風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃3篇

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃一：風(fēng)險(xiǎn)管理方案計(jì)劃書

一，風(fēng)險(xiǎn)容

一）項(xiàng)目成立企業(yè)管理方面的風(fēng)險(xiǎn)

1，決策風(fēng)險(xiǎn)：決策過程是一個(gè)既能夠

體現(xiàn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員能力的過程，又能夠體現(xiàn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員人

品的過程。一類是能力不足不能把問題剖析清楚，或不能把

問題闡述的足夠深刻引起重視，這一類成員通常具有很好的

人際關(guān)系，并成為人際焦點(diǎn)，發(fā)表想法時(shí)通常不經(jīng)過調(diào)研和

思考而是迎合大家習(xí)慣性想法，非但沒有參考價(jià)值，常常是

信口雌黃，嘩眾取寵，但常常被采納；另一類是為了突出自

己的重要性不管是什么人的想法，先否定然后再根據(jù)對自己

利益要求提出看似合理的想法，表面上是暢所欲言，實(shí)際上

在搞駁論，逐步樹立自己強(qiáng)勢的言論地位，這是一種利用別

人在眾人面前懼怕出丑的心理搞權(quán)術(shù)，通常經(jīng)歷了多次這樣

的自我形象“加工”后，沒有警覺能力的和天性沒有決斷

能力的人以及另一些有派別意識的人就會不自覺的人不自

覺的被這一類人在精兩人三足作文 神方面進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)。

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2，決策程序

通常以上兩類人把決策本身引向次要地位，而增強(qiáng)了決

策失誤的可能性。以下給出我在科學(xué)決策方面的構(gòu)想，這也

作為本項(xiàng)目未來成立企業(yè)決策的基本思想，同時(shí)這套思想和

我的制度體系里的晉升和激勵(lì)制度兩部分配套出現(xiàn)。將為未

來公司提供高水平的管理團(tuán)隊(duì)畢業(yè)祝福語 和減少決策風(fēng)險(xiǎn)提供有力保

障：

a，被決策問題的疇歸類。明確問題類

別，屬于溝通問題，技術(shù)問題，制度問題，銷售問題，財(cái)務(wù)

疇問題等等，有助于將問題交由什么部門進(jìn)行專業(yè)解答，提

出深入的解析，而不是開個(gè)什么除浪費(fèi)時(shí)間什么作用也沒有

的會議。相信專業(yè)可以提供在深度方面令人滿意的方案。

b，配套部門的方案提交。通常情況下

專業(yè)部門提交的方案可能只能體現(xiàn)部門利益最大化，但通常

一項(xiàng)決策涉及很多問題的很多方面。技術(shù)支持提交的決策方

案通常不考慮財(cái)務(wù)上線，生產(chǎn)部門的人員素質(zhì)水平。所以各

部門從各自部門能力和利益做同樣一個(gè)技術(shù)方案與技術(shù)部

門做的專業(yè)方案對比能夠反映出決策問題的臨界點(diǎn)，敏感焦

點(diǎn)。這個(gè)看似苛刻要求通常真正能夠讓各個(gè)部門認(rèn)識到全局

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思考問題的重要性的同時(shí)能夠保證部門資源競爭狀況被企

業(yè)上層清晰的識別。另一方面這是一個(gè)時(shí)間成本相對于開會

發(fā)言進(jìn)行決策較高的方法（人員素質(zhì)和時(shí)間成本要求），但

是決策風(fēng)險(xiǎn)卻遠(yuǎn)低于開會發(fā)言決策風(fēng)險(xiǎn)。如果任何一項(xiàng)決策

能夠脫離部門利益的爭奪而恰到好處的使企業(yè)在安全的界

限里發(fā)展，那將是所有企業(yè)家夢寐以求的。但現(xiàn)實(shí)卻不是這

樣，因?yàn)榧?lì)制度的確立使每個(gè)人都清楚只要部門資源足夠

的多，部門成績才有出色表現(xiàn)的可能。而這種資源爭奪就不

免增加企業(yè)耗和不合作的現(xiàn)象發(fā)生。從這一點(diǎn)可以看出團(tuán)隊(duì)

