全面預算管理詳解1

習題庫：全面預算管理詳解

隨機顯示 題型：判斷 單選 多選

第1部分 判斷題

1. 分析價值驅動因素的基礎上，綜合有關因素情況確定預算目標的方法是因素分析法。A、 對

2. 以基期的費用水平為基礎，根據預算期內有關情況變化，對基期費用水平做適當調整，以確定預算數的

方法是彈性預算法。B、 錯

3. 多級法人在預算目標分解時，當子公司處于不同業務領域時，應考慮行業差別問題。A、 對

4. 財務預算控制中，應監控現金收支，一旦現金預算執行出現較大差異，需及時調整現金流相關的各項政

策和預算，A、 對

5. 預算編制是對經營期經營活動的綜合權衡和規劃。B、 錯

6. 產品成本與期末存貨預算是編制預計利潤表和預計資產負債表的依據之一。

A、 對

7. 在預算控制環節中對主要的資本支出計劃，需經預算決策機構批準。A、 對

8. 預算管理是與公司治理結構無關的一套管理系統，只是簡單的數據堆砌和表格羅列。B、 錯

9. 預算管理委員會確定企業的年度預算目標。B、 錯

10. 預算年度出現客觀環境和內部條件發生重大變化、經營計劃進行重大調整以及其他不可預測因素發生，

經預算部建議和預算管理委員會批準，可以動用預算準備費。A、 對

11. 以銷售為中心的預算主題可能造成產品過度開發；忽略成本管理；出現過度賒銷。A、 對

12. 利潤中心是企業預算管理的工作機構。B、 錯

13. 多級法人進行預算目標分解時，應按各責任中心對財務資源（如資產總額）和非財務資源（如市場成

熟度等）的占用情況分解，上述兩種因素占不同權重。

A、 對

14. 通過預算管理可以使企業的戰略意圖得以具體貫徹，長期與短期計劃得以溝通與銜接。A、 對

15. 固定預算與彈性預算的差異在于預算期預計業務量的收入特征。B、 錯

16. 全面預算是為實現企業目標而以貨幣及其他數量形式反映的有關企業未來一段時間內全部經營活動的

行動計劃與相應措施的數量說明。A、 對

17. 以銷售為中心的預算主題有利于企業由直接管理轉為間接管理；有利于明確工作目標調動下屬的積極

性；有利于增強企業的綜合盈利能力B、 錯

18. 銷售費用與管理費用預算如果包括非付現項目，應通過對其扣除確定現金支出。A、 對

19. 固定預算法根據預算期固定的業務量水平來確定相應的預算數。A、 對

20. 預算編制不是簡單加加減減的數字游戲。A、 對

21. 以利潤作為預算主題的企業，以管理者為核心。B、 錯

22. 預算編制必須與預算主題相符。A、 對

23. 增量預算法與零基預算法的差別在于編制成本費用預算的出發點不同。

A、 對

24. 采用零基預算法編制預算，對于酌量性費用進行需“成本—效益”分析，并按照重要性程度排序，以

便對有限的經濟資源進行優化配置。A、 對

25. 資產負債預算是在預算期初資產負債表的基礎上，依據前述所編制的各種預算和專門決策預算分析編

制。A、 對

26. 年度預算可以分解為季度、月份乃至旬，以分期預算控制保證年度預算目標的實現。A、 對

27. 以銷售作為預算主題的企業，以出資人為核心B、 錯

28. 制造費用預算包括固定性制造費用預算和變動性制造費用預算兩部分。

A、 對

29. 全面預算管理是以全面預算為手段對企業內外部各部門、 各單位的各種活動進行規劃，并對相關財務

及非財務資源進行配置、控制、考核，以便有效地組織和協調企業的經營活動，實現特定的經營目標。B、

錯

30. 全面預算分解為各預算執行單位部門預算，各預算執行部門再將預算指標層層分解從橫向和縱向落實

到內部各單位、環節和崗位，形成全方位的預算責任體系。

A、 對

