人力資源職業(yè)生涯規(guī)劃[大全5篇]

人力資源職業(yè)生涯規(guī)劃[大全5篇]

第一篇：人力資源職業(yè)生涯規(guī)劃

個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃

——人力資源（HR）從業(yè)人員的職業(yè)生涯規(guī)劃

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，HR的開發(fā)與管理作為企業(yè)重要戰(zhàn)略擺到了

很多人的面前，HR人也一躍進(jìn)入了人們視線焦點(diǎn),有越來越多的HR人

開始關(guān)注自身的職業(yè)發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃。

一般來說，每個(gè)人的職業(yè)生涯都會(huì)經(jīng)歷“青黃不接”、“事業(yè)塑

造”、“事業(yè)鎖定”、“事業(yè)開拓”和“事業(yè)平穩(wěn)”五個(gè)階段。而對(duì)

于人力資源從業(yè)人員來說，同樣地會(huì)遇到以下幾個(gè)職業(yè)生涯階段：即

人力資源助理、人力資源專員、人力資源主管、人力資源經(jīng)理、人力

資源總監(jiān)。每位人力資源人員談起職業(yè)生涯規(guī)劃來，也都是侃侃而談，

滔滔不絕。但是人力資源從業(yè)人員自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，又會(huì)有多少

人會(huì)關(guān)心呢？可見，人力資源從業(yè)人員自身做好職業(yè)生涯規(guī)劃是相當(dāng)

必要的，下面就我個(gè)人的實(shí)際工作情況做一下規(guī)劃：

一.個(gè)人自我評(píng)估

1.自我優(yōu)勢(shì)分析：

（1）樂觀積極，穩(wěn)重自律，勤奮進(jìn)取，有責(zé)任心，有吃苦耐勞的

精神；

（2）實(shí)事求是，誠(chéng)實(shí)守信，有目標(biāo)有主見，追求具體明確的事情；

（3）專業(yè)知識(shí)扎實(shí)，具有良好的團(tuán)隊(duì)精神，較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力

和溝通適應(yīng)能力，綜合能力較強(qiáng)；

（4）敢于探索創(chuàng)新，有服務(wù)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，能夠承受工作壓力；

（5）人際網(wǎng)廣闊，善于交談，懂得開導(dǎo)自己，并以己推人；

（6）做事有自己的原則，強(qiáng)烈要求自己，讓自我更完善。

2.自我劣勢(shì)分析：

（1）興趣廣泛，但沒有特專長(zhǎng)的一面，沒有注重培養(yǎng)；

（2）自信心不足，對(duì)失敗或沒有把握的事情感到緊張；

（3）脾氣有時(shí)順和，有時(shí)急躁，不過也在不斷地調(diào)整自己的心態(tài)。

3.個(gè)人職業(yè)分析：

（1）相應(yīng)職業(yè)類型：從行政秘書轉(zhuǎn)做HR專員，通過不斷的學(xué)習(xí)

與實(shí)踐，爭(zhēng)取做一名優(yōu)秀的人力資源部高管；

（2）我的職業(yè)興趣：企業(yè)性工作，需要具備領(lǐng)導(dǎo)能力，決斷能力，

并能在壓力下獨(dú)立工作；

（3）我的職業(yè)認(rèn)識(shí)：通過對(duì)自己的認(rèn)識(shí)和解析，認(rèn)為所學(xué)的專業(yè)

與HR有相近和重疊之處，比較符合專業(yè)性與職業(yè)性的要求。

二、職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)評(píng)估

1.從企業(yè)內(nèi)部發(fā)展機(jī)會(huì)來看，HR可以發(fā)展成為：

HR助理—HR專員—HR主管—HR經(jīng)理—HR總監(jiān)—高層管理者。

初入職場(chǎng)，我是擔(dān)任的行政秘書工作，由于職位調(diào)整，從行政秘書轉(zhuǎn)

變?yōu)?/span>HR專員。那么從人力資源領(lǐng)域來講，一般都會(huì)從“HR助理”做

起，幫助處理一些檔案整理、“四金”代辦的跑腿活；接下來，可以

晉升到“HR專員”，負(fù)責(zé)培訓(xùn)、薪酬、招聘等項(xiàng)目；再下來，就是

“HR經(jīng)理”，負(fù)責(zé)HR整個(gè)部門的運(yùn)作；“HR總監(jiān)”一般都只有在

大型集團(tuán)公司才會(huì)有，他們要配合公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施，有時(shí)甚至?xí)?/span>

上升到成為公司的主管。

我覺得工作發(fā)展出現(xiàn)“瓶頸”時(shí)，不妨換個(gè)思路考慮一下，輪崗

或是轉(zhuǎn)部門。HR人員由于比較了解各個(gè)職位的工作內(nèi)容，可以進(jìn)入到

公司其它的一些業(yè)務(wù)部門，從事一些管理工作。當(dāng)然，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)轉(zhuǎn)

型的前提是，具備業(yè)務(wù)部門的專業(yè)知識(shí)。

2.是從外部發(fā)展機(jī)會(huì)來看，HR可以發(fā)展成為：

（1）招聘專家。專門為企業(yè)尋找人才，協(xié)助企業(yè)制訂招聘流程與

體系，開發(fā)招聘管理的工具及人才能力測(cè)評(píng)工具的專家。

（2）職業(yè)培訓(xùn)專家。成長(zhǎng)為專門開發(fā)培訓(xùn)課程，或者職業(yè)培訓(xùn)師。

或者職業(yè)的培訓(xùn)咨詢師。

（3）薪酬福利專家。成長(zhǎng)為薪酬福利的咨詢專家。同時(shí)為企業(yè)解

答因?yàn)樾匠暌l(fā)的勞動(dòng)爭(zhēng)議。

1（4）績(jī)效經(jīng)理?？?jī)效管理的核心作用使得它可以獨(dú)成一家，擁

有豐富績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)的HR管理者做績(jī)效管理會(huì)更有發(fā)揮的精力和時(shí)

