pmc主管面試問題

2024年3月14日發(作者：晚風是什么意思)

pmc主管面試問題

pmc主管面試問題大全

pmc主管也稱物控計劃主管，pmc主管面試需要了解哪些問題呢?以下是店鋪為你整

理的pmc主管面試問題大全，希望能幫到你。

pmc主管面試問題匯總

1、問：物料超負荷積存在倉，但生產線卻時常停拉待料，物控起不到作用，因為貨

物的回料期控制在采購員的手中，而采購部又是老板直接控制。我想這應該是企業管理不

善造成的。針對這種情況，不知有什么好的建議呢?可否支兩招?

答：如果您有足夠的時間和精力，可將每月/周進、出物料做個詳細的匯總，并說明

有多少物料是用在合理的地方，有多少物料存放過久造成資金積壓。并說明哪些積壓是可

以避免的，要如何改進工作方式，與供應商進行溝通解決。這樣多幾次向老板提供每個月

(或每周)浪費的資金數額以及合理的解決方案，讓他知道他的錢是否花得合理。當然，有

的老板對這種做法也不以為然，你可試著利用自己的能力與相關部門溝通取得配合，例如：

人力資源部、采購部門及生產部、PMC或WH部等。如果這些做好了，你的能力將會有

大的提升，并協助企業向上邁一個很大的臺階。

要知道，企業發展壯大了，對每個人都有好處;企業停滯不前，對每個人來說，都是

件很痛苦的事。

2、問：我公司是一家私營小企業，現在的問題是：業務訂單不穩定，經常性插急單，

PMC沒有職權小，很多事情受到老板的控制，無法有效的推行計劃。針對這種情況不知

道有什么好的建議?

答：其實這個問題是很多企業都會遇到的，畢竟小企業還是占大多數的嘛!再正規的

廠也會出現插急單的事情。針對您的問題，已經不是怎么做事的問題了，而是要考慮如何

應用戰術了。您可以試試以下方法：

1)首先將您現在的流程中出現的關鍵問題找出來，并制訂一個解決方案，這個方案中

一定要注明每個人現在扮演的是什么角色，應該扮演什么樣的角色;現在這樣的利弊是什

么，你方案中的利弊是什么;現在這樣做的代價是什么，改革后的代價又是什么。一定要

有鮮明的對比。這個方案完成后，一定要與相關部門進行溝通，不要存在漏洞。經多方溝

通后，覺得這樣做確實可行時，請將你的方案先給您老板看看，征求他的高見。

2)其次，做任何事都不能簡簡單單停留在“想要”上，而是讓別人感覺到你“一定

要”。決心至關重要。你要讓你身邊的人感覺到你一定要改變這種不合理的現狀的決心，

這樣你才可以體現出你做大事的動向，老板看到你這樣認真，說不定真給你機會讓你好好

去試試呢。

3)業務訂單不穩定的原因料想您比我還清楚，要想使訂單穩定下來，交期是一定要努

力改善的，您必須設法與客戶和生產部門以及老板平衡這些問題。有時候，你的工作就像

在一把三棱刀的刀尖上跳舞，相當困難和辛苦。但你的工作就是這樣，你必須努力面對。

另外，任何一個企業要想改變一種現行的行為模式都是相當困難的，您除了良好的方

案和決心外，尋求相應的支持后盾也至關重要。新的理念和思維總是會受到抵觸的，你必

須要有準備多次失敗的心理準備。成功者與失敗者之間沒有明顯的界定，就是看誰能堅持