請給我結果讀后感13篇

2024年3月17日發(作者：雨夜的誘惑電影)

請給我結果讀后感13篇

請給我結果讀后感 篇1

《請給我結果》這本書我花了三天時間讀完，第一個感覺是，這真的是一

本好書，易于理解又深刻。

在閱讀的過程中，我發現我在生活動力課上學到的，在教練口中聽到的，

很多知識和真理都寫在了書中，都參與到了課堂中。它就像是一種心態，一種

生活中的心態，一種管理中心態，一種做生意的心態。也可以說這本書是濃縮

的，濃縮是精華，值得品讀。

思想決定出路，結果改變人生，這句話說得太好了。一艘船在大海里迷失

方向，結果肯定是被風暴吞沒，毫無結果的生活，最終會死于抑郁。

想想你自己和你周圍的人，當你遇到問題的時候，你在為自己找借口，漫

不經心，慢慢養成了一個習慣。但問題還是存在的，心里是舒服的，但是去欺

騙了自己。這對你有什么好處呢?問題仍然存在，沒有解決，它仍然是一個問

題，或者沒有結果。沒有結果就沒有進步，自己沒有進步，進步的是欺騙自己

的技術，自己欺騙自己是不夠的，有時還請別人幫忙欺騙。畢竟，大多數人生

活在一個充滿欺騙的世界里。

成功的人是那些對自己負責的人。如果一個人不為自己負責，就不可能為

別人或問題負責。使我們受苦的，必使我們剛強。就像生命動力學課程一樣，

這個過程讓我感到不舒服，越來越不舒服，有時甚至想要逃跑。但這是一個成

長的過程，當這些不舒服的感覺被正視和解決時，我們會感到爽快。

一種超越自我的自信，其實我可以做到，其實我有能力做到，其實我可以

這樣生活，而不是聽天由命。慢慢地，我似乎養成了一種習慣，愿意挑戰任何

困難的'習慣。喜歡挑戰會讓人上癮，當你得到結果時的感覺也會讓人上癮，所

以我們愿意得到更多的結果。

面對問題繼續欺騙自己或者告訴自己我做不到，如果你告訴自己你不能，

誰認為你能?因此，“思考”是沒有結果的，“行動”是取得結果的途徑，“承

諾”、“耐心”、“永不言敗”是取得結果最有效的品質。做到這些，我們離

成就就不遠了。

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這本書真的很有用，有時間的話，各位都可以讀讀，你一定會有所收益

的。

請給我結果讀后感 篇2

這一星期姜汝祥作者的《請給我結果》我讀了第四章和第五章，分別是如

何建立一個強大的中層，鎖定責任，才能鎖定結果。

我很同意他說的那句“找準位置，決勝于中層。”確實，我們在生活之中

都要找準自己的位置，我們在不同的場景中扮演著不同的角色，每一個角色都

應該找準自己的位置。比如說在公司我們的角色就是一名員工，開始一份新的.

工作都是從基層做起，基層也為上層建筑打好基礎，但是關鍵還是在于中層，

當我們通過日積月累的經驗慢慢適應自己的工作熟悉自己的工作，就相當于走

到了中層階段，在這個關鍵期如果能夠奮發圖強那么更能夠在工作中得心應

手。相反的，如果這個環節沒做好，可能前面的工作也成了徒勞。如果你是乘

客，你可以打瞌睡，你可以看外面的風景。但是當你是司機的時候，你會發現

你的心境完全變了，你的眼睛會一直盯著前方，你不能打瞌睡，也不能隨便看

風景。文中也提到了松下幸之助的管理之道，在松下幸之助創造的商業奇跡

中，就體現了這種基本的中層原理。

在第五章中提到鎖定責任才能鎖定結果。我們都肩負著形形色色的責任，

特別是作為一名老師，肩上的責任更重，不僅承擔起提高學生成績的責任，還

承擔著教育學生培養學生的責任。所以，我們要做好每一件事情。如果把責任

比喻成一只猴子，當你進辦公室之前所有應當完成的工作都應該是布置好的。

每人有每人的工作，每人有每人的責任，所以我們要提前做好自己該做的。完

成任務不等于結果，我們現實生活中很多人都被導入只要我盡力就ok了誤區，

還有沒有功勞有苦勞等等，這是一些企業的通病，并不太關注結果，這種不負

責任的心態是非常可怕的。其實完成任務只是過程，關注的是結果，沒有結果

公司就發展不好，這是很多企業人士走出來的道理。

請給我結果讀后感 篇3

用了三天時間，讀完這本書。第一個感覺就是，確實是好書。通俗易懂又

深刻。在讀的過程中，我發現在生命動力課堂中學到的，在教練口中聽到的，

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很多很多的知識和道理在書中都有寫到，在課堂上都有涉及，融會貫通。感覺

