以人為本相結合

2024年3月14日發(作者：會計綜合模擬實訓)

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合人本管理相結合 人本管理是繼資本主義企業在對人的管理上經歷了從“機器人”到“經

濟人”再到“社會人”的認識發展過程之后應運而生的以人為中心的現代企業管理方式。其

著眼點在于尊重每個員工的理想、感情和人格，注重挖掘員工的潛力，發揮其積極性和創造

力，培養員工的敬業精神和合作意識，增強企業的向心力和凝聚力。隨著現代企業的深入改

革與發展，人本管理思想逐漸成為現代企業的系統管理方式。但是，企業實行人本管理并不

是取代傳統的思想政治工作。這是因為，人本管理重視滿足人的合理需求——包括物質方面

和精神方面的需求，這和我們黨的宗旨是一致的。西方企業只注重從企業利益出發來滿足職

工的需求，我們則要把滿足員工需求同滿足民眾的需求聯系起來，提倡為國家、為人民的奉

獻精神。如果片面地強調滿足員工需求，而忽視用先進的思想來教育、塑造員工精神面貌，

就有可能使員工只注重眼前利益和局部利益，而不關心社會長遠利益。久而久之，甚至可能

會使員工失去理想和目標，失去精神動力和進取意識。因此筆者認為要注重以下幾點： 1、

要關注員工的需求 員工是否接受和奉行企業的長遠發展規劃和短期經營目標，不僅取決于

其規劃與目標的合理和可行，還取決于其規劃和目標能否幫助員工自己獲取成功，包括是否

有利于員工自己的健康成長，是否有助于理想目標的實現，是否能夠幫助克服各種困難，以

及是否能從中獲取所需要的知識和技能等。因此，在企業管理工作中，既要注重引導員工確

立共同的理想和崇高的追求，又要承認員工多種需求的合理性，努力適應和滿足員工的多種

需求，切實增強針對性、有效性。 2、要適應員工的認識心理 思想境界和道德情操上的要

求通常都是有條件的，如果忽略它的條件性，把對少數先進分子的要求當作對普通員工的要

求，把對特殊崗位的要求當作對所有人的要求，把短時間內能夠做到的事情作為必須長期堅

持的要求等，都會使原本正確的道理變得不近情理而令員工難以接受。因此，企業管理工作

一定要從員工的思想實際出發。 3、要尊重人的差異 在企業管理過程中，有時一些管理者

會對有些員工的某些想法感到不可思議，但這些員工卻認為是理所當然、十分合理的。這種

差異往往會阻礙上行下達的溝通和交流。因此，企業管理者在針對某一項工作中要有一個換

位思考的問題。應該看到，在人的多樣化思想中，既有原則是非的差異，也有非原則性的差

異，既有覺悟高低、認識層次不同的差異，也有純屬個人的性格特點或興趣愛好不同的差異。

對那些非原則性的差異，就應該尊重，而不能強求一致。即便是對覺悟的高低、認識層次不

同、精神境界的差別，也應該是在承認其存在的必然性基礎上加以引導，而不應采取一概否

定的態度。

4、要適時運用有效的激勵機制 這里的激勵不僅包括物質激勵還包括精神激勵和培訓激勵。

物質激勵可以滿足員工最基本的物質生活需求。精神激勵，如:表揚、授予榮譽稱號、提拔

重用等，具有滿足員工成就感、榮譽感和自我實現等高層次心理需求的作用和功效。培訓激

勵在提高員工自身素質的同時，也為員工提供了更多的發展機會，使員工感受到組織和領導

的重視。在對員工實施激勵的過程中，應堅持及時性、準確性、靈活性。及時性是指激勵要

適時，過早或過遲都會影響激勵的效果；準確性是指激勵的指向要準，該獎則獎，該罰則罰。

同時，要掌握好獎罰的尺度，切忌寬嚴失度；靈活性指在激勵方式的選擇合適的時機。 二

二二二、、、、堅持堅持堅持堅持企業管理企業管理企業管理企業管理與與與與““““以人為本

以人為本以人為本以人為本””””的的的的企業文化相結企業文化相結企業文化相結企業文

化相結 企業文化是在西方國家創建的行為科學理論基礎上，經過多年探索和實踐而發展

起來的一種深層次的企業管理理論。其基本含義是指一個企業或一個行業在長期的實踐中形

成、占據主導地位并為全體員工認同和恪守的共同價值觀念和行為準則。由于企業文化是融

于企業管理工作的目標內容、工作對象、工作原則等諸多方面，因而企業文化在現代企業制

度中的應用和發展，必是圍繞著以人的主體來建設的，并為新形勢下加強和改進企業管理工

作提供了重要契機，成為企業管理工作的有效載體。 通信企業作為社會經濟組織之一，在

