pmc工作職責

2024年3月14日發(作者：讀詩的好處)

pmc工作職責

篇一：PMC主管崗位職責：

PMC主管崗位職責：

1. 主導訂單評審、物料需求打算以及貨倉存量的限制。

2. 對公司生產開展趨勢作預料，進展生產實力負荷評估，向生

產副總提交生產實力設計方案。

3. 統籌支配整體部門事宜，建立部門管理程序和標準，督導完

成部門任務。

4. 審訂和修改PMC部工作標準和管理制度。

5. 督導生管、物控、貨倉、成品出貨按工作職責進展工作。內

容包括PC生產打算支配和調整，與營業部的溝通，生產進度跟催；

MC物料需求打算的建立，與選購部溝通訂料事宜，物料進度跟催，

物料領、補的限制；貨倉材料和產品的接收、保管、發放，完善帳目、

電腦數據等事務；成品出貨之出貨、運輸、客退產品之支配與跟進。

6. 負責與其他相關部門信息溝通和協調,追蹤生產備模的新模

加工進度,協作技術部門新料、新模試做支配并跟進相關進度及結果。

7. 檢查和審核下屬作進度和工作績效。內容包括設定下屬的工

作目標和進程， 追蹤并進展定期工作績效評估。

8. 解決下屬難以處理的異樣事宜，并協調促進各組的協作與溝

通，發揮團隊作用。

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9. 規劃和設計PMC部開展打算并建立完善方案。

10. 培訓并提升下屬素養和工作實力，使其具備良好的管理和協

調實力，提高PMC部門整體水平，為公司開展造就人力資源。

11. 簽發PMC部各級文件和單據。

生管員工作崗位職責：

1. 對生產訂單進展分析，分類編排，依據生產實力和物料配置

編排適合的生產打算下達生產車間及相關

部門。

2. 催促物料進度。

3. 訂單的更改和調配；生產異樣狀況調整；生產進度的跟催。

4. 信息的收集、整理和反應。

5. 跟進成品出貨的出貨支配。

6. 對車間現有人力和設備統計，進展生產實力負荷評估。

7. 依據公司業務部訂單審核，對全部訂單按優先原那么〔交貨

日期、客戶等級〕進展排序及訂單合并。

8. 依據技術部供應的各型號產品標準工時，計算出訂單的耗用

時間，分段把一星期內交貨、月交貨的訂

單歸類匯總耗用時間。分段的訂單按產品作業特點、客戶歸類，

按出貨時間排序，以利作業打算的統一支配。

9. 把時間段的訂單耗用時間同生產工段的正常作業時間參照，

如訂單耗用時間大于作業時間，需增加工作時間或增加人員、設備及

外發加工，以滿意訂單完成；無法完成訂單知會營業部與客戶溝通以

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達延期交貨。如訂單耗用時間小于正常工作時間，衡量后一星期交貨

訂單，提前支配生產，到達訂單耗用時間與正常作業時間之平衡。周

時間段訂單編為周生產打算，由部門主管審核后提前一周發放相關部

門。同樣方法建立月打算，并據此制定物料需求打算。

10. 依據選購部月打算物料配置回復和總生產實力，協同生產車

間依據各生產線特點和瓶頸工序，利用優先支配原那么，進展訂單任

務的分派.

