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            企業(yè)管理中的“以人為本”

            更新時(shí)間:2024-03-16 15:35:59 閱讀: 評(píng)論:0

            2024年3月16日發(fā)(作者:數(shù)學(xué)題三年級(jí)上冊(cè))

            企業(yè)管理中的“以人為本”

            企業(yè)管理中的“以人為本”

            本文介紹了現(xiàn)代企業(yè)管理中以人為本的內(nèi)涵和重要性,提出員工和顧客是企

            業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要來源,并分析了企業(yè)如何實(shí)施以人為本的管理構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

            標(biāo)簽:以人為本 員工 顧客

            一、“以人為本”管理的內(nèi)涵

            從管理角度上講, “ 以人為本” 是一種組織員工管理思想,這種思想強(qiáng)調(diào)員

            工在管理中的參與意識(shí)和參與行為。以人為本的企業(yè)管理,就是把員工作為企業(yè)

            立足之本, 確定以人為中心的企業(yè)管理體系, 提高他們的素質(zhì), 關(guān)心他們的利益,

            最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。實(shí)際上,筆

            者認(rèn)為,在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過程中,“以人為本”中的“人”,不僅僅指企業(yè)員工,

            還包括企業(yè)的顧客。

            企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中貫徹“以人為本”的理念,意味著企業(yè)應(yīng)至少做到以下

            兩點(diǎn):對(duì)內(nèi), 將員工的利益和需求作為“本”,盡可能創(chuàng)造更多的物質(zhì)和精神財(cái)富

            來滿足他們的需要;對(duì)外,將顧客的利益和需求作為“本”, 努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和服

            務(wù)水平, 更好地滿足更多顧客的需要。

            二、企業(yè)貫徹“以人為本”管理思想的必要性

            以人為本的管理思想,是在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中產(chǎn)生和發(fā)展起來的。它將

            落腳點(diǎn)放在員工和顧客兩個(gè)方面,因此,我們有必要討論一下員工和顧客對(duì)于企

            業(yè)的重要意義。

            員工對(duì)企業(yè)的重要性毋庸置疑。員工是企業(yè)活動(dòng)的主體, 企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)、各

            個(gè)方面的工作都需要靠員工去完成,只有因人而宜地安排,各項(xiàng)工作才能順利地開

            展。也只有人人奮發(fā), 竭盡全力, 企業(yè)才能創(chuàng)造出優(yōu)異的績(jī)效。尤其是隨著知識(shí)

            經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了深刻變化,信息技術(shù)迅猛發(fā)展,知識(shí)和技能

            在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮的作用越來越重要,人力資源成為企業(yè)的第一資源,這給企業(yè)帶

            來了前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。構(gòu)建與知識(shí)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的以人為核心的現(xiàn)代管理新

            模式將是企業(yè)發(fā)展的必由之路。

            顧客是企業(yè)的利潤(rùn)來源。企業(yè)是以盈利為目的的組織,它的所有產(chǎn)品必須銷

            售出去才能實(shí)現(xiàn)價(jià)值,企業(yè)才能獲得利潤(rùn)。因此企業(yè)要生存,就必須占領(lǐng)市場(chǎng),

            并不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額。而市場(chǎng)的主體是顧客,有顧客就有市場(chǎng),就有需求,企業(yè)

            的產(chǎn)品和服務(wù)只有得到顧客的認(rèn)可才有意義。企業(yè)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)是以顧客存在為基

            礎(chǔ)的。特別是隨著經(jīng)濟(jì)格局由賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變,市場(chǎng)上越來越多的商

            品呈現(xiàn)出供過于求的狀態(tài),爭(zhēng)取和贏得顧客就成為企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。離開了

            顧客,任何企業(yè)都難以生存。

            總之, 加強(qiáng)以人為本的企業(yè)管理, 重視員工和顧客在企業(yè)發(fā)展中的作用,符

            合企業(yè)管理發(fā)展的趨勢(shì)。在目前復(fù)雜多變的形勢(shì)下, 企業(yè)如何做好人的工作, 強(qiáng)

            化以人為本的企業(yè)管理, 成為企業(yè)十分重要的課題。

            三、企業(yè)應(yīng)如何實(shí)施“以人為本”的管理

            現(xiàn)代企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,就必須貫徹以人為本的管理思想,把

            以人為本的價(jià)值理念貫徹到組織活動(dòng)的各個(gè)方面、滲透到各個(gè)環(huán)節(jié)之中。具體說

            來,企業(yè)應(yīng)當(dāng)至少做到以下幾個(gè)方面:

            1.構(gòu)建“以人為本”的企業(yè)文化體系。企業(yè)的興衰在于管理, 管理的活力來自

            于企業(yè)文化。實(shí)施以人為本管理,必須構(gòu)建相應(yīng)的企業(yè)文化,營(yíng)造以人為核心的

            經(jīng)營(yíng)管理氛圍,在企業(yè)的制度和和目標(biāo)中體現(xiàn)出“重視員工”和“重視顧客”的思

            想,把以人為本的理念滲透到企業(yè)每一位成員的心中,使企業(yè)成員在日常管理和

            工作過程中自覺地遵守這一理念。

            2.牢固樹立“以員工為中心”的理念。尊重員工,重視員工的需要,不斷提高

            員工的工作和生活質(zhì)量;充分開發(fā)和利用人力資源,因人而宜安排工作崗位,做

            到用人所長(zhǎng),人盡其才;在企業(yè)的組織設(shè)計(jì)中,建立利于員工成長(zhǎng)和上升的機(jī)制,

            為員工的發(fā)展創(chuàng)造良好的機(jī)會(huì);對(duì)員工進(jìn)行教育和培訓(xùn),不斷提高員工的素質(zhì)和

            技能;鼓勵(lì)和引導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃,使員工明確自身發(fā)展的方向并為之做

            出努力;建立多層次的激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)員工的工作熱情和工作積極性;實(shí)施目標(biāo)

            管理,使員工參與企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)決策。總之,企業(yè)應(yīng)切實(shí)從員工的利益出發(fā),

            采取各種措施維護(hù)其利益,形成企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力, 最終實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)的共同

            發(fā)展。

            三、牢固樹立“顧客是上帝”的觀念

            1.重視顧客需求,了解顧客的需要。企業(yè)應(yīng)有組織地進(jìn)行市場(chǎng)信息的調(diào)查分

            析, 全面深入地掌握顧客各方面的需求,包括潛在的需求,根據(jù)顧客需求的變化

            及時(shí)改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)。

            2.重視產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量,加強(qiáng)企業(yè)的質(zhì)量管理,嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)程序。

            產(chǎn)品和服務(wù)有較好的質(zhì)量是其被顧客接受的基礎(chǔ)。在這個(gè)名牌競(jìng)天下的時(shí)代, 企

            業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終是質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)只有嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),才能不斷地贏得和留住顧客。

            同時(shí)企業(yè)要加快技術(shù)創(chuàng)新步伐,提高產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度,持續(xù)不斷地為顧客提

            供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

            3.實(shí)施顧客關(guān)系管理, 提升顧客價(jià)值,培養(yǎng)顧客忠誠(chéng)度。重視與顧客關(guān)系的

            維護(hù)和強(qiáng)化,加強(qiáng)與顧客的交互對(duì)話, 向顧客傳達(dá)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)文化理念,建立與

            顧客之間相互理解、相互信任的關(guān)系, 為創(chuàng)造價(jià)值提供機(jī)會(huì)。

            四、小結(jié)

            以人為本的管理模式體現(xiàn)了和諧社會(huì)和人性發(fā)展的要求,適應(yīng)了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社

            會(huì)發(fā)展的需要,對(duì)于提高中國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。當(dāng)前中國(guó)正在向

            完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和國(guó)際化方向發(fā)展,企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中求得生存和發(fā)展,

            必須建立“以人為本” 的管理模式,用“以人為本”的經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)來指導(dǎo)企業(yè),

            只有這樣才能做大做強(qiáng),實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展,在國(guó)際市場(chǎng)上占有一席之地。

            參考文獻(xiàn):

            [1]馬媛王立英王炳成:基于顧客價(jià)值的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建[J].生產(chǎn)力研究,

            2008(4)

            [2]王玲恩:以人為本的管理方式探析[J].中外企業(yè)家,2008(3).

            [3]王劍虹王劍玲:“以人為本”管理之我見[J].農(nóng)業(yè)科技與信息,2006(1)

            [4]李國(guó)欣:淺議以人為本加強(qiáng)企業(yè)管理[J].北京商學(xué)院學(xué)報(bào),1998(3)

            [5]周海濱任佩瑜:人本管理之我見[J].財(cái)經(jīng)界(下旬刊),2007(7)

            [6]徐平:一種全新的質(zhì)量觀—顧客滿意[J].石油商技, 2006(2)

            企業(yè)管理中的“以人為本”

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