間，更能提供獨(dú)特的管理工具和管理經(jīng)驗(yàn)。

（5）企業(yè)管理咨詢師。成長(zhǎng)為專門為企業(yè)做管理診斷和組織問題

分析的專家。

（6）成長(zhǎng)為職業(yè)經(jīng)理人。主要崗位有人事總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、企管

總監(jiān)或是CEO。

據(jù)分析，HR的前景是非常廣闊的，職業(yè)生涯的道路也是很寬的，

做好了人的管理工作，還有什么管理做不好？這也許正是吸引更多年

輕人參與這個(gè)職業(yè)的原因。一般來講，一個(gè)努力工作的HR管理者首先

受益的是眼界的開闊，能夠有更多的機(jī)會(huì)接觸到最新最強(qiáng)的管理理念

和管理知識(shí)，是管理知識(shí)的第一受益人。

三、選擇職業(yè)

就上述人力資源從業(yè)人員發(fā)展機(jī)會(huì)來看，選擇人力資源作為職業(yè)

生涯規(guī)劃的職業(yè)選擇是非常明智的。除了升遷、獨(dú)立門戶、調(diào)整崗位、

考證之外，未來人力資源職業(yè)通路還是比較廣泛的，當(dāng)然，在一開始

走上人力資源管理工作后，就要依據(jù)自身的能力特征，詳細(xì)分析未來

的具體成長(zhǎng)路徑，為自己制訂出明確而清晰的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，只有這

樣，才可以明確目標(biāo)，吸收知識(shí)，不斷進(jìn)步。

四、職業(yè)生涯目標(biāo)的設(shè)定

1.職業(yè)目標(biāo)定位目的（1）目標(biāo)設(shè)定的目的：幫助員工確定短期與

長(zhǎng)期職業(yè)目標(biāo)。這些目標(biāo)與員工的期望職位、應(yīng)用技能水平、工作設(shè)

定、技能獲得等其他方面緊密聯(lián)系。

（2）目標(biāo)設(shè)定的過程：基本環(huán)節(jié)包括：澄清崗位職責(zé)、溝通工作

重點(diǎn)、設(shè)定考評(píng)指標(biāo)、與員工達(dá)成一致。

2.職業(yè)目標(biāo)的設(shè)定

（1）主體目標(biāo)：成為人力資源部的高層管理人員—HR總監(jiān)；

（2）分解目標(biāo)：

①縱向發(fā)展：即員工職位等級(jí)由低級(jí)到高級(jí)的晉升。從HR專員職

位晉升到HR主管職位；

②橫向發(fā)展：指在同一層次不同職位之間的調(diào)動(dòng)。從HR專員調(diào)到

總經(jīng)理助理等職位。

（3）階段目標(biāo)（短期—長(zhǎng)期）：

①適應(yīng)工作崗位及角色的轉(zhuǎn)換，深入接觸HR專員工作，在實(shí)際工

作中提高專業(yè)水平。

首先要適應(yīng)由行政秘書到HR專員的職位轉(zhuǎn)變，重新確定自己的學(xué)

習(xí)、工作目標(biāo)和要求；其次要了解人力資源相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，分析該

專業(yè)是否適合自己，明確目標(biāo)，有計(jì)劃實(shí)施；然后要建立好的人際關(guān)

系網(wǎng)，培養(yǎng)自己的溝通能力,積極參加各種活動(dòng)，增加交流；最后要將

所學(xué)的專業(yè)知識(shí)融入到HR工作中，爭(zhēng)取在一個(gè)月內(nèi)完成角色轉(zhuǎn)變，全

身心投入到新的崗位中。

②確定自己的努力方向，努力考取資質(zhì)證書，積累工作經(jīng)驗(yàn)，向

更高層晉級(jí)。

加強(qiáng)專業(yè)及相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取通過人力資源專業(yè)更高級(jí)資格

認(rèn)證考試。善于在實(shí)踐中摸索，深入了解人力資源職業(yè)性質(zhì)與工作內(nèi)

容，在實(shí)際工作中積累招聘經(jīng)驗(yàn)和用人知識(shí)，培養(yǎng)自己獨(dú)特的用人理

念和招聘眼光，為企業(yè)招賢納士。同時(shí)，要加強(qiáng)上下級(jí)的交流，吸取

經(jīng)驗(yàn)和心得，使自己的工作得到肯定及贊賞。爭(zhēng)取在一年內(nèi)由HR專員

晉升到HR主管，從中增強(qiáng)自身能力，為企業(yè)更好的服務(wù)。

③總結(jié)前段時(shí)間的工作，完成短期目標(biāo)，制定長(zhǎng)期目標(biāo)。

對(duì)前段工作做出階段性總結(jié)，客觀認(rèn)識(shí)自己，發(fā)現(xiàn)不足及時(shí)改進(jìn)。

制定出三到五年長(zhǎng)期的工作目標(biāo)，并努力完成實(shí)施，爭(zhēng)取擔(dān)任企業(yè)的

管理層。遇挫折不灰心，保持樂觀心態(tài)，相信自己會(huì)成功。

④發(fā)掘自身優(yōu)勢(shì)，開拓潛能，爭(zhēng)取更大進(jìn)步。

五、行動(dòng)計(jì)劃與措施的制定

首先，我必須及時(shí)、準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)企業(yè)的戰(zhàn)略意圖和發(fā)展目標(biāo)，并保

