PMC主管工作總結

2024年3月14日發(作者：襤褸的讀音)

pmc主管工作總結

一、XX年績效指標完成情況

1、月平均出貨金額。在公司各部門的積極努力和大力配合下，在總員工人數

沒有增加的情況下，大力提高生產效率和產能，使月平均出貨金額比去年提高55.4%，

達到170.7萬美金。

2、及時出貨率。及時出貨率達到98%以上，和去年相比有10%的提高。

3、庫存金額控制。12月份庫存金額為971萬美金，實現了控制在1200萬美

金以內的目標。

4、安全生產。全年工廠沒有發生任何重大安全事故，只有2次300元以內的

輕微安全事故。

5、客戶投訴。全年也沒有收到客戶的重大投訴，較好地實現了全年的品質目

標。

二、取得的成績及主要工作事項

1、制度建設

1）對公司原有流程、制度進行修改、完善

先對公司原有的流程、制度進行自檢，找出問題點，然后對流程、制度進行修

改。如新規物料承認程序、品質異常責任判定管理制度等。

2）建立新的流程、制度

根據公司的發展需要，建立了新的流程、制度，完成30個左右。如konnoc優

秀員工、周質量標兵、重點控制工位評比管理制度、倉庫抽盤小組管理辦法、打樣

物料采購補充規定、財產盤點制度等。

3）完善公司主管級以上人員績效考核制度

和人力資源部一起，完善公司主管級以上人員績效考核制度，明確績效考核內

容，加強考核結果應用。優化現有績效考核指標，以提高大家的工作積極性。

4)建立公司主管級以上人員責任承諾制度

和人力資源部一起，建立公司主管級以上人員責任承諾制度，以提高大家的責

任心和工作積極性。

2、產品品質不斷提升。

通過建立車間audit制度等方式，不斷改善產品中存在的問題，大大減少了我

公司現在產品中的問題，如模具問題、性能問題、可制造性問題、零部件通用性問

題，提高了直通率，同時沒有出現重大質量投訴事件，除meXX移動電源的插頭用

錯外。

3、提高電子電器部生產效率

生產效率的提升主要從4m1e五個方面(即人、機、料、法、環)入手進行改善。

1） 人員方面 提高員工的士氣，降低員工的流失率

（1）提高員工作業的熟練度

新員工剛來時，必須將其安排在次要或易操作的崗位上，如要安排在重要崗位

上（如執錫、測試、打螺釘、檢驗、裝pcba入殼等）必須經過培訓且合格后方可

上崗。這樣才不會給新手造成工作上的壓力，對品質和效率的影響也可降至最低。

完成時間：新員工到崗時

（2）嚴格控制加班，保證員工有足夠的休息時間

人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關系（也會影響到一個人的情緒），

一個人應保證其一天至少有7小時的休息時間，（建議在正常情況下宿舍準時12

點熄燈且保安須檢查每個宿舍是否有人影響他人休息）作業時只有具有充沛的精力

和良好的心態才會創造更高的效率。

完成時間：建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對各宿舍進

行檢查，由人事經理組織人員對宿舍員工的作息情況每月進行2次左右的抽查。在

控制晚上及星期天加班時間，杜絕通宵加班在12月份前得到充分改善。

（3）對員工進行適當的激勵

激勵包括物質方面和精神方面的，表現好的須及時進行獎勵，表現不好的須進

行口頭或物質上的懲罰，不能讓員工有一種做的好與不好一個樣的想法，并每月一

次心態方面的培訓。

完成時間：每周進行質量標兵、重點控制工位的評選，每月進行優秀員工的評

選，并給予相應的物質和精神上的獎勵和處罰，每月由人事部對員工進行一次心態

方面的培訓。

2)機器方面 加強設備、工具、儀器的保養與維護，提高其稼動率

（1）對波峰焊、回流焊、貼片機等設備，技術員和操作員必須隨時關注其是

否正常運行，當其出現對效率和品質有重大影響的異常時，必須馬上處理。

（2）對烙鐵、測試儀器、測試架須做好日常的保養，須經常檢查其是否工作

正常，不可粗暴操作，做到誰使用誰負責。

（3）購買100w大功率電烙鐵用在五金、插頭等焊接工序，以提高生產效率。

3)物料方面 保證物料的及時供應及來料的品質

（1）pmc、物料員必須按照生產計劃保證所做機型的物料準時供應到位，以減

少因此造成的待料等無效工時的浪費。