淺談對(duì)全面預(yù)算的理解

淺談對(duì)全面預(yù)算管理的理解

預(yù)算管理，全面預(yù)算管理，這些名詞想必大家耳聞目睹，但是對(duì)于什么是預(yù)算管理，

什么是全面預(yù)算管理，它們所包含的具體的內(nèi)容是什么，應(yīng)該有很多人各自的理解并不

全面,以下是本人對(duì)全面預(yù)算管理的理解。

一、預(yù)算的概念

預(yù)算是指用數(shù)字編制未來(lái)某一時(shí)期的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，未來(lái)某一時(shí)期一般指一個(gè)會(huì)計(jì)期

間，可以是月、季或年度，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃通過(guò)貨幣化的形式來(lái)體現(xiàn)出

來(lái)。

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，把預(yù)算的手段納入企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，就是通俗

所說(shuō)的全面預(yù)算管理。

全面預(yù)算管理指圍繞行業(yè)或企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，對(duì)各類經(jīng)營(yíng)管理

活動(dòng)及其資源配置進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制和管理。

二、全面預(yù)算管理的內(nèi)涵

全面預(yù)算管理作為當(dāng)前許多企業(yè)正在實(shí)行的一種管理手段,認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理的內(nèi)涵，

對(duì)于執(zhí)行者來(lái)說(shuō)是相當(dāng)重要的.

(一）全面預(yù)算管理中的“全面"包涵以下三個(gè)方面

1、預(yù)算管理內(nèi)容的全面性

指預(yù)算管理的內(nèi)容是包含整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的方方面面,一方面包括戰(zhàn)略

預(yù)算和經(jīng)營(yíng)預(yù)算，另一方面包括從業(yè)務(wù)預(yù)算到資本預(yù)算，最終到財(cái)務(wù)預(yù)算的全過(guò)程。

2預(yù)算管理流程的全過(guò)程

指預(yù)算管理流程,不僅包括從預(yù)算的編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、分析到最終的考核

整個(gè)預(yù)算流程，而且還包括從業(yè)務(wù)流程、管理流程、人員流程、決策流程整個(gè)的經(jīng)營(yíng)流

程。

3預(yù)算管理參與人員的全員性

指預(yù)算管理主體(參與人員）方面包括董事長(zhǎng)、總經(jīng)理直到最基層的員工,唯一大家

都來(lái)參與預(yù)算的編制、執(zhí)行,共同來(lái)正確對(duì)待預(yù)算，方可保證預(yù)算管理的有效性。

（二）全面預(yù)算，不是會(huì)計(jì)核算

會(huì)計(jì)核算是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行如實(shí)反映的一種行為，是在業(yè)務(wù)發(fā)生后才進(jìn)

行的核算，具有真實(shí)性、確定性；

全面預(yù)算是指對(duì)未來(lái)還沒(méi)發(fā)生的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所做的一種計(jì)劃，是預(yù)估的，不確定性的，

隨時(shí)都在變化的.

（三）全面預(yù)算管理，應(yīng)側(cè)重于管理,管理才是落腳點(diǎn)。

全面預(yù)算作為一種管理手段，本身就是為了更好地對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行有效的管理，

因此,只有把管理做好了，方可真正實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的目的。

三、全面預(yù)算管理的本質(zhì)

全面預(yù)算管理本質(zhì)就是為了管理與實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，企業(yè)的目標(biāo)包括戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)

營(yíng)目標(biāo)、報(bào)告目標(biāo)、合規(guī)目標(biāo)。

企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)包括市場(chǎng)、收入、成本、利潤(rùn)及品牌等經(jīng)營(yíng)目標(biāo).

四、全面預(yù)算管理的要點(diǎn)

要做好全面預(yù)算，最終達(dá)到全面預(yù)算管理的目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)做好以下幾個(gè)要點(diǎn)：

1、內(nèi)部環(huán)境是條件

內(nèi)部環(huán)境是指行業(yè)或企業(yè)內(nèi)部是否具備開展全面預(yù)算

2、制度配套是基礎(chǔ)

全面預(yù)算管理是以制度為基礎(chǔ)的,在制度的基礎(chǔ)上所進(jìn)行的,沒(méi)有制度，管理就談不上.

3、組織體系是前提

全面預(yù)算管理應(yīng)建立獨(dú)立的管理組織體系，通過(guò)預(yù)算管理組織體系的運(yùn)行來(lái)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

進(jìn)行有效的監(jiān)督、分析、考核。

4、預(yù)算編制是重點(diǎn)

全面預(yù)算管理應(yīng)把預(yù)算的編制做為重點(diǎn),沒(méi)有編制預(yù)算，何來(lái)的全面預(yù)算管理。在編制

預(yù)算過(guò)程中，應(yīng)注意把握以下幾點(diǎn):

（1） 預(yù)算制訂者應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與管理層達(dá)成共識(shí),否則就會(huì)給執(zhí)行帶

來(lái)一定的難度。

（2） 零距離、無(wú)障礙、充分的有效溝通.

（3） 杜決松馳預(yù)算，應(yīng)避免低估收入、高估成本費(fèi)用的情況。

（4） 作業(yè)流程要清晰、簡(jiǎn)潔,應(yīng)對(duì)作業(yè)流程進(jìn)行梳理,盡量做到流程簡(jiǎn)單合理。

（5） 分工明確、協(xié)助高效，各部門應(yīng)明確分工，相互協(xié)助。

（6） 方法全理、工具先進(jìn)、配合默契.

5、報(bào)批決策是程序

預(yù)算編制完成后需要通過(guò)一定的流程進(jìn)行報(bào)批，通過(guò)決策機(jī)構(gòu)的最終審批之后，方

可付之實(shí)施，預(yù)算的變更、調(diào)整同樣也需要按照審批流程來(lái)進(jìn)行。

6、日常執(zhí)行是難點(diǎn)

編制完成并審批后的預(yù)算，應(yīng)在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中進(jìn)行執(zhí)行，與實(shí)際進(jìn)行比較,而不是

編制過(guò)后就置之不問(wèn),不再問(wèn)津，這是不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn).

7、適度調(diào)整是補(bǔ)充

預(yù)算只是一種經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,隨著內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)情況的變化，當(dāng)時(shí)所制訂的預(yù)算依據(jù)已經(jīng)發(fā)

生變化了，因此適度調(diào)整是必要的，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況的變化而進(jìn)行調(diào)整.

8、評(píng)價(jià)監(jiān)管是關(guān)鍵

有了預(yù)算，就應(yīng)該與部門人員的績(jī)效考核相結(jié)合，就預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)與監(jiān)

管，以達(dá)到能夠最終實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

9、管理模式是核心

預(yù)算管理，與企業(yè)的管理模式息息相關(guān)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、業(yè)務(wù)側(cè)重點(diǎn)、管理層的

理念等都是不一樣的，這決定了企業(yè)的管理模式的多樣性，因此，預(yù)算管理應(yīng)圍繞企業(yè)

的管理模式而進(jìn)行，脫離企業(yè)管理模式的預(yù)算管理可以說(shuō)是無(wú)效的，無(wú)法達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)

略目標(biāo)。