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如胃 揮I'I R經(jīng)曩的鬈一力
◎段雪松
影響力,是指影響他人在思想及行為上
的作為和不作為的一種力量,一般認(rèn)為影響 源管理者的能力相關(guān)的,比如:了解企業(yè)財(cái)務(wù)
力來(lái)自于權(quán)力。人力資源管理是一個(gè)非常有
斷的發(fā)展和變革。這種附加價(jià)值是與人力資
3.I-I-R ̄理的職位擁有豐富的人力資源
信息
知識(shí)、技術(shù)、組織策略、精通人力資源實(shí)務(wù)、擁
有創(chuàng)新能力、具備良好的職業(yè)素質(zhì)等方面,而 影響力的機(jī)制,但它本身沒(méi)有太多權(quán)力,人力
通過(guò)這些能力的綜合運(yùn)用則形成了人力資源
管理的一種影響力。 力資源管理愈專業(yè),則愈有權(quán)力,而經(jīng)理在企
HR經(jīng)理影響力的來(lái)源主要有:
(一)工作職位
1.職位產(chǎn)生的影響力,來(lái)源于領(lǐng)導(dǎo)的信
任和支持
HR經(jīng)理的職位是領(lǐng)導(dǎo)賦予的權(quán)利和地 響其他同事和員工并得到信任和配合,有效
HR經(jīng)理因?yàn)槠渎毮艿男枰莆掌髽I(yè)的
培訓(xùn)I資源和使用工具,并且擁有豐富的人力
資源管理的權(quán)力基本來(lái)源就是其專業(yè)性,人
資源信息,可以運(yùn)用這些資源信息,為企業(yè)制
定人力資源管理策略,從而在規(guī)劃和薪酬制
度上去影響組織。
(二)工作能力
業(yè)中一般能夠產(chǎn)生那么大的影響,是因?yàn)椋龋?
經(jīng)理的個(gè)人權(quán)力勝過(guò)地位權(quán)力。HR經(jīng)理的影
響力在企業(yè)人力資源管理中是有實(shí)際意義
的,它能夠爭(zhēng)取到領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持,進(jìn)而影
1.擁有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)
包括對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、公司財(cái)務(wù)、有關(guān)法
律法規(guī)知識(shí)的了解和掌握,HR經(jīng)理不但要發(fā)
揮其人力資源管理的專業(yè)優(yōu)勢(shì),更重要的是
要將人力資源管理與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理結(jié)合 一而充分提升企業(yè)的人力資源素質(zhì),激發(fā)人力 和行為都會(huì)產(chǎn)生影響,擁有職位,首先要獲得
起來(lái),需要掌握相關(guān)知識(shí),能夠熟練與相關(guān)部
門配合,從而發(fā)揮人力資源管理的功效,進(jìn)而 2.I-fiR.經(jīng)理的職位越高,越有助于推動(dòng)人
發(fā)揮影響力。
2.個(gè)人能力
地發(fā)揮人力資源管理的專業(yè)作用和功能,從
潛能。
一
位,作為HR經(jīng)理,其行為對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的思想、觀念
領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持。
、
I'IR經(jīng)理影響力的來(lái)源
力資源管理
在很多企業(yè),HR經(jīng)理以高管的角色出
現(xiàn),職位越高,越清楚企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),越了 究競(jìng)爭(zhēng)性組織人力資源管理職能角色中提出
人力資源管理大師DaV{dU1 r1 Ch在研
四種角色:戰(zhàn)略性人力資源管理、變革管理推
動(dòng)者、人力資源專業(yè)管理、員工倡導(dǎo)者。
DaV1 dU1 r1 Ch強(qiáng)調(diào),人力資源管理者對(duì)組
織要有附加價(jià)值,即必須了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng),能 策的效率提高,向上、向下的影響力也就加
夠調(diào)解人力資源及組織活動(dòng),以適應(yīng)企業(yè)不
①溝通能力
HR經(jīng)理會(huì)面對(duì)很多不同的意見(jiàn)反饋和
調(diào)解工作,在把握原則的情況下,如何權(quán)衡和
折中意見(jiàn),進(jìn)行調(diào)解平衡,溝通能力是很重要
的。
解領(lǐng)導(dǎo)的想法,有利于推動(dòng)人力資源管理工
作,同時(shí),HR經(jīng)理的職位越高,向上匯報(bào)的管
理層次越少,越能快速地傳達(dá)和反饋意見(jiàn),決
大o
②專業(yè)知識(shí)
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