合同管理員工作總結(jié)5篇(完整版)

2024年3月30日發(fā)(作者：可麗娜)

合同管理員工作總結(jié)5篇

合同管理員工作總結(jié)5篇

范文一：

“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之源，

是開拓創(chuàng)新之基，是企業(yè)久戰(zhàn)沙場而不銷聲匿跡的根本。在公司領(lǐng)

導(dǎo)班子重視和帶動下，堅持不懈地抓了《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)

的學(xué)好、宣傳和培訓(xùn)工作。在全公司范圍內(nèi)形成了學(xué)好、用好《合

同法》的局面，進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化合同審查、管理、監(jiān)督工作，維

護(hù)了企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)利益。

為適應(yīng)合同審查、管理、監(jiān)督工作的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作性質(zhì)，

更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，我司組織合同管理人員全面、系統(tǒng)地

學(xué)習(xí)了《廣州企業(yè)管理有限公司合同管理制度》、及相關(guān)法律法規(guī)，

強(qiáng)化合同管理人員職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育，嚴(yán)格規(guī)范合同審

查工作人員行為，明確合同審查工作程序，依法履行合同審查工作

職責(zé)，提升了合同管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì)，為維護(hù)企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩

序和企業(yè)利益奠定了基礎(chǔ)。

按照《廣州天懿企業(yè)管理有限公司合同管理制度》的要求，積極

協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂合同，嚴(yán)格審查合同，所有合同條款、

簽訂手續(xù)和形式均由本部門管理，程序合法，杜絕了不完善和不合

法的合同的出現(xiàn)，依法檢查合同履行情況，協(xié)助合同承辦人員處理

合同中出現(xiàn)的問題，會同合同承辦人員辦理有關(guān)合同文書，建立合

同檔案，有效制止了不符

合法律、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為，并依法監(jiān)督合同承辦人員的

工作職責(zé)履行情況，依法執(zhí)行合同審查制度，有效地保證了企業(yè)成

本效益的全面、深入開展，切實維護(hù)了企業(yè)的合法權(quán)益。

總的來看，今年我司合同管理工作基本達(dá)到了公司法律事務(wù)處的

要求。但客觀地講，也存在一些問題。一是合同管理人員的素質(zhì)和

工作水平相對來說還有待提高。二是組織機(jī)構(gòu)還有待完善。三是合

同管理還需進(jìn)一步細(xì)化。這些問題需要在來年的工作中加以解決、

完善。

范文二：

在本一個合同期里，我自認(rèn)為在工作上是努力的并且有成效的，

因為在我的職責(zé)范圍內(nèi)

合同管理員工作總結(jié)

一、工作回顧

（一）對本職工作的認(rèn)識

1、對倉庫的認(rèn)識

2、對流程的認(rèn)識

3、對管理的認(rèn)識：倉庫安全管理；庫區(qū)規(guī)劃；貨品擺放；成本

節(jié)約；人員安排等。

4、對職責(zé)的認(rèn)識：明白了團(tuán)隊的重要性；工作合理安排、保障

效率的重要性；較好地協(xié)調(diào)本組人員的工作和保障準(zhǔn)確性；對工作

能夠負(fù)責(zé)和能夠按時順利完成。

（二）不畏艱辛、克服困難，全力做好本職工作

我是2009年09月10日進(jìn)入公司，也是我踏入社會工作的第一

天。面對陌生的環(huán)境，陌生的工作，當(dāng)時無從下手，充滿了迷茫，

對業(yè)務(wù)操作是一竅不通，連一些最簡單的工作術(shù)語都不懂。在公司

領(lǐng)導(dǎo)合理安排崗位和同事的幫助下，很快便對工作業(yè)務(wù)有了一定掌

握，較好地熟悉了入庫操作、在庫管理、出庫操作等。能準(zhǔn)確、及

時地與客戶協(xié)調(diào)處理異常情況，能較好地處理各種工作細(xì)節(jié)和服從

上級、公司的工作安排和管理制度。

二、幾點粗淺體會

（一）高效服務(wù)，全力做好客戶服務(wù)工作

我們的工作本職是服務(wù)，服務(wù)客戶是我們賴以生存的主旋律，只

有做好了客戶服務(wù)，得到了客戶的認(rèn)可。客戶才會真正地認(rèn)同我們。

能做到高效服務(wù)，對于客戶的電話咨詢，我都耐心解釋并給予解決，

客戶提到的問題和需要，都能及時解答和解決。

（二）專業(yè)學(xué)習(xí)是做好工作的動力源泉

我們的工作價值是什么？是在工作中，得到不斷地提升，不斷地

去學(xué)習(xí)得到進(jìn)步。假如我們甘于落后，那么我們的價值將會一降再

降，直到自己都不能認(rèn)可自己。專業(yè)的學(xué)習(xí)，使自己的實際操作得

到理論的支持，理論知識得到實際操作的驗證，不斷地提升不斷地

進(jìn)步，才真正是我們的工作價值。點的精通，線的發(fā)展，交織成面

的擴(kuò)張，使自己能夠覆蓋更大的領(lǐng)域，才能在各方面不斷地提升自

己。

（三）因勢而變，順勢而為，全力做好自己

在各種突發(fā)情況和緊急中，我迅速轉(zhuǎn)變思路，找準(zhǔn)自己的工作定

位，積極和同事討論改進(jìn)方法。討論在工作過程中的問題，有一些

專業(yè)上不懂的地方我虛心向其他有經(jīng)驗的同事請教，根本點還是做

好自己的本職工作。“天下難事，必始于易；天下大事，必先于

細(xì)”，從簡單的事做起從細(xì)節(jié)入手。在精細(xì)化管理時代已經(jīng)悄然而

至的今天，成大業(yè)若烹小鮮，做大事必重細(xì)節(jié)。只有從基層做起，

筑穩(wěn)根部，不眼高手低，不心浮氣躁，只有當(dāng)浮躁被扎實所代替，

沖動被理智所折服，成功才可能和我們不期而遇。

（四）認(rèn)真負(fù)責(zé)是做好工作的有力保障

你手上的每一份工作，都是為自己而做，在服務(wù)別人的時候，你

所得到的并不僅僅是工作的報酬，還有技術(shù)的鍛煉，品質(zhì)的提升與

名譽的提高。生活總是會給每個人回報的，無論是榮譽還是財富，

條件是你必須轉(zhuǎn)變自己的思想和認(rèn)識，努力培養(yǎng)自己盡職盡責(zé)的工

作精神。自己地不負(fù)責(zé)任往往導(dǎo)致他人的損失和不滿，我們要明白

到每月手上所拿到的工資，其實不是公司給的，也不是客戶給的，

而是我們身邊每一位盡心盡責(zé)的同事在為你創(chuàng)造的財富。

（五）心態(tài)決定一切

對環(huán)境和自我的判斷決定我們的行為。我認(rèn)為所有的工作改變首

先來自于思想上的轉(zhuǎn)變。懷疑、抱怨、無所謂、思想上的懶惰這些

態(tài)度對工作是致命的。認(rèn)識到工作是自己的事便不會有懶惰的思想。

三、存在問題及計劃

在過去的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，經(jīng)過自己的努力，

較快熟悉和順利完成崗位規(guī)定的工作，也使客戶對自己有了較高地

評價。但僅僅限制于目前工作崗位，對公司其他業(yè)務(wù)和流程沒有較

深入地了解和認(rèn)識，對物流專業(yè)知識也有很大的不足。

為了適應(yīng)新形勢、謀劃新發(fā)展，我決心在今后的工作中，發(fā)揚成

績、克服不足、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、努力工作，為新的一年做好營銷工作。

決心做好以下幾方面：

（一）虛心學(xué)習(xí)，力爭在提高自身專業(yè)素質(zhì)上取得新突破；

通過制定學(xué)習(xí)計劃，做到與時俱進(jìn)，每天晨會認(rèn)真學(xué)習(xí)、總結(jié)。

當(dāng)然不僅要學(xué)習(xí)書上的東西，而且要學(xué)習(xí)做人的道理，處世的方法，

不斷增強(qiáng)服務(wù)客戶的能力，增強(qiáng)與客戶溝通的能力，增強(qiáng)解決客戶

問題的能力，使自己成為一個綜合素質(zhì)比較好的員工。加強(qiáng)思想認(rèn)

識，做到學(xué)以致用。

一、要堅持個人自學(xué)，通過閱讀物流專業(yè)知識書刊，利用自己的

業(yè)余時間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

二、積極參與公司各類新知識的培訓(xùn)，及時更新自己的知識，提

高自己的工作和專業(yè)能力。

三、虛心向同事學(xué)習(xí)，取他人之長，補(bǔ)自己之短。

（二）加強(qiáng)物流管理、供應(yīng)鏈管理知識方面的學(xué)習(xí)，并在工作中

不斷應(yīng)用這些知識，做到理論實際相結(jié)合，不斷發(fā)現(xiàn)工作的問題，

使自己和公司能夠共同進(jìn)步。

（三）確立目標(biāo)，不折扣行動；

（四）大膽思考，小心求證，力求做得更好；

在2011年，我會努力改進(jìn)，爭取做出更好成績。為了進(jìn)一步做

好工作，為我們向行業(yè)先進(jìn)水平邁進(jìn)打好基礎(chǔ)，

積極參加部門培訓(xùn)，從目前情況看培訓(xùn)取得了比較良好的效果。

這些培訓(xùn)在提高技能的同時，也促進(jìn)了大家學(xué)習(xí)的熱情。而把培訓(xùn)

的技能應(yīng)用到工作中去時，工作變得不再枯燥。

隨著公司不斷擴(kuò)大，規(guī)范，完善，可以預(yù)料我們的工作將更加繁

重，要求也將更高，需掌握的知識需更廣，為此，我將更加勤奮學(xué)

習(xí)，提高自身各項素質(zhì)和技能，適應(yīng)公司發(fā)展要求。

以上是我的個人工作總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督和指正

年工作總結(jié)

自年入職公司我一直從事合同檔案管理員一職，并在年部門重組

后又兼任業(yè)務(wù)部辦公室文員與CAD圖紙管理等相關(guān)工作。在各們領(lǐng)

導(dǎo)和同事們的關(guān)心與支持下，我虛心學(xué)習(xí)，踏踏實實的干好本職工

作，老老實實做人，比較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，得

到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與好評。為了更好的做好2011年的工作，現(xiàn)將年工

作總結(jié)如下：

在合同檔案等資料的存檔、錄入電子檔、重要資料備份等方面上，

均有了不同程度的熟悉和提高。并利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)了室內(nèi)設(shè)計，

主修室內(nèi)設(shè)計3DSMAX、室內(nèi)設(shè)計AutoCAD200

4、室內(nèi)設(shè)計Photoshop課程，并按大綱要求通過考試取得《室

內(nèi)設(shè)計工程師》證書，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)主要有以下幾項：

1、思想品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知

識；愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)

專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

2、專業(yè)知識、工作能力和具體工作。合同檔案的資料管理工作

比較瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)

習(xí)、自己摸索實踐，使合同檔案管理的工作上了一個新的臺階，明

確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了

一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職

工

作。在這一年中，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo)，開

拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：

（1）收集整理齊全項目前期的各種版本合同（紙制文件）。

（2）對于新簽定的合同，進(jìn)行認(rèn)真審核，確認(rèn)合同條款約定事

項與合同的組成條件合格后存檔，并錄入重要信息的電子版本摘要，

同時及時將合同傳遞到財務(wù)部門，使各部門的工作能夠較好的得到

銜接。

（3）收集保存好公司及相關(guān)部門下發(fā)的文件及會議文件工作,并

把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入文件夾內(nèi)，為大家查

閱文件提供了方便。

（4）及時作好合同檔案資料的審查備案工作。合同檔案管理工

作正進(jìn)一步完善規(guī)范，在今后再接再厲把工作做的更好.

