2023注冊會計師全國統(tǒng)一考試CPA《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》備考模擬題(含答

2023注冊會計師全國統(tǒng)一考試CPA《公司戰(zhàn)

略與風(fēng)險管理》備考模擬題（含答案）

學(xué)校:________ 班級:________ 姓名:________ 考號:________

一、單選題(30題)

1.東光公司是國內(nèi)一家從事多元化經(jīng)營的高科技企業(yè)，主要產(chǎn)品有電子

測量儀器、智能醫(yī)療器械、數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)傳輸設(shè)備和光伏發(fā)電器件等，其中

數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)傳輸設(shè)備的市場占有率位居行業(yè)第五。近年來國內(nèi)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)傳

輸產(chǎn)業(yè)增速均在 10%以上，市場呈現(xiàn)供不應(yīng)求。根據(jù)波士頓矩陣原理，

東光公司對其數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)傳輸業(yè)務(wù)應(yīng)（ ）。

A.高經(jīng)營風(fēng)險與高財務(wù)風(fēng)險搭配

B.高經(jīng)營風(fēng)險與低財務(wù)風(fēng)險搭配

C.低經(jīng)營風(fēng)險與高財務(wù)風(fēng)險搭配

D.低經(jīng)營風(fēng)險與低財務(wù)風(fēng)險搭配

2.“十三五”期間，中國人均預(yù)期壽命從76.3歲提高到77.3歲，提高了1

歲。針對中國社會的老齡化問題，天壽公司順應(yīng)時代發(fā)展，決定進入養(yǎng)

老業(yè)，投資諸多適合老年人療養(yǎng)、生活的服務(wù)領(lǐng)域，并獲得了成功。這

表明在進行戰(zhàn)略分析時，天壽公司考慮了（ ）。

A.政治法律環(huán)境因素 B.經(jīng)濟環(huán)境因素 C.技術(shù)環(huán)境因素 D.社會文化環(huán)

境因素

3.張任畢業(yè)后創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)建了一家“甜蜜蜜”飲品品牌，張任根據(jù)市場調(diào)研，

發(fā)現(xiàn)市場中喜歡喝碳酸飲料的消費者占20%，喜歡喝果蔬汁飲料的消費

者占35%，喜歡喝茶類飲料的消費者占25%，喜歡喝含乳飲料的消費者

占20%。張任決定，針對上述不同類型的消費者分別研發(fā)符合其口味的

產(chǎn)品，并實施不同的營銷策略。張任采取的目標市場選擇策略是（ ）。

A.集中化營銷策略 B.無差異營銷策略 C.差異性營銷策略 D.集中差異

化策略

4.萍果公司是一家全球手機制造商，其擁有對供應(yīng)鏈強大的整合、控制

能力。H公司作為一家為電信運營商提供5G基站產(chǎn)品的公司，也向萍

果公司學(xué)習(xí)了供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的相關(guān)經(jīng)驗，以加強自身對上下游供應(yīng)鏈

的管理整合能力。依據(jù)材料分析，H公司進行基準分析的基準類型是（ ）。

A.內(nèi)部基準 B.過程或活動基準 C.一般基準 D.競爭性基準

5.目前智能VR眼鏡的主要生產(chǎn)廠商，在設(shè)計新一代智能眼鏡產(chǎn)品時，

主要通過擴展內(nèi)部的技術(shù)能力來創(chuàng)造新的機會，并把產(chǎn)品的差異化作為

市場競爭的重點，來吸引消費者進行購買。根據(jù)創(chuàng)新生命周期理論，智

能VR眼鏡產(chǎn)品所處的創(chuàng)新生命周期階段是（ ）。

A.流變階段 B.過渡階段 C.成熟階段 D.導(dǎo)入階段

6.甲公司以“不斷創(chuàng)造價值”的企業(yè)文化為基礎(chǔ)，構(gòu)建起在G國陶瓷制造

業(yè)的競爭優(yōu)勢，使其競爭對手難以模仿。甲公司的競爭優(yōu)勢來源于（ ）。

A.物理上獨特的資源 B.具有經(jīng)濟制約性的資源 C.具有因果含糊性的

資源 D.具有路徑依賴性的資源

7.福門公司是R國一個專為老年人提供洗澡、理發(fā)等上門清潔服務(wù)的企

業(yè)，建立了遍布全國城鎮(zhèn)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，在R國老年人清潔服務(wù)市場占有