持高度一致。在不同的發(fā)展階段，需要配合公司的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)

劃，制定相關(guān)的人才聘用、培訓(xùn)、薪酬、考核、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、文化理念、

其次，建立崗前培訓(xùn)、設(shè)立目標(biāo)、崗位適應(yīng)、人才儲(chǔ)備等計(jì)劃，

給每個(gè)員工以發(fā)揮潛能的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。崗前培訓(xùn)是員工目標(biāo)與企業(yè)目

標(biāo)一體化的開端，是員工認(rèn)識(shí)公司及其價(jià)值觀、目標(biāo)的重要步驟，是

雙向了解、選擇的過程，是培養(yǎng)和規(guī)范員工能力和行為的重要內(nèi)容，

為每位員工盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境奠定基礎(chǔ)。設(shè)立目標(biāo)是為了讓員工

感來對(duì)待每項(xiàng)工作。

第五，善于總結(jié)，及時(shí)反饋。人力資源專員對(duì)我來說是一全新的

工作，公司實(shí)施的每項(xiàng)人力資源管理制度都有一個(gè)完善和逐步健全的

過程，要求我做個(gè)“有心人”，在工作中善于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和存在的

不足之處，并及時(shí)反饋信息，使公司實(shí)施的每項(xiàng)制度、措施得到及時(shí)

的修正，并能夠日趨完善、科學(xué)合理，更有利于公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

和可持續(xù)和諧發(fā)展。

六、評(píng)估與調(diào)整

1.職業(yè)目標(biāo)，路徑及其他因素評(píng)估與調(diào)整：

了解自己以及所在組織的情況，并逐步調(diào)整自己的職業(yè)方向，經(jīng)

過多次的職業(yè)調(diào)整和塑造，最終鎖定到理想的職業(yè)方向。當(dāng)遇到機(jī)遇

時(shí)，要好好把握。在人力資源部呆過一段時(shí)間后，已經(jīng)大致認(rèn)識(shí)并了

解了人力資源工作的性質(zhì)與內(nèi)容。對(duì)每個(gè)模塊，比如招聘、薪酬、勞

資關(guān)系等等都有了較為深入的接觸與應(yīng)用，爭(zhēng)取從HR專員晉升到HR

第二篇：人力資源職業(yè)生涯規(guī)劃書

大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃書

目錄

前言.........................................................1

一、自我認(rèn)知.................................................1

1、自我評(píng)價(jià).................................................1（1）我的專

業(yè)...............................................1（2）我的性

格................................................1（3）我的興趣愛

好............................................2（4）我的優(yōu)勢(shì)...............................................2

（5）我的劣勢(shì)...............................................2（6）能

力...................................................2（7）價(jià)值

觀.................................................2

2、MBTI職業(yè)性格測(cè)試........................................2

二、職業(yè)認(rèn)知................................................3

1、職業(yè)分析..................................................3（1）人力資源師是做

什么的......................................3（2）人力資源師需具備的職業(yè)技

能...............................3

2、人力資源前景分析..........................................4

3、人力資源就業(yè)形勢(shì)分析.....................................5

三、職業(yè)目標(biāo).................................................5

1、我的職業(yè)目標(biāo)..............................................5

2、職業(yè)目標(biāo)分析.............................................5（1）我的就職前準(zhǔn)

備..........................................5（2）外部條件分

析...........................................6

四、目標(biāo)規(guī)劃及實(shí)施路徑.....................................7（1）短期目

標(biāo)...............................................7（2）中期目

標(biāo)...............................................8（3）長(zhǎng)期目

五、評(píng)估調(diào)整結(jié)束...............................................9

標(biāo)...............................................8

語....................................................9-10

胸懷未來，規(guī)劃人生

前言

花開花落的二十個(gè)春秋，春去春又回，回想在高中時(shí)拼搏的時(shí)光，

留下的汗水，那個(gè)記憶深刻的六月，那次屬于我的高考……就這樣過去

了，進(jìn)入了大學(xué)，一步一步的在成長(zhǎng)，對(duì)人生的感悟也漸漸讓我明白，

作為一名當(dāng)代的大學(xué)生，將來踏入這個(gè)擁擠的社會(huì)時(shí)，我們所面臨的

種種壓力下，我們是否能夠坦然從容的面對(duì)這未知的挑戰(zhàn)？實(shí)現(xiàn)自己

的夢(mèng)想呢？美國(guó)的成功學(xué)大師安東尼〃羅賓斯曾經(jīng)提出過一個(gè)成功的

萬能公式：成功=明確目標(biāo)+詳細(xì)計(jì)劃+馬上行動(dòng)+檢查修正+堅(jiān)持到底。

人生之路是漫長(zhǎng)的，沒有了目標(biāo)，就等于沒有了方向，也就沒有了前

進(jìn)的動(dòng)力。

所以，我為自己擬定了一份個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃書，為自己的將來

好好的規(guī)劃一下，給自己設(shè)定目標(biāo)，朝著目標(biāo)不斷前進(jìn)。

一、自我認(rèn)知

1、自我評(píng)價(jià)

