棚戶區改造工作總結(共5篇)

棚戶區改造工作總結（共5篇）

（篇一）

**古城棚改（一期）項目在市委、市政府的高度重視下，經過指揮

部全體工作人員69天的共同努力，基本完成目標任務。

一、工作完成情況。

該項目涉及**鎮冰玉澗、坡頭兩社區，紅線范圍面積187.36畝，規

劃征收建筑面積約7**平方米，共有房屋征收戶507戶，其中私宅2

45戶，房改房248戶，公房12戶，企業2戶。截止4月30日，已

完成簽約496戶，騰空拆除房屋458戶。

二、主要工作。

(一）提前籌劃，做足功課。一是深入摸底調查。**鎮提前用

3個月時間上戶摸底調查，詳細了解對象家庭人口數、分戶情況、

社會關系和房屋結構并建立臺賬，為正式啟動征收工作提供了有力

的數據支撐和信息保障。二是提前預熱造勢。**鎮和各社區在大小

會上不斷宣講棚改工作背景、政策和意義，對群眾進行正確引導，

讓群眾認識到棚改工作是一項改善城市環境，提升人居水平的民生

工程，讓群眾從心底接受棚改，減少了后期工作阻力。三是廣泛征

求民意。**鎮組織召開征收對象座談會2次，收集征收對象反饋的

訴求30余條。征收辦和**鎮對其中8條有綜合代表性的意見進行了

回復并公示。征收方案意見稿出臺后按規定公示一個月，公示期間

共征詢到征收戶意見 條。四是學習先進經驗。多次組織干部前往

**區**街道、**縣房管局、**縣龍城鎮等地考察學習棚改工作成功

經驗。五是組建精干隊伍。指揮部從全市各個鄉鎮場處（牯嶺鎮除

外）及部分市直單位抽選了72名有責任心、原則性強的組成1

2個工作組。另從市紀委、國土局、財政局、審計局、“兩違辦”、

征收辦、**鎮抽派干部25名，組成綜合組、督察組、審核組等日常

運行機構，其中**鎮作為征收主體共抽調鎮村（社區）干部55人。

507戶征收戶均衡分解到12個工作組，落實到每個組員，針對公職

人員及關聯責任戶，由相關責任單位指派專人對接，確保責任落實

到組到人。六是宣傳政策到位。通過電視、網絡等多種媒體將方案

全文向外發布。各工作組分別上戶，發放宣傳冊800余冊，一對一

宣講政策，解讀方案，確保棚改政策家喻戶曉，深入人心。

（二）科學操作，方法得當。一是操作模式專業。首先由工作組和

業務組上門測量、評估，出具測量圖、評估報告和結算報告。審核

組對結算報告進行復核，在各方對結算報告簽字確認后，由工作組

與征收戶簽訂征收合同。最后征收戶騰空房屋，指揮部將補償款打

入征收對象銀行賬戶，拆遷公司進場拆除房屋。二是選房方案科學。

指揮部根據工作組摸底掌握的情況，發現大多數征收戶都有選擇大

戶型的意愿，而現有大戶型房源與群眾需求存在明顯差距。在原有

方案先簽先選的原則下，房改房征收戶相對于私房征收戶能更快完

成評估和簽約，選房有明顯優勢。為了破解房源困局，保證選房公

平公正，避免人為操控，指揮部及時對原有方案進行微調，決定通

過公開搖號確定選房順序，組織集中統一選房，并且明確規定套內

就近選房不得超過10m2。3月17日，第一批243戶選房征收戶在龍

震飯店進行了集中搖號。搖號由專業搖號公司主持。公證處和紀委

對整個搖號過程進行了公證和監督。3月18日至20日，選房征收

戶在**古城征收與補償工作指揮部進行集中選房。選房過程中，指

揮部實時掌握選房進程和剩余房源情況，為解決大戶型不足的矛盾，

適時推出組合房型以供選擇。三是工作方法得當。工作組堅持問題

導向，通過深入交流，尋找問題癥結，針對性想辦法、解難題。如

七組對象胡振星長期從事根雕，其院內堆積大量根雕和盆景，由于

擔心無處安置不肯搬遷。指揮部了解情況后，通過多方聯系，為其

安排了一處合適場所讓其繼續根雕作業，為其解決了后顧之憂，最

終達成協議。

對正面工作存在抵觸情緒的對象，發動其身邊的親朋好友側面溝通，

度陷入僵局。工作組一方面堅持原則不動搖，另一方面請其姐姐和

外甥女對其反復溝通解釋，讓他真正接受了“兩違”結果。

發動開明和有影響力的征收戶先簽先拆，對其周邊對象形成示范效

應，通過以點帶面，一戶簽約帶動一片。如十二組對象汪清元房屋

結構完好、裝飾精致，但仍積極響應棚改政策，主動與工作組對接

簽約。工作組抓住時機，利用汪老的影響力和號召力，迅速擴大戰

渡安置提供幫助，贏得群眾的一致肯定。二是靠韌勁堅持。面對部

分群眾的不理解甚至冷眼，工作組受得了委屈，經得住誤會，始終

耐心細致地解釋，保持微笑面對征收戶，展現了征收干部良好的素

養和形象。

（四）堅定原則，嚴守標準。工作組和業務組始終堅持“一個標準，

一把尺子”，嚴格按照征收方案規定執行，打消了個別群眾想借拆

遷之機發筆橫財的想法，保證“一碗水端平”。征收中的個性問題

接，實時了解責任戶拆遷進展，及時與工作組和責任戶進行協調溝

通，并為存在困難的責任對象提供相應幫助。如商管辦責任對象李

云霞因自身年齡較大，家中老母親行動不便，租房和搬遷都十分困

難。商管辦在了解情況后，為其尋找租住房屋，組織人員幫助搬運

家具物品，使征收對象能順利過渡。

（六）保持節奏，高效推動。指揮部各部門堅持“5+2”、“白加黑”