90%以上的份額。下列各項中，屬于福門公司所采用的競爭戰(zhàn)略實施條

件的是（ ）。

A.老年人清潔服務(wù)市場容量有限

B.老年人清潔服務(wù)的需求與其他群體差異不大

C.在目標市場上，成長速度缺乏吸引力

D.在老年人清潔服務(wù)市場上沒有其他競爭對手采取類似的戰(zhàn)

8.科迪公司是一家從事A業(yè)務(wù)的全球領(lǐng)先企業(yè)，其產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)格不易

編碼，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜，又缺少具有較強競爭力的供應(yīng)商，則適合科

迪公司的全球價值鏈分工模式是（ ）。

A.俘獲型價值鏈 B.模塊型價值鏈 C.科層型價值鏈 D.關(guān)聯(lián)型價值鏈

9.以酒店經(jīng)營為主業(yè)的美佳公司對本企業(yè)的經(jīng)營活動和人員，按照華南、

華中、華北等地區(qū)進行劃分。公司總部負責計劃、協(xié)調(diào)和安排資源，區(qū)

域分部負責所在區(qū)域的所有經(jīng)營活動、產(chǎn)品銷售和客戶維護。下列各項

中，屬于美佳公司采用的橫向分工組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點的是（ ）。

A.采用這種組織結(jié)構(gòu)，會存在管理成本重復(fù)的問題，導(dǎo)致管理成本增加

B.這種組織結(jié)構(gòu)更具有靈活性，有助于企業(yè)實施產(chǎn)品差異化

C.在企業(yè)與其客戶的聯(lián)系上，可以實現(xiàn)更好更快的決策

D.生產(chǎn)和銷售不同產(chǎn)品的不同職能活動和工作可以通過產(chǎn)品經(jīng)理來予

以協(xié)調(diào)和配合

10.甲公司是一家化妝品生產(chǎn)公司，針對老年人推出了一款“達寶”產(chǎn)品，

該產(chǎn)品含有超氧化物歧化酶，具有抗衰老的良好功效。甲公司經(jīng)過市場

調(diào)查，發(fā)現(xiàn)30歲左右的女性消費群體也會購買、使用這款產(chǎn)品，于是

修改了營銷方案，將30歲左右的女性消費群體也納入了營銷范圍。依

材料分析，甲公司實施藍海戰(zhàn)略的路徑是（ ）。

A.跨越時間 B.重新界定產(chǎn)業(yè)的買方群體 C.跨越戰(zhàn)略群體 D.重設(shè)客戶

的功能性或情感性訴求

11.方舟公司是國內(nèi)首家專營私人定制國內(nèi)外自由行項目的旅行社。近年

來，該社先后并購了多家規(guī)模較小但經(jīng)營各具特色的旅行社，有效拓展

了業(yè)務(wù)種類和范圍，取得高于其他旅行社的經(jīng)濟效益。方舟公司并購多

家旅行社的動機是（ ）。

A.容易從企業(yè)資源獲得財務(wù)支持 B.獲得協(xié)同效應(yīng) C.降低協(xié)調(diào)成本 D.