31. 單級法人的預算分解方法包括倒擠法、固定比例法、基數法和自主申報法。

A、 對

32. 利潤預算的編制依據是財務預算。B、 錯

33. 預算編制是對保障經營活動目標實現的資源進行配置。A、 對

34. 預算反饋程序應是預算指標下達的逆過程。A、 對

35. 預算的執行與控制必須以預算編制為根本出發點。B、 錯

36. 全面預算管理的最高境界在于使預算成為一種自我管理機制，而不是單純的控制手段。A、 對

37. 采用增量預算法編制預算，當預算期情況發生變化時，預算數額受到以前的不合理因素的影響，可能

導致預算結果的不準確。A、 對

38. 董事會是企業預算日常管理的權力機構。B、 錯

39. 一個責任單位上年實際完成目標為基礎預測發展速度，在此基礎上進行分解總目標的預算分解方法是

基數。A、 對

40. 效益系數法是以上年水平為基礎，結合其他因素確定加成率確定預算目標。

B、 錯

第2部分 單選題

41. 用（A）編制預算適用于經營比較穩定的企業和非營利組織。

A、 固定預算法B、 彈性預算法C、 增量預算法D、 零基預算法

42. 以（B）作為預算主題的企業，以出資人為核心。

A、 銷售B、 利潤C、 成本D、 投資

43. 總預算是指（A ）。

A、 財務預算B、 生產預算C、 采購預算D、 銷售預算

44. 以（C ）預算為預算編起點點的企業，以管理者為中心。

A、 銷售B、 利潤C、 成本D、 投資

45. 關于預算編制下列說法錯誤的是（D）。

A、 在編制直接人工預算時，若產品需耗用不同工種的人工，則按工種分別編制

B、 直接材料預算用來確定預算期材料的采購數量和采購成本

C、 在編制生產預算時，在存在不同產品品種和生產車間情況下，應按品種和生產車間分別編制

D、 生產預算用來確定預算期直接人工工時消耗水平和人工成本水平

46. 審定預算/決算方案的機構是（A ）。

A、 股東大會B、 董事會C、 預算管理委員會D、 各單位責任中心

47. 不考慮以往業務及費用支出的實際水平，一切從零開始，根據預算期的實際需要和可能，逐項審定各

預算項目及開支的必要性及其數額。這種預算編制方法是（D）。

A、 固定預算法B、 彈性預算法C、 增量預算法D、 零基預算法

48. 企業決策管理的一級決策機構是（D ）。

A、 預算管理辦公室B、 預算管理委員會C、 董事會D、 股東會

49. 以（A ）的預算主題符合市場需求能夠以銷定產；減少資金沉淀；提高市場占有率。

A、 銷售為中心B、 利潤為中心C、 成本為中心D、 投資為中心

50. （C ）以基期的費用水平為基礎，根據預算期內有關情況變化，對基期費用水平做適當調整，以確定

預算數。

A、 固定預算法B、 彈性預算法C、 增量預算法D、 零基預算法

51. 在企業全面預算管理中董事會負責（A）。

A、 制定財務預算B、 審定預算方案C、 確定預算邊界D 建議年度預算目標

52. （B ）的編制基礎是經營預算和專門決策預算。

A、 制造費用預算B、 現金預算C、 管理費用預算D、 銷售費用預算

53. 在編制預算時，先按照一個會計年度來編制，但隨著時間的推移和預算的執行不斷延伸補充預算。這

種預算編制方法是（D ）。

A、 固定預算法B、 彈性預算法C、 定期預算法D、 滾動預算法

54. 預算預備費按年預算（C）總額一定比例（5%-10%）測算。

A、 銷售收入B、 利潤C、 成本費用D、 管理費用

55. （C ）是本預算期內企業生存與發展要解決的核心問題。

A、 預算執行B、 預算編制C、 預算主題D、 預算考核