（1）我的專業(yè)：現(xiàn)在我是一名在校的大一學(xué)生，所學(xué)的專業(yè)是人

力資源管理，這是我填高考志愿時(shí)的第一志愿。

（2）我的性格：積極樂觀、活潑開朗、待人熱情、彬彬有禮，富

有同情心、愛心、責(zé)任心，富有創(chuàng)造性和想象力，認(rèn)為生活是充滿很

多可能性，能很快地將事情和信息聯(lián)系起來，對(duì)外界事物敏感。

（3）我的興趣愛好：打籃球、跑步、游泳、愛交朋友。

（4）我的優(yōu)勢(shì)：我的興趣比較廣泛，責(zé)任心強(qiáng)，記憶力較好，想

象力豐富，比較細(xì)心，時(shí)間觀念較強(qiáng)。

（5）我的劣勢(shì)：缺乏自信，感情用事，考慮問題不夠全面。（6）

能力：有較好的組織、協(xié)調(diào)能力，做事講究效率，同時(shí)具有良好的溝

通能力，善于與人合作。

（7）價(jià)值觀：要學(xué)會(huì)生存、學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)、學(xué)會(huì)創(chuàng)造、學(xué)會(huì)奉獻(xiàn)，努

力做一名人力資源師。

2、MBTI職業(yè)性格測(cè)試

根據(jù)MBTI職業(yè)性格測(cè)試結(jié)果：我的性格類型傾向?yàn)椤?ESFJ ”。

有細(xì)心、有責(zé)任心、合作。希望周邊的環(huán)境溫馨而和諧，為此會(huì)果斷

地營(yíng)造這樣的環(huán)境。喜歡和他人一起精確并及時(shí)地完成任務(wù)。忠誠(chéng)，

即使在細(xì)微地事情上也如此。能體察到他人在日常生活中的所需并竭

盡全力幫助。ESFJ型的人通過直接的行動(dòng)和合作積極地以真實(shí)、實(shí)際

的方法幫助別人。他們友好、富有同情心和責(zé)任感。有較強(qiáng)的溝通能

力和自學(xué)能力。

我覺得一個(gè)好的人力資源師除了具備以上如說細(xì)心、責(zé)任心、較

強(qiáng)的溝通能力和自學(xué)能力以外，還需具備對(duì)人力資源事業(yè)的一份執(zhí)著

的心，并且對(duì)自己充滿信心。當(dāng)然還要注重培養(yǎng)良好的自我形象和個(gè)

性品質(zhì)以及較強(qiáng)的組織教育活動(dòng)的能力等等。從我的自我評(píng)價(jià)和MBTI

職業(yè)性格測(cè)試表明；我選擇人力資源師比較適合我。

二、職業(yè)認(rèn)知

1、職業(yè)分析

（1）人力資源是做什么的

人力資源在公司也叫人事部是專門負(fù)責(zé)公司的人事問題比如招聘

解雇！還有培養(yǎng)員工培養(yǎng)后備人才！我不知道你想知道些什么！實(shí)際

點(diǎn)的電視上的招聘會(huì)上面試筆試！負(fù)責(zé)搞這些的就是人力資源部的！

當(dāng)然每個(gè)公司部一樣正規(guī)公司就不會(huì)讓你去通知什么開會(huì)！有秘書助

軟件知識(shí)，就是比如基本的溝通表達(dá)能力，組織領(lǐng)導(dǎo)能力，分析

問題，解決問題的能力。若是高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，還需要有大局意識(shí)和戰(zhàn)略觀

念。這些東西都是從工作經(jīng)驗(yàn)中慢慢積累的。

2、人力資源景分析

被列為21世紀(jì)最具前景、最受人尊重的金領(lǐng)職業(yè)——HR人力資

源管理師已成為當(dāng)今職場(chǎng)金牌職種。HR(Human Resources 人力資源)

職業(yè)資格證被業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為是“發(fā)展勢(shì)頭最好的證書之一”。國(guó)際知

名企業(yè)集團(tuán)如諾基亞、飛利浦等外企，已經(jīng)要求今后三到五年內(nèi)，企

業(yè)人力資源從業(yè)人員都要做到持證上崗，許多大型國(guó)企也開始加入進(jìn)

來，想從事HR工作的人越來越多。據(jù)專業(yè)調(diào)查，HR人才的缺口在全

國(guó)達(dá)50萬人以上，僅上海保守估計(jì)缺口就在4萬人左右，大連已達(dá)到

3萬人左右，經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，擁有資格證書的HR人才，已成為企業(yè)爭(zhēng)

奪的對(duì)象。一項(xiàng)薪酬調(diào)查顯示，人力資源部門的月薪，總監(jiān)一般為1

萬元至1.5萬元；人力資源管理師一般在8000元左右，最高不超過

1.5萬元；薪酬經(jīng)理、招聘經(jīng)理為4000元至8000元之間；人事專員

為2000元至4000元。高薪，使HR成為許多人眼中極具吸引力的熱

門職業(yè)。市場(chǎng)分析

大學(xué)的人力資源管理師專業(yè)已成為當(dāng)今社會(huì)的熱門專業(yè)，從國(guó)家

的整體規(guī)劃到公司的戰(zhàn)略部署，人力資源日益凸顯其不可替代的核心

作用，專業(yè)的持證人力資源管理師人才炙手可熱?！懊绹?guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒

爾茨曾估算，物力投資增加4.5倍，利潤(rùn)應(yīng)增加3.5倍；而人力投資增

加3.5倍，利潤(rùn)將增加17.5倍?！睅缀跛行袠I(yè)和所有企業(yè)都需要專

門的人事管理者，已經(jīng)有越來越多的企業(yè)意識(shí)到專業(yè)人力資源管理師

的價(jià)值。

3、人力資源就業(yè)形勢(shì)分析

力資源的獲取是指根據(jù)組織戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃的要求，通過各

種渠道識(shí)別、選取、發(fā)掘有人價(jià)值的員工的過程。這一獲取過程有廣

義和狹義之分，狹義的人力資源獲取僅指企業(yè)通過組織外部和內(nèi)部渠

道招聘員工的活動(dòng)，而廣義的人力資源獲取則在狹義的基礎(chǔ)上，涵蓋

了從組織內(nèi)部發(fā)現(xiàn)員工的新價(jià)值、通過培訓(xùn)使得員工人力資本增值等

過程。人力資源獲取方式可以有人力資源的取得和開發(fā)兩種不同方式。

在這里稱通過招聘引進(jìn)高質(zhì)量的人才為人力資源的取得，把為獲得高

質(zhì)量的人才對(duì)現(xiàn)有人力資源的培訓(xùn)稱人力資源的開發(fā)。人力資源的兩

種獲取方式又是人力資本擴(kuò)張的集約方法，即在較少的人力資本載體

上依靠對(duì)他們的教育和培訓(xùn)，或者引進(jìn)高質(zhì)量人才擴(kuò)充人力資本。把

人力資本的成本收益分析的理論運(yùn)用到人力資源的兩種獲取方式的分

析中同樣適用。

三、職業(yè)目標(biāo)

1、職業(yè)目標(biāo)定位

我的職業(yè)目標(biāo)是在大都市做一個(gè)人力資源師。

2、職業(yè)目標(biāo)分析（1）我的就職前準(zhǔn)備

至今，我在學(xué)校擔(dān)任過不少職務(wù)，高中時(shí)擔(dān)任班長(zhǎng)和紀(jì)律委員，

到了大學(xué)，擔(dān)任校學(xué)生會(huì)干部、班級(jí)組織委員，擔(dān)任學(xué)生干部的經(jīng)歷

使我在組織管理、協(xié)調(diào)和溝通能力等方面上得到了一定程度上的鍛煉。

并且我在工作中一直是吃苦耐勞、主動(dòng)積極、認(rèn)真負(fù)責(zé)、為人正直和

有創(chuàng)新思想，并有一定的工作方法和能力.（2）外部條件分析

從不同的角度劃分人力資源管理環(huán)境的種類不同。從組織系統(tǒng)的

角度，我們還可以把環(huán)境劃分為組織內(nèi)部環(huán)境與組織外部環(huán)境兩種。

組織的外部環(huán)境可分為一般的外部組織環(huán)境和特定的外部組織環(huán)境。1）

一般的外部組織環(huán)境：主要有政治因素、法制因素、機(jī)會(huì)平等因素、

經(jīng)濟(jì)因素、自然資源因素、人口因素、技術(shù)因素、教育因素、文化因

素、社會(huì)因素、氣候和地理因素等。2）特定的外部環(huán)境：主要有顧客、

供給者和競(jìng)爭(zhēng)者三個(gè)方面。關(guān)鍵特征：(一)人才市場(chǎng)發(fā)育滯后,市場(chǎng)功

能不健全；(二)職業(yè)經(jīng)理人的市場(chǎng)供求機(jī)制尚未形成,供需矛盾突出；

(三)人才流動(dòng)的市場(chǎng)壁壘太高,難以實(shí)現(xiàn)人才的市場(chǎng)化配置；(四)缺乏良

好的社會(huì)信用體系,人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)加大。

上述是我未來職業(yè)生涯的初步規(guī)劃。同時(shí)，為了使我的職業(yè)生涯

規(guī)劃更加符合實(shí)際，我將會(huì)結(jié)合自己在實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)的過程中出現(xiàn)的

各種狀況進(jìn)行必要的調(diào)整。原則是每半年對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃評(píng)估一次，

若有大的變化，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。

結(jié)束語

我認(rèn)為不管是什么專業(yè)，從事什么工作，都需要有過硬的專業(yè)技

能和優(yōu)良的道德品質(zhì)。機(jī)會(huì)是掌握在時(shí)刻準(zhǔn)備著的人，讓我們行動(dòng)起

來！朝著理想的職業(yè)邁進(jìn)......

第三篇：人力資源職業(yè)生涯規(guī)劃書

職業(yè)生涯規(guī)劃書

二級(jí)學(xué)院：經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院

專業(yè)：工商管理 班級(jí)：XX級(jí)XX班 姓名：X X 學(xué)號(hào)：XXXXXXXX

前言：

成功，不相信眼淚；成功，不相信頹廢；成功，不相信幻影。成

功，只垂青有充分磨礪充分付出的人。未來，掌握在自己手中。未來，

只能掌握在自己手中。人生好比是海上的波浪，有時(shí)起，有時(shí)落，三

分天注定，七分靠打拼！愛拼才會(huì)贏！

21世紀(jì)最緊缺的是什么--人才，當(dāng)今世界是一個(gè)信息化的時(shí)代，

也是一個(gè)高技術(shù)人才的時(shí)代，作為公司而言，希望自己的員工是符合

公司發(fā)展需求的人才。而作為員工而言，希望自己的才能在公司能得

到充分展現(xiàn)，未來職業(yè)生涯道路能夠與公司的發(fā)展緊密相連。對(duì)企業(yè)