保持統(tǒng)一的管理風(fēng)格和企業(yè)文化

12.廣元牛奶公司對所處競爭環(huán)境進行分析后，決定將與其產(chǎn)品價格和銷

售區(qū)域覆蓋率相近的牛奶企業(yè)作為主要競爭對手。根據(jù)上述情況，廣元

牛奶公司采用的競爭環(huán)境分析方法是（ ）

A.成功關(guān)鍵因素分析 B.五種競爭力分析 C.競爭對手分析 D.戰(zhàn)略群組

分析

13.維生公司是一家從事醫(yī)療器械研發(fā)和制造的企業(yè)。近來，該公司擬投

資進入尚處于產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入期的智能癌癥診療儀產(chǎn)業(yè)。從新興產(chǎn)業(yè)常見的發(fā)

展障礙角度看，下列各項中，屬于維生公司進入智能癌癥診療儀產(chǎn)業(yè)須

克服的障礙是（ ）。

A.不存在規(guī)模經(jīng)濟或難以達到規(guī)模經(jīng)濟

B.智能癌癥診療儀市場前景不明朗

C. 智能癌癥診療儀產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有企業(yè)對專有技術(shù)、學(xué)習(xí)曲線等資源的控制

D.原材料、零部件、資金與其他供給的不足

14.友家公司實行全面預(yù)算管理，從實際出發(fā)，逐項審查新預(yù)算期內(nèi)各項

業(yè)務(wù)的內(nèi)容及其開支標準，重新分析、判斷各個部門的需求和費用，根

據(jù)企業(yè)財力，在綜合平衡的基礎(chǔ)上編制預(yù)算。友家公司采用的預(yù)算類型

為（ ）。

A.零基預(yù)算 B.滾動預(yù)算 C.增量預(yù)算 D.定期預(yù)算

15.巨峰公司主營家具制造、銷售業(yè)務(wù)，為了強化競爭優(yōu)勢，公司配備了

專門的家具配送車隊。當客戶下單購買家具之后，會由配送車將家具送

往客戶指定的位置，大大降低了家具產(chǎn)品在運輸過程中的損壞情況，獲

得了客戶的廣泛好評。根據(jù)波特的價值鏈分析方法，巨峰公司的上述做

法屬于價值鏈分析基本活動中的（ ）。

A.外部后勤 B.市場銷售 C.生產(chǎn)經(jīng)營 D.內(nèi)部后勤

16.小蘋公司是一家世界領(lǐng)先的電子科技產(chǎn)品企業(yè)。其研發(fā)的電子科技產(chǎn)

品，時刻走在創(chuàng)新的前沿，搭載自主研發(fā)的智能IOS應(yīng)用系統(tǒng)的電子產(chǎn)

品憑借其獨特的穩(wěn)定性和響應(yīng)速度遙遙領(lǐng)先其他智能應(yīng)用系統(tǒng)，在市場

中獨樹一幟。依據(jù)小蘋公司實施的基本競爭戰(zhàn)略，下列屬于這種競爭戰(zhàn)

略實施條件的是（ ）。

A.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革較快，創(chuàng)新成為競爭的焦點

B.目標市場上在市場容量、成長速度等方面具有相對的吸引力

C.產(chǎn)品具有較高的價格彈性，市場中存在大量價格敏感用戶

D.產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟顯著

17.2020 年，高瑞公司在G 國創(chuàng)立，產(chǎn)品采用新型材料制作，過濾效率

和總透漏率達到行業(yè)最高標準，且價格合理，在G 國的市場占有率達

90％以上。下列關(guān)于高瑞公司采用的竟爭戰(zhàn)略的實施條件的表述中，正

確的是（）。

A.在目標市場上，沒有其他競爭對手采用類似的戰(zhàn)略

B.購買者群體之間在需求上差異很小

C.市場中存在大量的價格敏感客戶

D.企業(yè)裝備相應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)施來實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟

18.海底撈是一家以經(jīng)營川味火鍋為主、融匯各地火鍋特色為一體的大型

直營餐飲品牌火鍋店。海底撈以其獨特的企業(yè)文化為基礎(chǔ)，構(gòu)建起在中

國餐飲業(yè)的競爭優(yōu)勢，競爭對手對其難以模仿。海底撈的競爭優(yōu)勢來源

于（ ）。

A.物理上獨特的資源 B.具有路徑依賴性的資源 C.具有因果含糊性的

資源 D.具有經(jīng)濟制約性的資源

19.金城公司是一家機床生產(chǎn)制造企業(yè)，近日來為了應(yīng)對內(nèi)外部環(huán)境變化

帶來的風(fēng)險，公司相關(guān)人員專門收集了一些信息，對公司發(fā)展影響較大

的信息涉及“科技進步、技術(shù)創(chuàng)新的有關(guān)內(nèi)容”；“市場對該企業(yè)產(chǎn)品或

服務(wù)的需求”；“與主要競爭對手相比企業(yè)的實力與差距”三方面，從金

城公司相關(guān)人員收集的信息來看，其要應(yīng)對的風(fēng)險是（ ）。

A.戰(zhàn)略風(fēng)險 B.運營風(fēng)險 C.市場風(fēng)險 D.財務(wù)風(fēng)險

20.目前，基因工程產(chǎn)業(yè)已從根本概念的開發(fā)轉(zhuǎn)向關(guān)注相關(guān)產(chǎn)品的差異化，

以及更穩(wěn)定、更廉價、更高質(zhì)量和更多樣的功能等。根據(jù)阿伯內(nèi)西和厄

特巴克的創(chuàng)新生命周期模型，現(xiàn)階段基因工程產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品線創(chuàng)新特征是

（ ）

A.產(chǎn)品的經(jīng)常性的主要變化 B.包括至少一種穩(wěn)定或主導(dǎo)設(shè)計 C.漸進

性的產(chǎn)品和流程創(chuàng)新 D.多樣性，通常包括定制的設(shè)計

21.太奇公司是一家從事飲料生產(chǎn)的外資企業(yè)，該公司的薪酬結(jié)構(gòu)由基本

工資、獎金、津貼和福利構(gòu)成，其薪酬水平是國內(nèi)飲料行業(yè)平均薪酬的

3倍左右。太奇公司采取的薪酬水平策略是（ ）。

A.拖后型策略 B.匹配型策略 C.領(lǐng)先型策略 D.混合型策略

22.W地產(chǎn)公司為了應(yīng)對資產(chǎn)負債率不斷上升的局面，管理層決定將旗

下各區(qū)域中的投資收益率較低、資金流動性較差的項目全部出售，上述

案例中W公司進行風(fēng)險管理采用的方法是（ ）。

A.風(fēng)險控制 B.風(fēng)險轉(zhuǎn)換 C.風(fēng)險對沖 D.風(fēng)險規(guī)避

23.乙公司屬于餐飲服務(wù)企業(yè)，近期在對印度尼西亞進行考察時，發(fā)現(xiàn)該

國近年來通貨膨脹率居高不下，對以消費為主的印尼經(jīng)濟產(chǎn)生不利影響，

也挫傷了外國投資者的信心。乙公司決定推遲針對印尼的直接投資。這

表明乙公司在進行對外投資決策時考慮了（ ）。

A.經(jīng)濟因素 B.技術(shù)因素 C.政治和法律因素 D.社會和文化因素

24.某生產(chǎn)洗潔精的公司研發(fā)了新款清潔產(chǎn)品，經(jīng)營理念轉(zhuǎn)變?yōu)?/span>“使這個

世界變得整潔”，根據(jù)以上信息可以判斷，這體現(xiàn)的是（ ） 。

A.經(jīng)營哲學(xué)變化 B.目標變化 C.目的變化 D.宗旨的變化

25.聯(lián)眾公司是一家主營汽車租賃業(yè)務(wù)的企業(yè)，該公司近期建立了一套卓

越的汽車租賃信息系統(tǒng)，使該公司服務(wù)的范圍、效率、便捷與安全程度

明顯擴大和提高，市場份額增加15%。本案例涉及汽車租賃行業(yè)（ ）。

A.與分銷相關(guān)的成功關(guān)鍵因素 B.與制造相關(guān)的成功關(guān)鍵因素 C.與技

能相關(guān)的成功關(guān)鍵因素 D.與市場營銷相關(guān)的成功關(guān)鍵因素

26.波利公司是一家在剃須刀行業(yè)占據(jù)主導(dǎo)地位的跨國企業(yè)。由于產(chǎn)品結(jié)