好象是一種心態，生活的心態，管理的心態，做事業的心態。也可以說這本書

是濃縮，濃縮就是精華。值得回味百遍。

思路決定出路，結果改變人生。是的，這句話將的太好了。一只在海里失

去方向的船，結果肯定是被暴風雨吞噬，一個沒有結果的人生，終將郁郁而

終。想想以前的自己和周圍的人，遇到一個問題，都是在給自己找借口，找退

路，放水，走后門。慢慢的養成了一種習慣。但是問題還是問題，還在那里，

心里是舒服了，欺騙自己了。但是對自己有什么好處呢？問題還在那里，不解

決，它還是個問題，還是沒有結果。沒有結果，就不用談進步。自己沒進步，

進步的是忽悠自己的技術，自己忽悠自己不夠，有時候還請別人幫忙忽悠，說

來說去，大多數人都活在一個忽悠的世界里。成功的人，是那些對自己負責任

的人。如果一個人連自己都不負責任，那對別人或對問題負責任是天方夜談。

那是大忽悠。使我們痛苦的，必使我們強大。就如生命動力課程，這個過程讓

我感到不舒服，越來越不舒服有時候甚至想逃跑。這就是一個成長的過程。當

面對并解決這些不舒服后。那感覺就不是舒服了，是爽！一種超脫自我的自

信，其實我是能辦到的，其實我是有能力的，其實我可以這樣活，而不是聽天

由命。慢慢的，我似乎已經養成一種習慣，一種愿意向任何難度挑戰的習慣。

喜歡挑戰會上癮的`，當你拿到結果屬于自己的那份感覺也是會上癮的。所以會

愿意要更多的結果。而不是面對問題時繼續忽悠自己或跟自己說我不行，我做

不到。自己都跟自己說不行，又有誰會認為你會行呢？所以，“想”是沒有結

果的，“行動”是通向成果的唯一途徑，“投入”，“耐心”，“永不言敗”

是達到成果最有效的素質。做到這些，離成果就不遠了。

這本書中，我最喜歡覺得最實用的是：

執行方針：結果提前，自我退后；鎖定目標，專注重復。

執行關鍵：決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二，結果第一，理由

第二。

請給我結果讀后感 篇4

姜汝祥老師的《請給我結果》直截了當的指出了企業發展壯大、創造利

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潤，員工改變命運、自我提升的命脈所在。很實際、很現實的一本書，教我們

人在職場取得成功的關鍵秘訣。

一句歌詞寫道“男人大可不必百口莫辯，”結果導向告訴我們，再多的苦

勞也不是公司想要的結果，再多的借口和辯解也不能成為沒有結果的理由。

“完成任務≠結果”結果才是做一名員工的底線，簡單的完成任務還遠沒有達

到做一名員工的底線，那么又何談爭優呢。“行動時不要給自己太多借口，”

