觀摩會簡報

觀摩會簡報

1.單位組織員工到工地上觀摩學習,目的是憶苦思甜,現在怎樣寫簡

報啊

是用于下情上報，上情下達，交流情況，互通信息的一種公文形式。

簡報按內容可分為情況簡報、經驗簡報和會議簡報三類。1、情況簡

報主要是向上級及時反映工作或生產的情況、問題.供上級研究、參

考。

寫這類簡報時，要注意（1）迅速及時；（2）重點突出，有時可一事

一報；（3）敢于揭露矛盾。2、經驗簡報主要用來交流經驗，介紹先

進典型的事跡，寫這類簡報時應注意；〔l）針對性要強；（2）要有普

遍意義；（3）觀點要鮮明.事例要典型，文字要簡明扼要。

3、會議簡報主要是供會議主持者指導會議時參考以及與會人員交流

情況.反映意見。內容包括三方面：（l）報道會議精神，包括有關領

導的重要講話和會議的決議，（2）介紹會上交流的經驗；（3）報

道會議就某些問題討論的情況.一次會議的簡報要注意自始至終保持

連續性，使人們對這次會議的內容、進程、結果有個完整的了解。

無論何種簡報，其格式一般都包括報頭、正文、報尾三部分.報頭包

括簡報名免稅、期數、編印單位、印發日滿意嗎。

2.企業簡報設計

我向您介紹一下我單位的制作過程。

我們用的是新聞紙A3的，排版用word主要是因為我們的宣傳品企業

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內部各部門都承辦專刊，為了大家方便，所以選擇word。我倒是覺

得企業辦報不必局限于版式的花哨，更注重的是內容。

下面就此與團隊成員共同探討：我單位的刊物為月刊。第一版主要是

生產經營指標完成情況，主要以圖表形式。

同時指出存在問題和改進建議，另有對上月問題的反饋跟蹤。第二版

是各單位的“一句話新聞”，并對工作績效突出的單位進行表揚，同

時預留500字的經驗介紹。

第三版是同行業企業管理先進經驗介紹、行業內新技術的發展方向

（很多是基層技術人員提供的）。第四版是企業文化建設宣傳。

分為基本知識宣貫、活動、行為規范、意識形態等方面。第五版是持

續改進經典案例，我們用的是豐田的A4表形式。

第六版是健康生活原地。第七版是國家大事和行業新規。

第八版是社團活動。我們有乒乓球、足球、籃球等12個團，可以發

布活動消息和團體活動方案。

我們還可以根據基層單位需求請他們出專刊，宣傳每個單位的工作經

驗。另外我盡量滿足領導的內容需求，形式更傾向基層。

這和領導的要求會有沖突，我盡量做領導工作，因為做一個人的工作

比作一群人的工作容易。只有上下需求平衡才能辦好報紙。

以上是我們的一些做法請大家指正。我們的宗旨是通過辦報搭建良好

的溝通平臺，做到管理層面與操作層面的上下互動。

3.中央改進工作作風有哪十條規定

要大力改進會風，少開會、開短會、開解決問題的會，少講話、講短

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話、講管用的話；嚴格控制以名義召開全軍性會議，從嚴審批總