（5）在CAD圖紙管理工作中，與合同檔案資料相結(jié)合，定期按

合同內(nèi)容更新圖紙，做到相輔相承，圖紙與合同相對應(yīng)，并整理好

各個階段的所形成的圖紙，分部位、分時期的存檔備查。

（6）在辦公文員的工作中，嚴(yán)格按照公司規(guī)定，保管和使用部

門章；根據(jù)公司制定的日常辦公用品購入和領(lǐng)用表，做好物資的領(lǐng)

用管理，根據(jù)部門領(lǐng)用情況，進(jìn)行領(lǐng)用登記核發(fā)；做好日常考勤的

統(tǒng)計工作及相關(guān)報表、資料、票據(jù)上報等工作。

3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛自己的本職工作，能夠正確

認(rèn)真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守公

司規(guī)定，保證按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班

完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。

4、工作質(zhì)量成績、效益和貢獻(xiàn)。在開展工作之前做好個人工作

計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)

保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也

鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進(jìn)步，開創(chuàng)

了工作的新局面，為公司作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還

存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的

還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在以后日子里，

我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度及相關(guān)的法律法規(guī)，努力使思想覺

悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的

貢獻(xiàn)。

合同管理員工作總結(jié)

2013年我司繼續(xù)按照公司法律事務(wù)處關(guān)于合同審查和管理工作

的整體要求和工作部署，認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行《京能集團(tuán)有限責(zé)

任公司合同管理辦法》、《京能集團(tuán)有限責(zé)任公司合同管理實施細(xì)

則》和《驚愕能集團(tuán)公司審批自購機(jī)電設(shè)備、配件、材料物資管理

辦法》，進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化合同審查、管理、監(jiān)督工作，維護(hù)了企

業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)利益，促進(jìn)了企業(yè)成本效益年活動的全面、

深入開展。

一、今年以來的主要工作

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳，提高合同管理人員的整體素質(zhì)

為適應(yīng)合同審查、管理、監(jiān)督工作的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作性質(zhì)，

更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，一月份以來，我廠組織合同管理人員

全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了《××京能集團(tuán)有限責(zé)任公司合同管理辦法》、

《××京能集團(tuán)有限責(zé)任公司合同管理實施細(xì)則》和《××京能集

團(tuán)公司審批自購機(jī)電設(shè)備、配件、材料物資管理辦法》及相關(guān)法律

法規(guī)，強(qiáng)化合同管理人員職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育，嚴(yán)格規(guī)范

合同審查工作人員行為，明確合同審查工作程序，依法履行合同審

查工作職責(zé)，提升了合同管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì)，為維護(hù)企業(yè)的正常

經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)利益奠定了基礎(chǔ)。

（二）細(xì)化合同管理，保證了成本效益年活動的全面、深入開展

按照《××京能集團(tuán)有限責(zé)任公司合同管理辦法》、《××京能

集團(tuán)有限責(zé)任公司合同管理實施細(xì)則》和《××京能集團(tuán)公司審批

自購機(jī)電設(shè)備、配件、材料物資管理辦法》的要求，積極協(xié)助合同

簽訂單位依法簽訂合同，參加重大合同的起草與簽訂，嚴(yán)格審查合

同，1-10月份以來，共簽訂三類自購合同共計14份，其中：由供

應(yīng)科簽訂的自購材料合同8份，總標(biāo)的額86199元；由機(jī)電科簽訂

的自購配件合同5份，總標(biāo)的額24789元；自購機(jī)電設(shè)備合同1份，

總標(biāo)的額56248元，所有合同條款、簽訂手續(xù)和形式均由本部門管

理，各類合同簽訂時均經(jīng)局、廠聯(lián)審，程序合法，杜絕了不完善和

不合法的合同的出現(xiàn)，依法檢查合同履行情況，協(xié)助合同承辦人員

處理合同中出現(xiàn)的問題和糾紛，會同合同承辦人員辦理有關(guān)合同文

書，建立合同檔案，有效制止了不符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的合同

行為，并依法監(jiān)督合同承辦人員的工作職責(zé)履行情況，依法執(zhí)行合

同審查制度，有效地保證了企業(yè)成本效益的全面、深入開展，切實

維護(hù)了企業(yè)的合法權(quán)益。

總的來看，今年我廠合同管理工作以依法治廠為方針，基本達(dá)到

了集團(tuán)公司法律事務(wù)處的要求。但客觀地講，也存在一些問題。一

是合同管理人員的素質(zhì)和工作水平相對來說還有待提高。二是組織

機(jī)構(gòu)還有待完善。三是合同管理還需進(jìn)一步細(xì)化。這些問題需要在

來年的工作中加以解決。

二、二0一四年的工作設(shè)想

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提高合同管理人員的素質(zhì)

按照集團(tuán)公司法律事務(wù)處的會議精神和工作部署的要求，進(jìn)一步

加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué)習(xí)。重點學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想和合同管理辦法、

實施細(xì)則與相應(yīng)的法律法規(guī)，提高合同管理人員的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)

素質(zhì)，強(qiáng)化合同管理人員的職業(yè)道德教育和遵紀(jì)守法意識，最大限

度地保護(hù)企業(yè)利益不受損失，維護(hù)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局。

（二）完善組織機(jī)構(gòu)，依法履行職責(zé)

完善我廠合同管理二級負(fù)責(zé)制，明確合同審查員和合同承辦人員

的工作職責(zé)，對其職責(zé)范圍內(nèi)工作定期檢查，發(fā)現(xiàn)不符合法律行政

法規(guī)規(guī)定的合同行為，及時制止，并嚴(yán)厲追究其承辦人員責(zé)任。對

造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的違法合同，實行責(zé)任追究制度，對涉案人員移

交司法機(jī)關(guān)進(jìn)行法律制裁，督促合同管理人員依法履行職責(zé)。

（三）細(xì)化合同管理，提高工作質(zhì)量和效率

以合同管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化為目標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化合同管

理。制定落實合同二級內(nèi)頁管理制度，作好第一手資料的記載、保

存和歸類，做到檔案管理的科學(xué)化。制定落實合同二級管理的月匯

報制度，及時掌握各單位合同簽訂、履行情況，為廠決策提供可靠

依據(jù)。制定落實合同規(guī)范化管理制度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，妥善

管理原始合同資料，提高工作質(zhì)量和效率。

我叫ABC，負(fù)責(zé)特車隊車輛管理。特車隊共有31輛車。現(xiàn)翻斗

車共有25輛，包括舊翻斗車10輛，其中有3臺停止使用，新翻斗

車15輛。商混車2輛，起重吊車1輛，低平板車1輛，貨車2輛。

負(fù)責(zé)車輛的購置、油料、保險、養(yǎng)路費等各項費用的上繳，以及落

戶、二級維護(hù)、事故處理、維修監(jiān)督、車輛檔案整理等，同時對所

有車輛技術(shù)參數(shù)的匯總歸類以及對全局駕駛員的教育培訓(xùn)等工作。

同時，還承擔(dān)機(jī)關(guān)無車部門用車任務(wù)及各生產(chǎn)部門臨時用車的調(diào)整

任務(wù)。

一、車輛管理科具有下發(fā)各類有關(guān)通知的職能，并對車輛違章行

為的處罰，安全隱患勒令整改的權(quán)力。對各有車部門的車輛檢查和

罰款的職能。為控制成本，要熟悉和掌握各種車輛的技術(shù)狀況和使

用狀況，嚴(yán)格遵守車輛管理規(guī)定，盡職盡責(zé)，盡心盡力的做好本職

工作。

二、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。及時同領(lǐng)導(dǎo)匯報工作情

況，及時辦理購燃油、養(yǎng)路費、保險費、車船使用稅，辦理車輛新

增、保險、修理等業(yè)務(wù)，保證車輛的正常運行。

二、本著“安全第一”的原則，認(rèn)真組織分析研究車輛出現(xiàn)的故

障原因，對車輛維修所需材料、維修費做好調(diào)研，節(jié)約開支，合理

安排。

三、做好修車單填寫記錄工作，保管好車輛的相關(guān)證件和單據(jù)，

整理好收費單據(jù)，及時收繳用車部門往來費用。

四、做好車庫、車輛的防火防盜工作，杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生本支

出。

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2013年在匯商物業(yè)服務(wù)公司全體員工的忙碌中匆匆而過。回首蛇年，

在公司領(lǐng)導(dǎo)的熱忱關(guān)懷下，在部門主管的悉心指導(dǎo)下，在......

今年來，我在鎮(zhèn)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心、支持和幫助下，

本人不斷加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，較

好地完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，自身素質(zhì)和工作......

范文一：又到年末，這學(xué)年我享受到了收獲的喜悅，也在工作中

發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題。享有的收獲我會用于下個學(xué)期的工作中，

碰到的問題我也會認(rèn)真思考、盡力解決。取得的小小進(jìn)步除了......

個人年終工作總結(jié)2013轉(zhuǎn)眼成為過去。自入職以來，本人熱愛

自己的本職工作，并一直遵循以下幾點做事：勤勞奉獻(xiàn)、恪盡職守、

兢兢業(yè)業(yè)；并聽從領(lǐng)導(dǎo)安排、跟同事相處融洽；視公司為家的......

而令人驚訝地是，這些安全漏洞大多是由于網(wǎng)絡(luò)管理員沒有對自

己負(fù)責(zé)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，尤其是非關(guān)鍵服務(wù)器采取明顯的防護(hù)措施造成

而造成的。“根本原因就在于網(wǎng)絡(luò)管理員沒有做好最基......

合同管理的工作總結(jié)

回顧過去的工作，目的是總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，吸取教訓(xùn)，克服

不足，更好地做好今后的工作。20XX年在公司各級領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫

忙和協(xié)助下，順利完成各項工作任務(wù)，現(xiàn)將20XX年的工作匯報如下：

一、今年主要工作

1、起草、審查、簽訂各類合同40余件，簽訂額達(dá)1。8億元以

上;

2、合同簽約率為100%，履約率為100%;

3、負(fù)責(zé)工程施工工作;

4、負(fù)責(zé)合同、招標(biāo)文件等檔案整理并歸檔工作;

5、負(fù)責(zé)工程各類簽證、工作聯(lián)系單檔案管理工作;

6、辦理施工許可證手續(xù)，為項目部帶給便利條件;

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

二、主要工作表現(xiàn)

1、加強(qiáng)對合同的管理、簽訂、審查

目前公司合同種類繁多，主要涉及到土建、水電、暖通、設(shè)備安

裝、內(nèi)外裝飾等。今年以來簽訂的合同40件，簽訂額達(dá)1。8億元

以上。應(yīng)對合同類型多，簽訂額大，履行周期長等特點，從維護(hù)公

司的經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，凡是公司所簽訂的合同均由本部門參與洽談、

起草、審查。在合同商定過程中，做到嚴(yán)把法人資格關(guān)、部門身份

關(guān)、合同條款關(guān)、履約潛力關(guān)、資信等級關(guān)等，杜絕了不完善和不

合法的合同的出現(xiàn)，做到了合同管理“零失誤”。

2、加強(qiáng)工程檔案管理

由于以前沒有專門的檔案管理人員，所以對工程檔案的管理并沒

有引起高度重視，加上人員的變動，有些檔案也不知去向，給公司

的發(fā)展帶來必須的影響。檔案是認(rèn)識把握客觀規(guī)律的重要依據(jù)，借

助檔案，我們能夠更好地了解過去、把握此刻、預(yù)見未來。要做好

檔案管理，首先要把重點放在檔案收集上，檔案管理如果收集不到

檔案資料，就好比無源之水，無本之木，所以我部門十分重視歸檔

資料的收集工作。為了使收集工作有成效，特采取一些行之有效的

方法，比如多次給工程人員強(qiáng)調(diào)檔案移交的范圍，如果有蓋章的資

料必須要交到公司蓋章，這樣蓋完章我能夠直接留下一份，避免工

程人員不移交帶來的檔案丟失等。雖然這樣工作量大大增加了，但

卻是對檔案收集最好的一種方法。3、加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

(1)、施工組織機(jī)構(gòu)為了抓好施工工作，完善管理，職責(zé)心強(qiáng)的

管理技術(shù)人員，公司組建了施工項目部。項目部實行項目負(fù)責(zé)制，

對施工項目統(tǒng)一管理，在質(zhì)量、進(jìn)度方面統(tǒng)一監(jiān)控，社會關(guān)系統(tǒng)一

協(xié)調(diào)，后勤供應(yīng)統(tǒng)一保障。在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，充分

體現(xiàn)公司效益。

(2)、禮貌施工

為了保證工程在安全禮貌環(huán)境中施工，施工科制定了嚴(yán)明的組織

紀(jì)律和各項規(guī)章制度，經(jīng)常性地召開教育活動。

(3)、主要施工方法

開工后項目全體技術(shù)人員、專職質(zhì)檢人員、專職試驗員、各班組

長，熟悉圖紙、編制施工組織設(shè)計和施工總進(jìn)度計劃并進(jìn)行技術(shù)交

底。

根據(jù)圖紙和發(fā)包人或監(jiān)理工程師帶給的設(shè)計基本資料和測量標(biāo)志，

進(jìn)行現(xiàn)場引測高程，建立施工控制網(wǎng)，對臨時工程布置范圍樣線實

行同精度控制，確保臨時工程布置方便施工，不影響工程施工，確

保工程的測量、放線精度。

(4)、工程施工質(zhì)量保證措施

①、對入場的管理和技術(shù)人員進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)，認(rèn)真貫徹“質(zhì)