精神實(shí)質(zhì)上是公司制度體系中激勵(lì)制度與部門資源之間的

沖突所要求的。現(xiàn)實(shí)當(dāng)中的決斷者要么沒有發(fā)現(xiàn)這一矛盾，

要么發(fā)現(xiàn)了有意回避這一矛盾。人們將這種實(shí)實(shí)在在的利益

得失問題寄希望于團(tuán)隊(duì)成員的高風(fēng)亮節(jié)或者某種奉獻(xiàn)精神，

從而忽視了制度對這一問題的規(guī)和矛盾的環(huán)節(jié)。這一關(guān)鍵性

的問題的模糊或者忽略讓一部分擅長人際關(guān)系運(yùn)動的團(tuán)隊(duì)

成員通常能夠獲得最大利益，進(jìn)而使企業(yè)的制度走向弱勢，

使?jié)撘?guī)則盛行。如果要求每個(gè)部門從自己利益出發(fā)對決策命

題進(jìn)行決策方案的提交，那件很容易辨清楚全局利益和部門

利益沖突，沖突的焦點(diǎn)甚至是量化的臨界值都可以測算。那

么一份符合企業(yè)發(fā)展的，能夠體現(xiàn)企業(yè)人財(cái)物現(xiàn)狀的可行決

策就會出爐。

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c，決策方案的基本要素要求。

a，決策目標(biāo)決策容是什么。

b，需要解決主要問題和相關(guān)問題是什么，其中不能

解決的問題是什么，為什么華燈初上是什么意思 ？

c，對同一目標(biāo)提出至少3種以上的執(zhí)行路線。

d，評價(jià)自己的決策方案的局限性在哪里，并充分論

證？

e，本決策應(yīng)當(dāng)由什么部門執(zhí)行或者配合執(zhí)行？

f，執(zhí)行方法是什么，可行性論證。

g，決策執(zhí)行成本是什么，用什么樣的人，用什么樣

的物，用多少財(cái)力作為保障？

h，決策執(zhí)行成本測算方法是什么，誰來考量。

i，為實(shí)現(xiàn)這一決策各部門將得到什么樣的資源，目

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標(biāo)實(shí)現(xiàn)后各部門將得到按照公司激勵(lì)制度的多少利益好處。

j，為實(shí)現(xiàn)這一決策各部門將需要犧牲什么樣的資源

獲得機(jī)會，按照企業(yè)激勵(lì)制度，犧牲這些獲得資源和執(zhí)行權(quán)

機(jī)會該部門將會損失什么好處。

k，為平衡這些利益和好處提交決策方案的部門制定

相應(yīng)的協(xié)調(diào)方案是什么？

l，本部門準(zhǔn)備做什么樣的妥協(xié)？

m，決策效率的測算方法或描述

n，決策效果的預(yù)測能夠達(dá)到什么樣的預(yù)期目標(biāo)，

這種目標(biāo)屆時(shí)會對那些方面產(chǎn)生什么樣的影響。

d，對決策方案進(jìn)行互相審定，提出不

可行性報(bào)告。

e，不可行性報(bào)告基本要求

a，為什么不可行，成本太高，預(yù)測的效果達(dá)不到，

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或者其他。

b，不可行的所有原因剖析。

f，對決策方案質(zhì)量按照明確的方法和

程序給與評價(jià)，計(jì)入年終總結(jié)。

g，決策方案的批準(zhǔn)執(zhí)行

h，決策執(zhí)行的過程調(diào)整二次論證。

i，決策結(jié)果的評價(jià)。

3，生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)生產(chǎn)分為蠅蛆養(yǎng)殖和深

加工，蠅蛆養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)主要產(chǎn)生在蠅卵數(shù)量的保障方面和贏取

