人力資源人員績(jī)效考核KPI

2023年12月12日發(fā)(作者：我的高考作文)

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人力資源人員績(jī)效考核 KPI

1。1 人力資源部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)

序號(hào) KPI指標(biāo) 考核周期 指標(biāo)定義/公式 資料來(lái)源

1 人力資源工作計(jì)

劃按時(shí)完成率 月/季/年 ×100％

人力資源部

2 招聘計(jì)劃完成率 月/季/年 ×100%

人力資源部

3 培訓(xùn)計(jì)劃完成率 月/季/年 ×100％

人力資源部

4 績(jī)效考核計(jì)劃

按時(shí)完成率 月/季/年 ×100%

人力資源部

5 績(jī)效考核申訴

處理及時(shí)率 月/季/年 ×100%

人力資源部

6 工資與獎(jiǎng)金

計(jì)算差錯(cuò)次數(shù) 月/季/年 對(duì)工資、獎(jiǎng)金核算及發(fā)放人為出錯(cuò)次數(shù)為0 人力資源部

財(cái)務(wù)部

7 員工任職

資格達(dá)標(biāo)率 年度 ×100％

人力資源部

8 核心員工流失率 月/季/年 ×100％

人力資源部

1.2 培訓(xùn)發(fā)展部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)

序號(hào) KPI指標(biāo) 考核周期 指標(biāo)定義/公式 資料來(lái)源

1 人才培養(yǎng)

計(jì)劃完成率 月/季/年 ×100%

培訓(xùn)發(fā)展部

2 培訓(xùn)計(jì)劃完成率 月/季/年 ×100%

培訓(xùn)發(fā)展部

3 培訓(xùn)成本控制率 月/季/年 ×100％

財(cái)務(wù)部

4 員工職業(yè)生涯

輔導(dǎo)計(jì)劃完成率 月/季/年 ×100%

培訓(xùn)發(fā)展部

5 培訓(xùn)考核達(dá)標(biāo)率 月/季/年 ×100%

培訓(xùn)發(fā)展部

6 職稱(chēng)評(píng)定

申報(bào)及時(shí)率 月/季/年 ×100％

培訓(xùn)發(fā)展部

7 員工任職

資格達(dá)標(biāo)率 年度 ×100% 培訓(xùn)發(fā)展部

1。3 人力資源部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表

被考核人姓名 職位 人力資源部經(jīng)理 部門(mén) 人力資源部

考核人姓名 職位 總經(jīng)理 部門(mén)

序號(hào) KPI指標(biāo) 權(quán)重 績(jī)效目標(biāo)值 考核得分

1 人力資源工作

計(jì)劃按時(shí)完成率 15% 考核期內(nèi)人力資源工作計(jì)劃按時(shí)完成率達(dá)100%

2 人力資源成本

預(yù)算控制率 15% 考核期內(nèi)人力資源成本預(yù)算控制率在____%以下

3 人力資源規(guī)劃

方案提交及時(shí)率 15% 考核期內(nèi)人力資源規(guī)劃方案提交及時(shí)率在____%以上

4 招聘計(jì)劃完成率 10% 考核期內(nèi)招聘計(jì)劃完成率達(dá)100%

5 培訓(xùn)計(jì)劃完成率 10% 考核期內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)100%

6 績(jī)效考核計(jì)劃

按時(shí)完成率 10% 考核期內(nèi)績(jī)效考核計(jì)劃按時(shí)完成率達(dá)到100％

7 薪酬調(diào)查方案

提交及時(shí)率 10％ 考核期內(nèi)薪酬調(diào)查方案提交及時(shí)率達(dá)100%

8 員工任職

資格達(dá)標(biāo)率 5% 考核期內(nèi)企業(yè)員工任職資格達(dá)標(biāo)率達(dá)100％

9 核心員工流失率 5% 考核期內(nèi)企業(yè)核心員工流失率不得高于____％

10 員工管理 5％ 考核期內(nèi)部門(mén)員工績(jī)效考核平均得分在____分以上

本次考核總得分

考核

指標(biāo)

說(shuō)明 1.人力資源成本預(yù)算控制率

人力資源成本預(yù)算控制率= ×100%

2.人力資源規(guī)劃方案提交及時(shí)率

人力資源規(guī)劃方案提交及時(shí)率=

被考核人 考核人 復(fù)核人

簽字： 日期： 簽字： 日期： 簽字： 日期：

1。4 績(jī)效薪酬部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表

被考核人姓名 職位 績(jī)效薪酬部經(jīng)理 部門(mén) 績(jī)效薪酬部

考核人姓名 職位 總經(jīng)理 部門(mén)

序號(hào) KPI指標(biāo) 權(quán)重 績(jī)效目標(biāo)值 考核得分

1 部門(mén)工作

計(jì)劃完成率 15% 考核期內(nèi)部門(mén)工作計(jì)劃完成率達(dá)100%

2 部門(mén)管理

費(fèi)用控制 15% 考核期內(nèi)部門(mén)管理費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)

