(完整word版)關于社區網格化管理的幾點思考

（完整word版）關于社區網格化管理的幾點思考

關于社區網格化管理的幾點思考

1、社區網格化管理，是近年來各地積極探索和大力推廣的一種新

型社區管理模式。其基本思路，就是在街道、社區大格局不變的基礎

上，將城市基層劃分若干個單元網格，并搭建社區信息化平臺，以網

格化的方式，來整合社區資源，強化社區職能，提升社區服務，從而

實現社區管理科學化、精細化和長效化。

2、社區網格化管理，源自北京等城市對“萬米網格”城市管理系

統的探索和實踐。從發達城市多年來的實踐看，社區網格化管理的總

體思路和技術條件已基本成熟，社會認知度也越來越高。特別是城市

管理、計劃生育、社區黨建等方面的持續探索，為社區管理網格化提

供了豐富經驗。推進社區網格化管理，對于貫徹落實十六屆六中全會

精神，全面推進社區建設，完善基層服務和管理網絡，健全新型社區

管理和服務體制，促進社會和諧發展，具有重要的意義。可以預言，

待加強，等等。

5、社區信息化平臺建設，是社區建設和管理的一項基礎性工作。

據了解，銅官山區已將該項工作納入今年的主要目標任務，并將啟動

建設。社區管理和公共服務信息化，需要先進的管理模式作為基本框

架。今年，我市還將進行社區規模調整和社區居委會換屆，如何對

2500戶左右的“大社區”提供有效服務，開展長效管理，就顯得尤為

重要。建設和諧社區，把“四有”夯實，向“四優”（設

施優良、管理優化、服務優質、環境優美）邁進，更需要創新社

區管理和服務模式。因此，推進社區網格化管理，是擺在我們面前的

應該在網格內找到自己的任務。專職社區工作者、黨支部書記、居民

小組長、樓棟長、清潔工，以及各方面的社區志愿者等，共同構成了

各網格的責任主體。總之，參與公共服務，促進依法治理，保障群眾

監督，履行社會責任，是社區網格的主要職責。

8、社區責任網格，可分為兩大類。第一類，居民區網格，即以居

民區為主體的責任網格。第二類，單位網格，即以轄區單位為主體的

責任網格，以及屬于非居民區類別的其他網格。從街道、社區的主要

職責看，目前的管理重點是居民區網格。而涉及計生、綜治等方面的

社區事務，還需要單位網格發揮作用，以達到“共駐共建”的要求。

單位網格的劃分，應符合以下條件：區域相對完整；具有較大的占地

范圍和管理規模；以非居住功能為主導；與居民區邊界清晰；有獨立

和書記“一肩挑”，社區管理和物業管理相結合，社區平面圖上墻，

責任小區劃分，計生“戶況圖”繪制，“1890”社區服務，居家養老

服務，“共駐共建”長效管理機制，社區議事委員會監督機制，社情

民意表達渠道，等等，都應予以鞏固和完善。總之，要在“兩級政府、

三級管理、四級網絡”的城市社會管理和公共服務體制內，圍繞“四

優”建設，進一步拓展網格化，促進信息化，努力形成社區網格化管

應，以促進政府購買社區公共服務機制的逐步形成；一個是社區黨建

工作，要在社區網格化管理中放在突出位置，并滲透到各個方面，以

增強社區凝聚力，促進“社區黨建全覆蓋”。

14、推進社區網格化管理，城區各部門的管理職能、工作方式等

應與之相適應。一是區級行政職權和資源要繼續下沉到街道、覆蓋到

公業務平臺，等等。

16、推進社區網格化管理，必須加強和改進社區服務工作。要按

照國務院文件要求，大力推進公共服務體系建設，使政府公共服務覆

蓋到社區；培育社區服務民間組織，組織開展社區志愿服務活動；鼓

勵和支持各類組織、企業和個人開展社區服務；充分發揮社區居委會

在社區服務中的作用，努力實現社區居民困有所助、難有所幫、需有