量求生存”的方針，組織技術(shù)人員認(rèn)真研究招標(biāo)文件、工程設(shè)計及

有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。

②項目部質(zhì)量負(fù)責(zé)人及時組織有關(guān)人員認(rèn)真編制質(zhì)量控制計劃及

施工作業(yè)指導(dǎo)書，報送監(jiān)理工程師審批。

③配合并服從監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo)，嚴(yán)格遵守監(jiān)理工程師下

達(dá)的工程監(jiān)理指令。

④嚴(yán)格按規(guī)范要求施工，施工過程質(zhì)量控制采用工序管理點控制

辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分項(單元)工程質(zhì)量，凡達(dá)不到工序

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉(zhuǎn)入下道工序。

⑤項目部在每道工序施作前進(jìn)行工序質(zhì)量控制點的分析，向工長、

施工隊隊長或班組長進(jìn)行工序質(zhì)量控制點的技術(shù)交底。由工長、施

工隊隊長或班組長向作業(yè)人員進(jìn)行工序質(zhì)量控制點的技術(shù)交底。

⑥認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度。即班組初檢、施工隊復(fù)檢、項目部終

檢。項目部設(shè)立質(zhì)檢機(jī)構(gòu)和專職質(zhì)檢員，層層把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量

一票否決權(quán)。

⑦、施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查員參加施工全過程，工程重要部位采取跟

班生產(chǎn)隨時檢查。按照監(jiān)理工程師的要求，及時辦理質(zhì)量簽證手續(xù)。

⑧嚴(yán)格把好建筑材料質(zhì)量關(guān)。對原材料進(jìn)行入場檢驗，成品及半

成品務(wù)必具備“三證”，建立建筑材料準(zhǔn)許入場制度和使用簽證手

續(xù)及跟蹤施工記錄。

⑨施工現(xiàn)場設(shè)置試驗檢測設(shè)備，配備必須數(shù)量的試驗人員(專職

質(zhì)檢員)和相應(yīng)的試驗儀器。試驗人員持證上崗，遵守職業(yè)道德，嚴(yán)

格執(zhí)行試驗規(guī)程。

⑩在施工中堅持“誰施工，誰負(fù)責(zé)”的原則，實行掛牌操作制度，

做好施工記錄，實行質(zhì)量與工資獎金掛鉤的獎懲制度。

三、存在的不足

今年無論是合同管理、還是檔案管理總的來說比往年有了明顯的

進(jìn)步，但仍有不足。一是合同管理還需進(jìn)一步提高，加強(qiáng)《合同法》

學(xué)習(xí)及合同管理。二是：再進(jìn)一步完善檔案管理。

最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作的幫忙和支持，今后的

工作我部門將更加努力，不斷學(xué)習(xí)，改正過去工作存在的不足，以

更優(yōu)異的工作成績回報公司、領(lǐng)導(dǎo)和同事們。

這年是艱苦的一年，資金的嚴(yán)重短缺和惡劣的外部條件給襄渝線

施工造成了很大的影響，對生產(chǎn)進(jìn)度造成了嚴(yán)重的制約，但我指揮

部并沒有氣餒，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在指揮部領(lǐng)導(dǎo)和職工的努力

下，XX年年仍然取得了可喜的成績。其中我部門在處職能部門的指

導(dǎo)下，圍繞本職，用心開展各項工作，透過與指揮部各部門之間的

學(xué)習(xí)、配合，提高了工作效率，完善了工作方法，取得了必須的成

績，但也發(fā)現(xiàn)了一些不足，分別總結(jié)如下：

在合同管理方面，以襄渝經(jīng)理部內(nèi)部承包管理(即合同管理)領(lǐng)導(dǎo)

小組為主，秉承了先簽合同后施工的原則，對經(jīng)理部范圍內(nèi)的所有

分包或內(nèi)部承包工程，做到了及時測算分析、及時召開會議討論，

沒有出現(xiàn)由于合同簽訂不及時而影響項目施工的狀況。

驗工計量工作方面，截止到11月，襄渝線實際完成產(chǎn)值

135129834元，驗工收入共計135920727元;在對內(nèi)驗工方面截止11

月份，實際對架子對及分包隊伍驗工共計77136566元，各架子隊及

相應(yīng)工班、各以工班形式進(jìn)行分包的合作隊伍均做到了驗工計價同

步完成，不存在超驗現(xiàn)象，為準(zhǔn)確的掌握各架子隊、合作隊伍的完

成狀況、成本及資金狀況帶給了第一手資料。對各項已驗工工程的

臺帳，能夠做到登記準(zhǔn)確、及時。

在成本管理分析方面，我部門與指揮部財務(wù)室相互協(xié)助對指揮部

這年年每個月、季度的成本狀況都做了詳細(xì)的分析總結(jié)，基本了解

了指揮部的成本狀況，為指揮部下一步工作和管理帶給了依據(jù)。

在變更索賠方面，我部門對這年年夏季發(fā)生的洪澇災(zāi)害及時進(jìn)行

了資料及證據(jù)的收集整理，造成虧損的索賠報告已上報局指。

在分包隊伍管理方面，在內(nèi)部承包管理(即合同管理)領(lǐng)導(dǎo)小組指

導(dǎo)，我部門對承包隊伍進(jìn)行逐項考核，對不具備施工資質(zhì)和施工潛

力的隊伍堅決不予簽訂合同;對已簽訂合同施工的隊伍，對其施工進(jìn)

度，施工質(zhì)量進(jìn)行考核，對沒有到達(dá)要求或不聽指揮的施工隊伍進(jìn)

行退場清算。

在與部門、同事之間的協(xié)作方面，XX年年度，能夠用心完成處

職能部門、局指職能部門安排的各項工作，資料上報及時，與經(jīng)理

部領(lǐng)導(dǎo)、各部門、同事之間能及時溝通工作中發(fā)現(xiàn)的問題，共同協(xié)

作為襄渝項目效益努力。

根據(jù)我指揮部目前的施工狀況，20XX年度我部門的工作重點將

放在變更索賠、施工圖差錯漏整理、工程竣工結(jié)算上方，期望透過

經(jīng)理部各部門的用心配合，盡最大可能的提高項目效益，力爭減虧。

同時爭取透過襄渝線的試點學(xué)習(xí)，在經(jīng)營計量工作能夠構(gòu)成一套比

較科學(xué)合理的管理方案。其次，加強(qiáng)部門自身管理和部門工作總結(jié)，

提高工作效率，使得工作潛力得到進(jìn)一步的提升。

過去的這年是艱苦的一年，是團(tuán)結(jié)奮斗的一年。在襄渝線整條線

施工進(jìn)度緩慢，在資金嚴(yán)重短缺使得工地施工曾一度進(jìn)入半停工狀

態(tài)的狀況下，我指揮部在局、處級機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫忙下，在指

揮部全體員工的努力下仍然克服了重重困難，進(jìn)行著施工生產(chǎn)，并

在四季度掀起了“百日大干”的熱潮，使得施工狀況有了大幅的轉(zhuǎn)

變，為20XX年的施工打下了堅實的基礎(chǔ)。我部門也將把這種工作熱

情帶入到20XX年的工作當(dāng)中，繼續(xù)堅定不移地執(zhí)行部門職責(zé)，為襄

渝線的建設(shè)貢獻(xiàn)一份力量。

“重合同守信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本、久戰(zhàn)不敗之源、開拓創(chuàng)

新之基。信用更是我們服務(wù)行業(yè)的生命線!20XX年，鹽城市萬順交

通事故理賠服務(wù)有限公司始終秉持以誠取信的服務(wù)理念，追求服務(wù)

雙方共贏，初步實現(xiàn)了社會效果與企業(yè)效果一致基礎(chǔ)上的最大化。

一、加強(qiáng)合同管理的培訓(xùn)工作，確保合同管理基礎(chǔ)夯實

20XX年，我公司在工商行政管理部門的支持和指導(dǎo)下，在公司

領(lǐng)導(dǎo)重視和帶動下，堅持不懈地抓了《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的

學(xué)好、宣傳和培訓(xùn)工作，在全公司范圍內(nèi)形成了學(xué)好、用好《合同

法》的濃厚氛圍。一是充分利用集中學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)教育等形式進(jìn)行重

點學(xué)習(xí)。一年來，公司多次舉辦員工《合同法》學(xué)習(xí)班，公司領(lǐng)導(dǎo)

在工作十分繁忙之中擠出時間，帶頭學(xué)習(xí)，起到了很好的示范作用。

此外，公司還派出兼職合同管理員參加由法律權(quán)威機(jī)構(gòu)組織的合同

法培訓(xùn)，幫助他們進(jìn)一步強(qiáng)化對合同法規(guī)的掌握;二是為員工發(fā)放有

關(guān)《合同法》書籍，督促他們利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，并

注意在平時工作中強(qiáng)化宣講各種合同、信用管理新政策，在公司營

造出了學(xué)習(xí)《合同法》、爭創(chuàng)重合同守信用企業(yè)的良好局面。

二、加強(qiáng)合同管理的組織建設(shè)，確保合同管理責(zé)任到人

機(jī)構(gòu)建設(shè)是創(chuàng)建“重合同守信用”企業(yè)的組織保證。20XX年，

公司進(jìn)一步強(qiáng)化了對信用、合同工作的組織管理，形成了以公司領(lǐng)

導(dǎo)為核心的合同管理組織體系，由公司經(jīng)理負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)分工

負(fù)責(zé)。此外，根據(jù)經(jīng)營實際，公司還設(shè)立了兼職合同管理員崗位，

選送專業(yè)培訓(xùn)，形成了公司合同管理由管理機(jī)構(gòu)具體負(fù)責(zé)和管理人

員經(jīng)辦負(fù)責(zé)的有序運行機(jī)制。在對外服務(wù)活動中，公司注意發(fā)揮合

同管理人員的作用，使其能夠全程參加每份服務(wù)合同的洽談、起草，

依照法律法規(guī)和部門規(guī)章審核合同條款，以確保合同合理合法、條

款完備可行;在此基礎(chǔ)上，報公司領(lǐng)導(dǎo)層集體研究;最終，由經(jīng)理審

批簽訂，杜絕了在合同、信用工作中可能發(fā)生的職責(zé)不清、職權(quán)不

明的問題。在合同商定過程中，兼職合同管理員做到嚴(yán)把個人身份

關(guān)、案件事實關(guān)、保險期限關(guān)、賠償標(biāo)準(zhǔn)關(guān)、法人資格關(guān)、合同條

款關(guān)、履約能力關(guān)、資信等級關(guān)等，嚴(yán)格按照公司的經(jīng)營范圍對外

依法開展經(jīng)營活動，20XX年，公司沒有發(fā)生一起合同、信用不良事

件，做到了合同、信用管理工作“零失誤”。

三、加強(qiáng)合同管理的制度建設(shè)，確保合同管理規(guī)范有序

20XX年，公司扎實做好合同管理的各項基礎(chǔ)工作，并進(jìn)一步完

善了合同管理制度。一是及時對合同管理制度進(jìn)行了全面清理、修

改、補(bǔ)充，出臺了公司新的合同管理辦法等配套規(guī)定。二是對證照、

合同文本及有關(guān)資料、統(tǒng)計報表、臺帳、印鑒、示范文本及法人授

權(quán)書的管理辦法進(jìn)行了修訂，設(shè)置了專人管理。通過以上措施，不

僅及時完成了每份服務(wù)合同的簽訂工作，而且將公司合同管理工作

提升到了新的一個層次。

四、加強(qiáng)合同管理的理念建設(shè)，確保合同管理良性長效

在20XX年度創(chuàng)建重合同守信用單位工作中，公司始終堅持“信

用是服務(wù)行業(yè)的生命線”的理念不動搖，始終堅持圍繞“領(lǐng)導(dǎo)重視、

分工協(xié)作，齊抓共管”的工作思路不動搖，始終堅持把重合同守信

用作為頭等大事來抓不動搖，嚴(yán)格履行經(jīng)理負(fù)總負(fù)責(zé)，其他人員分

工協(xié)作的工作準(zhǔn)則，在全公司上下形成了共創(chuàng)“重合同守信用”企

業(yè)的良好局面。目前，公司合同履約率基本達(dá)到了100%，良好的信

譽得到了省內(nèi)外客戶的一致認(rèn)可，業(yè)已形成因誠信而贏得服務(wù)市場

的良性效應(yīng)，而且隨著創(chuàng)建活動的深入開展，這種良性效應(yīng)必將繼

續(xù)擴(kuò)大并形成持久的良性循環(huán)。

合同管理工作是企業(yè)的一項重要管理資料，在市場經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)