構(gòu)簡單且標準化，該公司以簡單的市場交易方式與分散在若干國家的供

應(yīng)商交換關(guān)于價格、規(guī)格和質(zhì)量保證等商品或服務(wù)的信息，并且完成交

易。上述事實表明，剃須刀行業(yè)全球價值鏈的分工模式屬于（ ）。

A.市場型價值鏈 B.俘獲型價值鏈 C.模塊型價值鏈 D.關(guān)聯(lián)型價值鏈

27.漢陽公司是國內(nèi)一家經(jīng)營多年的廣告公司，在業(yè)內(nèi)以鼓勵員工個人對

公司目標作出貢獻聞名。近年來，國外著名廣告公司的不斷進入和本土

競爭對手的成長給漢陽公司的業(yè)務(wù)增長帶來越來越大的威脅，因此該公

司管理層最近決定在維持現(xiàn)有組織架構(gòu)的前提下推出新的更為嚴格的

員工薪酬與績效掛鉤制度， 以刺激業(yè)績增長，該決定受到公司員工的

擁護。漢陽公司在實施新的績效考核制度時，應(yīng)（ ）

A.以企業(yè)使命為基礎(chǔ) B.加強協(xié)同作用 C.根據(jù)文化進行管理 D.重新制

定戰(zhàn)略

28.主營智能手機生產(chǎn)和銷售的凱立公司采用平衡計分卡衡量業(yè)績。下列

各項中，適合凱立公司作為平衡計分卡顧客指標的是（ ）。

A.新型手機銷售額占總銷售額比例 B.市場份額 C.營業(yè)收入 D.生產(chǎn)計

劃準確率

29.由于美國汽車工人聯(lián)合會與通用汽車公司為期4年的勞資協(xié)議已經(jīng)

到期，雙方續(xù)約談判時就保險和薪酬問題僵持不下。2019年9月16日

開始，近5萬名通用汽車工人開始罷工。最后。通用汽車完全讓步。承

諾提高工資、開設(shè)新工廠以增加崗位。通用汽車在戰(zhàn)略決策與實施過程

中的行為模式屬于（ ）。

A.對抗 B.和解 C.折中 D.規(guī)避

30.主營茶葉生產(chǎn)和銷售的云夢公司自創(chuàng)立以來，秉承綠色發(fā)展理念，逐

漸建立起一套科學(xué)、嚴密的管理體系和經(jīng)營機制，從一個默默無聞的小

茶廠，成長為全國最受消費者信賴的優(yōu)質(zhì)有機茶葉供應(yīng)商之一。從企業(yè)

價值鏈分析角度看，以上表述所涉及的企業(yè)活動是（ ）。

A.服務(wù) B.外部后勤 C.內(nèi)部后勤 D.基礎(chǔ)設(shè)施

二、多選題(20題)

31.博通公司是一家橡膠輪胎生產(chǎn)商，該公司的主要競爭對手是某跨國公

司旗下的艾菲公司。近來博通公司對艾菲公司未來競爭戰(zhàn)略的目標進行

了分析。下列各項中，屬于博通公司在上述分析中應(yīng)考慮的因素有（ ）。

A.艾菲公司的會計系統(tǒng)、控制和激勵系統(tǒng)