來說，如何體現(xiàn)公司“以人為本”的人才理念，關(guān)注員工的人才理念，

關(guān)注員工的持續(xù)發(fā)展，職業(yè)生涯規(guī)劃是一種有效的手段。而對(duì)沒個(gè)人

而言，職業(yè)生涯是有限的，如果不進(jìn)行有效的規(guī)劃，勢(shì)必會(huì)造成時(shí)間

和生命的浪費(fèi)。因此我試著擬定一份職業(yè)生涯規(guī)劃，將自己的未來好

好設(shè)計(jì)一下。

一、自我分析

我的性格：總的來說我的性格活潑開朗。我很陽光，心態(tài)較好；

我積極向上，遇到挫折會(huì)傷心，但不會(huì)因?yàn)榇煺鄱艞壸约旱淖非蠛?/span>

和較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)才能；好強(qiáng)的性格形成了我越挫越勇的工作態(tài)度，凡事

力求完美；

我的劣勢(shì)：某些方面做事很不細(xì)心，容易帶來一些不必要的問題，

因此一定要在今后的學(xué)習(xí)，生活以及工作中不斷改善。有時(shí)候太好強(qiáng)，

顯得急功近利。

二、未來職業(yè)規(guī)劃

對(duì)于未來的生活職業(yè)規(guī)劃肯定要有，但是我覺得職業(yè)規(guī)劃不可能

現(xiàn)在就定下來，周圍的環(huán)境隨時(shí)在變，而且自己隨著不斷的成熟和接

觸不同的東西，也會(huì)變。但是，雖然可能沒有成型的職業(yè)規(guī)劃，但是

我覺得每個(gè)階段的前進(jìn)方向和短期目標(biāo)要有，比如這段時(shí)間我要學(xué)好

眾所周知，人力資源是組成現(xiàn)代企業(yè)一個(gè)不可缺少的元素，每個(gè)

公司都設(shè)有人力資源部門，只是大小不同而已，這是一個(gè)就業(yè)面相對(duì)

較廣的方向。當(dāng)然，剛進(jìn)入公司，我肯定是有很多不足，需要從人力

資源最基層的工作做起，而且學(xué)校學(xué)習(xí)的知識(shí)和在工作上需要用到的

知識(shí)有一定差距，我想這需要我在工作中不斷的對(duì)自己進(jìn)行充電，利

用在公司工作的機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，爭(zhēng)取在進(jìn)入公司兩年后能夠達(dá)到

一定的技能水平，不說將來一定要成為公司的人力資源部部長(zhǎng)，但是

也能夠成為一名優(yōu)秀的人力資源師從而邁向更高的工作平臺(tái)。

方向二：會(huì)計(jì)

會(huì)計(jì)是一個(gè)行業(yè)發(fā)展已經(jīng)相當(dāng)成熟的行業(yè)，如果將來往這個(gè)

方向發(fā)展，我希望能在工作后兩年內(nèi)通過注冊(cè)會(huì)計(jì)師的考試。在

進(jìn)入公司進(jìn)行會(huì)計(jì)工作的階段，邊學(xué)習(xí)邊工作，積累一定的工作經(jīng)驗(yàn)

和社會(huì)基礎(chǔ)，為將來從事注冊(cè)會(huì)計(jì)師的工作打下基礎(chǔ)。在通過了考試

新一輪挑戰(zhàn)增加籌碼。

由于我們?cè)谥耙呀?jīng)經(jīng)過了三年的?？茖W(xué)習(xí)，在專業(yè)知識(shí)方面有

了一定的基礎(chǔ)，升入本科后，我更加需要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)。

增加自己在兩年后出社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)力，把握住市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

第二階段：探索階段，通常是畢業(yè)后一到兩年，處于對(duì)個(gè)人能力

和素質(zhì)的培養(yǎng)階段。

在這個(gè)階段，我要根據(jù)自身的情況，把握時(shí)機(jī)，首先是要找到一

份適合自己的工作。然后盡快適應(yīng)工作，在工作的同時(shí)也不能放棄知

識(shí)的學(xué)習(xí)，為以后自己邁向更高的工作平臺(tái)積累經(jīng)驗(yàn)，考取相關(guān)的高

級(jí)職業(yè)證書。

第三階段：維持階段，工作相對(duì)較穩(wěn)定，職業(yè)變動(dòng)也較謹(jǐn)慎。通

過幾年的實(shí)際工作，不斷增強(qiáng)工作能力，應(yīng)變能力和為人處世的能力。

在工作中不斷積累豐富的經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)自己吃苦耐勞的工作精神，成熟

穩(wěn)重的工作作風(fēng)，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，創(chuàng)新的工作理念。在工作中

充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)和才能。定期參加技能培訓(xùn)，避免知識(shí)的老化和