的現(xiàn)代社會，企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場競爭中

不可或缺的重要標(biāo)簽。管理層已認(rèn)識到企業(yè)信用的好壞直接關(guān)系到

企業(yè)的發(fā)展?jié)摿臀磥恚瑫r，對企業(yè)合同管理的好壞又是影響企

業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此加強(qiáng)對企業(yè)合同的工作的管理，已成

為上下的共識。“重合同、守信用”已成為我企業(yè)不斷鞭策自身持

續(xù)改善的口號。

回顧本年度合同工作，我們發(fā)此刻合同管理工作的規(guī)范化、信息

化、標(biāo)準(zhǔn)化方面又邁上了新的臺階。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)認(rèn)識到位

為提高合同管理人員的整體素質(zhì)，適應(yīng)合同審查、管理、監(jiān)督工

作的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作性質(zhì)，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，公

司組織各部門管理人員進(jìn)行了合同法、稅法及會計知識的培訓(xùn)，全

面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)強(qiáng)化了合同管理人員職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育，

嚴(yán)格規(guī)范合同審查工作人員行為，明確合同審查工作程序，依法履

行合同審查工作職責(zé)，提升了合同管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì)，為維護(hù)企

業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)利益奠定了基礎(chǔ)

二、加強(qiáng)管理制度到位

1、為使“守合同重信用”活動能夠健康有序的進(jìn)行，我們首先

做到了組織健全，機(jī)構(gòu)完善，分工明確，職責(zé)到位。我們建立健全

了各項規(guī)章制度，個性是我們還對照《合同法》的有關(guān)規(guī)定及時調(diào)

整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點的合同管理制度。其次，從合同

簽訂、評審、履行、驗收、監(jiān)督、歸檔，以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)

節(jié)都按照《合同法》規(guī)定重新規(guī)范，使合同管理做到了有人負(fù)責(zé)、

有據(jù)可查、有章可循，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。

2、細(xì)化合同管理，保證了成本效益年活動的全面、深入開展。

按照《合同管理制度》的要求，用心協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂合

同，嚴(yán)格審查合同，所有合同條款、簽訂手續(xù)和形式均由本部門管

理，程序合法，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)，依法檢查合

同履行狀況，協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現(xiàn)的問題，會同合同

承辦人員辦理有關(guān)合同文書，建立合同檔案，有效制止了不貼合法

律、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為，并依法監(jiān)督合同承辦人員的工作職

責(zé)履行狀況，依法執(zhí)行合同審查制度，有效地保證了企業(yè)成本效益

的全面、深入開展，切實維護(hù)了企業(yè)的合法權(quán)益。

三、注重質(zhì)量履約到位

1、對新進(jìn)公司員工簽訂勞動合同，規(guī)范了雙方的權(quán)利與義務(wù)，

并進(jìn)行了勞動部門鑒定，并為其辦理了養(yǎng)老保險。

2、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁，本

年上半年我公司成立工會委員會，在涉及員工的群眾權(quán)益時代表員

工與公司協(xié)商解決。

3、在供應(yīng)商供貨方面，仍采用質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分大批量

供貨與偶爾購貨，針對經(jīng)常性的采購，意向供貨方仍啟用上年度經(jīng)

質(zhì)量體系評定合格的供應(yīng)方，本年度對合格供方進(jìn)行了評審，仍貼

合供方評價要求。對于不經(jīng)常發(fā)生的臨時性采購，我公司由采購部

門考察、咨詢、聯(lián)系，在綜合各方面因素后構(gòu)成書面合同工，報總

經(jīng)理簽字，轉(zhuǎn)交綜合部，綜合部留存簽字聯(lián)并審核后給予蓋章，在

付款時轉(zhuǎn)財務(wù)一份，財務(wù)針對合同的付款方式、期限及產(chǎn)生糾紛所

采取的辦法進(jìn)行最后的審核透過后按合同要求予以付款。

回首本年的合同管理工作，在各部門的配合下，取得了必須的成

績，但我們?nèi)砸吹剑ぷ魅源嬖谳^大不足，對合同管理工作的培

訓(xùn)仍要加強(qiáng)，合同管理制度需進(jìn)一步完善。

展望未來，我們相信在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在全體員工的共同努

力下，把企業(yè)的信用管理工作做得更好。

“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之源，

是開拓創(chuàng)新之基，是企業(yè)久戰(zhàn)沙場而不銷聲匿跡的根本。在公司領(lǐng)

導(dǎo)班子重視和帶動下，堅持不懈地抓了《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)

的學(xué)好、宣傳和培訓(xùn)工作。在全公司范圍內(nèi)構(gòu)成了學(xué)好、用好《合

同法》的局面，進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化合同審查、管理、監(jiān)督工作，維

護(hù)了企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)利益。

企業(yè)合同管理工作總結(jié)范文

20xx年年底，公司成立合同管理部兼成本核算部，根據(jù)公司安

排，我調(diào)入該部門，主要負(fù)責(zé)合同管理、成本核算、項目結(jié)算掛賬

手續(xù)辦理等業(yè)務(wù)。一個多月時間過去了，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我

逐步熟悉了本職工作的內(nèi)容。現(xiàn)將當(dāng)前工作進(jìn)展情況和明年工作安

排作如下總結(jié)：

一、工作現(xiàn)狀及存在問題

近幾年，在全體同仁的共同努力下，我公司取得了長足的發(fā)展，

產(chǎn)值持續(xù)增長。但是在發(fā)展的過程中，一些問題也逐漸暴露，主要

表現(xiàn)為公司經(jīng)營成本過高，粗放型的發(fā)展模式?jīng)]有得到根本的改變，

具體存在以下幾方面問題：

(一)成本管理觀念薄弱

成本管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，成本核算是成本管理的重要部分，

公司領(lǐng)導(dǎo)歷來高度重視成本管理，但是廣大中層管理人員和基層工

人還缺乏成本觀念。在實踐中表現(xiàn)為，注重工作完成的結(jié)果，而不

注重工作完成的質(zhì)量;缺乏對工作的過程管理，在很多不必要的環(huán)節(jié)

和領(lǐng)域消耗了大量的成本，致使直接成本投入過大，降低了項目利

潤，導(dǎo)致企業(yè)正常運轉(zhuǎn)維系力脆弱，影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(二)成本控制的廣度與深度不夠

公司現(xiàn)階段的成本核算工作，流于形式，并沒有深究成本核算的

作用和意義，沒有在成本控制方面做到精細(xì)化管理，往往是在施工

結(jié)束后，對既定的事實和實物進(jìn)行成本計算，這樣即便核算出了結(jié)

果，也不會對項目起到積極的作用。

(三)基礎(chǔ)資料不具參考價值

由于公司部門較多，每個部門關(guān)于成本核算的標(biāo)準(zhǔn)也不一樣這就

導(dǎo)致在登錄臺賬的建立、原始單據(jù)的保存、單據(jù)資料填寫的完整性

等方面還很混亂;原始數(shù)據(jù)是否按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)計價、單據(jù)是否按照統(tǒng)

一名稱填寫等細(xì)節(jié)的不規(guī)范，都會影響了基礎(chǔ)的資料的準(zhǔn)確度、完

整性和參考價值，進(jìn)而導(dǎo)致成本核算不準(zhǔn)確，不能反映客觀實際情

況。

(四)工作流程尚不暢通

成本核算是一項系統(tǒng)工程，涉及公司各個部門，并不是某一個部

門能單兵作戰(zhàn)就能完成的。目前，公司的各部門對于成本核算工作

沒有達(dá)成一致的認(rèn)識，在工作的各環(huán)節(jié)沒有實現(xiàn)無縫對接，導(dǎo)致此

項工作在開展過程中，經(jīng)常“卡殼”。

二、明年工作計劃及對策建議

20xx年，我部門將積極配合其他部門，重點從加大培訓(xùn)、完善

制度等方面入手，推進(jìn)成本核算工作順利開展，有效降低公司運營

的成本。

(一)加大培訓(xùn)力度

鑒于公司員工成本意識普遍缺失的現(xiàn)狀，我們將加大關(guān)于成本控

制的培訓(xùn)，向企業(yè)員工介紹成本核算工作的內(nèi)容、原則，闡述核算

成本對推進(jìn)項目和加速企業(yè)發(fā)展的重要作用，切實增強(qiáng)員工的成本

意識，使成本理念貫穿于公司生產(chǎn)全過程。

(二)完善的工作制度

提高成本核算工作的實效，需要建立完善相應(yīng)的工作制度。首先，

要加強(qiáng)成本核算的基礎(chǔ)工作管理，統(tǒng)一不同部門關(guān)于成本核算的要

求和標(biāo)準(zhǔn)，建立和健全成本核算的原始憑證和記錄、合理的憑證傳

遞流程，提高基礎(chǔ)材料對于公司決策的的參考價值。其次，要進(jìn)一

步規(guī)范工作流程，整合公司技術(shù)、生產(chǎn)、供應(yīng)、倉庫、經(jīng)營等部門

資源，統(tǒng)一成本核算標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)部門之間的協(xié)同配合，切實增強(qiáng)各

個部門員工的成本意識，真正實現(xiàn)“以制度管人，以制度管事”的

目的。最后，在項目推進(jìn)的過程中，要晚上各個環(huán)節(jié)的成本核算方

法和標(biāo)準(zhǔn)，將此項工作貫穿于整個項目始終，切實降低項目運行成

本，提高效益。

(三)加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通

成本核算對于公司發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，加強(qiáng)對企業(yè)員工的

培訓(xùn)、建立完善工作制度、加強(qiáng)部門之間的協(xié)同配合，都需要公司

領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人的積極配合和支持。在推進(jìn)此項工作中，我們

將會積極與各位領(lǐng)導(dǎo)溝通，推動此項工作的順利開展。

新的一年，新的崗位，我將以全新的姿態(tài)和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)

迎接工作中的挑戰(zhàn)，與公司同仁并肩作戰(zhàn)，努力做好成本核算工作，

切實降低公司運營成本，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任和重托，在推動公司發(fā)

展的過程中實現(xiàn)自己的價值。

合同管理工作是企業(yè)的一項重要管理內(nèi)容，在市場經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)

的現(xiàn)代社會，企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場競爭中

不可或缺的重要標(biāo)簽。管理層已認(rèn)識到企業(yè)信用的好壞直接關(guān)系到

企業(yè)的發(fā)展?jié)摿臀磥恚瑫r，對企業(yè)合同管理的好壞又是影響企

業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此加強(qiáng)對企業(yè)合同的工作的管理，已成

為上下的共識。“重合同、守信用”已成為我企業(yè)不斷鞭策自身持

續(xù)改進(jìn)的口號。

回顧20xx年度合同工作，我們發(fā)現(xiàn)在合同管理工作的規(guī)范化、

信息化、標(biāo)準(zhǔn)化方面又邁上了新的臺階。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視認(rèn)識到位

1、改變了以往對信用的淡薄觀念，由財務(wù)部牽頭組織各部門管

理人員進(jìn)行了合同法、稅法及會計知識的培訓(xùn)。

2.改變了以往對信用管理不明晰的狀況，明確了合同管理由綜合

部統(tǒng)一管理，設(shè)專職專管員一名，財務(wù)、市場部兼職專管員各一名。

二、加強(qiáng)管理制度到位

為使“守合同重信用”活動能夠健康有序的進(jìn)行，我們首先做到

了組織健全，機(jī)構(gòu)完善，分工明確，職責(zé)到位。我們設(shè)立了質(zhì)量體

系認(rèn)證辦公室，建立健全了各項規(guī)章制度，特別是我們還對照《合

同法》的有關(guān)規(guī)定及時調(diào)整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點的合同