56. 反映預算期內企業的經營成果的預算是（D）。

A、 銷售預算B、 現金預算C、 生產預算D、 利潤預算

57. 制定預算管理制度的機構是（C ）。

A、 股東大會B、 董事會C、 預算管理委員會D、 各單位人力資源部

58. 合理確定一套固定的分配比例，據此對總預算目標進行分解落實的預算分解方法是指（B ）。

A、 倒擠法B、 固定比例法C、 基數法D、 自主申報法

59. 各單位財務部是企業全面預算管理的（C ）。

A、 決策機構B、 責任主體C、 預算信息機構D、 預算審計機構

60. （D）編制依據是預計生產量、單位產品標準或定額工時和小時工資率。

A、 銷售預算B、 直接材料預算C、 生產預算D、 直接人工預算

61. 全面預算是（B ）。

A、 為實現特定目標而在預測的基礎上以一定的方式對企業未來的經營活動和財務情況所作的詳細規劃與

設計

B、 為實現企業目標而以貨幣及其他數量形式反映的有關企業未來一段時間內全部經營活動的行動計劃與

相應措施的數量說明

C、 對企業內部各部門、 各單位的各種活動進行規劃，并對相關財務及非財務資源進行配置、控制、考

核，以便有效地組織和協調企業的經營活動，實現特定的經營目標

D、 對企業所有活動進行規劃，并對相關資源進行配置、控制和考核的一種管理活動。

62. （A ）編制依據是預計生產量或直接人工總工時（多品種生產條件下）、固定性制造費用和變動性制

造費用的劃分及各自具體的組成項目等。

A、 制造費用預算B、 直接材料預算C、 生產預算D、 直接人工預算

63. 結合行業投入產出比確定本企業預算目標的方法是（B）。

A、 基數加成法B、 效益系數法C、 因素分析法D、 目標導向法

64. 全面預算管理以（B ）為手段對企業內部各部門、 各單位的各種活動進行規劃。

A、 管理B、 全面預算C、 戰略規劃D、 績效考核

65. 一個責任單位上年實際完成目標為基礎預測發展速度，在此基礎上進行分解總目標的預算分解方法是

（C）。

A、 倒擠法B、 固定比例法C、 基數法D、 自主申報法

66. 負責預算考核結果計算及兌現的機構是（D ）。

A、 股東大會B、 董事會C、 預算管理委員會D、 各單位人力資源部

67. 在編制預算時以不變的會計年度作為預算期的預算編制方法是（C ）。

A、 固定預算法B、 彈性預算法C、 定期預算法D、 滾動預算法

68. 根據直接材料預算、直接人工預算和制造費用預算編制的預算是（B）。

A、 制造費用預算B、 產品成本與期末存貨預算

C、 生產預算D、 直接人工預算

69. （D ）是衡量企業預算期內經營績效的標桿。

A、 銷售預算B、 現金預算C、 生產預算D、 利潤預算

70. 全面預算是為實現企業目標而以貨幣及其他數量形式反映的有關企業未來一段時間內（C ）的行動計

劃與相應措施的數量說明。

A、 財務活動B、 部分經營活動C、 全部經營活動D、 投資活動

71. 預算控制方式不包括：（D）。

A、 事前控制B、 事中控制C、 事后控制D、 突發事件控制

72. 采用（A ）編制預算，一旦預算期實際的業務量水平與預算業務量水平不一致且相差比較大，預算就

不能作為規劃、控制和客觀評價企業經營活動的依據。

A、 固定預算法B、 彈性預算法C、 增量預算法D、 零基預算法

73. （B ）是反映企業預算期末財務狀況的預算報表。

A、 銷售預算B、 資產負債預算C、 生產預算D、 利潤預算

74. 以（B）為中心的預算主題有利于企業由直接管理轉為間接管理。

A、 銷售B、 利潤C、 成本D、 投資

