保潔管理工作計劃

保潔管理工作計劃

保潔管理工作計劃

保潔管理工作計劃1

2022年即將成為過去，我們將迎來嶄新的一年，在過去的一年里，在公司

各級領導的指導、在各部門的大力協助配合、在全體保潔員工的共同努力下，

保部按照公司的要求完成了商場內外的保潔各項工作任務。現將保潔部的一年

整體工作情況匯報如下：

一、完善保潔部各項規章制度。

本年度為規范保潔員工言行、提高工作效率，對《保潔崗位職責》《保潔行

為規范》《保潔日常考核細則標準》《保潔流程標準》《績效考核條例》等相關管

理制度進行了重新修定，并新制定了《保潔安全操作管理條例》《客流量高峰期

保潔要求》《突發事件的應急預案》《離崗簽到規范》等管理制度，使員工的日

常工作都有章可循、有制可約，各項制度的實施對提高員工工作積極性、主動

性和自律性等方面起到了實效性作用，讓員工自動自發地履行各自的崗位職

責，使商場內外的保潔工作在原來的基礎上有了大的改善和提高，使各區域的

衛生質量都達到公司規定的標準。

二、控制保潔材料成本，節能降耗。

貫徹公司節能降耗的精神，本著節約就是為公司省錢的思想，加強了保潔

節約意識的引導，號召員工本著從自我做起，從細節做起，杜絕一切浪費現

象。其一，衛生間的水不用時及時關閉，減少洗塵推、拖拍的次數。清理垃圾

時，在袋子里的垃圾不到三分之二的情況下，把幾個袋子的垃圾折合在一個袋

子里。其二，對甩干機的使用進行了實際操作培訓，制定相關管理制度，減少

使用頻率，延長了甩干機的使用壽命。其三，對保潔日常工具及設施設備的使

用進行嚴格的掌控，深入了解工具及設施設備的使用情況，工具按照計劃用量

合理領用；設施設備定期進行維護，并協同行政部門進行物料、設施配件更換

的質量及價格把關，把保潔費用支出合理地控制在預算范圍內，真正做到了開

源節流。

員工的素質是公司形象的重要組成部分，為了提高保潔員工的整體素質，

對保潔員工進行了管理規范流程、保潔禮儀禮貌、服務安全意識的多次培訓及

考核，取得一定的成效，使員工在安全意識、服務意識、整體形象上有了很大

的提高；明白自身的素質及保潔服務質量好壞和

公司的形象息息相關，全年度有六名員工拾到顧客的手機、錢包、物品上

交后歸還顧客，受到顧客好評。沒有發現一例顧客及商戶投拆員工服務不到位

的現象，為商戶、顧客營造一個舒適整潔的經營、購物環境打下一個堅實的基

礎。

四、本年度所做的主要工作：

其一，商場日常保潔工作

1，對外包單位藍天保潔進行了有效的監督，使外圍襄棉路段、人民路段、

長虹路段的地面保潔工作基本達到我司的要求。

2，完成商場節日期間客流量高峰期的保潔工作；對商場重點區域進行人員

的合理調整安排、引導員工提高區域整體兼管意識，完成商場節日期間的全面

保潔工作；

3，完成雨雪天氣的商場保潔工作；雨雪天氣的保潔工作采取防護措施：四

個大門的主要出入口、扶梯上下出入口的防滑提示、吸水地毯的鋪設、主要通

