《領導無形管理有道》讀后感

　　在我的案頭，一直擺放著一本名叫《領導無形管理有道》的書。在工作之余，我總喜歡隨手翻閱，細細品讀里面的精彩文字。作為一名基層地稅局長，竊以為，雖然本書闡述的大多是企業領導者的領導與管理藝術，但企業管理與黨政機關的管理在很多方面有相通之處，書中諸多論述與見解也非常值得我們推崇和借鑒。在此，特由以下三個方面向大家推薦此書。

　　一、本書立意深遠、布局獨到，道理論述言而有道、擲地有聲

　　高爾基說：讀一本好書，就是和高尚的人對話。《領導無形管理有道》就是這樣的一本好書。它分上、中、下三篇闡述了領導管理應遵守的原則與重點，分別為"領導的魅力驅動，團隊的強大支點"、"領導制定激勵政策，讓團隊主動跑起來"、"領導果斷授權、團隊有力有處使",獨樹一幟，深入淺出。全書大到整體的"布道",小到個人領導魅力，再到制度的激勵政策與非制度的驅動力和授權，無不滲透出無形管理的切實有效，正所謂領導無形是領導的至高境界，管理有道是管理的利基之本。它無疑是一部管理學的經典著作，無怪乎能在圖書暢銷排行榜上榮登榜首，被譽為"管理學的點穴內經".

　　二、本書作者心系社會、胸藏大愛，具有非凡的人格魅力和精神感召力

　　姜嵐昕，我相信，在企業界內已經是一個響當當的名字。他具有多重頭銜：著名企業家、教育家、慈善家、演講家、世華智業集團董事長、北京華夏管理學院院長、北京大學民營經濟研究院院長顧問、北京中新企業管理學院名譽院長、世界華人總裁協會會長……

　　其中最打動我的還是"慈善家"這個平和而高尚的身份。他曾先后發起世華大愛教育基金、華夏教育基金、世華大愛基金、嵐昕大愛基金等多項慈善公益基金，并總是在各種險情、災情發生的第一時間伸出援助之手，累計捐款已超過5000萬元。其中"嵐昕大愛基金"首期就向中華慈善總會捐款100萬元，并且他還將個人收入的9.9%持續捐獻給"嵐昕大愛基金".同時，他以"用生命踐行大愛天下，讓世界同享愛的光芒"為信念，近十年來在全國上百所高校和中學為二十余萬學子免費演講。

　　此外，我還注意到，中國演講藝術界的泰斗李燕杰老師對這本書有如此評價：風采三秋明月，文章萬里春光，領導無形之藝，管理有道之詩。同時，本書還受到王健林、朱新禮等30余位企業名家聯袂推薦。我想，正因為作者是這樣一位有情有義的企業家，才能把善與愛的能量注入到企業的經營管理之中；正因為他背負著那份大愛情懷，才使得他的世華企業日益發展壯大，成為這本書的強大感召力的源泉。

　　二、本書內容豐富翔細、精辟實用，對現實工作指導大有裨益

　　關于"領導"二字，書中有精辟闡述："領"字在前，"導"字在后，顧名思義，有領才有導。換言之，領導要在各方面領先于同仁，同仁才會跟隨領導的引導。一只獅子統帥的羊群，能夠戰勝由一只羊統帥的獅群，由此可見領頭人的巨大作用。作為基層地稅部門的負責人，或許我們姑且也可以"領導"自居，但是，我們千萬不能因為自認是領導，而無端提高自己的聲調，拔高自己的形象。

　　須知，我們只是平凡人，手中的權力是人民賦予的，身上的職務是組織委任的，還肩負著推進地方經濟發展的重任，我們必須要對得起人民的信任和囑托，做好引領和導向工作。要當好地稅局長，就必須努力在帶好隊、收好稅、執好法、服好務上下功夫、做文章。毛主席曾說過自己只抓兩件事：出主意、用干部。具體來說，領導者在做好表率和引導作用的同時，也要懂得合理授權，制定有效的激勵措施來激發隊伍活力，以此帶動集體的力量，提升整個團隊的士氣，做到不攬權，不獨斷專行，不搞一言堂，更不做千手觀音。凡事運籌帷幄、集思廣益，多傾聽民意，多發揮集體力量，才能真正將工作開展好，讓成效得到提升，事業得到發展。

　　此外，書中還提到領導者的四字真言（舍、退、讓、給），提到做"船主"或"船長"的意識差別，并闡述了建立長效培訓機制的重要性等等，觀點豐富，不一而足。我希望大家有機會都能靜下心來品讀這本從不同角度折射出智慧光芒的《領導無形管理有道》，它一定不會讓你失望！