飼料的保障方面，后文項(xiàng)目成敗的四大問題當(dāng)中已經(jīng)給與說

明。深加工方面產(chǎn)量方面的保證主要由設(shè)備處理量來控制。

技術(shù)方面是比較基礎(chǔ)的，可以通過人員配備解決。

4，其他管理方面的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理，

銷售管理，存貨管理等等都將有專業(yè)人士進(jìn)

行規(guī)劃設(shè)計(jì)，在實(shí)踐當(dāng)中逐步調(diào)整優(yōu)化。不作詳述。

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二）項(xiàng)目不可抗風(fēng)險(xiǎn)

1，地震和氣候?yàn)?zāi)害制定相應(yīng)的災(zāi)害

對策預(yù)案，依照氣候預(yù)警進(jìn)行快速處理。

2，火災(zāi)立體化養(yǎng)殖，火災(zāi)是最大的

威脅,蠅蛆養(yǎng)殖盒和原料，成品均屬易燃品。屆時(shí)將實(shí)行防火

責(zé)任到人制。定期審查。

二，項(xiàng)目成敗的四大問題以及臨界值管理

一）依據(jù)本項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)影響大小和不確定性的強(qiáng)度對

可能的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目排序如下：蠅卵供給風(fēng)險(xiǎn)，市場不確定性風(fēng)

險(xiǎn)，生產(chǎn)線技術(shù)確定性風(fēng)險(xiǎn)，原料供給風(fēng)險(xiǎn)。

二）項(xiàng)目臨界值管理方案

1，蠅卵供給風(fēng)險(xiǎn)：不論怎樣蠅卵供給足夠多的蠅卵

來保證蠅蛆養(yǎng)殖都是本項(xiàng)目最大的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)，原因在于蒼蠅產(chǎn)

卵的意愿決定于蒼蠅本身，而這項(xiàng)行動體現(xiàn)了利用物種繁殖

的行動來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。嚴(yán)格尊重規(guī)律是避免風(fēng)險(xiǎn)的頭等大

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事。同時(shí)必須保證種蠅車間有足夠合理的蠅卵供給數(shù)量。下

面種蠅養(yǎng)殖車間設(shè)計(jì)的合理性說明表格呈現(xiàn)了種蠅養(yǎng)殖車

間所需要的蠅卵需要量和種蠅需要量。這將指導(dǎo)未來蠅蛆養(yǎng)

殖車間的工作最低底線。這將全面避免這項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。

2，市場不確定性風(fēng)險(xiǎn)：市場風(fēng)險(xiǎn)無處不在，下游的

直接面向消費(fèi)者的企業(yè)一旦出現(xiàn)終端銷售問題將直接影響

本項(xiàng)目預(yù)期的利潤實(shí)現(xiàn)。但是無論怎樣作為剛剛興起的產(chǎn)業(yè)

類型這種風(fēng)險(xiǎn)將得到合理的解決。企業(yè)生存在銷售方面的險(xiǎn)

臨界點(diǎn)：由于企業(yè)生存必須有必要的現(xiàn)金流來保障，本項(xiàng)目

現(xiàn)金需求主要產(chǎn)生在原料供給方面，和員工工資等相關(guān)保

障。這兩項(xiàng)全年資金需求總計(jì)2300萬元。按照蠅蛆干當(dāng)前

價(jià)格4萬元/噸計(jì)算需要銷售蠅蛆干575噸或者銷售306噸

干蛆加工的產(chǎn)品。實(shí)現(xiàn)以上臨界點(diǎn)要求的銷售額比較容易實(shí)