部組織的全軍性會議、集訓等活動，不召開現場會、觀摩會，不

開泛泛部署工作和提要求的會；討論發言少講表態和一般議論性、客

套性的話；會場布置要簡樸，不組織與會議內容無關的活動。活動

要減少事務性活動，集中精力抓大事，除中央和統一安

排外，不出席各類慶祝會、紀念會、表彰會、研討會和首映式、首發

式等，不參加接見照相、頒獎、剪彩、奠基、揭幕等活動，不發賀信、

賀電，不題詞、題字。文件

要精簡文件、電報、刊物、簡報，政策法規已有明確規定的不再發文；

一般性經驗材料、情況報告不以電報或文件形式轉發；大幅壓縮內部

刊物、簡報種類和篇幅。出訪

要規范出訪活動，根據軍事外交工作需要合理安排出訪，嚴格控制隨

行人員，嚴格按照規定乘坐交通工具，外方所贈禮品嚴格按中央有關

規定處理。警衛

要改進警衛工作，減少擾民擾兵，保持部隊正常的工作、生活秩序，

嚴格控制使用警車，不隨意使用警燈、警報器。宣傳

要簡化新聞報道，副主席、委員出席一般性會議和活動不作報道，

出席重要會議和活動需要報道的要壓縮字數、時長，有的只刊播簡訊

或標題新聞。講話

要嚴格文稿發表，代表發表講話和文章、個人發表涉及

重大敏感問題的講話和文章，須報批準；除中央和統一安排

外，個人不公開出版著作。接待

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要切實改進接待工作，安排會議和調研等各項公務活動要嚴

格執行接待工作規定，不得提高標準；相關單位不張貼懸掛標語口號，

不插彩旗，不專門修建參觀臺，不組織官兵列隊迎送，不鋪設迎賓地

毯，不專門擺放花草，不組織專場文藝演出，不安排宴請，不喝酒，

不上高檔菜肴，不送紀念品和土特產，不安排住地方賓館，住招待所

不增配高檔生活用品。待遇

要旗幟鮮明反對腐敗，帶頭遵守廉潔自律各項規定，決不謀

私利，決不搞特權，自覺接受監督；嚴格執行住房、車輛配備等有關

工作和生活待遇的規定，嚴格管好配偶、子女和身邊工作人員，不接

受禮品、禮金和有價證券；帶頭全面貫徹黨的干部路線方針政策，公

道正派選人用人，對下級黨委權限內的干部使用工作不插手、不打招

呼，堅決抵制跑官要官，堅決糾正用人上的不正之風；嚴格執行有關

經費開支、資產處置的規定，不插手干預工程建設、裝備采購、軍用

土地處置等事項。

4.幼師怎樣做到教育公平簡報

幼師教育公開簡報其實就是解說下當前幼兒園里開設的教育教學方

法，并說清楚各種教學方法給孩子們帶來的改變，讓群眾一目了然。

下面給出一個實例：

幼兒園教師公開課活動簡報

促進新教師的成長，提高幼兒園整體教學水平，11月24日，石鼓中

心幼兒園開展了教師公開課觀摩活動。全園教師參加聽課，并進行課

后評價活動。我園新教師上了體育游戲活動《真好玩》、數學活動《認

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識人民幣》等一系列游戲活動課，在活動中我們看到了優點：首先對

于新教師來說，講述活動是較難把握與開展的，她的選擇體現了敢于

挑戰，敢于嘗試的精神；其次本活動目標設計具體明確，活動過程設

計層層遞進；再次教師語言組織能力較強，很有親和力。該活動能體

現幼兒自主學習能力、探索能力、鍛煉幼兒四肢能力等。

由此可見，我們教師各方面都在不斷學習提高，我園會不折不扣執行

教師培養計劃，指導新教師學習、實踐，促其不斷成長。

5.中央加強自身作風建設十項規定是哪十項

中央加強自身作風建設十項規定要求[1]:

1、調研要科學確定主題，深入了解真實情況，認真聽取部

隊意見，力戒形式主義、官僚主義；要統籌安排，減少批次；每次調

研要向寫出報告，主要反映問題和意見建議；要輕車簡從，簡化

迎來送往。

2、要大力改進會風，少開會、開短會、開解決問題的會，少講話、

講短話、講管用的話；嚴格控制以名義召開全軍性會議，從嚴審

批總部組織的全軍性會議、集訓等活動，不召開現場會、觀摩會，

不開泛泛部署工作和提要求的會；討論發言少講表態和一般議論性、

4、要精簡文件、電報、刊物、簡報，政策法規已有明確規定的不再

發文；一般性經驗材料、情況報告不以電報或文件形式轉發；大幅壓

縮內部刊物、簡報種類和篇幅。

5、要規范出訪活動，根據軍事外交工作需要合理安排出訪，嚴格控

制隨行人員，嚴格按照規定乘坐交通工具，外方所贈禮品嚴格按中央

有關規定處理。

6、要改進警衛工作，減少擾民擾兵，保持部隊正常的工作、生活秩

序，嚴格控制使用警車，不隨意使用警燈、警報器。

7、要簡化新聞報道，副主席、委員出席一般性會議和活動不作

報道，出席重要會議和活動需要報道的要壓縮字數、時長，有的只刊

播簡訊或標題新聞。

8、要嚴格文稿發表，代表發表講話和文章、個人發表

涉及重大敏感問題的講話和文章，須報批準；除中央和統一

安排外，個人不公開出版著作。

9、要切實改進接待工作，安排會議和調研等各項公務活動

有關工作和生活待遇的規定，嚴格管好配偶、子女和身邊工作人員，

不接受禮品、禮金和有價證券；帶頭全面貫徹黨的干部路線方針政策，

公道正派選人用人，對下級黨委權限內的干部使用工作不插手、不打

招呼，堅決抵制跑官要官，堅決糾正用人上的不正之風；嚴格執行有

關經費開支、資產處置的規定，不插手干預工程建設、裝備采購、軍

用土地處置等事項。

6.人力資源部的主要結構和分工

下面是這兩個部門的職責范圍，您可以了解一下：

人力資源部門主要職能：

1、負責公司勞動、工資、人事、福利綜合管理工作。

2、負責公司員工的招聘和調配。

3、負責建立干部的工作業績檔案，組織對干部進行績效評估的工作。

4、負責公司就業規則、分配制度的制定與修改。

5、公司工資、獎金、加班費的審核及支付管理。

6、建立人員、技術、信息管理檔案。

7、做好員工的考勤管理工作，檢查各部門對公司考勤管理執行情況。

8、負責臨時工、外協工的錄用、聘用及解聘的管理工作。

9、負責員工培訓工作，做好崗前、素質、專業培訓。

10、負責處理勞務糾紛。

11、完成領導交辦的其他工作。

行政部職責范圍：

1、負責貫徹公司領導指示。做好上下聯絡溝通工作，及時向領導反

映情況、反饋信息；搞好各部門間相互配合、綜合協調工作；對各項

工作和計劃的督辦和檢查。

2、根據領導意圖和公司發展戰略，負責起草年度工作計劃、年度工

作總結和其他重要文稿，牽頭或協助公司的規劃研究。

3、負責全公司日常行政事務管理，協助總經理處理日常工作，負責

總經理的日常活動和外出活動的安排。

4、組織安排公司辦公會議，或會同有關部門籌備公司其他會議及有

關重要活動，做好會議記錄和整理會議紀要，根據需要按會議決定發

文。

5、負責公司來往信函的收發、登記、傳閱、批示，做好公文的擬訂、

審核、印刷、傳遞、催辦和檢查，及文書檔案資料的歸檔立卷管理的

工作。

6、做好公司歷年大事記的原始資料收集和編纂工作，定期或不定期

編輯公司簡訊、簡報或內部發行的刊物。

7、負責公司保密工作和法律事務，妥善保管和正確使用公司印章和