道的人員增補、五樓樓頂地面的地漏雜物清理、調動員工對門外主通道進行鏟

雪清理、對地下停車場的污漬滲水的清理；

4，完成商場綠植及五樓綠植的日常管理工作；

其二、年度保潔工作

1，完成地下停車場高空管網設施設備的除塵及A座B座多處污水管網的全

面清掏，確保管網設施的清潔達標及污水管網的正常運作；

2，完成外圍的玻璃雨蓬、步行街的景觀燈、二號門上方龍骨的全面清洗工

作；并根據春、夏、秋、冬不同季節的保潔工作、商場內外的保潔服務內容及

要求做了充分的安排和計劃，并全面地落實到位。

2，完成了商場改建玻璃門的多次清洗工作；

3，完成五樓辦公室改建期間垃圾雜物的清理、外墻玻璃的高空清洗及改建

完畢后地面及細節的全面開荒保潔；

4，完成步行街展臺周邊的墻面清洗及展臺內外的全面保潔工作；

5，完成長虹路、人民路施工改建期間對我司外圍玻璃雨蓬、商場主要通

道、

地下停車場造成的灰塵污染的相關保潔工作；

其四、班長及員工的培訓工作

1，為提高基層管理人員的管理水平，在4月份對班長進行了崗位職責、團

隊建設、執行力提升的培訓工作，讓班長了解部門的各項規章制度、了解崗位

職責、了解各崗位操作流程、用行動和自身的形象來影響員工，教育員工，要

求員工做到的自己先要做到，更好地發揮承上啟下的管理作用；2，6月份，10

月份對員工進行了團隊意識、服務意識、節能降耗意識、績效考核細則標準、

安全管理操作條例、突發事件應急處理流程等綜合培訓，為提高保潔員工的服

務安全意識、應變能力、工作效率起了很好地推進作用；

五、保潔工作中存在的問題

其一，保潔安全意識不足。客流量高峰期及雨雪天氣的商場的日常保潔，

各種液狀的污染物質稍處理不及時就會帶來不可預知的安全隱患；閉店后地面

的清洗操作、安全通道的清洗、外圍項目的高空清洗操作等都涉及到安全，個

別員工在操作過程中防范意識不夠，沒有按照規定時間而提前操作、還有些員

工在操作過程中不采取任何提示措施而進行清洗操作；安全操作保潔工作才能

保證商場的正常經營環境，為此，每天例會對員工進行安全意識的強化學習，

讓員工從思想上重視安全的重要性，讓員工意識到保潔安全操作不能有一絲一

毫的大意、懈怠，任何的疏忽都會給自身、他人及公司帶來嚴重的后果；

其二，保潔員工年齡偏大，文化程度較低，保潔工作時間長、工作單調枯

燥，思想容易產生波動。個別員工工作紀律稍差，在客流量少時有扎堆聊天現

識水平提高，工作從被動變主動。對違紀員工進行正確地引導，把績效考核條

例和人性化管理相結合，減少員工的違紀現象；對員工進行日常行為規范和考

核細則的學習，讓員工清楚明了考核是對員工多方面的綜合能力評比（工作態

度、工作責任心、團隊協調配合度、工作質量、工作紀律），。只有通過評比才

知道自身還有哪些不足，還要哪些方面需要改進；要求管理人員在對員工的日

常考核工作中要公平公正。檢查工作中不走過場，對于表現好的要鼓勵，不合

標準、違反工作紀律的要進行處罰，使員工能夠從心里認可考核制度，從而能