管理制度。其次，從合同簽訂、評審、履行、驗收、監(jiān)督、歸檔，

以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照《合同法》規(guī)定重新規(guī)范，使合

同管理做到了有人負(fù)責(zé)、有據(jù)可查、有章可循，企業(yè)信用管理水平

有了明顯提高。

三、注重質(zhì)量履約到位

1、對新進(jìn)廠員工簽訂勞動合同，規(guī)范了雙方的權(quán)利與義務(wù)，并

進(jìn)行了勞動部門鑒定。

2、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁，

20xx年上半年我公司成立工會委員會，并與20xx年12月與公司簽

訂了集體勞動合同。在涉及員工的集體權(quán)益時代表員工與公司協(xié)商

解決。

3、在供應(yīng)商供貨方面，仍采用質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分大批量

供貨與偶爾購貨，針對經(jīng)常性的采購，意向供貨方仍啟用2009年度

經(jīng)質(zhì)量體系評定合格的供應(yīng)方，本年度對合格供方進(jìn)行了評審，仍

符合供方評價要求。對于不經(jīng)常發(fā)生的臨時性采購，我公司由采購

部門考察、咨詢、聯(lián)系，在綜合各方面因素后形成書面合同工，報

總經(jīng)理簽字，轉(zhuǎn)交綜合部，綜合部留存簽字聯(lián)并審核后給予蓋章，

在付款時轉(zhuǎn)財務(wù)一份，財務(wù)針對合同的付款方式、期限及產(chǎn)生糾紛

所采取的辦法進(jìn)行最后的審核通過后按合同要求予以付款。當(dāng)年度

除合格供方外,銷售出合同簽訂XXX份，合同金額XXXXX萬元。

4、客戶主要為政府、事業(yè)單位，客戶存在單一性和穩(wěn)定性的特

點。今年收入合同XXXX萬元，實際收入為XXXX萬元;明年收入會有

更大增長，已與XXXXX萬元的年度合同。

回首20xx年的合同管理工作，在各部門的配合下，取得了一定

的成績，但我們?nèi)砸吹剑ぷ魅源嬖谳^大不足，對合同管理工作

的培訓(xùn)仍要加強(qiáng)，合同管理制度需進(jìn)一步完善。

展望未來，我們相信在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在全體員工的共同努

力下，把企業(yè)的信用管理工作做得更好。

“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之源，

是開拓創(chuàng)新之基，是企業(yè)久戰(zhàn)沙場而不銷聲匿跡的根本。在公司領(lǐng)

導(dǎo)班子重視和帶動下，堅持不懈地抓了《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)

的學(xué)好、宣傳和培訓(xùn)工作。在全公司范圍內(nèi)形成了學(xué)好、用好《合

同法》的局面，進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化合同審查、管理、監(jiān)督工作，維

護(hù)了企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)利益。

今年以來的主要工作

(1)加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳，提高合同管理人員的整體素質(zhì)

為適應(yīng)合同審查、管理、監(jiān)督工作的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作性質(zhì)，

更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，我司組織合同管理人員全面、系統(tǒng)地

學(xué)習(xí)了《廣州企業(yè)管理有限公司合同管理制度》、及相關(guān)法律法規(guī)，

強(qiáng)化合同管理人員職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育，嚴(yán)格規(guī)范合同審

查工作人員行為，明確合同審查工作程序，依法履行合同審查工作

職責(zé)，提升了合同管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì)，為維護(hù)企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩

序和企業(yè)利益奠定了基礎(chǔ)。

(2)細(xì)化合同管理，保證了成本效益年活動的全面、深入開展

按照《廣州天懿企業(yè)管理有限公司合同管理制度》的要求，積極

協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂合同，嚴(yán)格審查合同，所有合同條款、

簽訂手續(xù)和形式均由本部門管理，程序合法，杜絕了不完善和不合

法的合同的出現(xiàn)，依法檢查合同履行情況，協(xié)助合同承辦人員處理

合同中出現(xiàn)的問題，會同合同承辦人員辦理有關(guān)合同文書，建立合

同檔案，有效制止了不符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為，并依

法監(jiān)督合同承辦人員的工作職責(zé)履行情況，依法執(zhí)行合同審查制度，

有效地保證了企業(yè)成本效益的全面、深入開展，切實維護(hù)了企業(yè)的

合法權(quán)益。

總的來看，今年我司合同管理工作基本達(dá)到了公司法律事務(wù)處的

要求。但客觀地講，也存在一些問題。一是合同管理人員的素質(zhì)和

工作水平相對來說還有待提高。二是組織機(jī)構(gòu)還有待完善。三是合

同管理還需進(jìn)一步細(xì)化。這些問題需要在來年的工作中加以解決、

完善。

“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之源，

是開拓創(chuàng)新之基，是企業(yè)久戰(zhàn)沙場而不銷聲匿跡的根本。20xx年，

蘭州宏安泰商貿(mào)有限責(zé)任公司始終堅持以誠信為本，追求為主管部

門和授權(quán)企業(yè)創(chuàng)建一流滿意服務(wù)，獲得了廣大消費者的積極評價和

充分信賴。

一、堅持不懈地抓合同法等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、宣傳培訓(xùn)工作

2017年，蘭州宏安泰商貿(mào)有限責(zé)任公司在市工商行政管理部門支持

和指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子重視和帶動下，堅持不懈地抓了《合同

法》及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)好、宣傳和培訓(xùn)工作。在全公司范圍內(nèi)形

成了學(xué)好、用好《合同法》的局面。充分利用集中學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)教育

等形式進(jìn)行重點學(xué)習(xí)。一年來，公司多次舉辦員工《合同法》學(xué)習(xí)

班，公司領(lǐng)導(dǎo)在工作十分繁忙之中擠出時間，帶頭學(xué)習(xí)，述職報告

起到了很好的示范作用。此外，公司為員工發(fā)放有關(guān)《合同法》書

籍，督促他們利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，并注意在平時工作

中強(qiáng)化宣講各種合同、信用管理新政策，在公司營造出了學(xué)習(xí)《合

同法》、爭創(chuàng)重合同守信用企業(yè)的良好局面。

二、加強(qiáng)合同管理的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，各項制度得到不斷完善機(jī)構(gòu)

建設(shè)是創(chuàng)建“守合同重信用”企業(yè)的組織保證。2017年，公司進(jìn)一

步強(qiáng)化了對信用、合同工作的組織管理，創(chuàng)建形成了以公司領(lǐng)導(dǎo)為

核心由公司總經(jīng)理負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)。目前，公司合同信

用管理機(jī)構(gòu)健全，合同管理人員到位，信用合同管理架構(gòu)已經(jīng)基本

確立。

三、在對外經(jīng)營活動中，公司注意發(fā)揮合同管理人員的作用，使

其能夠全程參加各種經(jīng)濟(jì)、銷售合同的洽談、起草，依照法律法規(guī)

和部門規(guī)章審核合同條款，以確保合同合理合法、條款完備可行。

目前，公司所有的經(jīng)濟(jì)合同，均需由公司合同管理部門參與洽談、

起草，并報公司總經(jīng)理辦公會研究，最終，由總經(jīng)理審批簽訂，杜

絕了在合同、信用工作中可能發(fā)生的職責(zé)不清，職權(quán)不明的問題。

在合同商定過程中，公司合同管理部門和合同管理員做到嚴(yán)把法人

資格關(guān)、個人身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約能力關(guān)、資信等級關(guān)、嚴(yán)

格按照公司的經(jīng)營范圍對外依法開展經(jīng)營活動，2017年，公司沒有

發(fā)生一起合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作“零失誤”。

四、領(lǐng)導(dǎo)重視、分工協(xié)作，齊抓共管，創(chuàng)建工作取得明顯成效在

2017年度創(chuàng)建重合同守信用單位工作中，公司始終堅持圍繞“領(lǐng)導(dǎo)

重視、分工協(xié)作，齊抓共管”的工作思路不動搖，始終堅持領(lǐng)導(dǎo)班

子把重合同守信用作為頭等大事來抓不動搖，嚴(yán)格履行總經(jīng)理負(fù)總

負(fù)責(zé)，其他領(lǐng)導(dǎo)及中層經(jīng)理分工協(xié)作的工作準(zhǔn)則，在全公司上下形

成了共創(chuàng)“重合同守信用”企業(yè)的生機(jī)勃勃的局面。通過創(chuàng)建活動

深入開展，目前，公司合同履約率基本達(dá)到了100%，良好的信譽得

到各商戶的一致認(rèn)可，2017年，公司被評為AAA級信用單位的光榮

稱號。

一年來，按照省局合同管理工作部署，圍繞市局“1234”五年總

體目標(biāo)，“三步走”階段性目標(biāo)的要求，認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，深

入貫徹黨的xx大精神，堅持監(jiān)管與發(fā)展、服務(wù)、維權(quán)、執(zhí)法的統(tǒng)一，

樹立“以人為本，爭優(yōu)創(chuàng)新”的管理理念，緊緊圍繞強(qiáng)化職能、服

務(wù)經(jīng)濟(jì)、信用建設(shè)、行政監(jiān)管四個主題抓落實，合同監(jiān)管工作取得

了新成效。現(xiàn)將工作開展情況匯報如下：

一、扎實開展《四川省合同監(jiān)督條例》立法調(diào)研，深入貫徹《合

同法》，全面落實合同監(jiān)管職能。根據(jù)省局的部署，我局組織相關(guān)

職能科室深入基層工商所(隊)、30余家企業(yè)、法制機(jī)構(gòu)開展了“合

同監(jiān)督管理現(xiàn)狀調(diào)查”、“企業(yè)合同訂立、履約、糾紛調(diào)解情況調(diào)

查”、“公用企業(yè)合同格式條款使用現(xiàn)狀和問題”等一系列調(diào)研工

作。召開了合同專管員、企業(yè)代表、法律工作者、消費者代表參加

的座談會，聽取了多方面的意見和建議，并及時向省局報告了調(diào)研

成果。通過廣播、電視臺、報刊、宣傳欄、標(biāo)語等多種形式宣傳

《合同法》，出動宣傳車8臺次巡回各縣(區(qū))宣傳，印發(fā)宣傳資料

8400余份。通過宣傳一是積極爭取各級黨委、政府和相關(guān)職能部門

的支持，主動與相關(guān)部門取得聯(lián)系，相互溝通，為順利開展合同行

政管理工作打下堅實的基礎(chǔ);二是開展豐富多彩、形式多樣的宣傳活

動，擴(kuò)大普法面，提高社會、企業(yè)和民眾的認(rèn)知度，提高合同意識。

二、加強(qiáng)執(zhí)法隊伍建設(shè)，開展“合同監(jiān)管六深入”活動，夯實合

同管理工作基礎(chǔ)。加強(qiáng)執(zhí)法隊伍建設(shè)，是全面加強(qiáng)合同監(jiān)管的基礎(chǔ)，

是進(jìn)一步完善市場經(jīng)營秩序，制止各類合同違法行為，完成合同監(jiān)

管任務(wù)的需要。市局專門組織了“合同專管員”培訓(xùn)學(xué)習(xí)班三期，

全局共有151人參加了培訓(xùn)。培訓(xùn)從合同監(jiān)管職能著眼，分別講解

了合同欺詐、虛構(gòu)主體及拍賣活動中串標(biāo)等違法行為的主要表現(xiàn)形

式，結(jié)合日常合同監(jiān)管工作，理論聯(lián)系實際，培訓(xùn)達(dá)到了預(yù)期目的

和效果，為全面完成全年工作任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。同時，我局

把開展“合同監(jiān)管六深入”活動列入重點工作，以合同監(jiān)管“六個

一”為載體，(農(nóng)村工商所要力爭查辦一件涉農(nóng)欺詐案件、審查一份

涉農(nóng)合同、調(diào)解一起涉農(nóng)合同糾紛、幫扶一戶涉農(nóng)企業(yè)、到鄉(xiāng)村宣

講一次法律知識、撰寫一篇涉農(nóng)調(diào)研文章)開展“合同監(jiān)管六深入”

活動，(合同監(jiān)管要深入：企業(yè)、商場、市場、現(xiàn)場、社區(qū)、鄉(xiāng)村)。

各縣(區(qū))工商局制定了具體的工作方案，創(chuàng)建1個合同監(jiān)管強(qiáng)基示

范所，全面加強(qiáng)工商所合同監(jiān)管職能，力爭在3至5年內(nèi)夯實合同

管理基礎(chǔ)。

三、充分發(fā)揮監(jiān)管職能，打擊合同欺詐違法行為，營造公平競爭

的市場經(jīng)濟(jì)秩序。今年來，我局以營造誠實信用的經(jīng)營環(huán)境，安全

健康的消費環(huán)境為目標(biāo)，開展了打擊合同欺詐違法行為、促信用發(fā)

展專項執(zhí)法行動。并利用網(wǎng)絡(luò)信息化平臺的優(yōu)勢，及時發(fā)布近期所

查辦的典型合同案件。同時，嚴(yán)格按照“三堅持、兩務(wù)必、一達(dá)到”

的工作思路加大合同監(jiān)管力度，“三堅持”就是堅持處罰和宣傳教

育結(jié)合的原則，堅持突出抓大放小強(qiáng)有力的原則，堅持不求數(shù)量、

只講質(zhì)量，有案必結(jié)，辦一批有影響、有震懾力的案件原則;“兩務(wù)

