21世紀員工的三種新的職業發展路徑

21世紀員工的三種新的職業發展路徑

對于21世紀更有遠見的員工而言，職業成功的定義已經轉變到

職業目標本身而不僅是聲望和財富。員工把技能發展、自我滿意度、

工作與生活平衡和自我實現看得比任何事情都重要。這使得在當今世

界，除了直線型發展的職業路徑模式，員工已經接受了更多新的職業

路徑模式。

1."專業'職業路徑：這種職業發展路徑對應于在某個專業領域的技能

發展，而不一定要求晉升至管理崗位。因而傳統的類似新人、初級、

中級、高級的管理崗位職業路徑在知識型員工那里已經不是最普遍的，

企業曾經的最核心最受信任的勞動力已經轉變成更高技能的短期勞

動力。

2."螺旋'職業路徑：這種職業發展路徑允許員工在同一家企業的一系

列不同職能的部門之間同級流動。它使得人力資源部門的人通過持續

的給員工提供新的任務，拓展員工經歷來保留員工，當然這樣的員工

往往會被剝奪快速直線晉升的機會。

3."不持續'職業路徑：這種職業發展路徑提倡員工不要僅依賴于一家

企業。"不持續'職業發展路徑中的員工往往建立并保持著多項能力，

使他們能在就業市場上快速轉換。這樣的員工在不同企業和崗位中進

進出出以找到更好的工作，并在這個過程中形成了一種復合技能。雖

然從人力資源的職業指導和規劃的角度來說，對這樣的員工是批判的，

但不可否認這種員工從來不依賴于雇主提供的職業發展規劃，他們自

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己管理自己的職業。

人力資源專業人士仍需要認清當今主流的、即將過時的企業文化："

不晉升就是職業發展的失敗'。隨著企業結構的本質變化，直線型的

職業發展機會已經越來越少，為了人力資源的有效利用，企業創新員

工的職業發展路徑已經變得異常關鍵。對于當代人力資源工來說， 提

供4種職業路徑（直線、專家、螺旋、不持續）的平衡的混合模式成

為了必須，這樣才能更好的雇傭和保持人才和技能，滿足企業人力資

源的需求。

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