11. 新產品投產，生管員提前三天提示技術部打算作業指導書，

以便順當生產。

12. 接到業務部訂單取消和更改，要馬上對生產現狀分析，并由

物控員追查物料狀況,由部門主管審核后回

復業務部，落實調整打算方案。生管員變更通知單和調整生產打

算通知注塑部、裝配部并更改物料需求打算通知選購部，發料、退料

打算通知貨倉、裝配部。

13. 打算調整：如遇有人員、設備負荷與生產打算產量不平衡、

材料配置異樣以及生產異樣狀況影響生產

日程，生管員上報部門主管，知會相關部門〔生產、技術、品管、

選購〕確定解決方案，打算調整方案經部門主管審核后，知會相應部

門協同實施。

14. 對生產打算的實施進展跟蹤，通過車間的生產日報表，了解

設備、人員、材料運作狀況和生產進度，建立生產進度跟催表；催促

物料進度。

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篇二：PMC部組織架構及崗位職責

PMC部組織架構及崗位職責

1、目標

為使部門內部運作有序、明確崗位分工及職責，合理調配內部資

源，按時保質滿意客戶的訂單需求，節約公司資源。

2、組織架構

3、部門職責

PMC組：負責訂單管理及評審、公司生產實力評估分析；生產指

令下達，制定生產打算以及生產進度跟催，生產異樣的協調，訂單交

貨支配；制定物料需求打算、物料申購、物料運用按制、物料進度的

跟催及協調，物料存量管控；委外生產打算及進度跟催協調；與客戶

的溝通聯絡，對應客戶需求；

貨倉組：負責工廠及委外生產的全部生產物料及非生產性物料、

產品的收、管、發工作，帳務、庫存數據的管理及完善。

4、崗位職責

4.1 PMC主管

4.1.1統籌支配部門整體工作，建立部門各項工作流程和標準，

督導完本錢部門任務；

4.1.2負責督導生管、物控、倉庫完成各項工作目標：生產打算

支配和協調，與客戶相關事項的溝通，生產進度跟催及生產異樣的處

理；物料需求打算的建立，物料進度跟催，物料領、補的限制；與各

部門相關事項的溝通；倉庫日常工作管理、倉庫區域規劃、完善帳目

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等；

4.1.3負責推動及完善公司生產各項標準資料的建立，讓公司各

部門信息步調保持相同； 4.1.4協調處理生產部門及本部門提出的

各項異樣事項；

4.1.5協調管理本部門人員的日常工作支配，組織召開產銷協調

會議； 4.1.6負責外注生管崗位人員沒有到位時的全部工作； 4.1.7

負責審核內部各種單據如：《每日生產打算》及《生產指令單》、《補

料單》等；

4.1.8負責訂單評審中出現的異樣事項與各部門的協調剛好解決

以免延誤生產； 4.1.9負責出貨到客戶端后出現的各種相關事項的

協調處理； 4.1.10負責每周周會時作本部門的周會報告；

4.1.11負責委外新供給商的開發及合格供給商考核評定，按公

司要求對供給商進展管理； 4.1.12負責社內產能及委外供給商產能

評估分析，確定公司生產打算的總方案； 4.1.13上級支配的其他工

作的執行；

4.2 生管

4.2.1 客戶訂單接收，負責對訂單進展評審，制作《訂單評審表》

交與各部門評審，并負責對評審后須要處理的事項跟進，評審內容：

模具及機臺狀況，BOM資料，樣品及作業指導書，物料到位狀況等，

進展產能分析，回復客戶交期；

4.2.2對應客戶需求，負責訂單生產、交貨、客戶信息傳達等相

關事項與客戶的溝通聯絡；

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4.2.3社內產能分析，評估客戶訂單社內產能是否能滿意交期，