夠有效地落實。

其三，專業技能知識不足：公司在不斷發展壯大，高科技材料也層出不

窮，我們現有的保潔知識已無法保證對高科技材料的清潔保養，在今后的工作

中，要加強學習，豐富部門的專業技能知識，為做好保潔工作打下良好的基

礎；

六、2022年工作計劃：

其一，調整人力年齡結構，提高保潔員工整體素質；根據公司要求，結合

保潔部人員現狀，在保證保潔正常工作的情況下逐步完成對不符合公司要求的

人員調整；并配合人力行政做好新招聘員工的入職試用審批工作；其二，按照

部門的預算目標，加強對日常保潔物料的使用控制及設施設備的

監管維護，把費用控制在合理有效地范圍內，在保證日常工作質量標準的

前提下，更好地完成公司制定的目標任務；

其三，團隊工作建設加強：任何工作都需要和諧的工作氛圍、全身心地投

其四，員工培訓工作：

保潔培訓工作是一項長期的工作，每年都要對保潔員工進行保潔相關知識

的培訓，不斷地提高員工的綜合素質、改進工作態度，增強員工對公司的歸屬

感、責任感、促進公司與員工及管理人員與員工的溝通，本年度的培訓工作主

要有以下幾點：

1，消防安全意識的培訓，配合消防部門對員工進行消防知識的培訓，分階

段對員工進行安全意識的強化培訓，提高員工對突發事件的應變處理能力、節

日高峰期對區域保潔的掌控力、安全操作能力、盡可能減少污漬滯留地面的時

間，減少潛在的安全隱患，并嚴格按照安全操作規范流程保潔，杜絕隱患事故

發生；

2，儀表儀容、服務意識培訓，保潔工作的區域遍布商場各個地方，員工的

儀容儀表及服務意識的好壞直接影響公司的對外形象。所以日常員工的著裝規

范統一，員工服務意識的提高也是保潔培訓工作中的重點；

3，技能知識培訓，隨著公司不斷發展，保潔工作的標準和要求也會越來越

高。員工除了具備基本的保潔知識外還需要掌握更多的保潔技能知識才能更好

地做好保潔工作。比如：設施設備的維修保養、地磚的清潔保養、石材的清潔

保養等都需要具有專業知識的人員來操作。本年度會對重點加強員工技能知識

的培訓學習，以適應公司的發展需要；新的一年里我們全體保潔員工會以更加

飽滿的熱情和積極地工作態度投入到保潔工作中，為公司的全面發展盡一份

力。

保潔管理工作計劃2

一、2022年的保潔工作總結：

根據公司的要求和管理處領導的安排，我們在八月份建立了保潔各項管理

制度及操作規程。主要有《員工管理制度》《衛生保潔管理制度》《環境綠化管

理制度》《員工崗位職責》《保潔、綠化作業指導書及清潔標準》《保潔工具、清

潔用品、機械設備的使用》并制定了詳細的衛生清潔計劃和培訓計劃。

1、保潔全年清洗(清潔)情況：主要完成了大廈雨塔、外墻四周低處玻璃幕

墻清洗計22次;大門玻璃清潔計96次;外圍地磚清洗88次;樓層公共區域大理

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石墻面、地面清洗計50多次;衛生間墻面、地面清洗計96次;樓層空置房清掃