現(xiàn)的，事實(shí)上該數(shù)據(jù)也是得到市場數(shù)據(jù)支持的，XX年僅市

黃粉蟲銷售額超過500萬元的企業(yè)有10家，總產(chǎn)值5000

萬元，按照當(dāng)時(shí)的市場價(jià)萬元每噸，估算有XX噸干蟲被售

出（相關(guān)數(shù)據(jù)由泰山昆蟲協(xié)會的玉升會長提供），本項(xiàng)目575

噸銷售底線的實(shí)現(xiàn)可以認(rèn)為不是主觀意想。這個(gè)底線是未來

成立企業(yè)生存的底線。

銷售風(fēng)險(xiǎn)

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a，本項(xiàng)目優(yōu)勢所在是昆蟲產(chǎn)業(yè)剛剛起步，市場氛圍初

步完善階段，還沒有較有實(shí)力的的團(tuán)隊(duì)和資本介入成為行業(yè)

的領(lǐng)袖企業(yè)。換句話說沒有任何一家企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)形成較

高的行業(yè)門檻使其他實(shí)體進(jìn)入，同時(shí)從蛋白粉提取，蠅蛆油

提取，殼聚糖提取方面的技術(shù)來看，不屬于非常尖端的技術(shù)

領(lǐng)域，是生物科學(xué)領(lǐng)域的基本技術(shù)之一，可供選擇的技術(shù)路

線很多，就是說不存在較大的技術(shù)人才稀缺引起的相應(yīng)風(fēng)

險(xiǎn)。

同時(shí)本項(xiàng)目在縱深發(fā)展方面存在很大的空間，例如殼聚

糖羥化，抗菌肽提純，凝集素提純，基因工程技術(shù)改良抗菌

肽以及發(fā)酵技術(shù)生產(chǎn)改良后的抗菌肽等等，實(shí)際上這些技術(shù)

在中國已經(jīng)能夠獨(dú)立完成，而且存在相應(yīng)的技術(shù)人才。

b，存在優(yōu)勢并不等于不存在銷售風(fēng)險(xiǎn)，這一風(fēng)險(xiǎn)恰恰

產(chǎn)生于產(chǎn)業(yè)剛剛起步不久（10年的零散發(fā)展，僅僅完成需求

教育）。

3，生產(chǎn)線技術(shù)確定性風(fēng)險(xiǎn)：本項(xiàng)目介紹的深加工技

術(shù)是依照現(xiàn)有公開的蠅蛆加工專利優(yōu)化得到。從技術(shù)路線上

看不存在問題，但是保障生產(chǎn)的成品達(dá)到上市要求，還必須

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有專業(yè)人士進(jìn)行生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的制定和控制管理。索性這項(xiàng)加工

技術(shù)是生物工程技術(shù)的最基礎(chǔ)性技術(shù)，可以說從任何一個(gè)相

關(guān)學(xué)院找到一個(gè)教授或同類產(chǎn)品的技術(shù)顧問都可以保障本

項(xiàng)目的順利進(jìn)行。任何一個(gè)在食品行業(yè)從業(yè)的管理人員都能

夠解決食品衛(wèi)生達(dá)標(biāo)方面的風(fēng)險(xiǎn)。本項(xiàng)目投資計(jì)劃表已經(jīng)預(yù)

留了相關(guān)資金來解決這項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。

4，原料供給風(fēng)險(xiǎn)：由于本項(xiàng)目設(shè)計(jì)的原料方案當(dāng)中

并沒有涉及較為稀缺的植物原材料做蠅蛆養(yǎng)殖飼料。采購者

原料不存在意想不到的采購風(fēng)險(xiǎn)，因此只要嚴(yán)格遵循原料儲

備底線表中原料儲備安全數(shù)量底線。那么這項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)可以完全

避免。原料儲備不足引起的停產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)臨界點(diǎn)：基于月飼料用

現(xiàn)金表當(dāng)中體現(xiàn)的飼料用量，設(shè)計(jì)的原料儲備安全數(shù)值為三

個(gè)周期，或儲備。

原料儲備底線表

周期類型

五天一周期

三點(diǎn)五天一周期

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原料儲備安全天數(shù)

15天

天

原料儲備安全噸數(shù)