辯解只會讓你感到你的'無能和失敗。窮人一千個窮困的理由，我們不能靠理由

生存，沒有結果我們就不能生存。

我想要讓自己越來越無知，無知者無畏的無知，讓我們對事變得執著，對

人的關系變得簡單，對生活的態度變得樂觀。阿甘精神是我一直向往的、學習

的。沒有失敗，或者說不知道跌倒的疼痛，站起來看看摔倒的坑、絆腳的石，

邁過去繼續昂首挺胸。“沒有真正的失敗，只有暫時停止的成功。”我喜歡姜

老師對失敗的理解和認識，我們為得到結果，又怎么不遇挫折，為此要正視失

敗，學會擁抱失敗，有個向前向上的心態，從失敗中獲得成功。

不禁想反問作者一句，“‘我’是誰”？是領導？是公司？是父母？還是

自己？我認為我就是我，是我自己。我們沒必要為了領導或其他什么人而努力

工作和學習，因為我覺得這些都是自己的事，在公司我努力工作完成任務，得

到結果，是我應該的，我賺著這兒的錢，就要對它負責，對自己的汗水負責，

迎合領導讓其滿意不是主要初衷甚至根本不是目的，這個領導想要的結果同樣

也是我想要的，是對自己負責的表現，對自己付出應有的一種回報。企業從中

得到相應價值也是應該的，是理所當然的。不要再說“請”給我結果了，不用

如此之委婉，“給我結果”就夠了，這是應該的，是最基本的。

不知為什么“當一天和尚撞一天鐘”現在被很多人理解為貶義，和尚認真

的撞鐘有問題么？和尚的職責就是要準時準點撞鐘，撞響它、撞亮它，把鐘聲

撞到每一個人的心里。昨天這個“和尚”在大學里是這么說，今天這個“和

尚”在行管局里是這么說，明天無論身處何方，他都是這么說，這么做。我相

信。

請給我結果讀后感 篇5

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無論是個人還是一個單位，成功的關鍵都在于：結果！

每個人都或多或少擁有五彩絢爛的夢想，但如果不去給與結果，那終究只

能是個虛無縹緲的幻影。無論怎么樣美麗，都不是真實的存在。

很多人一生平平庸庸，碌碌無為，不是因為他沒有理想，與成功的人相

比，他缺的也許只是去落實的行動和怎樣落實的技巧。

只是雙眼望著前方，而不抬起雙腳行動起來，前方就永遠是可望而不可

及。

“千里之堤，潰于蟻穴。”如果不能把每一件小事處理好，同樣可能影響

整個大局。在行動的過程中，沒有小事：絕不可輕視細節，一個無足輕重的細

節，都有可能釀成大錯。要拒絕浮躁的心里因素，“一屋不掃，何以掃天下

屋”，從小事做起，從點點滴滴做起，成功的大廈不是空中樓閣。而行動不是

雜亂無章，一團亂麻，他需要技巧，同時也需要戰勝困難的勇氣和毅力，“我

自橫刀向天笑”，以無畏無懼的心態對待工作中的種種障礙。

跟漫長的歷史長河相比，人生只有短短的'幾十年，轉瞬即逝，“對酒當

歌，人生幾何”，何必讓猶豫和懦弱阻擋我們前進的腳步？昂首闊步的前行

吧，迎接我們的是另一片天地！

前行的路上既有和煦的風兒，溫暖的陽光，也會有驟風暴雨，閃電雷鳴，

不可能永遠一帆風順。在落實中遇到困難時千萬不可退縮。有人說，不管好的

壞的，都是上帝給你的禮物，不過是包裝不同。人的潛力是無限的，良好的健

康心態，無所畏懼的精神，加上正確的方法，就已經成功了一半。當你下定決

心，著手行動時，會發現曙光已經出現。

每個人都不是孤立的存在，尤其在世界變成“地球村”的今天，更需要人

與人之間的合作。

“給與結果”者，落到實處也，而非夸夸其談，紙上談兵。心動不如行

動，邁開步，義無反顧向前進吧，用行動打造一片屬于自己的藍天！

請給我結果讀后感 篇6

姜汝祥博士在序言中開門見山地拋出了他這本書的觀點：結果，是少數人

獲得成功、少數企業獲得持續的原因。然后，他認為結果改變了人生。我認為

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以上觀點是眾所周知的，而“眾所周知的”恰恰是最需要證明的，比如：