計12次;樓層公共區域頂部管道、出風口、燈飾清潔計12次;消防樓梯處玻璃

清潔計12次;車庫頂部管道、墻面、柱子撣塵計12次;車庫地面清洗2次、清

掃積土48次;擋車桿、車位線清潔計24次。

2、大廈環境消殺完成情況：衛生間消毒計540次;雨水漏、污水井、垃圾

桶消殺計30物業保潔部工作總結次;滅鼠放藥計4次。

3、除了完成以上主要工作外：還協助清潔三層總部辦公室的保潔開荒工作

計4次(其中晚上加班2次);協助410房間清潔衛生計2次;協助處理九層菲菲

辦公室管道漏水突發事件2次。

4、在評優期間：保潔部在人少活多的情況下，大家加班加點、齊心協力、

毫無怨言的完成了工作任務，迎接了評優小組的全面檢查工作，并得到檢查人

員對保潔工作的好評。

5、員工培訓情況：對新入職的員工每月培訓4次，主要培訓員工管理制度

和保潔工作的相關內容，并填寫在培訓記錄表中，作每月員工考評內容。老員

工也不定期進行培訓些相關知識。目的是讓每個人能熟記熟知公司的各項規章

制度和保潔工作流程，確保工作操作的安全性和衛生質量達標。

6、員工管理方面：嚴格執行公司的規章制度，落實上級領導安排的工作任

務，做好員工的培訓、指導、監督工作。按照制定的保潔每日工作流程，每天

堅持檢查員工的個人形象、服務禮貌、工作完成情況，做好巡檢記錄，每月對

員工進行全面考評，填寫在員工考評表內，作為評選優秀員工的依據。堅持每

周員工會議，具體內容：總結本周工作完成情況、工作中存在的問題、下周主

要工作安排。其實也是與大家工作上的溝通，目的是讓員工增強團隊意識，能

及時糾正錯誤，彌補漏洞，順利開展下周的工作任務。

7、節支創收方面：根據公司提昌節支降耗的要求，嚴格把關，盡量把物品

使用量降到最低。在創收上，大廈保潔人員在缺編的情況下，為滿足客戶的需

求，提供了入室保潔有償服務，為公司曾創收入。

8、2022年工作中的不足：由于人員流動較大，一些新入職的人員不能盡

快適應保潔工作，在有限的時間內達不到我們的工作要求，因此在這期間影響

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了整個大廈的環境衛生。

二、2022年重點工作計劃：

回首過去，展望未來。在新的一年里，我們將一如既往地保持好前面的工

作成績，緊跟公司發展的步伐，將保潔工作制定一個更新的目標，為公司創造

更好的業績。具體工作從以

下幾點開展：

1、加強員工的思想教育，穩定員工團隊，嚴格控制人員的流失。

2、主抓保潔人員的業務技能、專業知識，制定出詳細的培訓計劃，并按員

工考核標準進行實施。

3、嚴格提高每位員工的自身素質和服務水平，堅決淘汰人品偽劣，有損公

司名譽及影響工作的員工。

4、嚴格控制用料、降低成本費用，增創經濟效益。在成本控制上，我們為

了節約，主動提出建議并與公司采購部協商，把衛生間使用的衛生紙從原來一

箱紙費用為115元，更換成現在一箱紙費用95元的價格，毎箱節約20元，按

使用量計算，大約每年將節約3000多元以上。相應我們還會從其它物料上再降

低費用。在創收方面，我們將會更多的為大廈客戶提供入室保潔有償服務，曾

取在去年的基礎上翻一翻，為公司多創收。

在今后的工作中，我將會帶動大廈全體保潔員工，以頑強拼搏的精神和腳

踏實地的工作作風，順利開展好來年的各項工作任務。同時也希望能在公司發

揮自己的余熱，為某某物業美好的明天而努力。

保潔管理工作計劃3

今年以來處工會以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，在上級工

會和處黨委的領導下，認真學習貫徹《工會法》和十六屆五中全會精神，按照

構建社會主義和諧社會的要求，緊密圍繞黨政年度工作目標，積極貫徹落實科

學發展觀，以創建和諧整潔的市容環境為目標，以提高職工隊伍的綜合素質為

核心，以依法維護職工合法權益為基本職責，不斷增強工會組織在職工中的影

響力、滲透力和凝聚力。積極探索新時期工會工作新思路、新方法，半年來較

好地完成了上級工會交辦和預定的各項任務，現將具體工作總結如下：

一、職工利益放在首位，關心好特困職工

春節前夕，由處黨政、工會領導親自帶隊，對本處職工或家屬生重病、單

親子女讀書經濟有困難等職工進行上門慰問和困難補助，慰問金額600元，困

難補助總金額為2400元。認真做好“一日捐”活動的宣傳教育、組織發動工