當社內產能缺乏時提出委外需求；

4.2.3結合客戶要求及訂單評審結果、產能負荷等信息制定出社

內《周生產打算表》與《每日生產打算表》并發行到各部門，依據《生

產打算表》對生產進度跟催，剛好協調生產出現的各種異樣〔包括物

料進度、委外進度、模具機臺異樣、緊急插單等等〕，出現異樣剛好

聯絡相關部門人員處理，必要時組織各相關部門進展會議檢討對策；

《每日生產打算表》必需提前24H以上制定出并發行到各部門；

4.2.4制定《每日出貨排程》并發行到各部門，并追蹤產品的備

貨狀況，確認是否能滿意客戶的出貨要求，剛好追蹤生產入庫；《每

日出貨排程》必需提前24H以上制定出并發行到各部門；

4.2.5委外交貨進度的跟蹤，對未能按時交貨影響客戶出貨的剛

好通知外注生管協調； 4.2.6出貨支配：負責出貨車輛的調度，剛

好支配車輛裝車及送貨；

4.2.7限制成品的庫存量，設定成品的最高庫存量與平安庫存量，

訂單生產數量的設定與監視，監視生產部門按生產打算數量生產；

4.2.8負責工程部打樣的《試模單》制作并支配機臺試模； 4.2.9

完成上級支配的其他任務；

4.3物控

4.3.1接收生管傳遞的客戶訂單，并按生管打算生產數及BOM資

料計算出物料需求，制作出《生產指令單》交上級審核后發行到各部

門，生產部門領料依《生產指令單》規定的數量開單領取；外注物料

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那么制定出《外注物料需求表》以郵件形式發給外注生管開《委外發

料單》給倉庫發料； 4.3.2負責干脆生產用料的需求分析〔生產原

料、包裝材料、配件等〕，依據訂單狀況制定出原物料的最高庫存量

與平安庫存量，并在每季度適當調整平安庫存數據，交上級審核；

4.3.3結合庫存狀況及《生產指令單》、《外注物料需求表》的用料

需求制作出物料《物料請購單》，交相關領導審核后交與選購購置，

并且需清晰標明物料品名規格，需求時間等信息，并剛好追蹤物料的

到位狀況； 4.3.4生產部門物料領用限制，負責依《生產指令單》

審核生產部開出的《領料單》，限制物料按規定領用； 4.3.5確保

《每日生產打算表》中須要運用的物料按時到位，剛好追蹤物料進度

狀況，做到不斷料、不囤料，對出現的各種物料異樣剛好聯絡協調相

關人員解決；

4.3.6對超領物料限制，損耗限制及統計分析：每周統計社內用

料〔包含客供料〕狀況，統計物料損耗率及緣由分析并提出合理的改

善對策反應到上級；

4.3.7訂單完成后依據《生產指令單》用料狀況進展結算，并制

定出物料運用的《結算表》，對超領及損耗狀況分析報告上級；

4.3.8限制倉庫原物料呆滯的發生，對呆滯發生后的物料供應緣

由分析供上級參考； 4.3.9完成上級支配的其他任務；

4.4生管文員

4.4.1負責接收客戶訂單，并依客戶訂單制定《訂單管理臺帳》，

每次出貨后在《訂單管理臺帳》上扣除出貨數量；

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4.4.2將接收到的客戶訂單分發相關門：財務、業務、張總、生

管、物控；傳遞客戶相關文件信息到各部門

如：客戶傳真件等；

4.4.3依生管要求或依據生管排定的《每日出貨排程》開《送貨

單》交給生管，由生管傳遞到倉庫備貨人員；開完送貨單后須登記每

一份《送貨單》的流水號，以便與財務對帳；

4.4.4負責每次出貨后的《送貨單》的存檔管理，按出貨后的數

量在《訂單管理臺帳》扣數，更新訂單欠數； 4.4.5每月按財務制

作的《客戶對帳單》與客戶對帳，并將對帳相關信息反應給財務；

4.5.6按外注生管制定的《委外選購單》制作出《委外訂單臺帳》，

按《委外發料單》制定出《委外發料臺帳》，負責保管外注供給商的

《送貨單》，并按供給商《送貨單》上的交貨數扣除《委外訂單臺帳》，

更新外注欠數明細，供外注生管作為進度跟進的參考；

4.4.7負責部門內部的其他相關文職工作如：申報加班單，內部

運用的文具請購，內部用車申請單等等； 4.3.8完成上級支配的其

他任務；

4.5外注生管

4.5.1負責生管提出的委外信息的接收，并將《委外選購單》下

到達相應的供給商；《委外選購單》須由張總批準前方可生效；

4.5.2負責供給商報價信息的接收與管理；

4.5.3負責將委外信息供應給物控計算材料需求，如是供給商自

購料那么不用；

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4.5.4按物控供應的用料標準數據開出《委外發料單》及材料《出