B.艾菲公司如何看待橡膠輪胎行業(yè)的發(fā)展趨勢

C.艾菲公司母公司對子公司及其業(yè)務(wù)的態(tài)度

D.艾菲公司母公司領(lǐng)導(dǎo)階層的情況

32.光大公司是一家新能源汽車制造商，為了更好地制定出企業(yè)未來一段

時間內(nèi)的發(fā)展戰(zhàn)略，運用SWOT的基本原理對企業(yè)基本情況和外部環(huán)

境進行了分析。下列選項中，符合SWOT分析的有（ ）。

A.市場對新能源汽車的需求在不斷增加，經(jīng)常出現(xiàn)供不應(yīng)求的狀況，而

光大公司的產(chǎn)能不足，應(yīng)采用WO戰(zhàn)略

B.光大公司的新能源汽車研發(fā)實力較弱，存在產(chǎn)品競爭力不足的問題，

同時，新能源汽車領(lǐng)域的競爭十分激烈，部分市場份額被其他企業(yè)搶奪，

此時應(yīng)該采取ST戰(zhàn)略

C.光大公司自身擁有雄厚的資金實力，國家近期針對高新技術(shù)企業(yè)出臺

了一系列鼓勵投資和稅收優(yōu)惠的文件，應(yīng)采用WO戰(zhàn)略

D.光大公司在新能源汽車領(lǐng)域有著完善的銷售渠道，汽車產(chǎn)品可以以最

快的速度交付到客戶手中，但是在新能源汽車領(lǐng)域，面臨著汽車芯片短

缺的問題，無法取得足夠的芯片，此時應(yīng)該采取ST戰(zhàn)略

33.維力公司管理層根據(jù)該公司的經(jīng)營業(yè)績決定采用新的財務(wù)戰(zhàn)略，該戰(zhàn)

略包括使用內(nèi)部資金進行前向一體化并購、增加股利支付和回購部分股

東股份等。下列各項中，屬于維力公司管理層采用新財務(wù)戰(zhàn)略根據(jù)的有

（ ）。

A.投資資本回報率為7%，資本成本為10%

B.銷售增長率為11%，可持續(xù)增長率為8%

C.銷售增長率為9%，可持續(xù)增長率為10%

D.投資資本回報率為8%，資本成本為6%

34.甲公司是一家國際知名電子設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)，旗下?lián)碛卸鄠€品牌。2008

年金融危機發(fā)生以后，甲公司整體發(fā)展每況愈下。對此公司通過多方面

的措施來改善經(jīng)營狀況，首先建立了新的管理控制系統(tǒng)，其次從價格和

渠道入手調(diào)整營銷策略；同時，該公司還將旗下一些虧損的品牌直接出

售。該公司采取的策略包括（ ）。

A.緊縮與集中戰(zhàn)略 B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 C.放棄戰(zhàn)略 D.穩(wěn)定戰(zhàn)略

35.清風(fēng)公司是國內(nèi)一家大型鋼鐵制造企業(yè)，公司從成立之初到現(xiàn)在，在

五年內(nèi)便躋身知名鋼鐵廠陣營。下列各項中，屬于清風(fēng)公司財務(wù)目標體

系的指標有（ ）。

A.市場占有率達到35%

B.進一步提高公司信任度，信用等級要達到AAA級

C.股利增長率達到20%

D.在產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品革新方面壓倒競爭對手

36.下列各項中，可以作為企業(yè)的目標的有（ ）。

A.加強開發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量管理 B.三年內(nèi)在臨市擴建兩條生產(chǎn)線 C.為家