作，開展全處職工“一日捐”活動，并以各工會小組為單位進行募捐，共收到

捐款3000元。同時，處工會充分發揮困難職工幫扶聯絡作用，每當職工遇到

病、困或婚、喪等大事之時，各工會小組都能及時上門家訪，到醫院探望，送

上慰問品、慰問金和補助款等；不僅解決了一些職工的后顧之憂，而且為融洽

干群之間關系，構建互幫互助的工作環境創造了條件。

以“三八”節為契機，組織全處女職工到香港考察市容環境衛生，以拓展

全處女職工的視野；在“六一”節來臨之際，對子女在14周歲以下的職工進行

了獎勵。

二、突出重點，進一步加強了干部職工的管理水平

以各工會小組為單位，每周五組織干部、職工進行政治理論學習，傳達、

布置上級工會和處黨政的指示精神，并付諸于行動。組織全處職工開展《公仆

勤廉抒懷錄》的學習、討論，許多撰寫了學習體會和評論文章，并將優秀

的學習體會文章刊登在處局域網內，以不斷營造廉政文化“進單位、進家庭、

進人心”的氛圍。

結合黨政中心工作，下發了《關于開展某某年職工素質工程建設的實施意

見》，并以思想教育為核心、以技能培訓為重點、以單位文化建設為載體開展職

工素質工程建設，全面提升職工隊伍的思想、文化、能力等綜合素質，下半年

將組織職工開展技能培訓和比賽。

三、參政議政，進一步完善職工民主管理

進一步完善了以職代會為基本形式的職工大會制度，結合單位實際，規范

了職工大會制的操作程序，并組織職工開展了《管理領物和業務骨干隊伍

實施意見（試行）》等文件的討論，廣泛的聽取了職工群眾的.意見，經過“二

上二下”和職工大會無記名投票，以50票贊成通過了《管理領物和業務骨

干隊伍實施意見》，保障了職工對單位重大問題的知情權、選擇權、監督權，建

立了人才培養激勵機制。

下半年重點工作：

1、組織工會委員、工會小組長進行業務的培訓，不斷提高工會干部的業務

素質，為保證各項工作的落實，發揮最基本的作用；

2、組織全處職工開展計算機技能培訓，并組織計算機計算機操作比賽；

3、不斷豐富職工的文化娛樂生活，組織開展適合職工體能的小型運動會；

4、繼續組織職工開展城市保潔精神討論、踐行，協助有關部門搞好城市保

潔精神的征集，發動全處職工參加城市保潔精神的征集活動；

5、進一步完善以職代會為基本形式的職工大會制度，結合工作實際，開好

下半年的職工大會，不斷提高職工大會制的運作質量。

保潔管理工作計劃4

社會服務人人有責。我班在學校領導之下，積極組織開展社區服務勞動。

一、活動主題：志愿服務作奉獻，創先爭優展風采

二、活動名稱：走進社區--社區清潔靠大家

三、活動時間、地點：某月某某日下午2點教工三村

四、活動流程：

1.前期準備：人員召集、物資籌備。

2.活動當日安排：根據需要分若干小組，分別負責各項任務。

五、活動具體內容：

1.外出一切聽從大部隊指揮

2.活動中，同學們充分發揮力所能及為社區貢獻的精神，將社區道路上的

煙頭、塑料包裝、紙片等一一清除，重點對綠地邊緣、樓道口等積累垃圾較多

且不易清理的衛生死角進行清理。

3.同學們也可以綠化進行了修剪和補種，并對有色垃圾進行全面性清理。

4.掃完后、適量的撒些水，提高環境衛生水平。

以上便是本次活動的大概內容，通過此次活動讓同學們增強社會責任感，

為同學們更了解社會，接觸社會。并且能讓同學們樹立提升清潔衛生意識，從

我做起，從身邊的小事做起，攜手共同建設美好的家園。

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保潔管理工作計劃5

物業管理公司應制定出清掃保潔工作每日、每周、每月、每季直至每年的

計劃安排。例如：

每日清潔工作

(1)轄區(樓)內道路清掃二次，整天保潔;

(2)轄區(樓)內綠化帶，如草地、花木灌叢、建筑小品等處清掃;

(3)樓宇電梯間地板拖洗兩次，四周護板清抹;

(4)樓宇各層樓梯及走廊清掃，樓梯扶手清抹;

(5)收集每戶產生的生活垃圾及傾倒垃圾箱內的垃圾，并負責清運至指定地

點。

每周清潔工作

(1)樓宇各層公共走廊拖洗(主要指高層樓宇，可一天拖數層，一周內保證

全部拖洗一遍);

(2)業戶信箱清拭;

(3)天臺(包括裙房、車棚)、天井和溝渠清掃。

每月清潔工作

(1)天花板塵灰和蜘蛛網清除;

(2)各層走道公用玻璃窗擦拭(每天擦數層，一個月內保證全部擦拭);