的工作制度，發揚連續作戰和風雨無阻不厭其煩的工作精神，遇到

具體問題及時討論解決，共召開調度會10余次。為了保證測繪、評

估工作跟上工作組節奏，測繪評估公司一方面加大人員力量投入，

另一方面技術人員分組對接工作組，工作組之間相互協調安排測繪

評估時間，確保測繪、評估工作有序、高效推進。指揮部辦公室堅

持每天進度上墻，及時掌握各工作組動態，做好工作組后勤保障，

與相關單位緊密協調溝通。10天時間完成90%的初評，10天時間完

成了90%的復評，10天的時間就完成了69.8%的協議簽訂，掀起一

波又一波的拆遷高潮。僅用2個月時間就完成97.8%的簽約和90.3%

的房屋騰空拆除，在城市項目征收工作中創下了新的“廬山速度”。

（七）加大宣傳，營造氛圍。定期印發工作簡報，對各個工作組和

責任單位推進情況進行通報。通過電視臺、政府網站、微信公眾號

等媒體，宣講棚改政策，通報棚改進度，對棚改工作中涌現的先進

事跡和個人進行采訪報道，為拆遷工作提供了正確輿論引導，營造

了和諧拆遷的氛圍。

三、下一步打算。

（一）截止目前剩余未簽約對象11戶，其中7戶責任關系戶由責任

單位負責；4戶純居民由**鎮負責。

（二）5月10日前完成已簽約房屋的騰空和倒房，最遲不超過5月

15日。

（三）完成所有征收戶資料的整理歸檔，并向城投公司移交。

（篇二）

棚戶區改造是重大民生工程和發展工程，我縣的城市棚戶區（危舊

房）改造工作在省、州主管部門的關心指導和金融部門的大力支持

以及縣委、縣人民政府的領導下，棚改指揮部和辦公室以及相關部

門和鄉鎮攻堅克難、扎實推進各項工作，工作取得階段性成效。

一、工作進展情況

**人民政府與我縣簽訂的工作目標責任書，**年，州人民政府下達*

*縣城市棚戶區（危舊房）改造開工任務1081套，計劃在縣城片區

實施920戶，在宜就片區實施161戶。為加強對**縣城鎮棚戶區

（危舊房）改造項目建設工作的領導，確保**年棚改工作任務的完

成，經縣委、縣人民政府研究，成立了由縣委書記和縣長任雙組長、

縣處級領導任副組長，相關部門主要領導為成員的**縣城市棚戶區

（危舊房）改造項目領導小組，主要負責貫徹落實中央和省州的決

策部署，研究決定我縣棚戶區（危舊房）改造項目中的重大決策部

署，協調解決工作中的重大問題。領導小組下設由縣人民政府副縣

長余海洋任指揮長、縣政協主席吳玉斌和縣政法委書記李偉為協助

領導、縣政協副主席吳勇任常務副指揮長，相關單位主要領導為成

員的工作協調指揮部，指揮部下設辦公室，設主任一名、常務副主

任一名、副主任五名，設工作組十二個，抽調相關單位和鄉鎮人員

為工作人員，負責組織開展**縣**—**年縣城片區的城鎮棚戶區改

造工作。

在省、州主管部門的關心指導和金融部門的大力支持以及縣委、縣

人民政府的領導下，棚改指揮部和辦公室及相關單位攻堅克難、扎

實推進各項工作，工作取得階段性成效。 截至12月25日，共簽訂

征收補償協議973戶、37346萬元，按公式計算為1684套，其中：

縣城片區958戶36761.93萬元，宜就片區15戶、584.32萬元，全

部采取貨幣化安置的方式進行征收，貨幣化安置比例達100%。**年

