比如

說有的工作比較細瑣，需要有耐心的人來做；有的工作比較新奇，需要有奇特思維的人來

做……

三、對方可能觀點：

（1）個性中有好的和壞的，對于壞的個性，必須加以收斂。

（2）因為人與人之間要進行合作，所以一些不適合于合作的個性必須放棄。

（3）張揚是指夸大渲染，十分放肆。

四、一辯陳詞：

大家好，我方觀點是團隊中應(yīng)該張揚個性。

首先讓我們來明晰幾個基本的概念。個性是指一個人在先天素質(zhì)的基礎(chǔ)之上，在一定的社會

歷史條件下，通過社會實踐所形成和發(fā)展的比較穩(wěn)定的心理特征的綜合。我們在這里強調(diào)一

下個性，它實際上是一種心理牲，而我們平時所講的“某個人好有個性”，實際上是個性的

外在表現(xiàn)。

收斂個性，是指減弱或者消滅自己的個性。而張揚個性與收斂個性相對，它是指對個性不加

收斂，任其自由發(fā)展。

余世維先生在他的講座中，提出了團隊?wèi)?yīng)該具有三個特性，即自主性、思考性、合作性，三

個特性缺少了任何一個，就不成為一個團隊。下面，我將從這三方面來論述我方觀點

自主性是指團隊的領(lǐng)袖不在時，團隊的其他成員是否能夠很好地完成團隊的各種項任務(wù)。如

果在領(lǐng)袖離開的這一段時間里，出現(xiàn)了一些與以前不同的事情，那就必須要有一個人站出來，

承擔(dān)解決問題的任務(wù)和解決問題失敗的責(zé)任。但我們都知道，解決不同的事情，需要有不同

特質(zhì)的人，而一個人的個性決定了這個人的特質(zhì)。如果大家在平常的工作中，都習(xí)慣于收斂

自己的個性，那么他們處理問題的方式必然趨于相同。在此，我想請問對方辯友，您有沒有

預(yù)知未來的能力？您有沒有讓一個性格沉悶的人去承擔(dān)起宣傳工作的能力？

思考性是指團隊中的并不是只有領(lǐng)袖在動腦筋，而是每個團隊中的成員都在動腦筋。每一個

人都有自己的獨立的思維，要使成員有與眾不同的思維，必須保證他原有的思維不受到其他

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人的干涉。收斂個性的目的不過就是要與其他人有更多的共同點，但共同點越多，思維的相

似性也就越大。我們想象一下，如果我們是一個團隊的領(lǐng)袖，我們要下屬拿出幾個解決某些

問題的方案，而他們拿出來的方案都是大同小異， 我們會感覺到非常的欣慰，還是想去斥

責(zé)下屬的無能？

合作性是指團隊的成員之間能夠密切地配合，通過完成各自不同的任務(wù)，來使團隊獲得最大

的收益。我方認(rèn)為，只有擁有不同個性的人才有必要合作。如果一個領(lǐng)袖需要一批人來做單

一的事情，那么他只需要招收一批具有相同技能的人來做就可以了，根本就用不著考慮這些

人之間的合作性。這些人組成的只能說是一個群體，而不能說是一個團隊。團隊中有的工作

比較細瑣，需要有耐心的人來做；有的工作比較新奇，需要有奇特思維的人來做……個性受

到抑制，對團隊來說不是一件好事。

由以上三點，我方認(rèn)為，在團隊中，人應(yīng)該張揚自己的個性，而不是收斂個性。

一辯小結(jié)（部分）

在剛才的辯論中，對方辯友提出了種種與團隊無關(guān)的個性，在此，我們必須糾正對方辯的這

種立場：我們所辯的是在團隊中應(yīng)不應(yīng)該收斂個性，而不是在社會中。團隊是個小集體，而

社會是個大集體，在不同的立場上看這個問題，自然會得出不同的結(jié)論。但我們的辯題已經(jīng)

嚴(yán)格限制了討論的范圍，所以在討論這個問題時，我們必須站在團隊的立場上。

對方辯友說到了各種不好的個性，我想請問，您認(rèn)為這些人能夠在多長時間內(nèi)保持這種所謂

的“個性”？有這種所謂的“個性”的人，您認(rèn)為他們的心理成熟嗎？個性的一個最大特點

就是穩(wěn)定性，也就是說，他們的心理已經(jīng)充分成熟。如果沒有足夠長的時間，個性根本是無

法形成的。

一個團隊，必須要應(yīng)付各種不同的事務(wù)，不同的事務(wù)所需要的人的個性也各不相同。我方站

在團隊的立場上，將個性分成四類：

第一類，感覺-感情型：憑感覺辦事，講求實際，重視感情因素；

第二類，直覺-感情型：思考帶有理性，富有想象力，別出心裁，重視感情因素

第三類，感覺-思考型：講求實際，重視細節(jié)，習(xí)慣邏輯推理，循規(guī)蹈矩

第四類，直覺-思考型：重視抽象，習(xí)慣不帶有感情色彩的理性思維

在以后的辯論中，希望對方辯友注意一下，我們所討論的個性都必須是站在團隊立場上的個

性，而不是站在社會立場上的個性。

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