華為文化對內部控制的作用與反作用

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華為文化對內部控制的作用與反作用

作者：劉寧

來源：《會計之友》2013年第17期

【摘 要】 企業戰略目標的實現和科學快速發展需要不斷完善內部控制，而內部控制作為

一種管理手段要以文化為基礎才能有效運行。文章從華為企業文化出發，闡述了企業文化對內

部控制的作用與反作用，通過對華為企業文化的一系列探討，提出了在企業文化視角下完善內

部控制的相關見解，揭示了企業通過文化建設加強內部控制的方法，從而促進企業科學可持續

發展。

【關鍵詞】 企業文化； 內部控制； 華為

企業文化有利于內部控制的貫徹執行和提高內部控制的有效性，是內部控制的重要基礎。

隨著時代的變遷，企業文化對內部控制的反作用也日益明顯，企業文化若不適應時代變化的要

求，將使整個內部控制制度架空，使內部控制趨于形式化，最終導致內部控制失效，將成為企

業可持續科學發展中無形的荊棘。華為是全球具有影響力的通信設備制造廠商之一，其持續發

展的動力源于其富有特色的企業文化。本文基于華為企業文化對華為內部控制的作用與反作用

的分析，指出培育和諧企業文化可以創造良好的控制環境，進而提高內部控制能力。

一、華為企業文化的特性

華為文化特性的核心是“軍事文化”。“軍事文化”影響華為其他文化的產生。“軍事文化”首

先表現為“狼性文化”，敏銳的嗅覺、團隊合作和積極進取的拼搏精神，已融入到華為員工的血

液中；其次為用數字號碼代替名字的“工號文化”；“軍事文化”中為人民服務的理念演變成了華

為的“服務文化”；一貫自我批判的精神成為了華為的“自我批判文化”，自我批判行為在華

為已蔚然成風。

（一）狼性文化

“狼性文化”的“狼性”強調的是團結、忍耐、敏捷、敏銳與攻擊。華為提倡和鼓勵發揚艱苦

奮斗的工作作風，運用敏銳的市場嗅覺和積極進取精神，對市場作出十分迅速的反應，總能較

其他企業更快地搶占市場，從而占領市場制高點。“狼性文化”為華為在市場競爭中屢建奇功。

（二）工號文化

華為“工號文化”包含了員工的工齡、所在部門以及職務等級等相關信息，相互不熟悉的員

工之間通過工號建立“下尊上、新尊老”的文化氛圍。華為還實行股權激勵制度，員工根據工齡

獲得一定數量的股份，工號在前面的員工獲得的股權更大，因此華為“工號文化”側面反映出員

工在華為所擁有股權的多少（張箏等，2008）。