廠放行條》交給倉庫發料，并通知供給商取料；負責對委外物料運用

損耗管控；

4.5.5按生管交期要求制定出委外供給商的《交貨排程》，發給

供給商按排程交貨，并對交貨進度負責，需剛好跟蹤交貨進度及協調

供給商出現的異樣，必要時通知社內相關部門協同處理； 4.5.6負

責工程部需外發試模的《模具與物料委外發料單》的開具；

4.5.7負責每月外發物料損耗結算，與供給商核對超損耗明細及

扣款事項； 4.5.8負責與供給商的每月份的月結對帳；

4.5.9供給商管理：負責參加新供給商的開發及合格供給商考核

評定，按公司要求對供給商進展管理； 4.5.10負責供給商材料運用

及交貨狀況的周報表及月報表，負責每月在供給商處存放的公司財產

的盤點； 4.3.11完成上級支配的其他任務；

4.6成品倉管

4.6.1負責倉庫成品及半成品的收、管、發工作，建立倉庫的收、

發、存臺帳，做到每天進出物料精確無誤、先進先出和賬、物、卡、

單據相同；

4.6.2負責供給商來料及委外的收發工作，確認來料數量及送

IQC檢驗，并需按《來料驗收單》上的檢驗結果對貨品作相應處理；

合格品剛好入庫，不合格品確認好數量通知外注生管處理并協同辦理

退貨； 4.6.3負責每天成型入庫的驗收工作及發放工作；

4.6.4負責接收客戶退貨，并將退貨信息知會生管，并按品質部

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門的處理看法協同處理貨物；

4.6.5負責按生管發行的《每日出貨排程》要求備料，并將備貨

明細及少數明細以郵件形式發出到生管、注塑部、物控、品質、委外

等相關部門；

4.6.6出貨：負責按出貨排程備好的貨品裝車出貨，并且開具出

貨的《出廠放行條》裝貨時須細致核對送貨單與備的貨品是否有誤，

如有錯誤需剛好通知生管改單；

4.6.7五金部的來料接收需到五金部驗收，貨品驗收完成后交五

金QC檢驗，并需按《來料驗收單》結果對貨品作相應處理；

4.6.8負責回收包材的接收，將回收包材運輸到回收品處理區域，

通知專人清點入庫； 4.6.9每月定期盤點工作的執行，做每月庫存

進出月結報表；

4.6.11負責倉庫呆滯品的每月定期提出及報廢品的處理，踴躍

找尋有效方法提高倉庫各項資源的利用率； 4.6.12倉庫每日5S工

作的維護，保證庫內清潔、整齊，做好倉庫防潮、防火、防盜，平安

消防工作； 4.6.13負責將貨倉收發單據分送到相關部門； 4.6.14

完成上級支配的其他任務；

4.7原材料倉管

4.7.1負責注塑及五金兩大部門的原材料、包材及輔料的收、管、

發工作，建立倉庫的收、發、存臺帳，做到每天進出物料精確無誤、

先進先出和賬、物、卡、單據相同； 4.7.2負責供給商原材料的來

料接收與退貨，交IQC驗收工作；

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4.7.3負責按生產部門所開《領料單》上的物料的發放工作，需

先確認《領料單》的有效性，單據須上級審核前方可有效，注塑部的

訂單管控物料需由物控與上級審核前方可有效；

4.7.4負責按外注生管所開的《委外發料單》給供給商的原料發

放，以及驗收供給商退回的原料及水口； 4.7.5負責試模原料的發

放及試模后的退回的原料及水口驗收；

4.7.6負責五金部生產原料及工廠輔料的申購、發放，平安庫存

量的設定； 4.7.7每月定期盤點工作的執行，做每月庫存進出月結

報表；

4.7.8負責倉庫呆滯品的每月定期提出及報廢品的處理，踴躍找

尋有效方法提高倉庫各項資源的利用率； 4.7.9倉庫每日5S工作的

維護，保證庫內清潔、整齊，做好倉庫防潮、防火、防盜，平安消防

工作； 4.7.10負責將貨倉收發單據分送到相關部門； 4.7.11完成

上級支配的其他任務；

4.8模具配件倉

4.8.1負責模具部的模具配件的收、管、發工作，建立倉庫的收、

發、存臺帳，做到每天進出物料精確無誤、先進先出和賬、物、卡、

單據相同；

4.8.2負責模具配件按需求申購、收發，平安庫存量的設定；

4.8.3對回收的包材進展分類整理，清點數量，入帳管理，并將

數據與物控共享； 4.8.4每月定期盤點工作的執行，做每月庫存進

出月結報表；

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4.8.5負責倉庫呆滯品的每月定期提出及報廢品的處理，踴躍找