75. 反映預算期某預算指標編制依據、計算方法及其他有關情況說明的預算表是（C ）。

A、 預算匯總表B、 預算明細表C、 預算編制底表D、 預算審批表

76. 下面（C）不是定期預算法的缺點。

A、 遠期指導性差B、 靈活性差C、 配比性差D、 連續性差

77. 以銷售預算——生產預算——采購預算——成本費用預算——利潤預算——現金流量預算為邏輯的

預算編制起點是（A）。

A、 銷售預算B、 利潤預算C、 成本預算D、 現金流預算

78. （B）是企業預算日常管理的權力機構。

A、 預算管理辦公室B、 預算管理委員會C、 董事會D、 股東會

79. 先把不確定性因素較小的責任單位的具體預算目標確定下來，再從總目標中扣除，逐步倒擠出其他責

任單位的具體預算目標。這種預算分解方法是（A）。

A、 倒擠法B、 固定比例法C、 基數法D、 自主申報法

80. 在編制預算時，根據本量利之間有規律的依存關系，按照預算期內可預見的系列業務量水平分別估計

成本而編制的預算。這種預算編制方法是（B）。

A、 固定預算法B、 彈性預算法C、 增量預算法D、 零基預算法

第3部分 多選題

81. 對企業銷售系統進行評估需要關注的要素有（ABCD ）。

A、 市場占有率B、 客戶C、 渠道和價格D、 銷售政策

82. 關于全面預算管理下面說法正確的有（ABCD ）。

A、 全面預算管理是戰略管理的一種手段

B、 全面預算管理是一種落實治理機制的手段

C、 全面預算管理是一種管理機制

D、 全面預算管理是一種資源配置機制

83. 確定預算目標的方法有（ABCD ）。

A、 基數加成法B、 效益系數法C、 因素分析法D、 目標導向法

84. 在企業全面預算管理中預算管理委員會負責（cd ）。

A、 制定財務預算B、 審定預算方案C、 確定預算邊界D、 預算調整和仲裁

85. 下面屬于全面預算管理體系內容的有（ABCD）。

A、 預算環境評估B、 預算考評激勵C、 預算執行調整D、 預算編制

86. 全面預算包括（ABC ）。

A、 特種決策預算B、 業務預算C、 財務預算D、 戰略預算

87. 全面預算管理對相關財務及非財務資源進行（ABD

），以便有效地組織和協調企業的經營活動，實現特定的經營目標。

A、 配置B、 控制C、 評估D、 考核

88. 企業基礎管理環境評估需要關注的因素有（ABCD）。

A、 財務管理B、 信息化管理C、 組織制度D、 企業文化

89. 企業預算管理的執行機構包括：（ABCD）。

A、 利潤中心B、 收入中心C、 費用中心D、 成本中心

90. 企業預算管理的工作機構包括：（BCD）。

A、 預算管理委員會B、 預算審計機構C、 預算管理辦公室D、預算考核機構

91. 利潤為中心的預算主題可能會引發（ACD ）。

A、 短期行為B、 過度賒銷行為C、 冒險行為D、 虛假行為

92. 預算執行工作包括（ABCD）。

A、 預算指標分解及責任落實B、 預算執行控制C、 預算分析D、 預算調整

93. 預算管理辦公室負責（ABCD）。

A、 擬訂和修訂預算管理制度B、 擬訂預算項目推進計劃

C、 預算匯總分析D、 預算矛盾協調

94. 各單位財務部負責（BD ）。

A、 預算考核結果計算及兌現B、 本單位預算編制及匯總

C、 預算匯總分析D、 預算執行控制與分析

95. 以現金流量為中心的預算主題適用于（ABC ）的企業。

A、 市場處于衰退B、 財務困難

C、 重視現金回收D、 產品處于市場成熟期

96. 長期投資預算包括（ABCD ）。

A、 固定資產投資預算B、 權益性投資預算

C、 債券投資預算D、 無形資產投資預算