以奮斗者為本的企業(yè)文化建設(shè)——華為企業(yè)文化實(shí)踐

掃描二維碼，在線報(bào)名

學(xué)習(xí)對(duì)象：

董事長或CEO＋高管團(tuán)隊(duì)成員+CHO

主講嘉賓：

華為人力資源綱要《以奮斗者為本》主要編委

華為公司顧問、原華為公司高管成員（近20年華為經(jīng)營與管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)）

項(xiàng)目課程：

向華為學(xué)習(xí)激活組織、激活個(gè)體

的文化、干部、績效與激勵(lì)體系

課程名稱 課時(shí) 第①期 第②期 第③期 費(fèi)用

1月15日 5月27日 9月9日 1天

1月16日 5月28日 1天 9月10日

課程Ⅰ：以奮斗者為本的企業(yè)文化建設(shè)——華為企業(yè)文化實(shí)踐

課程Ⅱ：鍛造聚焦商業(yè)成功的干部隊(duì)伍——華為干部管理之道

課程Ⅲ、全力創(chuàng)造價(jià)值、正確評(píng)估價(jià)值、合理分配價(jià)值——華

為績效管理之道

課程Ⅳ：利出一孔、力出一孔——華為股權(quán)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)

1天 —— 6月24日 10月21日 5800

8800

體系

1天 4月15日 7月15日 11月4日 9800

優(yōu)惠策略：原價(jià)24400元/人，項(xiàng)目報(bào)名享受18,800元/人（4門課程）

找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺(tái) /

項(xiàng)目前言：

以奮斗者為本?，將從三個(gè)維度四個(gè)模塊（文化、干部、績效與激勵(lì)）進(jìn)行展開深度學(xué)習(xí)，以幫助企業(yè)激活

組織、激活個(gè)體，確保組織的商業(yè)成功。

學(xué)習(xí)目標(biāo)

1. （文化）蓬生麻中，不扶自直，通過華為公司“以奮斗者為本”的企業(yè)文化的解讀和構(gòu)建過程，理解文

化如何深度影響員工行為和組織績效，掌握文化形成的基本假設(shè)和“激活價(jià)值創(chuàng)造者”的文化構(gòu)建方法；

2. （干部）通過學(xué)習(xí)華為系統(tǒng)的干部管理機(jī)制建設(shè)，讓組織越發(fā)展越有人才涌現(xiàn)，打破干部帶來的組織發(fā)

展瓶頸，掌握具有“濃度”的干部隊(duì)伍建設(shè)方法論；

3. （績效）詳細(xì)解構(gòu)華為華為期望為客戶創(chuàng)造什么價(jià)值，如何聚焦這些價(jià)值，形成華為獨(dú)特的經(jīng)營要素，

將經(jīng)營要素分解成一項(xiàng)項(xiàng)價(jià)值創(chuàng)造的活動(dòng)，通過戰(zhàn)略、年度計(jì)劃層層幾碼為組織績效和個(gè)人績效目標(biāo)，

掌握組織績效和個(gè)人績效考核的核心機(jī)制與操作工具、方法；；

4. （激勵(lì)）系統(tǒng)了解華為激勵(lì)機(jī)制的全貌、核心管理理念、實(shí)踐要點(diǎn)，系統(tǒng)理解華為如何通過股權(quán)激勵(lì)和

非物資激勵(lì)來保障“奮斗者”不斷涌現(xiàn)，幫助企業(yè)獲得企業(yè)激勵(lì)設(shè)計(jì)、管理的關(guān)鍵方法。

——為什么一般的企業(yè)價(jià)值觀和文化建設(shè)難以落地，而華為卻已形成了

深入組織流程和員工行為的企業(yè)價(jià)值觀和文化？

2、華為文化實(shí)質(zhì)內(nèi)容之一：

為什么“機(jī)會(huì)第一”是商業(yè)和創(chuàng)業(yè)的第一文化？

—— 華為是如何把抓住商業(yè)機(jī)會(huì)和創(chuàng)造商業(yè)機(jī)

會(huì)的文化轉(zhuǎn)化為企業(yè)能力的？

3、 華為文化實(shí)質(zhì)內(nèi)容之二：

華為是如何建立從員工、企業(yè)到客戶的三層

“責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向”文化的？

4、 華為文化實(shí)質(zhì)內(nèi)容之三：

華為的“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”文化是如何讓一批普通人干出不普通的事的？

5、 華為文化實(shí)質(zhì)內(nèi)容之四：

華為是如何實(shí)現(xiàn)“管理體系最小化、企業(yè)文化最大化”的？

6、 華為文化實(shí)質(zhì)內(nèi)容之五：

為什么說華為的“狼文化”是被逼出來的？（華為狼文化的行為特征、普適性）

三、華為對(duì)于文化的定位是“一套完整的管理邏輯體系”