必”就是務(wù)必保證辦案過程中的程序合法，務(wù)必保證辦案人員的廉

潔高效;“一達(dá)到”就是爭取達(dá)到在本年末錘煉出一支辦大要案件、

敢打大仗硬仗的、有素質(zhì)、高水平的工商合同監(jiān)管隊伍。加大合同

辦案指導(dǎo)力度，在具體工作中，我們把日常監(jiān)管與重點打擊有效結(jié)

合起來，以點帶面，取得了較好的效果。全市共立案查處各類違法

合同案件13件，違法金額22.6萬元，罰沒入庫4.3萬元，為企業(yè)

和當(dāng)事人挽回?fù)p失53萬元。

四、推廣涉農(nóng)合同示范文本，實施訂單農(nóng)業(yè)工程，促進(jìn)合同幫農(nóng)

工作縱深發(fā)展。在前幾年合同幫扶的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，以提高農(nóng)業(yè)訂單

簽約率和履約率，促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收為目標(biāo)，以實施涉農(nóng)合

同幫扶工程為載體，充分發(fā)揮合同行政指導(dǎo)和合同監(jiān)管職能，幫扶

一批涉農(nóng)企業(yè)，制訂規(guī)范一批訂單合同文本，培育一批“守合同重

信用”企業(yè)和農(nóng)戶，逐步使我市主要農(nóng)產(chǎn)品購銷基本實現(xiàn)農(nóng)業(yè)訂單

模式。一是加強(qiáng)合同法律法規(guī)知識培訓(xùn)，組織涉農(nóng)龍頭企業(yè)和鄉(xiāng)村

干部學(xué)習(xí)《合同法》等法律法規(guī)，提高合同當(dāng)事人依法簽訂“農(nóng)業(yè)

訂單”的意識。二是培育涉農(nóng)龍頭企業(yè)，把全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企

業(yè)作為培育的重點，指導(dǎo)農(nóng)戶通過組建專業(yè)合作組織和興辦農(nóng)產(chǎn)品

加工企業(yè)，改變農(nóng)民一家一戶面對市場的狀況。三是加強(qiáng)“訂單農(nóng)

業(yè)”合同訂立、履行中發(fā)現(xiàn)的法律問題及時提供咨詢服務(wù)，及時調(diào)

解合同糾紛，保護(hù)農(nóng)民合法權(quán)益。四是制定推廣訂單合同示范文本。

市局統(tǒng)一制訂了生豬、油菜籽、優(yōu)質(zhì)水稻等9個農(nóng)產(chǎn)品訂單合同示

范文本，供涉農(nóng)企業(yè)和農(nóng)戶免費下載和使用，指導(dǎo)涉農(nóng)企業(yè)、農(nóng)戶

使用示范文本，積極運用訂單農(nóng)業(yè)形式來規(guī)范發(fā)展經(jīng)營，減少合同

糾紛，幫助農(nóng)民實現(xiàn)增產(chǎn)、增收和企業(yè)增效。全年，全市工商系統(tǒng)

組織涉農(nóng)合同管理培訓(xùn)5期，培訓(xùn)種養(yǎng)業(yè)大戶531人次，各縣(區(qū))

工商局確定定點幫扶涉農(nóng)企業(yè)5家，建聯(lián)系點(基地)8個，新農(nóng)村

維權(quán)點12個，典型示范村3個，培訓(xùn)訂單示范戶186戶，指導(dǎo)簽訂

農(nóng)業(yè)訂單合同2.3萬份，培育“重合同守信用”涉農(nóng)企業(yè)7家，培

育“誠信”農(nóng)戶21戶。

五、進(jìn)一步規(guī)范抵押登記、拍賣備案等工作，為地方經(jīng)濟(jì)持續(xù)、

快速發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。加強(qiáng)對《物權(quán)法》等法律、法規(guī)和國家工

商總局《動產(chǎn)抵押登記辦法》的學(xué)習(xí)，熟練掌握《物權(quán)法》和抵押

登記工作的基本知識以及工作技能。強(qiáng)化對拍賣企業(yè)的監(jiān)管，加大

對拍賣違法行為的查處力度，有效地維護(hù)拍賣市場秩序。

1、深入宣傳《物權(quán)法》基本內(nèi)容和法律知識，使企業(yè)、個體戶

以及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者學(xué)會運用抵押形式進(jìn)行融資，認(rèn)真做好抵押登

記檔案管理工作，確保存檔的登記資料完整和規(guī)范。目前，全市共

辦理抵押物登記71件，主債權(quán)金額23676.2萬元。

2、嚴(yán)格按照國家工商總局、省局的有關(guān)規(guī)定加強(qiáng)對委托拍賣合

同和拍賣師資格的審查和監(jiān)管，對比較重要的物品拍賣、較大規(guī)模

的拍賣活動堅持到現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)拍。全市共舉辦各種拍賣會56場(次)，

成交額7751.7萬元。基本做到拍前審查備案、拍賣現(xiàn)場監(jiān)拍、拍后

及時備案，備案率達(dá)100%，現(xiàn)場監(jiān)拍率達(dá)90%。

3、全市合同監(jiān)管部門審查合同1332份，依法指導(dǎo)和規(guī)范合同當(dāng)

事人簽約行為，大力推行合同示范文本，幫助調(diào)解合同糾紛98個次，

化解了合同爭議矛盾，提高合同履約率。

七、加強(qiáng)對重合同守信用協(xié)會工作的指導(dǎo)，充分發(fā)揮協(xié)會的橋梁

紐帶作用，為會員單位服好務(wù)。市重合同守信用協(xié)會牢固樹立服務(wù)

意識，積極開展理論研討、法律法規(guī)培訓(xùn)等活動，積極探索與金融

企業(yè)合作，幫助中小“守重”企業(yè)解決融資難等問題，為會員單位

辦實事，辦好事，及時解決會員的具體困難，切實維護(hù)會員權(quán)益，

把協(xié)會辦成會員之家。

今年來,全市工商系統(tǒng)合同監(jiān)管工作，注重發(fā)揮行政監(jiān)管、行政

規(guī)范、行政指導(dǎo)、行政調(diào)解等四大職能，完善合同審查、抵押登記、

拍賣監(jiān)管、示范文本等四項制度，構(gòu)建打欺防騙、信用評定、合同

幫扶、失信懲戒等四大機(jī)制，合同監(jiān)管工作取得了一些成績。與此

同時，我們也清醒地看到存在的不足和差距：一是工作開展不平衡。

受各種因素影響，各單位還存在合同管理工作力度、成效等方面的

差距;二是創(chuàng)新能力有待進(jìn)一步增強(qiáng)。有的單位貫徹落實上級部署動

作偏慢，創(chuàng)新性不強(qiáng)，亮點特色不夠突出，工作相對平淡，效果不

太理想。三是充分運用現(xiàn)有的法律手段查辦合同欺詐案件的能力有

待進(jìn)一步強(qiáng)化，合同行為日常監(jiān)管力度需要進(jìn)一步增強(qiáng)，霸王條款

的現(xiàn)象在一些地方還比較突出;四是合同監(jiān)管隊伍素質(zhì)還有待進(jìn)一步

提高。這些都需要我們在今后的工作中加倍努力，不斷改進(jìn)。緊緊

圍繞“三個一方”，充分發(fā)揮工商職能，嚴(yán)厲打擊合同欺詐行為;大

力支持訂單農(nóng)業(yè)發(fā)展;認(rèn)真做好動產(chǎn)抵押物登記;積極開展合同爭議

行政調(diào)解;繼續(xù)深入開展“守合同重信用”活動;加大合同示范文本

的推廣力度;加強(qiáng)拍賣市場的監(jiān)管力度;力爭合同監(jiān)管工作再上一個

新臺階。

合同管理工作總結(jié)

合同管理工作總結(jié)范文5篇

合同管理工作是企業(yè)的一項重要管理資料，在市場經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)

的現(xiàn)代社會，企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場競爭中

不可或缺的重要標(biāo)簽。管理層已認(rèn)識到企業(yè)信用的好壞直接關(guān)系到

企業(yè)的發(fā)展?jié)摿臀磥恚瑫r，對企業(yè)合同管理的好壞又是影響企

業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此加強(qiáng)對企業(yè)合同的工作的管理，已成

為上下的共識。“重合同、守信用”已成為我企業(yè)不斷鞭策自身持

續(xù)改善的口號。

回顧本年度合同工作，我們發(fā)此刻合同管理工作的規(guī)范化、信息

化、標(biāo)準(zhǔn)化方面又邁上了新的臺階。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)認(rèn)識到位

為提高合同管理人員的整體素質(zhì)，適應(yīng)合同審查、管理、監(jiān)督工

作的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作性質(zhì)，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，公

司組織各部門管理人員進(jìn)行了合同法、稅法及會計知識的培訓(xùn)，全

面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)強(qiáng)化了合同管理人員職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育，

嚴(yán)格規(guī)范合同審查工作人員行為，明確合同審查工作程序，依法履

行合同審查工作職責(zé)，提升了合同管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì)，為維護(hù)企

業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)利益奠定了基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)管理制度到位

1、為使“守合同重信用”活動能夠健康有序的進(jìn)行，我們首先

做到了組織健全，機(jī)構(gòu)完善，分工明確，職責(zé)到位。我們建立健全

了各項規(guī)章制度，個性是我們還對照《合同法》的有關(guān)規(guī)定及時調(diào)

整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點的合同管理制度。其次，從合同

簽訂、評審、履行、驗收、監(jiān)督、歸檔，以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)

節(jié)都按照《合同法》規(guī)定重新規(guī)范，使合同管理做到了有人負(fù)責(zé)、

有據(jù)可查、有章可循，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。

2、細(xì)化合同管理，保證了成本效益年活動的全面、深入開展。

按照《合同管理制度》的要求，用心協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂合

同，嚴(yán)格審查合同，所有合同條款、簽訂手續(xù)和形式均由本部門管

理，程序合法，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)，依法檢查合

同履行狀況，協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現(xiàn)的問題，會同合同

承辦人員辦理有關(guān)合同文書，建立合同檔案，有效制止了不貼合法

律、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為，并依法監(jiān)督合同承辦人員的工作職

責(zé)履行狀況，依法執(zhí)行合同審查制度，有效地保證了企業(yè)成本效益

的全面、深入開展，切實維護(hù)了企業(yè)的合法權(quán)益。

三、注重質(zhì)量履約到位

1、對新進(jìn)公司員工簽訂勞動合同，規(guī)范了雙方的權(quán)利與義務(wù)，

并進(jìn)行了勞動部門鑒定，并為其辦理了養(yǎng)老保險。

2、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁，本

年上半年我公司成立工會委員會，在涉及員工的群眾權(quán)益時代表員

工與公司協(xié)商解決。

3、在供應(yīng)商供貨方面，仍采用質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分大批量

供貨與偶爾購貨，針對經(jīng)常性的采購，意向供貨方仍啟用上年度經(jīng)

質(zhì)量體系評定合格的供應(yīng)方，本年度對合格供方進(jìn)行了評審，仍貼

合供方評價要求。對于不經(jīng)常發(fā)生的臨時性采購，我公司由采購部

門考察、咨詢、聯(lián)系，在綜合各方面因素后構(gòu)成書面合同工，報總

經(jīng)理簽字，轉(zhuǎn)交綜合部，綜合部留存簽字聯(lián)并審核后給予蓋章，在

付款時轉(zhuǎn)財務(wù)一份，財務(wù)針對合同的付款方式、期限及產(chǎn)生糾紛所

采取的辦法進(jìn)行最后的審核透過后按合同要求予以付款。

回首本年的合同管理工作，在各部門的配合下，取得了必須的成

績，但我們?nèi)砸吹剑ぷ魅源嬖谳^大不足，對合同管理工作的培

訓(xùn)仍要加強(qiáng)，合同管理制度需進(jìn)一步完善。

展望未來，我們相信在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在全體員工的共同努

力下，把企業(yè)的信用管理工作做得更好。

“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之源，

是開拓創(chuàng)新之基，是企業(yè)久戰(zhàn)沙場而不銷聲匿跡的根本。在公司領(lǐng)

導(dǎo)班子重視和帶動下，堅持不懈地抓了《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)

的學(xué)好、宣傳和培訓(xùn)工作。在全公司范圍內(nèi)構(gòu)成了學(xué)好、用好《合

同法》的局面，進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化合同審查、管理、監(jiān)督工作，維

護(hù)了企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)利益。

公司成立起，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就把商業(yè)信譽放在首位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行合