接轉的和順路改擴建施工改造15幢房屋的外墻、窗和基礎設施，已

改造完工房屋15幢。

二、資金到位情況

我縣棚改到位上級補助資金4796.7萬元，其中，中央2380萬元，

省補540.5萬元，州級303.2萬元，縣級1573萬元(包括新增債券

資金）；融資貸款到位資金2.6967億元（**年國開行融資到位資金

1.6781億元，已兌補496戶全部用完。**年到位1.0186億元），

共已兌補征收補償資金801戶29176.44萬元，正在組織其余被征收

戶的材料申請資金計劃分批兌補。

三、存在問題和困難

1、資金使用兌補困難。上級補助資金由于用途受限無法使用，融資

貸款資金在申請過程中難以全部滿足使用要求正在積極協調，目前

還有棚改融資可研、環評、調查摸底、評估、征收代辦等項目前期

相關工作經費無資金支付。

2、采取依法強制征收的措施不夠。征收進度不平衡。我縣房屋征收

工作存在少部分群眾不理解、不接受甚至抵觸房屋征收，還有部分

被征收人因產權糾紛或家庭矛盾等原因，經過縣棚改辦和縣處級領

導及相關部門反復做工作，目前已發出房屋征收公告的還有31戶未

簽訂征收補償協議，在采取依法強制征收和司法調解方面措施不夠。

3、安置點商品房建設進展緩慢。我縣城市棚戶區改造拆除新建方式

采取貨幣化方式進行安置，食品廠安置點商品房建設項目由于受房

屋拆除進度的影響，建設進度緩慢，目前正在開展項目前期工作。

四、下步工作

1、積極與融資銀行對接，爭取各級各部門的理解和支持，及時申請

融資資金兌補已簽訂協議的被征收人。

2、加大征收工作力度，采取包戶或依法征收等方式對已發出征收公

告而未簽訂征收補償協議的征收人進一步做工作，分片區清理進行

全面征收。

3、加快安置點商品房的建設，盡快完成規劃設計等項目前期工作后

及時開工。

4、啟動**年房屋征收工作，謀劃**年的棚改征收地塊和安置工作。

5、開展征收地塊的規劃利用工作，對已征收兌補的地片區及時組織

驗房和拆除，并開展二次利用規劃和建設。

（篇三）

**年我縣棚戶區（城中村）改造征遷工作在縣委、縣政府的堅強領

導下，堅持以人為本、讓利于民、和諧征遷的理念。切實強化領導、

壓實責任、迎難而上、取得了顯著的成績，現將情況報告如下：

任務完成情況

全縣棚改總任務2072戶，完成簽約1963戶，占比94.74%，整體拆

除1831戶，占比88.18%，拆除面積33.9萬平方米，撥付補償款11.

3億元，有39個單位圓滿完成任務。房屋拆除工作嚴格落實安全、

環保措施，建筑垃圾及時清理，并覆蓋綠網，建好圍擋。各片區完

成任務情況如下：1.城南片區總任務515戶，簽約507戶，占比98.

45%，拆除507戶，占比98.45%；2.窯前片區總任務516戶，簽約4

90戶，占比94.96%，拆除385戶，占比74.61%；3.塔下片區總任

務393戶，簽約350戶，占比89.05%，拆除337戶，占比85.75%；

4.兩路口片區總任務282戶，簽約253戶，占比89.72%，拆除247

戶，占比87.6%；5.前頭片區總任務208戶，簽約206戶，占比99.

