企業人才培養的具體措施是什么(精選10篇)

2024年3月16日發(作者：秋日午后)

企業人才培養的具體措施是什么

企業人才培養的具體措施是什么

一、企業人才培養的意義

1、企業良性運營，實現贏利，必須有優秀的管理和技術人才來實

現，平庸之輩無法讓企業良好運行，更無法保證盈利；

2、企業要快速發展、轉型升級，需要有充足的人才供應，才能保

證戰略目標的實現，滿足業務發展的需要；

3、企業發展擴張、新業務投資，需要培養各專業的人才；

4、針對各層級管理者和專業技術專家，需要提前建立后備人才梯

隊，以免青黃不接，人才斷層，無將可用；

5、培養人才，開發人才，既是當今時代經濟社會發展的迫切需求；

6、企業人才培養就是為企業未來的發展做一個很好的鋪墊，為企

業的可持續發展提供人才。

二、企業人才培養的具體措施是什么（精選10篇）

在經濟飛速發展的今天，越來越多的事務都會使用到措施，措施

是一個漢語詞語，意思是針對某種情況而采取的處理辦法。那么擬定

措施真的很難嗎？以下是小編為大家收集的企業人才培養的具體措施

是什么（精選10篇），歡迎大家分享。

企業人才培養的具體措施是什么1

人力資源是企業最重要的資源，是企業制勝的利器。企業要想獲

得競爭優勢，必須擁有一支高素質的員工隊伍。而高素質員工隊伍的

建立，需要企業不斷提高其培訓能力。許多有遠見的企業家已經認識

到員工培訓是現代企業必不可少的投資。只有通過培訓、激勵等方式

最大程度地開發、利用人力資源，才能使員工的個人價值得到體現，

企業得到長足發展。

然而，目前的企業管理者對培訓的理解和價值沒有正確的認識，

認為企業的員工僅僅是用來使用的，一旦員工的技能降低，不能給企

業帶來高效益時，就會更新員工的數量結構。而這種行為不僅是對員

工的不負責任的行為，對企業的發展也存在著較大的影響。

為此，本文首先分析了人力資源的培訓開發方面存在的問題，接

著提出了對策。

一、企業人才培養中存在的問題

首先，企業人才理念落后，難以培養員工的忠誠度。由于企業人

才理念比較落后，對人才的培養和管理不能適應企業發展的需要，企

業對員工的培養缺乏長遠的培養規劃，就是沒有合適的職業生涯規劃，

多數企業對員工進行的培訓當作福利或者是支出而不是投資，進而不

愿為員工培訓“買單”，降低對培訓的的投入。很多企業包括一些較

大的知名的企業也僅僅是為了表現尊重吸引員工而制定了“完善”的

培訓制度卻在執行方面大幅縮水。由于以上種.種原因，致使企業很難

對員工進行培訓，從而造成了員工的技能不能得到及時更新，缺乏發

展空間與安全感，員工的忠誠度降低。企業和員工之間沒有建立一個

流暢的信息平臺，企業沒有讓員工感受到一個清晰的發展前景，沒有

為員工制定個人培訓及發展規劃。員工不知道企業的經營狀況，更不

知道每天自己為企業創造了多少利潤，對企業缺乏基本的信任感、歸

屬感和成就感，這也是員工忠誠度滑坡的一個原因。

二、對策

通常來講，對培養企業人才應該從以下幾個方面入手：

（一）、選擇引進最好的人

企業在引進人才時普遍面臨一個重要問題，那就是選人，選人是

人力資源中的一件大事情。選人必須符合一定的標準和原則，選擇最

“合適”的人才，而非“優秀”的人才，在選人過程中，應從四個方

面進行考慮：

1、需要什么職責選什么樣的人；

2、專業性越專越好；

3、學習性強、反應快、有一定創新能力；

4、必須具備忠誠、敬業、團結、認真負責的精神、敢于承認錯誤

和能及時改進)。

（二）、協助員工完成人生職業規劃，與企業命運共聯

只有企業發展壯大和富裕起來，職工才能過上好日子。協助員工