同法及相關(guān)法律法規(guī)，堅持信用至上的經(jīng)營理念，提出守合同重信

用是企業(yè)發(fā)展的原動力，要想使企業(yè)在激烈的市場競爭中立穩(wěn)腳跟，

就必須做到“以誠為本，恪守信用”，因此在實際工作中，我們依

法簽訂和履行合同，自覺維護(hù)雙方當(dāng)事人的合法權(quán)益，20xx年合同

管理工作情況如下：

一、建立健全了公司合同信用管理制度

在對內(nèi)管理上，我公司建立了科學(xué)、合理、切實可行的合同管理

制度，成立了合同信用管理小組，由總經(jīng)理負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)分工

負(fù)責(zé)，設(shè)專職合同管理員，做到了定機(jī)構(gòu)、定人員、定崗位、定職

責(zé)；有健全的合同臺帳、完整的合同檔案，公司成立至今，沒有發(fā)

生任何一起合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作“零失誤”

二、堅持不懈的抓合同法等法律法規(guī)學(xué)習(xí)，宣傳培訓(xùn)工作

20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和帶動下堅持不懈的學(xué)習(xí)合同法及相關(guān)

法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，在全公司范圍內(nèi)形成了學(xué)好用好《合同法》的局

面，二是為員工發(fā)放有關(guān)《合同法》的書籍，督促他們利用業(yè)余時

間學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，強(qiáng)調(diào)遵守合同的重要性。

三、培養(yǎng)和加強(qiáng)員工依法守信的觀念

公司號召各部門加強(qiáng)信用責(zé)任意識和信用義務(wù)觀念，多次組織各

級員工學(xué)習(xí)《合同法》，熟悉國家有關(guān)法律、法規(guī)，提高依法簽訂

合同的能力和水平；派專人出版報墻報，強(qiáng)調(diào)遵守合同的重要性；

通過會議宣傳依法組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要性。

四、加強(qiáng)合同管理，認(rèn)真履行合同

公司在對外簽訂合同時一律使用合同示范文本，規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)，條款

完整，合同臺帳齊全，履行完畢的合同資料按規(guī)定整理歸檔，并妥

善保管，能及時、準(zhǔn)確地提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)和有關(guān)資料。由于公司重視

合同在企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作中的重要性，在履行合同方面爭取了主動性，

公司成立至今，未出現(xiàn)一筆合同糾紛。

在經(jīng)營中我們自覺接受工商行政管理部門和行業(yè)監(jiān)管部門的監(jiān)督

管理，遵紀(jì)守法、誠實信用，沒有發(fā)生任何違法違規(guī)行為和不良記

錄。

通過加強(qiáng)合同管理，維護(hù)自身合法權(quán)益的同時，公司經(jīng)營管理水

平也得到了提升，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。在總經(jīng)理修

玲娣的帶領(lǐng)下，我們堅持誠信服務(wù)，依法代理，本著公開、公平、

公正、誠實信用的原則做好每項業(yè)務(wù)。

公司的管理者深知：以客戶滿意為目標(biāo)，以信息反饋為突破口，

遵紀(jì)守法、誠實信用，是保持自身競爭優(yōu)勢的良好途徑，因此“守

合同、重信用”永遠(yuǎn)是公司向前發(fā)展的主旋律。

一年來，按照省局合同管理工作部署，圍繞市局“1234”五年總

體目標(biāo)，“三步走”階段性目標(biāo)的要求，深入貫徹黨的xx大精神，

堅持監(jiān)管與發(fā)展、服務(wù)、維權(quán)、執(zhí)法的統(tǒng)一，樹立“以人為本，爭

優(yōu)創(chuàng)新”的管理理念，緊緊圍繞強(qiáng)化職能、服務(wù)經(jīng)濟(jì)、信用建設(shè)、

行政監(jiān)管四個主題抓落實，合同監(jiān)管工作取得了新成效。現(xiàn)將工作

開展情況匯報如下：

一、扎實開展《省合同監(jiān)督條例》立法調(diào)研，深入貫徹《合同

法》，全面落實合同監(jiān)管職能。

根據(jù)省局的`部署，我局組織相關(guān)職能科室深入基層工商所

（隊）、30余家企業(yè)、法制機(jī)構(gòu)開展了“合同監(jiān)督管理現(xiàn)狀調(diào)查”、

“企業(yè)合同訂立、履約、糾紛調(diào)解情況調(diào)查”、“公用企業(yè)合同格

式條款使用現(xiàn)狀和問題”等一系列調(diào)研工作。

召開了合同專管員、企業(yè)代表、法律工作者、消費者代表參加的

座談會，聽取了多方面的意見和建議，并及時向省局報告了調(diào)研成

果。

通過廣播、電視臺、報刊、宣傳欄、標(biāo)語等多種形式宣傳《合同

法》，出動宣傳車8臺次巡回各縣（區(qū)）宣傳，印發(fā)宣傳資料8400

余份。

通過宣傳一是積極爭取各級黨委、政府和相關(guān)職能部門的支持，

主動與相關(guān)部門取得聯(lián)系，相互溝通，為順利開展合同行政管理工

作打下堅實的基礎(chǔ)；二是開展豐富多彩、形式多樣的宣傳活動，擴(kuò)

大普法面，提高社會、企業(yè)和民眾的認(rèn)知度，提高合同意識。

二、加強(qiáng)執(zhí)法隊伍建設(shè)，開展“合同監(jiān)管六深入”活動，夯實

合同管理工作基礎(chǔ)。

加強(qiáng)執(zhí)法隊伍建設(shè)，是全面加強(qiáng)合同監(jiān)管的基礎(chǔ)，是進(jìn)一步完善

市場經(jīng)營秩序，制止各類合同違法行為，完成合同監(jiān)管任務(wù)的需要。

市局專門組織了“合同專管員”培訓(xùn)學(xué)習(xí)班三期，全局共有151

人參加了培訓(xùn)。

培訓(xùn)從合同監(jiān)管職能著眼，分別講解了合同欺詐、虛構(gòu)主體及拍

賣活動中串標(biāo)等違法行為的主要表現(xiàn)形式，結(jié)合日常合同監(jiān)管工作，

理論聯(lián)系實際，培訓(xùn)達(dá)到了預(yù)期目的和效果，為全面完成全年工作

任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。

同時，我局把開展“合同監(jiān)管六深入”活動列入重點工作，以合

同監(jiān)管“六個一”為載體，（農(nóng)村工商所要力爭查辦一件涉農(nóng)欺詐

案件、審查一份涉農(nóng)合同、調(diào)解一起涉農(nóng)合同糾紛、幫扶一戶涉農(nóng)

企業(yè)、到鄉(xiāng)村宣講一次法律知識、撰寫一篇涉農(nóng)調(diào)研文章）開展

“合同監(jiān)管六深入”活動，（合同監(jiān)管要深入：企業(yè)、商場、市場、

現(xiàn)場、社區(qū)、鄉(xiāng)村）。

各縣（區(qū)）工商局制定了具體的工作方案，創(chuàng)建1個合同監(jiān)管強(qiáng)

基示范所，全面加強(qiáng)工商所合同監(jiān)管職能，力爭在3至5年內(nèi)夯實

合同管理基礎(chǔ)。

三、充分發(fā)揮監(jiān)管職能，打擊合同欺詐違法行為，營造公平競

爭的市場經(jīng)濟(jì)秩序。

今年來，我局以營造誠實信用的經(jīng)營環(huán)境，安全健康的消費環(huán)境

為目標(biāo)，開展了打擊合同欺詐違法行為、促信用發(fā)展專項執(zhí)法行動。

并利用網(wǎng)絡(luò)信息化平臺的優(yōu)勢，及時發(fā)布近期所查辦的典型合同

案件。

同時，嚴(yán)格按照“三堅持、兩務(wù)必、一達(dá)到”的工作思路加大合

同監(jiān)管力度，“三堅持”就是堅持處罰和宣傳教育結(jié)合的原則，堅

持突出抓大放小強(qiáng)有力的原則，堅持不求數(shù)量、只講質(zhì)量，有案必

結(jié)，辦一批有影響、有震懾力的案件原則；“兩務(wù)必”就是務(wù)必保

證辦案過程中的程序合法，務(wù)必保證辦案人員的廉潔高效；“一達(dá)

到”就是爭取達(dá)到在本年末錘煉出一支辦大要案件、敢打大仗硬仗

的、有素質(zhì)、高水平的工商合同監(jiān)管隊伍。

加大合同辦案指導(dǎo)力度，在具體工作中，我們把日常監(jiān)管與重點

打擊有效結(jié)合起來，以點帶面，取得了較好的效果。

全市共立案查處各類違法合同案件13件，違法金額22.6萬元，

罰沒入庫4.3萬元，為企業(yè)和當(dāng)事人挽回?fù)p失53萬元。

四、推廣涉農(nóng)合同示范文本，實施訂單農(nóng)業(yè)工程，促進(jìn)合同幫

農(nóng)工作縱深發(fā)展。

在前幾年合同幫扶的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，以提高農(nóng)業(yè)訂單簽約率和履約

率，促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收為目標(biāo)，以實施涉農(nóng)合同幫扶工程為

載體，充分發(fā)揮合同行政指導(dǎo)和合同監(jiān)管職能，幫扶一批涉農(nóng)企業(yè)，

制訂規(guī)范一批訂單合同文本，培育一批“守合同重信用”企業(yè)和農(nóng)

戶，逐步使我市主要農(nóng)產(chǎn)品購銷基本實現(xiàn)農(nóng)業(yè)訂單模式。

一是加強(qiáng)合同法律法規(guī)知識培訓(xùn)，組織涉農(nóng)龍頭企業(yè)和鄉(xiāng)村干部

學(xué)習(xí)《合同法》等法律法規(guī)，提高合同當(dāng)事人依法簽訂“農(nóng)業(yè)訂單”

的意識。

二是培育涉農(nóng)龍頭企業(yè)，把全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)作為培育的

重點，指導(dǎo)農(nóng)戶通過組建專業(yè)合作組織和興辦農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，改

變農(nóng)民一家一戶面對市場的狀況。

三是加強(qiáng)“訂單農(nóng)業(yè)”合同訂立、履行中發(fā)現(xiàn)的法律問題及時提

供咨詢服務(wù)，及時調(diào)解合同糾紛，保護(hù)農(nóng)民合法權(quán)益。

四是制定推廣訂單合同示范文本。

市局統(tǒng)一制訂了生豬、油菜籽、優(yōu)質(zhì)水稻等9個農(nóng)產(chǎn)品訂單合同

示范文本，供涉農(nóng)企業(yè)和農(nóng)戶免費下載和使用，指導(dǎo)涉農(nóng)企業(yè)、農(nóng)

戶使用示范文本，積極運用訂單農(nóng)業(yè)形式來規(guī)范發(fā)展經(jīng)營，減少合

同糾紛，幫助農(nóng)民實現(xiàn)增產(chǎn)、增收和企業(yè)增效。

全年，全市工商系統(tǒng)組織涉農(nóng)合同管理培訓(xùn)5期，培訓(xùn)種養(yǎng)業(yè)大

戶531人次，各縣（區(qū)）工商局確定定點幫扶涉農(nóng)企業(yè)5家，建聯(lián)

系點（基地）8個，新農(nóng)村維權(quán)點12個，典型示范村3個，培訓(xùn)訂

單示范戶186戶，指導(dǎo)簽訂農(nóng)業(yè)訂單合同2.3萬份，培育“重合同

守信用”涉農(nóng)企業(yè)7家，培育“誠信”農(nóng)戶21戶。

五、進(jìn)一步規(guī)范抵押登記、拍賣備案等工作，為地方經(jīng)濟(jì)持續(xù)、

快速發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

加強(qiáng)對《物權(quán)法》等法律、法規(guī)和國家工商總局《動產(chǎn)抵押登記

辦法》的學(xué)習(xí)，熟練掌握《物權(quán)法》和抵押登記工作的基本知識以

及工作技能。

強(qiáng)化對拍賣企業(yè)的監(jiān)管，加大對拍賣違法行為的查處力度，有效

地維護(hù)拍賣市場秩序。

1、深入宣傳《物權(quán)法》基本內(nèi)容和法律知識，使企業(yè)、個體戶

以及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者學(xué)會運用抵押形式進(jìn)行融資，認(rèn)真做好抵押登

