HR經(jīng)理每天、每周、每月的工作安排,你做到了幾點(diǎn)?

HR經(jīng)理每天、每周、每?的?作安排，你做到了?點(diǎn)？

每天必須做的

1. 總結(jié)??每?天的任務(wù)完成情況。

2. 考慮明天應(yīng)該做的主要?作。

3. 了解?少?個(gè)部門?事情況或進(jìn)?相應(yīng)指導(dǎo)。

4. 考慮?個(gè)公司的不?之處，并想出準(zhǔn)備改善的?法與步驟。

5. 每天必須看報(bào)表。

6. 考慮???天?作失誤的地?。

7. ???天?作完成的質(zhì)量與效率是否還能提?。

8. 應(yīng)該回復(fù)的郵件。

4. 拜會(huì)?個(gè)HR同?。

每?必須做的

1. 對(duì)各部門的?作考核?次。

2. ?我考核?次。

3. ???資源報(bào)表。

4. ?總體?事?作完成情況。

5. 下??事?作計(jì)劃。

管理者最要的12種品格

1.忠誠。總是站在?板的?場(chǎng)上思考問題。

2. 敬業(yè)。提供超出報(bào)酬的服務(wù)與努?。

3. 積極。從“要我做”到“我要做”。

4. 負(fù)責(zé)。讓問題的?球?于你。

5. 效率。跟窮忙瞎忙說再見。

6. 結(jié)果。?開始就要想怎樣把事情做成。

9. 進(jìn)取。擠時(shí)間給??增?、充電。

10. 低調(diào)。不要邀功請(qǐng)賞，成績只是開始，榮譽(yù)當(dāng)做動(dòng)?。

11. 成本。不浪費(fèi)公司的資源，哪怕是?張紙。