1+1=2；當然，也是最難證明的。在這本書里，姜汝祥博士也沒有論證出結果為

什么是少數人、少數公司獲得成功的關鍵。這本書的邏輯是這樣的：在一個大

眾的觀點之上，羅列出了針對一件事，如果想得到令人滿意的結果，你可以怎

么做。

在接下來的第一章里，姜汝祥博士首先想讓讀者明白任務與結果不是一回

事，不要沉迷于任務的完成過程，而要多想想怎樣才能達到一個好的結果。而

在實際工作中，好的結果確實可以打動別人。這也是眾所周知的。

這本書值得閱讀和學習的地方是第二章至第七章。姜汝祥博士想告訴我們

達到一個令人滿意的結果需要怎們做。他把心態放在首位，想得到好的`結果要

有“結果心態”，因為“結果心態”決定了行動。行動決定結果，是姜汝祥博

士第三章要講的道理。第二章、第三章是對個人做事很實用的道理。

而第四章、第五章，姜汝祥博士提到了中層和責任與結果的關系。這兩章

對公司層面應該是適用的，因為公司的結果是要考制度來保障的，不是靠單純

的個人式的方法所能達到的。

剩下的兩章，姜汝祥博士提到了執行力。這樣就可以把公司層面的結果和

個人方式有效結合起來。公司想要的結果要靠制度保障，而可以得到的結果就

要靠整個公司的執行力來實現了。

如果姜汝祥博士把注意力多放在四、五兩章，更加深入、全面的闡述公司

結果的制度建設，這本書可能會是另外一種效果。

姜汝祥博士的《請給我結果》在方法論上是值得我學習的，讓我意識到做

一件事情時要考慮到可能會有的不同結果，以及想得到好的結果應該做些什

么。

事實上，身為系統、組織的一員，組織的決策往往已經決定我們工作會有

什么樣的結果。

請給我結果讀后感 篇7

在《請給我結果》這本書中，作者通過寓言，身邊的例子，生動的企業案

例，層層剖析，告訴我們一個看似簡單但是意義深遠的道理：不要只完成任

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務，重要的是結果。所謂的結果就是確定的目標，完成這個目標是要付出努力

才能夠獲得的，但努力只是必要條件，卻不是充分條件。如果付出了努力卻沒

有達到目標，那也只能稱之為一個過程而已，對企業來講，僅僅有“過程”是

沒有意義的。我們都知道，企業與員工之間本質上是一種商業交換關系，員工

要為企業創造結果（價值）。如果員工不提供結果，無論他有多愛企業，多么辛

苦，企業都會因為沒有結果而破產。所以，作為一個員工，要懂得付出行動為

企業創造結果，創造自己的價值。而行動才能出結果，只想不做等于紙上談

兵，所以付諸于行動是非常重要的，行動不一定有結果，但不行動一定沒有結

果。

作為一個社會人，每天我們都要完成上級領導交給的各種工作。工作有難

有易，我們的情緒有好有壞，但是，不管遇到什么樣的工作，自己當時有著什

么樣的心情，我們都不得不完成領導交給我們的任務，這就是責任。然而，

“做不做，態度問題，做好做壞，能力問題”。所以在工作中，我們不只是要

把任務完成，而且要盡自己最大的能力把這個任務做到最好。一方面，要知道

上級把任務交給你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的結果。如

果你得不到結果，你也就沒有任何理由和借口為你的無能來辯解。只要結果，

不要借口。認準結果，努力前進，就一定能得到它，就像我們常說，“不為失

敗找借口，只為成功找方法”。好好努力，總會成功，總會得到想要的結果。

另一方面，努力把任務做到最好是一個有結果，有執行能力的.人應該做的事

情。我們要做一個負責的人，對自己負責，對他人負責，對工作負責。并在工

作找準自己的位置，鎖定任務，鎖定結果。

總之，在讀了《請給我結果》這本書以后，我知道，作為一個社會人，不

能有當一天和尚撞一天鐘，得過且過的想法。我會努力把自己的工作做到最

好，創造自己的價值，做到認真第一，聰明第二；結果提前，自我退后；鎖定

目標，專注重復；決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結果第一，理

由第二。

請給我結果讀后感 篇8

讀了《請給我結果》這本書，書中主要講述了如何做一個有結果、有責

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任、有執行力的人。書中語言簡樸，列舉了很多生動的企業案例，而且通俗易