記檔案管理工作，確保存檔的登記資料完整和規(guī)范。

目前，全市共辦理抵押物登記71件，主債權(quán)金額23676.2萬元。

2、嚴(yán)格按照國家工商總局、省局的有關(guān)規(guī)定加強(qiáng)對委托拍賣合

同和拍賣師資格的審查和監(jiān)管，對比較重要的物品拍賣、較大規(guī)模

的拍賣活動堅持到現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)拍。

全市共舉辦各種拍賣會56場（次），成交額7751.7萬元。

基本做到拍前審查備案、拍賣現(xiàn)場監(jiān)拍、拍后及時備案，備案率

達(dá)100%，現(xiàn)場監(jiān)拍率達(dá)90%。

3、全市合同監(jiān)管部門審查合同1332份，依法指導(dǎo)和規(guī)范合同當(dāng)

事人簽約行為，大力推行合同示范文本，幫助調(diào)解合同糾紛98個次，

化解了合同爭議矛盾，提高合同履約率。

六、注重培育和引導(dǎo)，積極開展“守合同、重信用”評選活動，

促進(jìn)企業(yè)信用制度的建設(shè)。

20xx年年底，公司成立合同管理部兼成本核算部，根據(jù)公司安

排，我調(diào)入該部門，主要負(fù)責(zé)合同管理、成本核算、項目結(jié)算掛賬

手續(xù)辦-理等業(yè)務(wù)，一個多月時間過去了，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我

逐步熟悉了本職工作的內(nèi)容。現(xiàn)將當(dāng)前工作進(jìn)展情況和明年工作安

排作如下總結(jié)：

一、工作現(xiàn)狀及存在問題

近幾年，在全體同仁的共同努力下，我公司取得了長足的發(fā)展，

產(chǎn)值持續(xù)增長。但是在發(fā)展的過程中，一些問題也逐漸暴露，主要

表現(xiàn)為公司經(jīng)營成本過高，粗放型的發(fā)展模式?jīng)]有得到根本的改變，

具體存在以下幾方面問題：

（一）成本管理觀念薄弱

成本管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，成本核算是成本管理的重要部分，

公司領(lǐng)導(dǎo)歷來高度重視成本管理，但是廣大中層管理人員和基層工

人還缺乏成本觀念。在實踐中表現(xiàn)為，注重工作完成的結(jié)果，而不

注重工作完成的質(zhì)量；缺乏對工作的過程管理，在很多不必要的環(huán)

節(jié)和領(lǐng)域消耗了大量的成本，致使直接成本投入過大，降低了項目

利潤，導(dǎo)致企業(yè)正常運轉(zhuǎn)維系力脆弱，影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）成本控制的廣度與深度不夠

公司現(xiàn)階段的成本核算工作，流于形式，并沒有深究成本核算的

作用和意義，沒有在成本控制方面做到精細(xì)化管理，往往是在施工

結(jié)束后，對既定的事實和實物進(jìn)行成本計算，這樣即便核算出了結(jié)

果，也不會對項目起到積極的作用。

（三）基礎(chǔ)資料不具參考價值

由于公司部門較多，每個部門關(guān)于成本核算的標(biāo)準(zhǔn)也不一樣這就

導(dǎo)致在登錄臺賬的建立、原始單據(jù)的保存、單據(jù)資料填寫的完整性

等方面還很混亂；原始數(shù)據(jù)是否按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)計價、單據(jù)是否按照

統(tǒng)一名稱填寫等細(xì)節(jié)的不規(guī)范，都會影響了基礎(chǔ)的資料的準(zhǔn)確度、

完整性和參考價值，進(jìn)而導(dǎo)致成本核算不準(zhǔn)確，不能反映客觀實際

情況。

（四）工作流程尚不暢通

成本核算是一項系統(tǒng)工程，涉及公司各個部門，并不是某一個部

門能單兵作戰(zhàn)就能完成的。目前，公司的各部門對于成本核算工作

沒有達(dá)成一致的認(rèn)識，在工作的各環(huán)節(jié)沒有實現(xiàn)無縫對接，導(dǎo)致此

項工作在開展過程中，經(jīng)常“卡殼”。

二、明年及對策建議

20xx年，我部門將積極配合其他部門，重點從加大培訓(xùn)、完善

制度等方面入手，推進(jìn)成本核算工作順利開展，有效降低公司運營

的成本。

（一）加大培訓(xùn)力度

鑒于公司員工成本意識普遍缺失的現(xiàn)狀，我們將加大關(guān)于成本控

制的培訓(xùn)，向企業(yè)員工介紹成本核算工作的內(nèi)容、原則，闡述核算

成本對推進(jìn)項目和加速企業(yè)發(fā)展的重要作用，切實增強(qiáng)員工的成本

意識，使成本理念貫穿于公司生產(chǎn)全過程。

（二）完善的工作制度

提高成本核算工作的實效，需要建立完善相應(yīng)的工作制度。首先，

要加強(qiáng)成本核算的基礎(chǔ)工作管理，統(tǒng)一不同部門關(guān)于成本核算的要

求和標(biāo)準(zhǔn)，建立和健全成本核算的原始憑證和記錄、合理的憑證傳

遞流程，提高基礎(chǔ)材料對于公司決策的的參考價值。其次，要進(jìn)一

步規(guī)范工作流程，整合公司技術(shù)、生產(chǎn)、供應(yīng)、倉庫、經(jīng)營等部門

資源，統(tǒng)一成本核算標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)部門之間的協(xié)同配合，切實增強(qiáng)各

個部門員工的成本意識，真正實現(xiàn)“以制度管人，以制度管事”的

目的。最后，在項目推進(jìn)的過程中，要晚上各個環(huán)節(jié)的成本核算方

法和標(biāo)準(zhǔn)，將此項工作貫穿于整個項目始終，切實降低項目運行成

本，提高效益。

（三）加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通

成本核算對于公司發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，加強(qiáng)對企業(yè)員工的

培訓(xùn)、建立完善工作制度、加強(qiáng)部門之間的協(xié)同配合，都需要公司

領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人的積極配合和支持。在推進(jìn)此項工作中，我們

將會積極與各位領(lǐng)導(dǎo)溝通，推動此項工作的順利開展。

新的一年，新的崗位，我將以全新的姿態(tài)和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)

迎接工作中的挑戰(zhàn)，與公司同仁并肩作戰(zhàn)，努力做好成本核算工作，

切實降低公司運營成本，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任和重托，在推動公司發(fā)

展的過程中實現(xiàn)自己的價值。

“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之源，

是開拓創(chuàng)新之基，是企業(yè)久戰(zhàn)沙場而不銷聲匿跡的根本。20xx年，

公司始終堅持以誠信為本，追求為市委、市政府，為主管部門和授

權(quán)企業(yè)建立一流滿意服務(wù)，獲得了市委、市政府、市國資委和廣大

授權(quán)企業(yè)的用心評價和充分信賴。

一、堅持不懈地抓合同法等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、宣傳培訓(xùn)工作

20xx年，公司在市國資委和市工商行政管理部門支持和指導(dǎo)下，

在公司領(lǐng)導(dǎo)班子重視和帶動下，堅持不懈地抓了《合同法》及相關(guān)

法律法規(guī)的學(xué)好、宣傳和培訓(xùn)工作。在全公司范圍內(nèi)構(gòu)成了學(xué)好、

用好《合同法》的局面。一是充分利用外派培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)

教育等形式進(jìn)行重點學(xué)習(xí)。一年來，公司多次舉辦員工《合同法》

學(xué)習(xí)班，公司領(lǐng)導(dǎo)在工作十分繁忙之中擠出時光，帶頭學(xué)習(xí)，述職

報告起到了很好的示范作用。此外，公司還派出兼職合同管理員參

加由法律權(quán)威機(jī)構(gòu)組織的合同法培訓(xùn)，幫忙他們進(jìn)一步強(qiáng)化對合同

法規(guī)的掌握；二是為員工發(fā)放有關(guān)《合同法》書籍，督促他們利用

業(yè)余時光學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，并注意在平時工作中強(qiáng)化宣講各種合

同、信用管理新政策，在公司營造出了學(xué)習(xí)《合同法》、爭創(chuàng)重合

同守信用企業(yè)的良好局面。

二、加強(qiáng)合同管理的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，各項制度得到不斷完善

機(jī)構(gòu)建設(shè)是建立“重合同守信用”企業(yè)的組織保證。20xx年，

公司進(jìn)一步強(qiáng)化了對信用、合同工作的組織管理，建立構(gòu)成了以公

司領(lǐng)導(dǎo)為核心總公司――直屬子公司兩級合同管理組織體系，由公

司總經(jīng)理負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)。此外，根據(jù)經(jīng)營實際，公司

還組建了一只兼職合同管理員隊伍，并全部經(jīng)過了專業(yè)培訓(xùn)，構(gòu)成

了公司合同管理由管理機(jī)構(gòu)具體負(fù)責(zé)和管理人員經(jīng)辦負(fù)責(zé)的有序運

行機(jī)制。目前，公司合同信用管理機(jī)構(gòu)健全，合同管理人員到位，

信用合同管理架構(gòu)已經(jīng)基本確立。

在對外經(jīng)營活動中，公司注意發(fā)揮總公司、子公司兩級合同管理

人員的作用，使其能夠全程參加各種經(jīng)濟(jì)、技術(shù)合同的洽談、起草，

依照法律法規(guī)和部門規(guī)章審核合同條款，以確保合同合理合法、條

款完備可行。

目前，公司所有的經(jīng)濟(jì)合同，均需由公司合同管理部門參與洽談、

起草，并報公司總經(jīng)理辦公會研究，最終，由總經(jīng)理審批簽訂，杜

絕了在合同、信用工作中可能發(fā)生的職責(zé)不清，職權(quán)不明的問題。

在合同商定過程中，公司合同管理部門和合同管理員做到嚴(yán)把法人

資格關(guān)、個人身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約潛力關(guān)、資信等級關(guān)、擔(dān)

保潛力關(guān)，嚴(yán)格按照公司的經(jīng)營范圍對外依法開展經(jīng)營活動，20xx

年，公司沒有發(fā)生一齊合同、信用事故，做到了合同、信用管理工

作“零失誤”。

三、加強(qiáng)軟貸款合同管理，為我市重大項目建設(shè)做出突出貢獻(xiàn)

20xx年，按照市委、市政府的指示，公司成為沈陽市承接國家

開發(fā)銀行100億元軟貸款的投放及管理平臺。充分展示了我公司良

好的信用形象。在整個軟貸款投放管理進(jìn)程中，我公司共與18家項

目單位、24個使用軟貸款資金建設(shè)項目，簽訂借款協(xié)議(合同)27份、

擔(dān)保協(xié)議(合同)27份，合同金額100億元。這24個項目全部為沈

陽市重大基礎(chǔ)建設(shè)項目及裝備制造業(yè)企業(yè)技術(shù)改造投資，是我市實

現(xiàn)“東北振興、沈陽先行”偉大戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障。

為了扎實搞好這項工作，公司進(jìn)一步完善了合同管理制度，扎實

做好各項基礎(chǔ)工作，一是及時對合同管理制度進(jìn)行了全面清理、修

改、補(bǔ)充，出臺了公司新的合同管理辦法等配套規(guī)定。二是對證照、

合同文本及有關(guān)資料、統(tǒng)計報表、臺帳、印鑒、示范文本及法人授

權(quán)書的管理辦法進(jìn)行了修訂，設(shè)置了專人管理。透過以上措施，不

僅僅按期完成了軟貸款相關(guān)合同協(xié)議的簽訂工作，保證了軟貸款資

金的及時到位，而且將公司合同管理工作提升到了一個新的層次。

目前，公司已經(jīng)完成軟貸款資金投放金額近89億元，有力地推動了

我市各重大項目的建設(shè)進(jìn)程。

四、領(lǐng)導(dǎo)重視、分工協(xié)作，齊抓共管，建立工作取得明顯成效

在20xx年度建立重合同守信用單位工作中，公司始終堅持圍繞

“領(lǐng)導(dǎo)重視、分工協(xié)作，齊抓共管”的工作思路不動搖，始終堅持

領(lǐng)導(dǎo)班子把重合同守信用作為頭等大事來抓不動搖，嚴(yán)格履行總經(jīng)

理負(fù)總負(fù)責(zé)，其他領(lǐng)導(dǎo)及中層經(jīng)理分工協(xié)作的工作準(zhǔn)則，在全公司

上下構(gòu)成了共創(chuàng)“重合同守信用”企業(yè)的生機(jī)勃勃的局面。透過建

立活動深入開展，目前，公司合同履約率基本到達(dá)了100%，良好的

信譽得到了省、市各金融機(jī)構(gòu)、商業(yè)銀行的一致認(rèn)可，20xx年，公

司先后順利完成多筆總額數(shù)億元的貸款及展期工作，并再次被沈陽

市信用評級委員會授予AAA級信用單位的光榮稱號。