倉庫管理是一個公司不可缺少的重要組成部分

2024年3月15日發(fā)(作者：能干的小手)

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倉庫管理是一個公司不可缺少的重要組成部分。它對于公司的產品質

量，生產進度和銷售工作經濟效益起著舉足輕重的作用。它的工作即繁鎖

又復雜，看似輕松卻又繁重。因此，倉管員在工作中必須做到嚴格，認真，

細致。

倉庫班組設置5個職能部門，分別為：成品倉、叉車組、、配件倉、

包裝材料倉。共有員工 人，其中女性員工 人，占總人數的 %。每

一位倉庫管理員她們在自己的崗位上默默付出，爭取將自己的工作做到最

好。她們兢兢業(yè)業(yè)，從不抱怨，從一點一滴做起，將倉庫管理工作做到了

程序化、系統化、條理化和流水化。

一、 服務意識、貫穿全程

公司倉庫管理員意識到了我們公司是一個快消品的生產企業(yè)，生活在

一個服務經濟時代，服務已經滲透到生活工作中的各個細節(jié)。她們將自己

的工作看成是一種服務，明確自己是為生產服務的，服務的意識深扎心底。

她們秉承實實在在做人做事的理念，盡全力去滿足每個生產細節(jié)的要求為

公司的生產提供便捷，高效，優(yōu)質的服務。她們感謝公司給自己的機會，

盡力做到還公司一個滿意，她們一如既往，希望做得更多，做得更好。

二、 嚴格把關，杜絕出錯

公司倉庫管理員她們嚴格執(zhí)行公司的倉庫保管制度，杜絕收發(fā)產品中

出現出錯的情況。入庫時，她們對產品及時登帳，及時將數據錄入金蝶K3

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系統中，對于手續(xù)檢驗不合格產品，堅決不允許入庫；出庫時，手續(xù)不全

不給發(fā)貨，遇見特殊情況時，必須經有關領導簽批，時時做到，見單發(fā)貨，

無單不發(fā)，真正做到以公司利益為重，愛護公司財物，就如愛護自己的東

西，從不監(jiān)守自盜。她們做到對生產部門成品的進倉數量和銷售發(fā)出數量

都嚴格把關，保證了倉庫產品的順利運轉。

三、 合理安排，有序存放

為了保證倉庫庫區(qū)的整潔，真正做到倉庫管理的熟練開展，她們在倉

庫入庫時嚴格按照產品的種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，對產品進行標識，

讓人一目了然，從不混合亂堆。她們對倉庫庫位進行了有效的規(guī)劃，保證

空間的合理最大化利用，及時整改庫存呆滯產品的積壓，避免原材料的浪

費，節(jié)約材料，及時處理積壓產品，改善倉庫產品和堆放緊缺的現象，還

給生產周轉提供了合理空間。她們真正掌握了產品進、出、存的工作流程，

使得物品順利周轉，同時起到了物盡其用、人盡其才的作用。

四、 分工合理，積極配合

一方面，為了提高物料的管理，她們分工明確合理，各自負責好自己

的管轄區(qū)域，保證做好本部門的工作，從而使得整體的管理也得到良好的

效果。她們在做好自己工作的同時，也互相幫助，團結協作，將這種傳統

美德貫穿始終。

另一方面，她們積極配合各個部門的工作，保證公司各個環(huán)節(jié)的順利

運行。為了確保采購部、生產部和銷售部能及時了解庫存情況，為公司領

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導提供第一手資料，她們對金蝶K3系統數據及庫存日報表實時錄入，每

日進行盤點，確保在進出倉前查詢并錄入相關數據再發(fā)料，確保數據的準

確性和及時性。同時，她們定期做好倉庫盤點和清倉的工作，做到帳、物，

卡三者相符，配合財務部門做好盤點、盤虧的處理及調賬的工作，保證了

庫存表的上交時間和數據的準確性，真實性。

五、 控制成本、加強管理

她們視公司為己家，視工作為己任，時時刻刻本著節(jié)約意識，奉獻在

為控制公司成本，加強倉庫管理的點點滴滴之上。

（一） 她們規(guī)范庫存產品的核算管理，嚴格控制產品庫存的合理儲備，

減少資金占用。建立產品領用制度，改變了原來不論是否需要、不論哪個

部門使用、也不論入出數量多少、都在購進之日起一次分配給某一部門來

核算的模糊成本。

（二） 她們在原來的基礎上細劃產品的管理，加強對產品各個出入庫

環(huán)節(jié)的管理，實實在在核算各部門所使用物料消耗,真實反映出各部門生產

成本，為各部門物料使用管理提供參考依據。

（三） 她們認真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，進一步對加強與各部

門成本控制基礎工作的配合,合理使用各項物料,嚴格對物料消耗合理性進

行審核，杜絕亂使用浪費等現象。

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云南皇氏來思爾公司的倉庫班組人員，在她們平凡的崗位上，做出了

不平凡的業(yè)績。她們全心全意為公司服務的意識，以及全心全意以公司利

益為重的意識，深深影響著公司的其他職員。她們積極主動，她們熱情“服

務”，她們默默奉獻，她們攜手合作，她們開拓創(chuàng)新，她們務實高效，為

普星公司創(chuàng)造著輝煌！

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