懂。讀了這本書，發現這本書說的很多問題都有在自己身上出現，這本書也給

了我很大的啟發，以下幾點是我感受最深的：

1、完成任務≠結果。以前一直是把事情當做任務，不去想當時做這件事我

們想要的結果是什么，最終要達到什么目的。看了這本書才知道，完成任務并

不等于結果，就像書中說的，如果我們只考慮到要任務，那么我們多半會找借

口，因為完不成任務的借口會有成千上萬，但是如果我們一開始就要的是結

果，那么我們多半得到的是方法。書中有一個關于九段秘書的分類，這個分類

充分說明了把事情當做任務和結果對于這件事員工的`工作態度和工作內容的區

別，所以每件事情追求結果很重要。希望自己以后可以鎖定“結果”這個目

標，而不是完成任務這個“程序”。

2、結果來自行動。結果來自于行動，行動不一定會成功，但是不行動就一

定不會成功。在現在的生活及工作中，我們就是因為行動不一定成功，所以就

不行動，只有行動起來，我們才能成功，成功是不會主動找你的。無論你思考

了什么，也不論你思考的水平有多高，都不可能通過思考獲得結果。坐著不動

永遠也賺不到錢，所以我們要行動，哪怕只有0.1的結果，也不要放棄行動，

為了100而放棄0.1，結果得到零，追求完美是執行的敵人。

3、認真第一，聰明第二。書上說，世界上的事只有認認真真、踏踏實實地

做，才可能成功。所以做事時不要耍小聰明，書中的例子小魯班體驗了因為自

己的小聰明和不認真所帶來后果，一家人住在了漏風和漏雨的房子中。所以凡

事都要認認真真、踏踏實實的做。

謹以以上三點鞭策自己更加努力的工作，更有效的工作！

請給我結果讀后感 篇9

初讀《請給我結果》是心靈的震撼，給人耳目一新的感覺，再讀《請給我

結果》是心潮的澎湃，我能感受到內心深處涌出勇氣與力量。我讀懂了張總對

醫藥公司未來發展的期盼。

書的第一章詳細講解“任務與結果”的關系。我們大多數人的觀念就是完

成任務就可以了。有沒有達到所要的結果無所謂。正所謂：沒有功勞，也有苦

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勞。但是，本書的觀念是：必須達到結果，沒有結果，就沒有一切。這是對傳

統觀念的一種顛覆，只有功勞，不講苦勞;只要結果，不管過程。這無疑是一種

有效且高效的行事方式。最重要的就是改變我們的觀念，做事一定要最終的結

果。在讀書的時候，我多次意識到，我自己就總是犯“做任務而非結果”的錯

誤。這是今后在做事時必須牢記并改變的。但我們也決不能斷章取義，為了結

果而做出傷害其他人和物的事。

第二章從心態出發，為了達到結果，我們該擁有怎樣的心態呢?----“不是

想要，而是一定要!”只有下定了達到結果的決心，才能確保結果的完成。否則

就總能給自己找到理由、借口。這也是對我“順其自然”、“盡力而無悔”的`

徹底顛覆。生活中的我再也不能重復以前的錯誤了。

接下來----行動!行動才能出結果，速度第一。不求最好，只求更好，差的

結果比沒有結果好。道理是合理的，但我不能全接受。差的結果，有時帶來的

是更大的麻煩。

接著，如何鎖定結果，確保完成呢?就要鎖定責任，合理的授權并監督。我

不是領導，但是一位教師。在教學中，我想可以遵循這一原則。對待學生的學

習和作業，就要合理布置，有效監督。

在執行的過程中一定會遇到失敗，答案則是“絕不放棄”。

最后我還是想說：《請給我結果》這本書的理念很好，但我們切忌斷章取

義。 “不管黑貓白貓，逮住老鼠就是好貓”的口號是正確的，但因為許多人念

歪了經，給社會造成的危害如毒瘤般難以解決。讓我們追隨優秀的理念，開始

人生新的征程，開創一路新的風景。

請給我結果讀后感 篇10

最近有幸讀了姜汝祥寫的《請給我結果》這本書，給我感觸很大。書中講

了很多道理和案例，我覺得其中的一點說的非常有道理：對結果負責的人，就

是對自己負責的人。想想看，如果在日常生活工作中，一個對自己都不能負責

的人，更無從談起對家庭、社會負責了，這種人將會被家庭拋棄，被社會所淘

汰。那如何才能做一個對結果負責，對自己負責的人呢?

我覺得一個對自己負責的人，他身上一定會有三個特點：信守承諾、結果

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導向、永不言敗。

信守承諾其實是我們民族的優良傳統，但如今隨著經濟發展，在有些人眼

里利益是最高目標，信守承諾那是他的字典里找不到的詞。經濟發展，各類生

意往來也越來越多，這些人為了追求高額暴利，對自己做出的承諾是拋置腦

后，相反還有些人為了信守承諾只能賺取低額利潤甚至虧本。我們會成為那種

人呢?