落后。通過自己的努力，不斷使自己在公司中地位穩(wěn)固,爭(zhēng)取進(jìn)入公司

管理的核心領(lǐng)導(dǎo)層。

五、結(jié)束語

每個(gè)人心中都有一座山峰,雕刻著理想,信念,追求,抱負(fù)。每個(gè)人心

中都有一片森林,承載著收獲,芬芳,失意,磨礪。

以上是我的整體職業(yè)規(guī)劃，這條路是我經(jīng)過一番激烈思想掙扎做

出的，基本上是經(jīng)過深度思考慎重做出的選擇。當(dāng)然，這條路并不平

坦，但我覺得任何選擇都是要付出代價(jià)的，每一領(lǐng)域，只要想有所成

就都得付出很多。對(duì)于這一點(diǎn)，沒個(gè)人都應(yīng)該有充分的心理準(zhǔn)備。同

時(shí)我們也要看到社會(huì)的變化日新月異，沒有十分的戰(zhàn)斗力和堅(jiān)韌的意

志是不行的。這就要求我們要具有長(zhǎng)征精神，不怕苦不怕淚，勇往直

斷的補(bǔ)充自己，為自己充電，在走進(jìn)社會(huì)之前就用非常強(qiáng)大的知識(shí)及

社會(huì)經(jīng)驗(yàn)武裝自己，才能用立于不敗之地，因此我們要認(rèn)清這一點(diǎn)，

多了解社會(huì)的需求，對(duì)癥下藥，及時(shí)的補(bǔ)充自己薄弱的環(huán)節(jié)，同時(shí)也

要為自己的職業(yè)生涯做出規(guī)劃，按著自己的目標(biāo)去努力，并最終實(shí)現(xiàn)

它們！

第四篇：做人力資源如何進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃

做人力資源如何進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃

我們經(jīng)常會(huì)這么調(diào)侃這些做人力資源的人：作為職能之一，人力

資源部的人為別人做職業(yè)生涯規(guī)劃是很平常的事情，其中談得最多的

中華英才網(wǎng)的相關(guān)職位薪酬數(shù)據(jù)顯示，金融、軟件等行業(yè)的人力

資源從業(yè)者收入，比同類型職位其他行業(yè)的人力資源從業(yè)者收入要高。

如，金融業(yè)人力資源總監(jiān)的稅前現(xiàn)金收入總額為14萬至25萬元之間，

人力資源總經(jīng)理則為10萬至19萬元之間；軟件業(yè)的人力資源總監(jiān)基

本年薪為17萬至36萬元之間，人力資源經(jīng)理則為8萬至16萬元之

間。因此，如果僅僅從薪酬的角度出發(fā)，我想，大家可以考慮進(jìn)入以

上提到的行業(yè)。同時(shí)，還是我原來一直的觀點(diǎn)，要到企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)