介紹信。負責前臺接待、客人來訪迎送等招待工作。

8、負責公司辦公設施的管理。包括公司辦公用品采購、發放、使用

登記、保管、維護管理工作，負責傳真機、復印機、長途電話、手提

電話、計算機、手提計算機的管理和使用。

9、協助信息部門做好信息系統總體開發工作，提高行政辦公效率，

電話總機服務、安全門衛、宿舍管理工作。

11、負責公司車輛調度、管理、維修、保養工作，確保公司領導和職

工正常工作用車。定期對司機進行交通安全教育，減少事故和違章，

降低油耗。

12、為豐富員工文化生活，組織安排各種文體活動和旅游活動。

13、兼管公司職代會和工會。

14、完成總經理交辦的其他任務。

7.初中作文：家庭環境整治記錄400字以上辦妥了加賞

家庭是城鄉居民生活的主要場所。

家庭環境是否潔凈優美、整潔有序，不僅關系到個人“小家庭”的生

活質量，更會影響社會這個“大家庭”的環境和面貌。多年來，我們

圍繞區委、區政府工作中心，在全區廣大家庭中深入開展了以治理城

鄉家庭居住環境的臟、亂、差為突破口，引導人們建立科學、健康、

文明的生活方式為主要內容的“美在家庭”活動，促進了農村村莊綜

合整治，使廣大農民群眾在文明共建中充分享受到新農村建設的成果。

一、順應時代發展要求，確保“美在家庭”活動常抓常新隨著農村群

眾物質生活水平不斷提高，居住條件逐步改善。我區農村家庭的文明

衛生習慣還有待于進一步改善，陳規陋習依然存在，室內物品亂擺亂

放、垃圾亂投亂扔、庭院亂堆亂掛、屋邊亂搭亂建、門口“三大堆”

現象較為普遍，顧小家不顧大家觀念很有市場。

提高人的文明素質，光說還不夠，更要落實到具體的載體活動中。村

容村貌、背街小巷等都有單位牽頭治理，但家庭環境衛生由誰抓、怎

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么抓？針對這一現狀，區婦聯在調查研究的基礎上，在全區開展了以

“五美”（村容村貌美、庭院美、居室美、儀表美、心靈美）、“五

化”（凈化、綠化、美化、科學化、經濟化）為主要內容的“美在家

庭”活動。

通過動員會、培訓班、現場觀摩、經驗交流等形式，廣泛宣傳普及庭

院居室布置、飲食衛生、文明禮儀、家庭美德等知識，引導群眾更新

觀念，破除陋習。發動廣大婦女積極參與舊村改造，推動村莊的硬化、

綠化、亮化、凈化、美化。

發動婦女帶頭改灶、改水、改廁、改圈，從源頭上治理了臟亂差。通

過這一活動，讓廣大家庭成員在教育中參與，在參與中受教，變要我

整潔為我要整潔，變要我文明為我要文明，提升了農村整體文明程度。

隨著“美在家庭”活動的不斷深入，區婦聯又聯合區文明辦開展了

“美在漁家”活動。制作形式多樣的宣傳標語，并在家家戶戶張貼創

建條件，在婦女中叫響了“美在漁家、富在漁家、樂在漁家、文明在

漁家”的口號。

召開表彰大會進行掛牌儀式，培樹了一批示范村和示范戶。今年，正

值全國衛生城市復查的關鍵時期，我們又集中一段時間開展了家庭環

境衛生整治活動，并提出了爭創環境優美衛生之家，進一步動員廣大

婦女家庭積極投入到衛生城創建活動中來，使“美在家庭”活動注入

了新的內涵。

二、多措并舉，狠抓家庭環境衛生整治家庭環境面貌事關家家戶戶，

體現人的文明素質。結合實際，制定了《關于進一步深化“美在家庭”、

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搞好家庭環境衛生整治活動的通知》，實施“一二三四五”工程，即

