企業管理要以人為本

2024年3月16日發(作者：家長評語)

企業管理要以人為本

一、企業樹立以人為本管理思想的動力因素分析

企業樹立以人為本的核心理念就是要最大限度地挖掘人的潛力，在企業的經營管理活

動中，注重引導員工適應當前企業環境的變化，強調員工當家作主的精神;管理的整個過

程中，始終以人為出發點與落腳點，貫徹尊重人、關心人、理解人、培養人的理念，加強

人力資源管理，不斷打造企業核心競爭力，可以說在管理中貫徹實行以人為本是一種全新

的富有實效的管理方法。

1.以人為本的管理思想是企業提高競爭力的必然要求。

隨著社會的發展，信息經濟時代到來，企業之間的競爭更多地表現為人才之間的競

爭，人類的智力和創造能力成為發展與財富的源泉，哪一個企業擁有更優秀的智力資本就

能夠在激烈的競爭中贏得一席之地。人的因素成為企業競爭力的核心，企業管理者更加的

重視人、發展人。一些國際型的公司也證實了人對社會的重視和依賴程度，企業要在競爭

中站穩腳跟，就必須充分開發、科學管理人力資源。 同時企業在對外經營活動中，以人

為本，尊重消費者的需求和選擇，向消費者提供所需要的產品和服務，這樣才能在激烈的

市場競爭中求得生存與發展。

2.以人為本的管理思想是企業人力資源管理發展的必然要求。

我們知道，企業以人為本的理念要求尊重人、關心人、理解人，包括企業要關注員工

的個人需要，尊重員工正常的心理和情感需要，在實際工作中對員工學習、工作、生活、

思想等各方面都應該給予真心實意的關懷和幫助，培養員工對企業的認同感和歸宿感，建

立和諧的企業文化，為企業員工的工作創造和諧融洽的環境。我們知道，要了解員工、承

認和尊重員工的個人價值是企業人本管理的核心，企業員工的自身價值得到承認，就能夠

使員工產生自信、自豪感、進取心。企業管理者如果獨具慧眼，就能夠最大限度地發揮出

來人力資源的潛力，知人善任，這樣就能夠為企業節省人力，提高人力資源管理效率，最

終促進企業綜合效益的提升，企業管理中引入以人為本的管理理念是新時期社會發展對企

業提出的客觀要求。

二、以人為本的管理理念在企業管理中的運用

給企業管理注入人性化的色彩，使剛性的管理充滿了柔性化的色彩，體現了現代企業

柔性化的發展趨勢，不少企業科學合理地運用了以人為本的管理理念，取得了較好的效

果。

1.企業在人才引進機制中注入以人為本的管理理念。

當前以人為本的管理理念已經成為企業管理的核心理念。企業在人才引進中注意運用

該理念，對于人才的引進、調動、激勵等都采取更為人性化的管理。一直以來，我國很多

的企業領導者根本不重視人才的引進工作，都是把企業銷售額、市場占有率、利潤等指標

作為企業能否生存和發展的基礎，與市場、銷售和研發相比，人力資源工作往往顯得微不

足道，而實際上，這種做法是不符合企業長遠發展和綜合效益提升的。企業應當多渠道引

進人才，面向社會、高校廣泛吸引人才，同時在企業內部要注重對內部人才的培養，或者

在重組的企業中發現人才。堅持重視人才的能力、素質和潛力的塑造，為企業發展籌備良

好的人才隊伍，提高企業的總體競爭實力。

2.企業人才調動中要關注以人為本的管理理念。

企業管理中，調動起工作人員的積極性，企業采取的措施一般都是不同層次、不同崗

位競爭上崗的機制，在企業內部形成最佳的資源配置。一般在具體的用人機制都是采取競

爭上崗的制度，對于外聘人員，很多都是采取試用上崗制，給外聘工作人員一定的適應

期，檢驗外聘人員的工作能力。隨著社會的發展，很多的大型企業更為積極引入以人為本

的管理理念，開始積極拓建網上人力資源市場服務，同時人力資源招聘平臺也為企業的選

擇提供了更多的機會，為遠近人力資源流動搭起橋梁，更方便了企業的人才調動工作。

三、采取措施積極促進企業以人為本管理水平提高

1.首先創造全員管理的氛圍。

要想在企業管理中注入以人為本的'思想，首先就是要讓企業員工覺得他們是企業的

主人，這就要求管理者應該創造出一種全員管理的氛圍，讓員工參與到企業管理中來，鼓

勵每一個員工都把企業看成是家，像愛家一個愛企業。同時企業也要為他們創造出一個良

好的氛圍，讓他們把心中對企業的管理的看法表達出來。企業也要積極采納好的建議與方

案，不斷地激發出員工參與到企業管理中來的積極性，企業要為員工提供一個良好的平

臺。企業還必須要尊重員工的主體地位，振作企業員工的士氣，采取措施不斷加強企業的

凝聚力。一個企業有自己的目標追求，是一個獨立的社會性的經濟組織，而企業員工也有

著自己不同的思想與行為，如果企業的目標與個人目標一致時，企業員工就會更加愛企

業，同時企業對員工提出的要求也能夠被員工轉化為自我要求，所以當企業員工把自己看

成是企業主人的時候，就會更加自覺地擁護企業領導，更加自覺地規范自己的思想和行

為。這樣一來，企業的各種規章制度就不再是對員工的約束，而是企業員工發展內心的追

求。所以企業管理者應該創造條件，讓員工充分參與到企業管理中來，把合適的人安排在

合適的崗位上。

2.企業要建立科學完善的用人機制。

企業以人為本管理機制的建立，首先就是要完善企業的人力資源管理，讓優秀的人才

才脫穎而出，吸引人才，同時也要為企業留住人才。在人才的選拔與使用方面，一定要做

到公平、公正、客觀。打破舊有的等級制度，堅持優勝劣汰、效率優先、堅固公平等原

則。建立合理公平、客觀公正的激勵體系與績效評價體系，對員工的貢獻大小以及工作態

度等進行客觀的評價，激發員工學習的熱情和激情，愿意融入到企業大家庭中。企業完善

人力資源管理就一定要注重企業人力資源的優化配置，能夠使得他們的才智得到最大程度

的發揮。充分的發揮出員工的自主性，同時還要注意滿足他們的需求。讓員工的享受到更

多的、更加平等的機會，提升他們自身的價值。

3.企業要為員工創造良好的培訓機會。

企業應該為員工提供培訓的機會，通過培訓，企業員工可以不斷提高自身素質，同時

也能增強企業人力資源的綜合素質，為企業建立更強的創新能力和合作能力。同時也能夠

讓企業員工感受到自我價值的實現，與企業建立深厚的感情，對企業產生出更多的安全

感、歸屬感和認同意識。注重企業員工的培訓也是為了企業重視“以人為本”管理理念的

體現。員工的技能得到提高，文化素質得到提高，更好的了解企業的意圖與信息，樹立起

正確的行為準則與思維模式。所以企業應該重視對員工的培訓，為其創造良好的機會，最

終實現人與企業共同發展。

人力資本是現代企業最具戰略性的資本的觀念。企業應該注重不斷滿足社會需要，促

進企業成員的全面發展，體現企業的社會價值。在市場經濟條件下，以人為本就是抓住了

企業管理的根本。因為現代社會的企業競爭歸根結底就是來自于人才的競爭，所以企業要

尊重人、理解人，滿足人的各方面需求，保證企業的人力資源，打造出一支有力的人才隊

伍。激發并調動企業員工的主動性、積極性與創造性，最終實現人與企業的共同發展。