部門中去。例如制造業(yè)，重點(diǎn)是銷售，因此，其銷售類的相關(guān)職位，

從普通銷售代表到銷售總監(jiān)，每年能拿到5萬至40萬元不等的年薪，

而作為輔助部門的人力資源，從專員到總監(jiān)，卻只能拿到3-17萬元不

等的基本年薪。這兩類職位在企業(yè)里面的權(quán)力和地位也可想而知。

2、開始了解自己以及所在組織的情況，并逐步調(diào)整自己的職業(yè)方

向：這時(shí)候，你一方面逐漸熟悉企業(yè)文化，了解企業(yè)的實(shí)際情況，建

立初步的人際關(guān)系網(wǎng)，另一方面，經(jīng)過多種

嘗試和積累，你的職業(yè)性格特點(diǎn)也開始顯現(xiàn)出來，并出現(xiàn)了一些

想法或者偏好。因此，在這個(gè)階段，常常面臨深造、跳槽與留守的選

擇。經(jīng)過多次的職業(yè)調(diào)整和塑造，最終才能鎖定到理想的職業(yè)方向。

中華英才網(wǎng)在學(xué)歷對(duì)薪酬的影響這一項(xiàng)數(shù)據(jù)分析中顯示，大部分

行業(yè)的最高收入學(xué)歷，是MBA，而不是博士?？梢妼W(xué)歷不是越高越好。

除非你想當(dāng)老師，否則，別輕易脫產(chǎn)地去讀博。

另外，如果你能保證，能從A公司的人力資源專員職位跳到B公

司的人力資源經(jīng)理職位，或者從B公司的人力資源經(jīng)理職位跳到C公

司的人力資源總監(jiān)職位；或者從人力資源從業(yè)者收入低的行業(yè)跳槽到

人力資源從業(yè)者收入高的行業(yè)。那么，這次跳槽是值得去冒險(xiǎn)的，因

為單從收入上來講，風(fēng)險(xiǎn)很小，甚至如果企業(yè)不倒閉，就幾乎沒有什

么風(fēng)險(xiǎn)。但是如果不是這樣，你就需要衡量了：在A企業(yè)，如果我不

跳槽，獲得升遷發(fā)展的可能性有多少，需要多長(zhǎng)時(shí)間？如果我跳槽到B

企業(yè)，從進(jìn)入企業(yè)到獲得升遷發(fā)展的可能性又是多少，需要多長(zhǎng)時(shí)間？

這時(shí)因?yàn)?，中華英才網(wǎng)的數(shù)據(jù)顯示，無論什么行業(yè)，收入總額與工作

年限都成正相關(guān)，收入隨著工作年限的增長(zhǎng)而增長(zhǎng)。舉個(gè)例子，如果

你在本企業(yè)內(nèi)升遷無望，制造業(yè)人力資源專員的基本收大概在3萬至6

萬元的范圍，如果你跳槽到金融行業(yè)，同樣是人力資源專員的職位，

就能達(dá)到5萬至8萬元左右的水平。但是如果對(duì)于畢業(yè)3年的你，很

可能馬上就能升遷到主管的職位，將能拿到更多。但如果這時(shí)候你選

擇跳槽，跳到金融行業(yè)依然當(dāng)個(gè)人力資源專員，盡管兩個(gè)職業(yè)的工資

差不多，但這次跳槽的選擇將會(huì)對(duì)以后的職業(yè)發(fā)展會(huì)有很大的影響。

讓我們繼續(xù)假設(shè)，每次升遷的時(shí)間大概都是3年左右，而且你無論在

哪個(gè)行業(yè)的發(fā)展，都很順利。那么，如果你不選擇跳槽，而是專注地

留在制造企業(yè)，那么，再過6年，你就能升遷至人力資源總監(jiān)的級(jí)別，

享受一年14-25萬的薪酬水平。而如果選擇跳槽到金融行業(yè)，那么，

你一切都要重新再來，也需要比不跳槽的情況多花3年的時(shí)間，才能

晉升到人力資源總監(jiān)的職位，但年收入，最高也不過25萬元。值不值

得，需要你來考慮其他非物質(zhì)因素，也只有你才能明白和理解了。

3、鎖定職業(yè)方向后，需要努力開拓事業(yè)，突破瓶頸：在找到自己

的職業(yè)發(fā)展方向后，一般人都會(huì)努力地表現(xiàn)自己，盡可能地提升自己，

以便獲得進(jìn)一步的職業(yè)發(fā)展。然而，人力資源從業(yè)者往往會(huì)遇到這樣

的尷尬：由于人力資源部本身不像財(cái)務(wù)部那樣把握財(cái)政大權(quán)，也不像

銷售部門一樣，為企業(yè)創(chuàng)造明顯的業(yè)績(jī)，而永遠(yuǎn)處于被動(dòng)、從屬地位，

因此，無論自己如何努力地干活，年底的工資表總能反映出點(diǎn)差距來。

根據(jù)中華英才網(wǎng)的數(shù)據(jù)顯示，制造行業(yè)銷售總監(jiān)的收入高者能超過39

萬元，而人力資源總監(jiān)的最高也不過25萬元上下。這樣一

比，作為人力資源從業(yè)者，能不郁悶么。

這時(shí)候，就需要人力資源從業(yè)者，學(xué)會(huì)從心態(tài)上、從行動(dòng)上調(diào)整

自我了。而調(diào)整的關(guān)鍵是把人力資源管理的重要性在企業(yè)里面突現(xiàn)出

來。其實(shí)，人力資源管理的職能包括三種，一是人力資源管理職能性

角色（即通用的人事模塊），二是業(yè)務(wù)性的人力資源角色（需要跟企

業(yè)的業(yè)務(wù)緊密聯(lián)系的，包括招聘與配置、培訓(xùn)、考核、薪酬等模塊），

三是戰(zhàn)略性人力資源傳遞機(jī)制的角色（需要與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合，發(fā)

把人力資源管理的角色與定位往高端人力資源模塊方向發(fā)展，爭(zhēng)取成

為企業(yè)戰(zhàn)略性伙伴，是解決這一困惑、突破瓶頸、防止職業(yè)生涯危機(jī)

的有效辦法。也只有讓企業(yè)感到人力資源部的重要作用，讓領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)

到你的重要作用，你在企業(yè)中，才有進(jìn)一步發(fā)展的空間。

4、平庸一生或取得輝煌職業(yè)成功：如同企業(yè)生命周期一樣，經(jīng)過

一段時(shí)間的努力，你應(yīng)該在當(dāng)前的職業(yè)方向上取得了一定的成就，并

能繼續(xù)保持或繼續(xù)提升，成為讓人敬佩的人力資源管理精英。但如果

你經(jīng)過多次的職業(yè)調(diào)整、經(jīng)過多次的改變，依然不能打破職業(yè)發(fā)展瓶

頸，甚至依然沒找到職業(yè)方向，那么，很可能，你就會(huì)慢慢地在職業(yè)

發(fā)展道路上滅亡。可幸的是，新的勞動(dòng)合同法出臺(tái)，保障了大部分勞

動(dòng)者的合法權(quán)益。只要你兢兢業(yè)業(yè)，只要你老老實(shí)實(shí)地在企業(yè)里面工

員工職業(yè)生涯規(guī)劃：

指?jìng)€(gè)人和企業(yè)組織相結(jié)合，在對(duì)一個(gè)人職業(yè)生涯的主客觀條件進(jìn)

行測(cè)定、分析、總結(jié)研究的基礎(chǔ)上，對(duì)自己的興趣、愛好、能力、特

長(zhǎng)、經(jīng)歷及不足等各方面進(jìn)行綜合分析與權(quán)衡，結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)，根據(jù)

自己的職業(yè)傾向，確定其最佳的職業(yè)奮斗目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)做

出行之有效的安排。

員工職業(yè)生涯期限分類：

短期規(guī)劃：短期規(guī)劃為三年以內(nèi)的規(guī)劃，主要是確定近期目標(biāo)，

規(guī)劃近期完成的任務(wù)。中期規(guī)劃：中期目標(biāo)一般為三至五年，在近期

目標(biāo)的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)中期目標(biāo)。

長(zhǎng)期規(guī)劃：長(zhǎng)期目標(biāo)其規(guī)劃時(shí)間是五年至十年，甚至是更長(zhǎng)年限，

主要設(shè)定長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

多的評(píng)價(jià)等方式。內(nèi)訓(xùn)由員工的工作導(dǎo)師或直接上級(jí)擔(dān)任，外訓(xùn)由人

力資源部負(fù)責(zé)相關(guān)事宜。

員工職業(yè)生涯規(guī)劃的適用對(duì)象

1、管理層

特別是基層管理人員與中層管理人員，重點(diǎn)是個(gè)人職業(yè)發(fā)展與企

業(yè)發(fā)展的融合。

2、技術(shù)層

公司關(guān)鍵崗位的技術(shù)人才與稀缺人才，重點(diǎn)是個(gè)人職業(yè)發(fā)展的持

續(xù)性。