園的更美好而努力 D.五年內(nèi)將銷售利潤率提高至15％

37.新航道出國留學(xué)服務(wù)公司定期開展會員俱樂部活動。活動期間，該公

司向參加活動的會員提供免費茶點、國外學(xué)校及專業(yè)講座、留學(xué)新項目

推介等，建立了良好的公眾形象。在上述活動中，新航道公司采用的促

銷組合要素有（ ）。

A.營業(yè)推廣 B.廣告促銷 C.人員推銷 D.公關(guān)宣傳

38.利暉公司是一家藥品研發(fā)實力強大的醫(yī)藥公司。2022年，利暉公司

研發(fā)團隊憑借幾十年形成的研發(fā)機制和積累的研發(fā)技術(shù)，成功的研制出

了治療全球流行性呼吸道傳染病的特效藥，并向國家專利部門申請了專

利技術(shù)保護。利暉公司擁有的具有不可模仿性的資源屬于（ ）。

A.物理上獨特的資源 B.具有經(jīng)濟制約性的資源 C.具有因果含糊性的

資源 D.具有路徑依賴性的資源

39.甲行業(yè)是一個資本密集型行業(yè)，產(chǎn)品的生產(chǎn)需要使用一種特殊的設(shè)備，

該行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)中三家企業(yè)均掌握了該種設(shè)備，彼此規(guī)模相差不大，而

客戶卻遍布全國各地。根據(jù)以上信息可以判斷，下列選項中說法正確的

有（ ）。

A.甲行業(yè)進入壁壘較高 B.甲行業(yè)同業(yè)競爭激烈 C.甲行業(yè)退出壁壘較

高 D.甲行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)面對客戶的議價能力較強

40.佳成公司是一家生產(chǎn)電飯煲產(chǎn)品的企業(yè)，該公司董事長王琦十分重視

創(chuàng)新型組織的建設(shè)，為了實現(xiàn)創(chuàng)新，一方面積極動用公司資源，及時克

服創(chuàng)新過程中存在的障礙；另一方面，王琦鼓勵公司中的每個員工都充

分參與試驗和改進過程，分享創(chuàng)新知識。上述內(nèi)容涉及的創(chuàng)新組織要素

有（ ）。

A.關(guān)鍵個體 B.創(chuàng)造性的氛圍 C.合適的組織結(jié)構(gòu) D.全員參與創(chuàng)新

41.在評估戰(zhàn)略備選方案考慮的因素中，屬于適宜性標準涵蓋范疇的有

（ ）。

A.未來市場需求潛力巨大 B.股東原則同意 C.國家提升戰(zhàn)略發(fā)展領(lǐng)域

準入標準 D.項目總體風(fēng)險可控

42.下列屬于采用風(fēng)險控制策略的有（ ）。

A.甲物業(yè)公司為防止小區(qū)財物被盜，在各個出入口安裝門禁系統(tǒng)

B.乙企業(yè)設(shè)立質(zhì)檢部，以防止殘次品出庫

C.丙化妝品公司停止生產(chǎn)對皮膚有刺激性作用的產(chǎn)品

D.丁企業(yè)為防止現(xiàn)貨市場價格波動帶來損失，進行套期保值活動

43.由于委托代理問題和監(jiān)督機制的不完善，上市公司總經(jīng)理李某在經(jīng)營

管理中利用能夠獲取大量信息的有利條件，設(shè)法弱化所有者的約束，謀

取個人利益。李某的以下做法中，屬于違背忠誠義務(wù)導(dǎo)致的“內(nèi)部人控

制”問題的有（ ）。

A.過高的在職消費 B.會計信息作假 C.信息披露不及時 D.財務(wù)杠桿過

度保守

44.四維公司是國內(nèi)一家奶粉生產(chǎn)企業(yè)。為了確保原料品質(zhì)與低成本的充

足供應(yīng)，四維公司在黃金奶源帶建立了奶牛養(yǎng)殖基地，搭建了“企業(yè)+基

地+養(yǎng)殖戶”的經(jīng)營模式。下列各項中，屬于四維公司采用上述戰(zhàn)略適用

條件的是（ ）。

A.奶粉產(chǎn)業(yè)增長潛力較大

B.四維公司現(xiàn)有銷售商的銷售成本較高

C.產(chǎn)品價格的穩(wěn)定對四維公司而言十分關(guān)鍵

D.奶粉產(chǎn)業(yè)競爭較為激烈

45.近年來，電器行業(yè)的銷售額達到前所未有的規(guī)模，各個企業(yè)生產(chǎn)的不

同品牌的電器在質(zhì)量和功效等方面差別不大，價格競爭十分激烈。依據(jù)