900奧特曼卡通 噸

1200噸

三）以上1，2，3，4影響本項(xiàng)目最大的四

個(gè)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目通過量化都已經(jīng)找到了影響未來企業(yè)生存的臨

界點(diǎn)。這樣我所預(yù)計(jì)的團(tuán)隊(duì)方案也基本設(shè)定。那就是強(qiáng)化管

理模塊的劃分，明確風(fēng)險(xiǎn)臨界點(diǎn)，為企業(yè)生存設(shè)定生存最低

底線。這樣標(biāo)準(zhǔn)化管理為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn)的同時(shí)構(gòu)建團(tuán)隊(duì)。通

過后文制度體系的構(gòu)建，我認(rèn)為是可以通過風(fēng)險(xiǎn)界定的方法

來避免影響全局的成敗，通過制度體系來解決團(tuán)隊(duì)優(yōu)化和穩(wěn)

定。當(dāng)然通過出資人對這些構(gòu)想的認(rèn)同來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目所預(yù)期的

目標(biāo)。

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三，可能有重大影響的生產(chǎn)過程中的風(fēng)險(xiǎn)

一）計(jì)劃生產(chǎn)規(guī)模能否實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)

1，設(shè)計(jì)產(chǎn)能可能的上限風(fēng)險(xiǎn)本項(xiàng)目設(shè)計(jì)的總產(chǎn)量

3000噸蠅蛆干，依次進(jìn)行深加工。如果蠅卵供應(yīng)量不足，

就會導(dǎo)致不能生產(chǎn)3000噸蠅蛆干，也就不可能達(dá)到目標(biāo)銷

售額。同時(shí)廠房車間是通過行業(yè)經(jīng)驗(yàn)值推算得到的，如果屆

時(shí)車間，尤其是蠅蛆車間，和種蠅車間設(shè)計(jì)的不能達(dá)到產(chǎn)量

要求的大小。屆時(shí)將可能通過降低設(shè)計(jì)產(chǎn)能或者通過增加車

間面積來實(shí)現(xiàn)。同樣也會出現(xiàn)相反的情況，設(shè)計(jì)的車間過大

使投資有閑置現(xiàn)象。（盡管所有的推算看上去都近乎合理，

但總會不可避免的與實(shí)際情況有所出入。我只能很誠懇地說

如果一切構(gòu)想預(yù)測的那樣精準(zhǔn)到位，那么這就不是商業(yè)計(jì)劃

書，而是企業(yè)的某種總結(jié)，投資也就不叫做風(fēng)險(xiǎn)投資而是相

反。）

2，設(shè)備采購風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備達(dá)標(biāo)與否將直接影響生產(chǎn)成

敗，同時(shí)退換成本相當(dāng)之大，故以下專門設(shè)計(jì)了采購所必須

遵從的采購程序清單以避免相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。

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（2648字）

一、引言

企業(yè)要想更好的生存和發(fā)展必須提高自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力，

加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)管理是經(jīng)濟(jì)單位（例如企業(yè)）通過對風(fēng)

險(xiǎn)的識別和衡量，采用合理的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)手段對風(fēng)險(xiǎn)加以處

理，以最小的成本獲得最大安全保障的一種管理行為。在競

爭日趨激烈的今天，風(fēng)險(xiǎn)管理顯得尤為重要。通過風(fēng)險(xiǎn)管理

控制可能引發(fā)損失的風(fēng)險(xiǎn)，正成為公司的基本策略目標(biāo)之

一。我們針對長虹集團(tuán)做出簡略風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃（長虹集團(tuán)簡

介及相關(guān)資料見附錄二）。

（一）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的圍和目的

1．圍

該計(jì)劃適用于公司全球圍的各分部，同時(shí)還適合于處于

下滑狀態(tài)的企業(yè)。

2．目的

通過對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的評估與管理，維持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)

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定，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)營造安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營

環(huán)境，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化以及風(fēng)險(xiǎn)成本的最小化。