如今國家經濟不在是以前的爆發性，而是進入了平穩階段，同時各類法律

也越來越健全，社會對個人、企業信用等級也越來越重視，那些信守承諾的人

必將受到他人和企業的尊重和重視，那些丟掉信用的人將寸步難行。那我們在

實際工作中有如何體現信守承諾呢?我們是招商部門，日常接觸的商戶很多，在

與客戶交談時每句話都要仔細考慮，不能讓客戶誤解，承諾的條件一定要辦

到。否則不僅僅是個人信用損失，更是對企業造成信用傷害。所以說，信守承

諾是我們招商人員最基本的職業素質。

結果導向就是我們做任何事情都要有明確的目標。做事沒有目標那就像是

一只無頭蒼蠅到處亂飛，其結果就是處處撞墻，一事無成。在工作中沒有了目

標也就沒有了動力和壓力，所以最終被淘汰。

永不言敗，我們做任何事情都要有這種精神。多數時候，在工作中往往會

碰到一些看似不可能完成的.任務，當你被要求完成這項任務，并提供結果時，

這就意味著你正在承擔一種責任，永不言敗就是這種責任的體現。

記得英國首相丘吉爾曾做過一個非常精彩的演講，就三句話，他說：“我

成功的秘訣有三個：第一是，決不放棄;第二是：決不、決不放棄;第三是，決

不、決不、決不能放棄!我的演講完了。”我們在工作也一定要培養這個決不放

棄、永不言敗的工作作風，世上無難事，只怕有心人喔!

請給我結果讀后感 篇11

記得曾經在網上看到一句話特別有感觸：企業請你過來，不是聽你反映問

題的，是讓你解決問題的。如果企業沒問題，還找你干什么。

這句話聽起來似乎很蠻橫，但卻是事實。企業招聘員工，不就是為了做某

項工作，解決某些問題嗎？這也讓我意識到，作為員工必須要懂得自己存在的

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價值和意義，不要總是因為工作環境或者某些方面有問題就牢騷抱怨，而是應

該從問題中尋找突破，以結果為導向，好的的結果來回饋企業的栽培與支持。

其實對于高速公路工作者來說，這個道理是相通的。就像我這個收費員，

其實也應該努力發現工作崗位中存在的問題，并拿出解決問題的辦法來，拿出

讓人滿意的結果來。

比如收費員的工作任務繁重而枯燥，這個我想肯定許多收費員都倍感苦

惱。但是，從解決問題的角度考慮，我們要想的應該是尋找接待各位車主過程

中，執行收費操作過程中的普遍規律和普遍現象，以此作為簡化工作流程，提

高工作效率的參考和指導。比如卡片的整理，異常問題的登記，我們都應該找

到最簡的工作路徑，降低業務辦理過程中不必要的時間精力消耗，讓整個身心

處于更輕松的狀態。

再比如收費員在執行人性化的服務方面，有時候覺得笑容都僵硬了，覺得

天氣熱的嗓子都冒煙了。是啊，頻繁的`重復性的做工作難免會這樣。對于這個

問題，我們應該怎么做呢？適當的改善自己的生活習慣，早睡早起，減少一些

不必要的熬夜，平時多鍛煉身體，從規律自身生活狀態來保持工作中的精力飽

滿；又或者將文明禮貌用語、公共服務禮節與親切、人性化的溝通方式結合起

來，這樣未免不是一種好的工作方式，是解決問題的好方法。

其實一直以來咱們管理處舉辦各種創先評優活動，開展培訓，打造溫馨站

區等活動，其目的正是為了給大家創造好的工作環境。我們也應該充分利用這

些有利契機，立足自身崗位積極發現問題，以正確的態度對待問題，少發牢

騷、多想辦法，這樣才能成為一個合格的高速公路工作者。

所以，接下來，讓我們努力發現問題，解決問題，用結果去詮釋自己的價

值和意義吧。

請給我結果讀后感 篇12

書中有句話說的好：思路決定出路。我以此領題，來理一理我的思路。

《請》書旗幟鮮明地提出一個口號：企業靠員工提供的結果生存。要想員工努

力地提供結果，必須進行職業化訓練。關于什么是職業化？我對姜汝祥博士的

觀點存在著疑問？他說：少一點狹隘的主人翁意識，多一點雇傭感，就是職業

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化。照他這么一說，員工們只管結出果來，賞你幾個錢就萬事大吉了；至于結