產(chǎn)品生命周期不同階段的財務(wù)戰(zhàn)略選擇，下列各項中，屬于電器行業(yè)中

的企業(yè)所處階段經(jīng)營特征的有（ ）。

A.資本結(jié)構(gòu)是權(quán)益融資 B.股利分配率高 C.經(jīng)營風(fēng)險低 D.財務(wù)風(fēng)險中

等

46.西部礦業(yè)集團對長沙有色冶金設(shè)計研究院有限公司編制的《西部礦業(yè)

集團有限公司尾礦庫安全論證報告》和《西部礦業(yè)股份有限公司尾礦庫

安全論證報告》進行評審。評審會上專家們暢所欲言，自由充分地表達

了自己對風(fēng)險控制的意見和建議；另外，西部礦業(yè)集團還利用電子郵件

征求產(chǎn)業(yè)內(nèi)其他專家的意見。直到每個專家都不改變自己的意見為止。

西部礦業(yè)集團所采取的風(fēng)險管理技術(shù)與方法包括（ ）。

A.情景分析法 B.頭腦風(fēng)暴法 C.德爾菲法 D.馬爾科夫分析法

47.下列各項中，屬于分析財務(wù)風(fēng)險應(yīng)該收集的信息的有（ ）。

A.成本核算、資金結(jié)算和現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)中曾發(fā)生或易發(fā)生錯誤的業(yè)務(wù)流

程或環(huán)節(jié)

B.企業(yè)對外投融資過程中曾發(fā)生或易發(fā)生錯誤的業(yè)務(wù)流程或環(huán)節(jié)

C.期貨等衍生產(chǎn)品業(yè)務(wù)中曾發(fā)生或易發(fā)生失誤的流程和環(huán)節(jié)

D.與企業(yè)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)會計政策、會計估算等信息

48.德寶公司是一家從事海洋石油勘探與開采的企業(yè)。該公司自籌資金成

立了一家為母公司提供保險服務(wù)的子公司，該子公司也可以通過租借方

式承保其他公司的風(fēng)險。下列關(guān)于德寶公司采用的風(fēng)險理財措施的表述

中，正確的有（ ）。

A.降低運營成本 B.保障項目少 C.提高服務(wù)水平 D.提高內(nèi)部管理成本

49.愛家裝修公司所需的衣柜等柜體板材均從立信公司處購貨。下列屬于

愛家裝修公司采取的貨源策略優(yōu)點的有（ ）。

A.供應(yīng)商之間的競爭使愛家裝修公司的議價能力增強

B.能夠獲得更多的知識和技術(shù)

C.有利于愛家裝修公司信息的保密

D.可能獲得高質(zhì)量的柜體板材

50.燕州公司是一家肉鴨養(yǎng)殖、加工企業(yè)，該公司于2017年從國外引進

著名的番鴨全面替代原有鴨種。由于番鴨的飼養(yǎng)成本是原有鴨種的3倍

多，加上番鴨熟制品不太適合國內(nèi)消費者的口味，因而該公司此后的經(jīng)

營持續(xù)入不敷出，逐漸陷入困境。本案例中，燕州公司面臨的風(fēng)險有（ ）。

A.運營風(fēng)險 B.技術(shù)風(fēng)險 C.戰(zhàn)略風(fēng)險 D.市場風(fēng)險

參考答案

1.B

2.D

3.C

4.B

5.B

6.C

7.D

8.C

9.C

10.B

11.B

12.D

13.D

14.A

15.A

16.A

17.A

18.C

19.A

20.B

21.C

25.C

26.A

27.B

28.B

29.B

30.D