03%，拆除202戶，占比97.12%；6.流源片區總任務158戶，簽約1

57戶，占比99.37%拆除153戶，占比96.83%。城南、流源、塔下

三個片區組織工作得力，拆除效果好，成片亮點凸顯，群眾滿意率

高。

二、主要做法體會

（一）政治站位高，工作態度堅決。棚戶區改造工作是黨中央、國

務院作出的重大決策部署，也是一項重大民生工程，更是城市雙修

的發展工程，面對我縣有史以來任務最重、范圍最廣、壓力最大、

問題最多的棚改任務，要想打贏這場“硬仗、苦仗”，必須政治站

位要高，工作態度堅決。工作中，我們堅決貫徹執行縣委、縣政府

決策部署，始終保持政治定力、實干定力。特別是縣委張俊書記、

縣政府解鴛縣長經常關心關注，現場督查調度，給我們做好工作、

完成任務堅定了信心，提供了堅強后盾。各片區指揮、責任縣領導

始終把任務記在心里，扛在肩上，與片區干部一道積極謀劃、分析

問題、解決難題，有力推動了工作落實；總指揮部及片區指揮部，

新昌鎮、石花尖、橋西鄉的廣大征遷干部連續8個多月，沒有白天

黑夜、沒有晴天雨天、沒有節日假日，奮戰在征遷、拆遷一線，以

艱辛的付出贏得了廣大征遷戶的理解支持，涌現了鐘時宜、易峻、

片區指揮部，同時總指揮部在每個片區安排2名干部聯系具體工作，

負責指導簽約及拆除等。二是強力調度。總指揮部堅持每日一晨會

一排名，每周一調度一督查，每月一通報一約談制度，及時了解掌

握各片區、各責任單位工作動態、征遷進度。對涌現出來支持棚改、

服務群眾、積極作為的好人好事，通過宜豐發布、宜豐電視臺大張

旗鼓宣傳，使廣大征遷干部積極性得到充分調動。三是破解難題。

難就越大。工作中遇到了一些“難簽戶”，總指揮部聯合片區指揮

部發揮牽頭作用，督促責任單位發揚釘釘子的精神，一錘接著一錘

敲，一戶一戶攻，城南、流源、塔下三個片區攻堅效果明顯。對出

現的阻礙拆遷工作人和事堅決打擊，進一步弘揚正氣，打壓邪氣，

凈化了社會風氣。三是扎實作風。棚改總指揮部喊出了“干部作風

看棚改”的口號，從總指揮做起，狠抓作風建設，明確工作宗旨，

嚴守工作紀律，恪守“5+2”“白+黑”工作時間，發揚不怕苦、不

怕累、不怕難的優良作風，深入第一線，沖在第一線，問題解決在

第一線，發揚敢于拼搏，勇于攻堅的棚改精神，用辛勞與汗水實現

了一個又一個的突破。

**年潁州區棚戶區改造新開工任務6371套，截止目前共計完成新開

工6612套（戶）完成率104%，累計投入資金約13億元，具體項目

如下：

1.**棚改片區(潁州碧桂園)任務是新建安置房1026套，建筑面積1

0萬平方米，**年投資1.5億元，已經完成新開工1026套。

2.開發區棚改片區(眾信新安府)任務是新建安置房1790套，建筑面

積20萬平方米，**年投資2.2億元，已經完成新開工1790套。

3.開發區棚改片區(天英文鼎苑)任務是新建安置房1002套（戶），

建筑面積13萬平方米，**年投資1.5億元，已經完成新開工1140

套。

4.城南棚改片區(航潁路安置區)任務是新建安置房1388套，建筑面

積13.8萬平方米，**年投資1.2億元，已經完成新開工1388套。

5.潁西棚改片區任務是貨幣化安置600套，目前已經完成貨幣化安

置664戶，**年投資3.2億元，已經完成貨幣化安置。

6.鼓樓棚改片區貨幣化安置565戶，投資30億元，目前已經完成貨

幣化安置604戶，**年投資3億元，已經完成貨幣化安置。

（二）、基本建成計劃及完成情況

**年棚戶區改造和保障性住房基本建成計劃6692套，其中棚戶區改

造基本建成計劃6092套，保障性住房基本建成計劃600套。共計8

個項目，目前已經完成基本建成7960套（戶）完成率119%，具體

項目如下：

***

（篇五）

**拆遷從7月25日進入提前拆遷階段，到7月31日，與原定在8

月1日的正式拆遷還差1天時間，就已全部拆遷簽訂協議，簽訂率

達100%。

（**村居民點占地277.4畝，該村共 282戶、897口人；共有房屋

315處，其中合法房產282處，村委及電工組辦公場所3處、養殖

場9處、烤煙房7處。正房建筑面積共計29622.38平方米。

為拓展經濟發展空間、改善群眾居住條件，今年**街道借助上級棚