以最小的經(jīng)濟(jì)成本獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃概述

1．具體目標(biāo)：

（1）財(cái)務(wù)目標(biāo)：包括利潤、主營業(yè)務(wù)收入、現(xiàn)金流、

回款率和資產(chǎn)回報(bào)率等保證企業(yè)正常周轉(zhuǎn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)

值的最大化。

（2）客戶目標(biāo)：從時(shí)間（交貨周期、調(diào)試投運(yùn)周期、

服務(wù)響應(yīng)時(shí)間等）、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和成本等幾個(gè)方面

關(guān)注市場份額以及客戶的需求與滿意程度，力求兼顧企業(yè)本

身利益和客戶的利益。

（3）部運(yùn)營目標(biāo)：關(guān)注企業(yè)的關(guān)鍵經(jīng)營環(huán)節(jié)和過程，

關(guān)注這些環(huán)節(jié)從經(jīng)濟(jì)環(huán)境和技術(shù)環(huán)節(jié)的變化，關(guān)注流程更新

的能力和持續(xù)發(fā)展能力。使企業(yè)隨著企業(yè)部狀況和外部環(huán)境

的改變能做出及時(shí)調(diào)整的能力的最大化。

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（4）學(xué)習(xí)與成長目標(biāo)：解決“我們是否能持續(xù)地為客

戶提高并創(chuàng)造價(jià)值”。只有持續(xù)不斷地開發(fā)新產(chǎn)品，為客戶

創(chuàng)造更多價(jià)值并提高經(jīng)營效率，企業(yè)才能打入新市場，增加

紅利和股東價(jià)值。

2．需要優(yōu)先考慮管理的風(fēng)險(xiǎn)：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、管理決策風(fēng)

險(xiǎn)、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和政商博弈產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)等。

（三）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的組織及其進(jìn)度安排

1．董事會就全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效性對股東負(fù)責(zé)，

對經(jīng)營管理層進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。通過經(jīng)營管理層明確所期望

的員工操守和價(jià)值取向，并通過監(jiān)督活動證實(shí)其對員工的預(yù)

期。從公司總體戰(zhàn)略層面確定公司各方面的目標(biāo)和任務(wù)；對

公司的風(fēng)險(xiǎn)管理負(fù)有監(jiān)督職責(zé)，主要通過以下方式實(shí)現(xiàn)：

（1）了解公司經(jīng)營管理層風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效性及其

程度；

（2）獲知并明確本公司的風(fēng)險(xiǎn)偏好；

（3）審核公司的風(fēng)險(xiǎn)組合策略并與公司的風(fēng)險(xiǎn)偏好相

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對照；

（4）評估公司最重要和需要優(yōu)先考慮的管理風(fēng)險(xiǎn)并評

估管理者的反應(yīng)程度是否恰當(dāng)。

2．經(jīng)營管理層對公司的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，管理風(fēng)險(xiǎn)，責(zé)任風(fēng)

險(xiǎn)具體負(fù)責(zé)，制定具體的風(fēng)險(xiǎn)管理策略和實(shí)施措施，并將風(fēng)

險(xiǎn)管理責(zé)任分派給具體負(fù)責(zé)各部門運(yùn)行的員工。

3．風(fēng)險(xiǎn)管理部門在其職責(zé)圍建立并維護(hù)有效的風(fēng)險(xiǎn)管

理框架，負(fù)責(zé)公司風(fēng)險(xiǎn)管理流程，掌握公司各種投資組合的

風(fēng)險(xiǎn)概況，并開發(fā)有關(guān)系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)工具來執(zhí)行所有風(fēng)險(xiǎn)管理

功能。

4．部審計(jì)人員通過對經(jīng)營管理層風(fēng)險(xiǎn)管理過程的充分

性和有效性進(jìn)行監(jiān)控、檢查、評估、報(bào)告進(jìn)而提出改進(jìn)建議

和措施。

5．公司部所有的員工都應(yīng)提供營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)管理所需的信