圍繞一個目標（打造環境優美、潔凈的居住環境）、“兩爭創”（爭

創“美在家庭”示范戶、“美在家庭”示范村）”、門前“三無”（無

草堆、糞堆、垃圾堆）、村內“四有”（有主街、有排水溝、有綠化、

有家庭美德宣傳欄）、“五推行”（推行衛生知識、垃圾定點投放、

庭院凈化綠化、生活節約低碳化、庭院整潔長效化）。

到年底，“示范村”要求80%以上的戶達到創建標準，并每年依次遞

增10%。廣大家庭做到垃圾投放入箱，庭院居室環境普遍清潔整齊。

（一）統一思想，創造濃厚工作氛圍。家庭環境衛生整治活動是一項

細胞工程，動員每個家庭參與是關鍵。

把明白紙、《公開信》、《倡議書》發到家家戶戶，做到家喻戶曉，在

主要街道、路口懸掛橫幅、張貼標語，編寫朗朗上口的家庭整潔、家

庭美德口訣，在文明一條街上制作了圖文并茂的漫畫等進行大張旗鼓

的宣傳，使群眾認識到開展家庭衛生活動是一件利己、利他和利社會

的大事、好事；組織巾幗文明隊宣傳健康、環保、禮儀等知識，把“美

在家庭”內容編成小品、快板等節目進行演出。日照街道把創建標準

條件制作了精美的裝飾掛件下發到每個家庭入戶懸掛，對廣大家庭成

員進行直觀的氛圍渲染與熏陶。

我們在婦聯網上建立了“美化家園，巾幗在行動”專題網頁，并利用

《新東港》、《婦工信息》和鎮村二級廣播等途徑進行大力宣傳。區里

《立足崗位比作為，創先爭優當先鋒工作簡報》刊登了我們的做法。

（二）強化措施，推動工作扎實開展。組建三支隊伍，區、鎮街道、

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村三級把家庭環境衛生整治活動工作擺上重要位置。

各村、社區紛紛組建了“巾幗清潔衛生志愿隊”、“庭院環境衛生監

督隊”和“庭院環境衛生評比委員會”這三支隊伍。三支隊伍的組建，

使義務勞動有人做，垃圾投放有人管，庭院衛生有人查，庭院先進有

人評。

積極開展幫帶服務，對老弱病殘戶及衛生難度大的戶上門開展整治庭

院幫帶活動，使其在短期內衛生有明顯改觀。抓點帶面，整體推進。

我們按照“抓點、連線、成片、整體推進”的要求，采取層層抓點、

分類分批抓點的辦法，各鎮街道根據當地實際，結合“美在家庭”活

動要求，精心策劃，積極發揮村支部書記、村主任、村“兩委”成員、

村婦代會主任、黨團員“五個帶頭”作用，注重發現典型、培養典型，

以個人所包戶為一片，每片推出2-3個示范戶，目前全區已樹立了

30個樣板村、500個樣板戶，做到了片片有典型，村村有樣板。日照

街道重點抓好屯溝、田家窯、山莊、上李莊、向陽河等5個村的示范

建設。

街道領導高度重視。

8.誰有青島市建筑施工現場標準化管理的實施意見

青島市建筑施工現場推廣標準化管理的實施意見為進一步提高建筑

施工現場管理水平，積極推廣標準化管理，結合我市實際，現提出以

下意見：一、指導思想全市建筑施工現場推廣標準化管理，就是要堅

持以人為本、可持續發展的理念，以實現市場行為規范化、場容場貌

秩序化、管理流程程序化、內部管理信息化、監控手段科技化為目標，

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積極引入國內外先進管理理念、管理方式，不斷強化安全生產、文明

施工、工程質量、建筑隊伍、工程監理等各類要素的管理，將標準化

活動貫穿于建筑施工現場管理的始終，促進全市建筑管理的科學化、

規范化和系統化，進一步提高企業管理、行業監管和產業發展水平。

二、工作目標建筑施工現場推廣標準化管理就是全面實施《建筑施工

現場管理標準》（以下簡稱《標準》），用3年時間在全市3000平米以

上建筑施工現場全部實現標準化管理（以下簡稱“標準化工地”）。

2005年市內四區建設不少于20處標準化示范工地，各區、市均建設

不少于10處標準化示范工地；2006年全市新開工工程標準化工地達

標率為50%以上；2007年新開工工程標準化工地達標率為100%。

三、推進措施標準化工地建設采取先試點、后推廣、分段推進、由點

及面的方式，不斷鞏固和擴展標準化工地創建成果，塑造全新的行業

形象。（一）高起點制定《標準》，提高施工現場科學管理水平《標準》

全面總結了我市建筑施工現場管理經驗，就當前和今后一個時期的施

工現場管理工作，提出既體現先進管理理念、管理思路和管理方法，

又便于操作的基本規定、基本尺度和基本指標，是指導全市建筑工地

規范化、標準化、程序化的基本管理標準，也是最低管理要求，對于

轉變施工現場管理方式和社會形象具有重大的現實意義和深遠的影

響。

通過實施《標準》，重點解決好管理理念落后、管理方式陳舊、管理

方法簡單；以人為本理念沒有牢固樹立，不注重維護職工利益、不尊

重職工權益；沒有引入科學管理理念，運用經驗式管理、作坊式管理；

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管理體系有缺陷、管理機制有漏洞；施工現場“臟亂差”現象不同程