3 績(jī)效考核計(jì)劃

按時(shí)完成率 10％ 考核期內(nèi)績(jī)效考核計(jì)劃按時(shí)完成率達(dá)100%

4 薪酬調(diào)查方案

提交及時(shí)率 10％ 考核期內(nèi)薪酬調(diào)查方案提交及時(shí)率達(dá)100%

5 績(jī)效評(píng)估報(bào)告

提交及時(shí)率 10% 考核期內(nèi)績(jī)效評(píng)估報(bào)告提交及時(shí)率在____%以上 6 工資與獎(jiǎng)金

計(jì)算差錯(cuò)次數(shù) 10% 考核期內(nèi)因人為原因造成差錯(cuò)的次數(shù)為0

7 員工保險(xiǎn)、福利

計(jì)算差錯(cuò)次數(shù) 10％ 考核期內(nèi)因人為原因造成差錯(cuò)的次數(shù)為0

8 員工薪酬滿意度 10％ 考核期內(nèi)員工對(duì)薪酬滿意度評(píng)價(jià)達(dá)到____分以上

9 薪酬考核

資料歸檔率 5% 考核期內(nèi)薪酬績(jī)效資料歸檔率在____%以上

10 員工管理 5% 考核期內(nèi)部門(mén)員工績(jī)效考核平均得分在____分以上

本次考核總得分

考核

指標(biāo)

說(shuō)明 1。部門(mén)工作計(jì)劃完成率

部門(mén)工作計(jì)劃完成率=

2。員工薪酬滿意度

員工薪酬滿意度通過(guò)對(duì)員工發(fā)放薪酬滿意度調(diào)查問(wèn)卷，計(jì)算其滿意度評(píng)分的算術(shù)平均值

被考核人 考核人 復(fù)核人

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1。5 招聘效果評(píng)估方案

方案名稱(chēng) 招聘效果評(píng)估方案 受控狀態(tài)

編 號(hào)

一、目的

① 檢驗(yàn)招聘工作的成果與招聘方法的有效性程度

② 下次招聘工作的改進(jìn)

二、招聘評(píng)估工作小組的構(gòu)成

招聘工作評(píng)估小組由人力資源部經(jīng)理、招聘工作人員及用人部門(mén)的負(fù)責(zé)人組成。

三、評(píng)估內(nèi)容

（一）招聘周期

招聘周期是指從提出招聘需求到人員實(shí)際到崗之間的時(shí)間。

（二）用人部門(mén)滿意度

主要從招聘分析的有效性、信息反饋的及時(shí)性、提供人員的適崗程度等方面進(jìn)行綜合評(píng)估.

（三)招聘成本評(píng)估指標(biāo)

1。 招聘成本

招聘成本是指為吸引和確定企業(yè)所需要的人才而支出的費(fèi)用,主要包括廣告費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、材料費(fèi)、行政管理費(fèi)等。

單位招聘成本=

招聘所花費(fèi)的總成本低,錄用人員質(zhì)量高,則招聘效果好；反之,則招聘效果有待提升.

總成本低，錄用人數(shù)多，則招聘成本低；反之,則招聘成本高。

2. 選拔成本

它由對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行人員測(cè)評(píng)與選拔，以做出決定錄用與否時(shí)所支付的費(fèi)用所構(gòu)成.

3. 錄用成本 錄用成本是指經(jīng)過(guò)對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行各種測(cè)評(píng)考核后，將符合要求的合格人選錄用到企業(yè)時(shí)所發(fā)生的費(fèi)用，主要包括入職手續(xù)費(fèi)、安家費(fèi)、各種補(bǔ)貼等項(xiàng)目。

4。 安置成本

安置成本是指企業(yè)錄用的員工到其上任崗位時(shí)所需的費(fèi)用,主要是指為安排新員工所發(fā)生的行政管理費(fèi)用、辦公設(shè)備費(fèi)用等.

5。 離職成本

離職成本是指因員工離職而產(chǎn)生的費(fèi)用支出（損失），它主要包括以下四個(gè)方面。

① 因離職前的員工工作效率的降低而降低企業(yè)的效益。

② 企業(yè)支付離職員工的工資及其他費(fèi)用。

③ 崗位的空缺產(chǎn)生的問(wèn)題，如可能喪失銷(xiāo)售的機(jī)會(huì)、潛在的客戶(hù)、支付其他加班人員的工資等。

④ 再招聘人員所花費(fèi)的費(fèi)用。

(四）基于招聘方法的評(píng)估指標(biāo)

① 引發(fā)申請(qǐng)的數(shù)量.

② 引發(fā)的合格申請(qǐng)者的數(shù)量 。

③ 平均每個(gè)申請(qǐng)的成本.

④ 從接到申請(qǐng)到方法實(shí)施的時(shí)間。

⑤ 平均每個(gè)被錄用的員工的招聘成本。

⑥ 招聘的員工的質(zhì)量(業(yè)績(jī)、出勤率等）。

（五）錄用人員數(shù)量評(píng)價(jià)

1. 尋用比

錄用比= ×100%

2/ 招聘完成比

招聘完成比= ×100％

3. 應(yīng)聘比

應(yīng)聘比= ×100%

四、評(píng)估總結(jié)

招聘工作結(jié)束后，招聘工作的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)撰寫(xiě)招聘評(píng)估報(bào)告，報(bào)告應(yīng)真實(shí)地反映招聘工作的過(guò)程，為企業(yè)下一次的招聘工作提供經(jīng)驗(yàn)。

相關(guān)說(shuō)明

編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員

編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日

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