戶區改造政策，啟動**村拆遷改造。從4月中旬啟動**拆遷，到7

月底全部簽約，我們先后進行了2次房屋丈量、3次數據公示，并

反復研究制定拆遷方案，多次進行思想宣傳，贏得了絕大多數群眾

的理解和支持，從而做到了順利拆遷、和諧拆遷。

具體做法：一是強化組織保障。街道成立了**拆遷工作指揮部，組

建了由區棚改辦、上屬部門、街道機關干部、23個村的黨支部

書記組成的114人的工作隊伍，分工作監督組、宣傳動員組、群眾

工作組、材料審核組、資金兌付組、安全保衛組等6個大組。其中，

群眾工作組又分成每組12人的6個小組，分片做群眾思想工作，從

組織和行動上保證了拆遷工作的順利進行。

二是充分宣傳發動。街道組織拆遷工作人員，每天深入農戶家中，

開展面對面宣傳，做耐心細致的思想工作，打消了拆遷戶的思想顧

慮，取得群眾的信任。同時，在村內張貼標語200多條，懸掛橫幅

50多條，出動宣傳車每天巡回宣傳，制作了宣傳音頻利用村內高音

喇叭全天候播放，形成了良好的輿論氛圍。

三是依法公開公正。多次召開村兩委成員會、黨員會和群眾代表會

議，充分發揮黨員、群眾代表作用，廣泛征求意見，并聘請律師參

與拆遷方案的研究制定。拆遷方案確定后，及時將拆遷安置辦法、

補償標準等事項和環節向群眾公開，并在政策落實上一視同仁，堅

持“一把尺子量到底”，公開接受群眾監督，做到既依法依規，又

保證了群眾的參與權、知情權和監督權。

五是加強作風建設。我們將棚戶區改造現場作為鍛煉干部的主戰場，

借力“作風建設年”，推行“一線工作法”。拆遷組的全體機關干

部、部分村黨支部書記和上屬部門、區棚改辦的發揚不怕吃苦、

連續作戰的精神，經常冒著連綿的大雨、頂著三十六七度的酷暑，

披星戴月，從每天早上七點，到晚上十一二點，加班加點，全力靠

上，反復宣傳，發放《搬遷補償細則》《拆遷通知》《搬遷補償明

細表》，匯報每天進展情況，并積極主動了解、幫助群眾解決存在

的實際困難，用行動和真情打動了群眾，感染了群眾，贏得了群眾

的信賴，加快了拆遷進度。

（篇六）

**拆遷從7月25日進入提前拆遷階段，到7月31日，與原定在8

月1日的正式拆遷還差1天時間，就已全部拆遷簽訂協議，簽訂率

達100%。

（**村居民點占地277.4畝，該村共 282戶、897口人；共有房屋

315處，其中合法房產282處，村委及電工組辦公場所3處、養殖

場9處、烤煙房7處。正房建筑面積共計29622.38平方米。

為拓展經濟發展空間、改善群眾居住條件，今年**街道借助上級棚

戶區改造政策，啟動**村拆遷改造。從4月中旬啟動**拆遷，到7

月底全部簽約，我們先后進行了2次房屋丈量、3次數據公示，并

反復研究制定拆遷方案，多次進行思想宣傳，贏得了絕大多數群眾

的理解和支持，從而做到了順利拆遷、和諧拆遷。

具體做法：一是強化組織保障。街道成立了**拆遷工作指揮部，組

建了由區棚改辦、上屬部門、街道機關干部、23個村的黨支部

書記組成的114人的工作隊伍，分工作監督組、宣傳動員組、群眾

工作組、材料審核組、資金兌付組、安全保衛組等6個大組。其中，

群眾工作組又分成每組12人的6個小組，分片做群眾思想工作，從

組織和行動上保證了拆遷工作的順利進行。

二是充分宣傳發動。街道組織拆遷工作人員，每天深入農戶家中，

開展面對面宣傳，做耐心細致的思想工作，打消了拆遷戶的思想顧

慮，取得群眾的信任。同時，在村內張貼標語200多條，懸掛橫幅

50多條，出動宣傳車每天巡回宣傳，制作了宣傳音頻利用村內高音

喇叭全天候播放，形成了良好的輿論氛圍。

三是依法公開公正。多次召開村兩委成員會、黨員會和群眾代表會

議，充分發揮黨員、群眾代表作用，廣泛征求意見，并聘請律師參

與拆遷方案的研究制定。拆遷方案確定后，及時將拆遷安置辦法、

補償標準等事項和環節向群眾公開，并在政策落實上一視同仁，堅

四是群眾利益至上。我們按照“先建后拆”“讓利于民”原則，投

資1.49億元建成石埠社區安置樓，并進一步完善安置樓配套設施，

進行天然氣和電力改造，并安裝太陽能、整體廚房，進行房屋內門

裝修，做到水、電、暖、天然氣和有線電視、電話、寬帶全部入戶，

最大限度維護群眾利益，確保躲遷居民及時回遷。