1、為什么說在華為，文化可以是第一生產(chǎn)力？

2、什么是華為的文化管理模型：“洋蔥模型”？

3、華為如何定義“文化”這一體系的基本假設(shè)、愿景、

使命和價(jià)值觀？

4、華為的文化建設(shè)與其它管理要素之間的三大關(guān)系：

a) 華為的文化建設(shè)與利益分配之間的關(guān)系？

b) 華為的文化建設(shè)與經(jīng)營機(jī)制的關(guān)系

c) 華為的文化建設(shè)與華為的簡單管理體系之間的關(guān)系

四、華為如何塑造企業(yè)文化

1、“塑造文化”是一個(gè)企業(yè)重要的任務(wù)，預(yù)設(shè)的企業(yè)文化不會(huì)自動(dòng)形成；

2、企業(yè)塑造文化的核心要素是什么？

3、華為的最高層管理團(tuán)隊(duì)是如何把“塑造企業(yè)文化”稱為自己的重要職責(zé)之一的？

4、企業(yè)文化如何落地？

a) 如何形成企業(yè)的文化符號(hào)？

b) 如何根據(jù)環(huán)境挑戰(zhàn)提出文化建設(shè)的目標(biāo)和要求？

c) 什么是匹配企業(yè)文化的“人物故事”和“儀式范式”？

d) 如何建立企業(yè)文化的“傳播平臺(tái)”？

找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺(tái) /

五、打造與時(shí)俱進(jìn)的文化導(dǎo)向力

1.華為如何應(yīng)對(duì)全球化的挑戰(zhàn)

2.華為應(yīng)對(duì)多元文化挑戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

3.與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)核心價(jià)值觀動(dòng)態(tài)詮釋

4.華為文化的本質(zhì)是適應(yīng)

5.結(jié)語：華為認(rèn)為價(jià)值觀和文化是可以轉(zhuǎn)化為商業(yè)成功的

課程Ⅱ：鍛造聚焦商業(yè)成功的干部隊(duì)伍——華為干部管理之道

——解析華為用什么機(jī)制培養(yǎng)一批能征善戰(zhàn)、能上能下的管理干部，

獲得商業(yè)成功，并保持可持續(xù)的組織活力？

以客戶為中心以奮斗者為本長期艱苦奮斗，這是我們二十多年悟出的道理，

是華為文化的真實(shí)體現(xiàn)…一個(gè)企業(yè)怎樣才能長治久安，這是古往今來最大的

一個(gè)問題。接班人（和管理者）是用核心價(jià)值觀約束塑造出來的，這樣才能

使企業(yè)長治久安。

——選自《以奮斗者為本》 任正非

某著名上市公司（市值300億+）董事長問華為人力資源高管胡賽雄老師：“干部績效目標(biāo)完成不了，

華為是怎么辦的？”，胡老師說：“拿掉”，董事長：“拿掉就沒人用了啊？”，這正好是干部管理要解決的重

要問題。華為員工平均29歲，干部的管理機(jī)制讓華為越發(fā)展越有人才，構(gòu)筑了強(qiáng)有力的人才密度來支撐業(yè)

務(wù)的發(fā)展，華為的干部管理機(jī)制究竟是什么樣？

課程大綱：

一、干部的使命與責(zé)任

1)干部要擔(dān)負(fù)起公司文化價(jià)值觀的傳承

2)洞察客戶需求，捕捉商業(yè)機(jī)會(huì)，抓業(yè)務(wù)增長

3)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)

4)有清晰的主攻方向，抓主要矛盾

5)站在全局立場(chǎng)，不斷改進(jìn)端到端的業(yè)務(wù)流程

6)開展組織建設(shè)，幫助下屬成長

二、對(duì)干部的要求

1)干部要長期艱苦奮斗

2)不斷改進(jìn)思想方法，恰當(dāng)把握開放、妥協(xié)、灰度（熱點(diǎn)內(nèi)容）

3)實(shí)事求是，敢講真話，不捂蓋子

4)以身作則，不斷提升自身的職業(yè)化水平

5)要有自我批判精神

6)保持危機(jī)意識(shí)，惶者生存

7)個(gè)人利益服從組織利益 （熱點(diǎn)內(nèi)容）

三、干部的選拔與配備

1)猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡 （熱點(diǎn)內(nèi)容）

2)優(yōu)先從成功團(tuán)隊(duì)中選拔干部

3)優(yōu)先從主攻戰(zhàn)場(chǎng)、一線和艱苦地區(qū)選拔干部

4)優(yōu)先從影響公司長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵事件中考察和選拔干部（熱點(diǎn)內(nèi)容）

