強(qiáng)化保證全面預(yù)算剛性管理 充分發(fā)揮全面預(yù)算管理作用

強(qiáng)化保證全面預(yù)算剛性管理 充分發(fā)揮全面預(yù)算管理作用

摘要：目前大型集團(tuán)公司為加強(qiáng)集權(quán)管理，實現(xiàn)對系統(tǒng)內(nèi)部的分

散控制和集中監(jiān)督，大力推行建立全面預(yù)算管理工作體系，通過資

源分析、配置與整合從而有效保障集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。但在

企業(yè)的實際運作中，仍存在一些問題，使全面預(yù)算管理難以有效實

施。現(xiàn)根據(jù)筆者從事集團(tuán)公司全面預(yù)算工作經(jīng)驗，淺談企業(yè)在實施

全面預(yù)算中常見問題、分析原因和解決思路，從而探討如何保證全

面預(yù)算的剛性管理，充分發(fā)揮全面預(yù)算的管理效能。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算 企業(yè) 剛性管理

全面預(yù)算是伴隨現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)運而生的，它是傳統(tǒng)財務(wù)預(yù)算與

計劃預(yù)算發(fā)展的產(chǎn)物，它將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以一種正式、量化和具體

的表現(xiàn)形式層層分解、下達(dá)于企業(yè)內(nèi)部各個經(jīng)濟(jì)單位，輔以預(yù)算、

控制、協(xié)調(diào)、考核等有效的內(nèi)控管理實施手段，在一定時期內(nèi)優(yōu)化

資源配置、提高運行質(zhì)量、改善經(jīng)營效益、加強(qiáng)風(fēng)險管控的有效管

理工具和管理機(jī)制。一個良好的全面預(yù)算制度的建立、管理和實施，