度存在等諸多問題，實現建筑施工現場管理方式的革新與跨越。（二）

加大工作力度，確保標準化工地建設工作扎實推進1、深入發動。

一是加強《標準》的培訓。各單位要把《標準》作為今后培訓教育的

重點教材，通過專題培訓、職工夜校、知識競賽、巡回演講等各種形

式廣泛宣傳，讓全體干部職工全面理解標準、正確運用標準、嚴格執

行標準，做到人人明白，照章行事。

二是堅持典型引路。要及時總結好的做法和經驗，并用于指導標準化

工地建設。

通過召開不同層次人員參加的觀摩會、交流會、參觀會、總結會等，

表彰典型，鼓勵先進，迅速形成“比、學、趕、幫、超”的競爭氛圍，

加速標準化工地的推廣步伐。三是廣造輿論，積極擴大社會影響。

充分運用報紙、電視、網絡等媒體報道標準化工地建設成果等形式，

積極擴大社會影響，形成業內開拓進取、社會廣泛關注、新聞媒體報

道的強勢氛圍，促進“標準化生產、人本化管理、品牌化經營、理念

化創新”的發展態勢，確保標準化工地建設既轟轟烈烈，又扎扎實實。

同時，印發活動簡報、在建管信息網開辦專欄，動態報道標準化工地

創建的進展、做法和經驗，提供一個相互交流、共同切磋的平臺。

2、創新手段。一是推行施工現場信息管理系統，從今年開始，在全

市建筑工地推行“建筑施工現場信息管理系統”，將日常監管的危險

源、影響工程質量安全、工程監理、隊伍管理等各類要素，真實、完

整地記錄到信息系統中，并通過分析、總結，準確把握施工現場的規

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律，持續改進現場管理，進而完善企業的管理體系和現場的保證體系、

監督體系，堵住制度上的漏洞，糾正管理上的缺陷，不斷提高建筑施

工現場管理水平。

二是要大力推廣施工現場視頻監控系統，新建建筑面積10000平方米

以上的施工現場都要配備攝像監控系統，對重點環節和關鍵部位進行

監控，及時發現和糾正施工現場存在的突出問題，確保施工全過程處

于受控狀態。在試點的基礎上，實現施工現場監控系統與建設行政主

管部門現有監管系統的鏈接，提高政府監管效能。

通過創新手段，徹底扭轉問題不能及時發現、缺陷得不到及時糾正、

錯誤重復發生的粗放管理方式，向精細化、科學化、規范化管理方式

轉變。三是改善職工的作業和生活環境。

要始終堅持科學發展觀，牢固樹立“以人為本”的理念，并轉化為企

業和項目管理人員的管理方式和管理行為，落實在日常管理的各個環

節和各個過程，體現在對全體職工的生產作業環境的不斷改善和生活

環境的不斷優化上，讓職工切身感受到標準化工地帶來的變化和實惠，

從而以飽滿的熱情投入到創建活動中。3、突出重點。

一是提高管理人員的決策能力和執行能力。建筑施工現場各責任主體

和管理人員是標準化工地建設的關鍵，在實施《標準》中負有決策和

執行的重要職能，必須徹底扭轉重工程輕管理、重數量輕質量、重速

度輕安全的錯誤意識和做法，企業主要負責人要著力提高推行標準化

管理的決策能力，積極應用《標準》及其他科學管理的原則和方法，

并加大對現場管理的投。

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