5)干部選拔的關(guān)鍵行為標(biāo)準(zhǔn) （熱點(diǎn)內(nèi)容）

6)干部配備的基本原則（熱點(diǎn)內(nèi)容）

7)干部要能上能下的機(jī)制（熱點(diǎn)內(nèi)容）

四、干部的使用和管理

1)干部的考核與激勵(lì)（熱點(diǎn)內(nèi)容）

2)干部的分權(quán)管理

3)干部的監(jiān)察

4)干部監(jiān)察的制度與程序

五、干部隊(duì)伍的建設(shè)

1)以選拔制建設(shè)干部隊(duì)伍（熱點(diǎn)內(nèi)容）

2)建立干部的循環(huán)流動(dòng)制度

3)建設(shè)后備干部隊(duì)伍，保障事業(yè)持續(xù)發(fā)展

課程Ⅲ：全力創(chuàng)造價(jià)值、正確評(píng)價(jià)價(jià)值、合理分配價(jià)值

——華為績效管理實(shí)踐

華為創(chuàng)始人任正非先生在2016年市場(chǎng)部會(huì)議上，針對(duì)績效管理和人才選拔，特別提出：“各級(jí)主管的目標(biāo)

與責(zé)任要清晰，責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的考核機(jī)制，導(dǎo)致內(nèi)部的機(jī)制簡單，風(fēng)氣正派，腦袋對(duì)著客戶的勇士更多。

責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向，必然是優(yōu)秀干部輩出，迎合作風(fēng)消失。”

那么華為究竟如何將“責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向”解碼到每一個(gè)崗位的績效考核上呢？

找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺(tái) /

課程大綱:

1. 大績效管理：績效是經(jīng)營的結(jié)果

1） 企業(yè)文化對(duì)績效的影響 2）商業(yè)模式對(duì)績效的影響

3）戰(zhàn)略對(duì)績效的影響 4）總結(jié)：績效是經(jīng)營的結(jié)果

2. 績效目標(biāo)解碼：全力創(chuàng)造價(jià)值

1） 起點(diǎn)——客戶價(jià)值 & 經(jīng)營要素

2） 價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵活動(dòng) 3）績效目標(biāo)解碼過程

4）目標(biāo)管理和績效管理

5）組織績效和個(gè)人績效

6）組織KPI和個(gè)人KPI必須責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向

7）績效目標(biāo)設(shè)定原則

8）總結(jié)：對(duì)準(zhǔn)商業(yè)價(jià)值的目標(biāo)才有意義

3. 評(píng)價(jià)績效貢獻(xiàn)：正確評(píng)價(jià)價(jià)值

1） 組織績效考核要點(diǎn)

2） 組織績效考核方法

3） 個(gè)人績效考核要點(diǎn)

4） 個(gè)人績效考核方法

5） 誤區(qū)1∽8

6） 總結(jié)：如果沒有正確的績效評(píng)價(jià)……

4. 績效管理支撐：管理價(jià)值及分配

1） 績效管理的導(dǎo)向

2） 績效管理全景圖

3） 組織績效和個(gè)人績效管理

4） 組織績效管理程序

5） 個(gè)人績效管理程序

6） 價(jià)值分配：利益共同體

7） 價(jià)值分配：激活各種價(jià)值創(chuàng)造的要素

8） 價(jià)值分配：合理的薪酬結(jié)構(gòu)

9） 總結(jié)：績效管理控制戰(zhàn)略地圖確保商業(yè)成功

找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺(tái) /

華為成功之路充滿艱辛，蘊(yùn)含著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)沒有任何背景的民營企業(yè)，僅靠自己微弱的資金要承擔(dān)

巨大的開發(fā)投入，吸引和留住優(yōu)秀人才，在很多人看來，幾乎是不可能的。華為的成功不是偶然的，是太

多的因素綜合作用的結(jié)果，但華為激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)特別是早期實(shí)施的員工持股計(jì)劃被公認(rèn)為是華為的成功

的重要因素。華為憑著這種以奮斗者為本的激勵(lì)機(jī)制，建立利益共同體，匯聚了大量優(yōu)秀人才，錘煉出一

大批狼一樣的能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍，開疆拓土，成就了今天。

? 課程大綱：

1. 激勵(lì)，為戰(zhàn)略服務(wù)

對(duì)激勵(lì)體系建設(shè)的宏觀思考

戰(zhàn)略對(duì)激勵(lì)的訴求

要建立什么樣的激勵(lì)體系（激勵(lì)導(dǎo)向、勵(lì)體系架構(gòu)、激勵(lì)的管理和實(shí)施）

激勵(lì)如何影響“吸引保留人才”、如何達(dá)到激發(fā)組織活力和戰(zhàn)斗力的效果

2. 激勵(lì)體系總體規(guī)劃

基于戰(zhàn)略的激勵(lì)體系的結(jié)構(gòu)