息或者采取必要的措施管理風(fēng)險(xiǎn)。并有責(zé)任向上級報(bào)告風(fēng)

險(xiǎn)。

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二、風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）風(fēng)險(xiǎn)識別

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)的財(cái)產(chǎn)或其他資產(chǎn)的價(jià)值面臨不確

定性損失或是增值。不確定性在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)中普遍存在。任

何企業(yè)，無論它提供什么產(chǎn)品或是什英語數(shù)詞 么服務(wù)，都會涉及到風(fēng)

險(xiǎn)的管理。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也會發(fā)

生不確定性的變化，利益相關(guān)者不斷地要求企業(yè)經(jīng)營者加大

對風(fēng)險(xiǎn)的管理，避免造成更大的損失。具體地說，股東要求

企業(yè)經(jīng)營者（往往是職業(yè)經(jīng)理人）實(shí)現(xiàn)他們所要求的盈利目

標(biāo)，而有效的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理有助于管理者識別這些目標(biāo)，避

免潛在風(fēng)險(xiǎn)，控制風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)營效益，

是企業(yè)和股東雙贏。

為了有效的控制風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)今企業(yè)紛紛采用各

種風(fēng)險(xiǎn)識別方法對企業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別、進(jìn)行分析。風(fēng)

險(xiǎn)識別就是在企業(yè)發(fā)展的過程中認(rèn)識和發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)暴露和獲

益機(jī)會的一切活動。

（1349字）

一、項(xiàng)目目標(biāo)

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1、總體目標(biāo)：構(gòu)建**公司覆蓋全公司層面、各層次的

風(fēng)險(xiǎn)管理體系

2、階段目標(biāo)：

三個(gè)月目標(biāo)：完成重要部門的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)清理，設(shè)計(jì)并試運(yùn)

行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控程序，形成風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指引制度

半年目標(biāo)：在全公司本部圍實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控程序，并形成

風(fēng)險(xiǎn)管理手冊初版

一年目標(biāo)：在子公司及聯(lián)營公司實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，完善風(fēng)

險(xiǎn)管理手冊，形成動態(tài)監(jiān)控管理程序（動態(tài)修正風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、修

正風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)及動態(tài)應(yīng)對措施）

3、分項(xiàng)目標(biāo)

制度：制定風(fēng)險(xiǎn)管理制度，編制風(fēng)險(xiǎn)管理手冊

組織：成立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，確定全身痣圖譜 權(quán)責(zé)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和

報(bào)告程序

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體系：建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、預(yù)警以及應(yīng)對、跟蹤體系

二、項(xiàng)目理念

1、項(xiàng)目思路：系統(tǒng)有序，穩(wěn)步推進(jìn)，重點(diǎn)突破，

2、風(fēng)險(xiǎn)管理理念：風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造價(jià)值

三、項(xiàng)目組織架構(gòu)

1、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)：董事會領(lǐng)導(dǎo)下的風(fēng)險(xiǎn)委員會

2、執(zhí)行組織：風(fēng)險(xiǎn)管理部為基礎(chǔ)的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目組

3、項(xiàng)目成員：

4、職責(zé)權(quán)限：

四、實(shí)施重點(diǎn)

1、設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：收集、了解、清查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，區(qū)分風(fēng)險(xiǎn)

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點(diǎn)，協(xié)商確定風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)1、確定重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)

制

2、完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)機(jī)制

3、構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)考評機(jī)制

風(fēng)險(xiǎn)執(zhí)行

落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控程序

1、定期或臨時(shí)匯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控點(diǎn)情況

2、風(fēng)險(xiǎn)評估及預(yù)警系統(tǒng)啟動

3、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方案的實(shí)施及異常處理

結(jié)果檢查

1、對風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及評估標(biāo)準(zhǔn)的檢查

2、對應(yīng)對措施的有效性的檢查

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3、對異常情況的檢查及設(shè)置