(3)公共走廊及路燈的燈罩清拭。

此外，樓宇的玻璃幕墻擬每月或每季擦拭;花崗石、磨石子外墻擬每年安排

清洗;一般水泥外墻擬每年安排粉刷等。

定期檢查

物業管理公司可將每日、每周、每季、每年清掃保潔工作的具體內容用記

錄報表的形式固定下來，以便布置工作和進行定期檢查。

保潔管理工作計劃6

為了確保20某某保潔工作的順利開展，結合本大廈的實際情況，針對

2022年工作當中的不足擬定2022年度工作計劃，主要有以下幾方面工作

一、做好員工招聘工作、保障員工隊伍的穩定

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依據以往事實證明，由員工介紹進入保潔工作崗位的人員，工作的時間

長，工作的積極性高。而招聘來的人員則工作的時間比較短，少則幾天，多則

一個月左右。根據以上經驗2022年我們要充分發動員工介紹老鄉、鄰里，力爭

把保潔崗位人員補充齊全。我們不僅要輸入新員工、新力量，還要留住老員

工、老骨干。做到既要保證日常工作保質保量完成，又要照顧員工情緒，合理

調整、統籌安排員工的作息，時刻關心員工的生活，使員工在工作之余感覺到

家的溫暖，讓員工能夠安心踏實的完成工作任務。

二、深入開展員工技能培訓、提高保潔專業素質

對新入職的保潔員進行公司制定的各項規章制度的培訓并針對不同崗位進

行保潔理論知識培訓，使員工掌握保潔工作知識，達到寫字樓保潔工作要求。

在對保潔員工進行理論知識的培訓下結合實際情況進行實際操作培訓，著重培

訓保潔工具、物料的使用及配用，清潔的程序、電梯清潔保養、銹的處理、垃

圾桶的清潔處理等相關具體操作規程。

三、落實責任管理做好日保潔工作、團結協作克服工作難點加強員工對公

司保潔工作的檢查考評標準的認識，明確員工的負責區域及清潔任務，建立員

工的責任心，使員工能夠努力工作并按標準完成工作任務。

某某男衛生間的日常保潔是工作中的一大難題，難點就在于各樓層保潔員

以女居多，工作期間男衛生間對我們來講是個盲區，而業主投訴主要是廁

紙補充更換問題。為了徹底解決此問題，達到業主滿意，我們將在2022年與物

業的其它部門進行溝通，利用物業其它專業人員巡檢的時間段幫助進行廁紙更

全，還要對其它安全問題有所了解，能夠處理。2022年我們將繼續積極參加各

種安全培訓，尤其是中控組織的消防培訓必保全員參加，讓所有員工熟知消防

器材的存放位置，熟會簡單滅火器材的使用方法，熟記火災隱患的問題所在。

讓員工認識安全的重要性，把各種危險消滅在萌芽狀態。

五、提高工作效率、隨時準備接受臨時性工作

在做好日常保潔的基礎上，我們需要在雨季配合物業做好防汛工作，主要

以屋頂為主，不定期的安排人員清掃垃圾及雨漏口處淤泥防止雨漏口堵塞，造

成雨水淤積。到冬季后落實《掃雪鏟冰預案》做好外圍冰雪清除工作及室內防

滑工作。對于國家重大節假日及外單位各級領導的檢查接待時，我們將搶時

間、抓進度，突擊進行相關保潔工作。在2022年里提前準備樓層裝修的開荒工

作。對于甲方及物業有關領導安排的工作，做到保質保量不打折扣的去完成。

六、合理利用資源、降低工作成本

加強庫房管理，當月盤點庫房的物料及保潔工具。做到合理調配，規范提

料。對廢舊工具進行修補（如墩布夾，塵推桿等）為公司節約不必要的開支，

爭取以最低的開銷達到最好的事效總之，我們在2022年工作當中要以“長效管

理、高效執行、自律自勉、和諧共進”的工作方針，全心全意為業主服務。

“一切以業主為中心”，把滿意送給業主為宗旨，堅持“規范服務、以人為

本”把我們保潔各項工作上升到一個新的臺階，也為公司2022年的業績增磚添

瓦。