激勵(lì)體系的作用定位

激勵(lì)架構(gòu)設(shè)計(jì)

構(gòu)建價(jià)值鏈上的利益共同體，以達(dá)到利出一孔、力出一孔目的。

3. 華為物質(zhì)激勵(lì)實(shí)踐

華為物質(zhì)激勵(lì)方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);

工資、獎(jiǎng)金、長期激勵(lì)（虛擬受限股及TUP的設(shè)計(jì)內(nèi)容與管理要點(diǎn)）詳細(xì)設(shè)計(jì)方案；

4. 華為非物質(zhì)激勵(lì)實(shí)踐

非物質(zhì)激勵(lì)的觀念與導(dǎo)向；

老師把華為公司的以客戶為中心的文化從底層到外層逐步解開，既系統(tǒng)又有趣，讓我們

更加清晰地知道如何構(gòu)建以客戶為中心的企業(yè)文化，文化雖似虛無，華為卻落地有聲，

值得學(xué)習(xí)。

——海大集團(tuán) 教務(wù)主任 劉醇

華為公司高級(jí)顧問、原華為人力資源高管

老師融合了西方管理思想和本土企業(yè)的真實(shí)情況，為華為的經(jīng)營、企業(yè)文化、干部體系的

學(xué)習(xí)項(xiàng)目推薦書籍

《以奮斗者為本-華為公司的人力資源管理綱要》

作者：黃衛(wèi)偉、胡賽雄等

推薦理由：全面揭示當(dāng)代華為標(biāo)桿企業(yè)[以奮斗為本]、[以客戶為中心]、[長期堅(jiān)持艱

苦奮斗]的三大核心價(jià)值觀，結(jié)合喬諾商學(xué)院的2015深度考察活動(dòng)，全面了解這家

標(biāo)桿企業(yè)的管理。

自1988年至今20多年，華為公司成長為全球通信設(shè)備產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)。靠的是什么？靠的

是競(jìng)爭力。華為的核心競(jìng)爭力，來自于它的核心價(jià)值觀，即以客戶為中心，以奮斗者為本，

長期艱苦奮斗。當(dāng)把17萬知識(shí)型人才聚集在一起的時(shí)候，你才會(huì)深切地感到，盡管技術(shù)很重

要，資本很重要，但更重要的還是人力資源管理。

《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》

作者：田濤、吳春波

推薦理由：成功企業(yè)都在探索成功的必然性，而規(guī)避偶然性；本書揭示了華為落地

的危機(jī)管理和優(yōu)質(zhì)基因的沉淀管理。

一位70歲的商業(yè)思想家，10多位40歲出頭的企業(yè)戰(zhàn)略家，幾千位30-40歲出頭的中高

層管理者，率領(lǐng)著十多萬20-30歲的以中高級(jí)青年知識(shí)分子為主體的知識(shí)型勞動(dòng)大軍，孤

獨(dú)行走在全球五大洲的各個(gè)角落。他們過往20多年成功的密碼到底是什么？還能繼續(xù)復(fù)制

成功嗎？下一步華為會(huì)走向哪里？會(huì)崩潰或者消亡嗎？知識(shí)分子是規(guī)則與秩序的天然抵抗

者與挑戰(zhàn)者。華為的成功首先在于，將“秀才”造就成具有同一價(jià)值觀和統(tǒng)一意志的“戰(zhàn)士”，

同時(shí)又避免將“戰(zhàn)士”扭曲成“奴才”。傳統(tǒng)企業(yè)管理的理論與經(jīng)驗(yàn)大多源于對(duì)非知識(shí)勞動(dòng)

者的管理；任正非企業(yè)管理哲學(xué)對(duì)當(dāng)代管理學(xué)的貢獻(xiàn)在于：在互聯(lián)網(wǎng)文化的廣泛而深刻的挑

戰(zhàn)面前，摸索出了一整套的對(duì)知識(shí)勞動(dòng)者的管理理論和方法。

《激活個(gè)體》

作者：陳春花

推薦理由：結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織特征，以華為等優(yōu)秀企業(yè)為案例對(duì)

“激活組織和

激活組織中的個(gè)體”提出了系統(tǒng)性的意見和方向。

《激活個(gè)體》中76處提及華為公司的實(shí)踐，把柔性組織、文化與個(gè)體的能力的建設(shè)都?xì)w納

為激活個(gè)體的范疇，系統(tǒng)而全面地融合了傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代化組織的特征，以客戶為導(dǎo)向，

形成了完整的思想。

找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺(tái) /