尋有效方法提高倉庫各項資源的利用率； 4.8.6倉庫每日5S工作的

維護，保證庫內清潔、整齊，做好倉庫防潮、防火、防盜，平安消防

工作； 4.8.7負責將貨倉收發單據分送到相關部門； 4.8.8完成上

級支配的其他任務；

篇三：PMC崗位職責說明書

XXXX 股份有限公司職位說明書職務人員 職務名稱 工作關系干

脆上級所屬單位/工號 PMC 公布日期硅片事業部 XX 年 XX 月 XX

日文件編號：XX-XXZW001 第( )次修訂 年 月 日PMC 主任本 崗 位

PMC干脆下級無任職資格 教育背景 大專及以上管理專業學歷 1、光

伏生產行業相關學問； 2、生產管理有關學問； 3、光伏行業標準及

國際標準學問； 4、與本崗位有關的業務流程學問 3 年中型相關企

業實際工作經歷，其中 2 年以上生產打算、調度經歷 1、熟識生產

技術、工藝及過程質量限制； 2、具有良好的規劃執行實力； 3、具

有良好的溝通協調實力； 4、具有較強的分析、應變和解決問題的實

力； 5、嫻熟運用計算機辦公軟件的實力專業學問工作經驗實力要求

資格證書 特別要求 工作職責 詳細工作內容 1、依據車間日常生產

打算，支配物料打算，剛好供給生產線物料，確保均衡生產； 2、跟

蹤監視生產打算實施狀況，進展產能負荷分析，適時作出打算調整經

上級領導批準 后執行； 3、參與生產協調會、周例會，照實報告生

產打算執行狀況，提出有效建議； 4、依據車間班線長提交的日生產

記錄，更新匯總生產報表及設備運行記錄； 5、協調事業部各部門的

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工作進度和連接，對車間各工序時間和工作提出調整； 6、負責編制

生產打算、產品質量、數量剛好間性統計分析報告，按規定時限上報

領導；一、打算管理

XXXX 股份有限公司職位說明書7、依據生產打算需求，編制物

料需求打算并監視執行； 8、負責整理和編制 BOM、工藝路途、負責

生產過程中待料、退料、補料和借料以及訂單改制的管理； 10、對

生產過程中物料的進、出、存、儲、耗各環節全面核實限制，并通過

不斷改良，減 少物料損耗，提高效率，降低生產本錢； 11、.依據

生產實際須要制定材料選購請購單并剛好上報； 12、遵照公司規定

定期處理呆廢料； 13、精確剛好統計打算物控各項數據，提出分析

報告，反應統計信息，為本錢限制供應數 據； 14、領料單、入庫單

等單據剛好、精確錄入，確保數據的剛好性、精確性； 15、隨時了

解生產狀況，向領導提出人員協調與調配的建議； 16、剛好駕馭設

備運行狀況，提出支配協調設備保養的建議，并監視對設備的修理保

養； 17、負責對生產中出現的異樣狀況臨機處置，并剛好向上級報

告； 18、負責對生產目標未完成狀況綻開、檢查、診斷和落實，提

出解決問題的建議； 19、完成領導交給的其他任務。 考核周期二、

物控管理三、其他關鍵績效考核指標〔KPI〕 附：本崗位業績考核表

職業開展規劃 可互換崗位： 崗位現任職者 姓名： 簽署： 日期： 可

晉升崗位： 干脆主管 職位： 簽署： 日期： 姓名：

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