的果怎么用，那是老板的事；這是資本主義社會雇傭體制下的產物 。外國的雇

傭兵就比不上中國的勇敢，因為他們為錢而戰，沒有主人翁意識，認為勝

利的榮譽只歸屬于雇傭他們的主人。社會主義大慶油田的開采，三線建設，兩

彈一星的升空等；這些都是建設者們發揚主人翁精神，克服極端困難而創造的

輝煌成果。所以說：是社會主義好，還是資本主義好；并沒有蓋棺定論。

姜博士說：企業的虧損是員工剝削企業的結果。這好辦，走人就是了。反

過來，員工努力地提供結果，企業還是虧損了。姜博士說：老板的.失策，意味

著老板在剝削員工，這也好辦，盈利時補償一下好了！但企業要是倒閉了呢？

怎么辦？比如： 企業主 拿我們的成果到澳門賭場輸得精光，我們就會產生雇

傭感，就不會繼續給 企業 結果。如果 企業主 用我們的果把 企業 發展壯大

了， 企業 知名了 ， 我們就有了榮譽感，就會增強 我們的 主人翁意識 。

你們說：這樣會不會調動我們的積極性，挖掘我們的潛力呢？員工有了主人翁

意識，企業就不會倒閉。個人權威是要的，民主集中制也是要的；到底怎樣完

美的結合，還有待探討。這我就不多說了。

姜汝祥做為社會學博士，哲學的對立與辨證應該是研究的，他的思維象快

速的列車，他應該明白走著兩根并行的鋼軌，一根是社會主義經濟學說，另一

根是資本主義經濟學說；斷掉一根，他就難以通行。也許有人要駁斥我：萬科

等都在用“結果導向”作執行讀本。我要告訴你們的是：“結果導向”最終是

“人才導向”，有錢的企業都在玩著“千金買馬骨”的游戲；最終他們會變為

壟斷企業，壟斷資本將會成為“上層建筑”主要的“經濟基礎”；這是資本主

義的高級階段。但這絕不是人類的大同，中、小企業的出路何在？大眾的利益

何在？世界是否處處繁榮昌盛？

請給我結果讀后感 篇13

近日拜讀姜汝祥博士的《請給我結果》一書，書中結合大量寓言、故事和

案例深入淺出的闡述了很多極富價值的有關執行力的指導，如醍醐灌頂、受教

非淺，使我對工作方法與態度進行了審視，也產生了很多感悟與全新的認識。

企業是依靠結果生存的，提供結果是員工的底線，只有在取得良好的結果

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才能實現企業價值， 在完成任務≠結果的不等式中闡明了：真正有意義上的執

行，是做結果，而不是完結的執行過程，沒有結果的執行過程等于無用功。無

用功=零價值。我們應該建立正確的價值觀，把眼光停留在結果上，不能把心態

局限在公司給自己的回報上，這樣不能夠幫你改變現狀。要把眼光放在創造結

果上，要把心態放在如何為公司創造更多價值上。有了這種心態命運就從此掌

握在自己手中。

在主觀上，任務與結果，是被動與主動的執行態度，任務是被動的執行過

程，而結果是主動的執行創造。兩種不同的態度決定了執行效率的不同。做任

務是被動、消極的;做結果是積極、主動的。態度決定行動，行動確立結果。我

們需要一個"一定要實現"的決心。

以結果為導向的執行，要求有明確的執行方向、目標，而推導執行過程方

法、思路，過程;是一種倒金字塔的執行方式，這種方式并不是對執行過程的忽

略，恰恰相反是對執行過程更高的要求，要求科學、合理，有效的'高質量執行

過程，從而確保結果的實現，避免執行假象。從這個意義講，追求結果，更強

調了執行過程的重要性。

沒有失敗，只有暫時停止成功。當我們期盼成功到來時，我們要學會面對

失敗。既然失敗是成功之母，要獲得成功，那就先擁抱失敗吧。成功是我們每

個人的目標，但是事實上，沒有永遠的成功，人不可能不失敗，失敗是所有人

都無法回避的。我們要有能夠把失敗轉化為成功的能力。拿出勇氣，善待失

敗，為了成功，決不放棄。

張瑞敏說過“什么是不簡單?能夠把簡單的事干千百遍做對，就是不簡單;

什么是不容易?大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易。”正如書

中結尾所說，閱讀《請給我結果》只需很短的時間，但是卻要整個職業生涯進

行對照聯系。

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