經歷了分分合合的改革發展形勢下要真正建設以人為本的企業文化，就必須尊重員工的主體

地位，吸引員工參與企業文化的民主管理，有效地開展合理化建議和自主管理活動等形式，

調整員工士氣，增強企業凝聚力。哈聯通在邁進3G時代的“信息高速路”時有著其自身的

追求發展目標，其員工也受著信息時代的變革而有著各自的思想和行為，企業追求發展的目

標往往與員工個人目標存有矛盾。面對這樣的局面，只有二者在最大限度上趨于一致，企業

對員工的要求才能內化為員工的自我要求。這就需要企業管理工作最大限度的打造適應新形

勢的企業文化氛圍，讓員工通過參與企業管理和經營，得到較高的經濟報酬，實現自我價值。

企業則由于員工的參與，從而達到更高的效益目標。而員工一旦把自己當成企業的主人，就

會自覺地規范自己的思想和行為。于是，企業目標就不是從外部強加于員工的約束和限制，

而是變成了員工發自內心的追求和為之獻身的力量。當企業員工達到實行自我約束下的參與

式管理時，員工對企業的忠誠度才能發揮到極致；才能將企業目標與個人目標有效地結合起

來；才能使員工在企業發展中同時實現自己的價值；才能創造一個寬松、和諧、團結、奮進

的企業內部環境，形成一種民主、協調、奮發向上的風氣，從而保證哈聯通各項制度措施的

出臺，各項經營目標的落實。 可見，以人為本的企業文化與企業管理工作相互滲透、相輔

相承，才是企業管理的最佳模式，才能調動整個企業乃至更大范圍內的積極性與創造性。 三

三三三、、、、堅持堅持堅持堅持企業企業企業企業管理管理管理管理與與與與““““以人為本

以人為本以人為本以人為本””””的的的的企業精神相結企業精神相結企業精神相結企業精

神相結合合合合 企業精神是企業在長期生產經營活動中所形成的理想信念、敬業精神和

職業道德等諸多因素的綜合反映，它是企業的群體意識和精神風貌，也是企業和員工價值觀

的集中體現，更是經過全體員工認同信守的理想目標、價值追求、意志品質和行動準則。依

靠企業精神可以把員工中蘊藏的積極性、智慧和創造力最大限度地挖掘和釋放出來，使企業

充滿生機和活力，運用企業精神能夠把企業的目標內化為員工的個人目標，使員工與企業同

呼吸、共命運、榮辱與共。因此，企業精神是推動企業發展壯大的強大精神動力，是企業最

可貴的無形財富，中外企業都把企業精神當作企業在激烈的市場競爭中克敵制勝的法寶，視

之為企業之魂。 在現代企業管理過程中，員工是企業最基本的組成單位，企業是否能夠發

展壯大，最根本的就在于培育具備企業精神的合格員工。企業精神是企業的精神支柱。頗具

個性的企業精神、如同凝聚全體員工的粘合劑，是推動企業發展的動力源。 培育企業精神

的最佳途徑便是強化以人為本的思想政治工作，同時也是優化企業以人為本理念的有效渠道。

這是因為思想政治工作與企業精神之間存在著密切的關系。一方面，思想政治工作是現代企

業精神形成的基礎和保障，它為企業精神的形成創造條件；另一方面，把培育企業精神作為

思想政治工作的一項重要任務，是新形勢下對企業管理工作的改進與創新。通過培育企業精

神使思想政治工作在企業管理中由被動變主動，更能有效地把以人為本的理念納入企業生產

經營的各個環節之中，為企業管理增添新的內容，提出更高要求。 培育以人為本的企業精

神需要注重把握員工的思想認知程度，這樣才能使企業精神具有生根的沃土：一是要堅持“四

個關愛”。即保證和尊重員工參與企業管理當家作主的政治關愛，企業發展與員工利益同步

提高的經濟關愛，為各類人才發展搭建廣闊舞臺的事業關愛，促進員工身心健康的生活關愛。

二是要擺正“四個關系”。即己方與他方的關系、眼前利益和長遠利益的關系、局部利益和

全局利益的關系、個人利益與企業利益的關系。三是要落實“四個尊重”。即尊重勞動，尊

重知識，尊重人才，尊重創造。讓一切有利于企業發展的創造愿望得到尊重，創造活動得到

支持，創造才能得到發揮，創造成果得到肯定。使廣大員工關心企業的成功與進步，心系企

業未來發展與創新，將個人事業、家庭福祉與企業緊密相連。這樣，“員工與企業共發展”、

“企業與企業攜手共贏”、“追求卓越超越自我”、“抓住機遇逐夢揚威”等企業理念才能逐步

深入人心，企業的人氣才會更加聚集，企業的發展才會更加和諧，企業精神才能發揮光大。

綜上所述，現代企業管理就是管人、管事、管思想。馬克思說過：“歷史不過是追求著自己

目的的人的活動而已。”這句話充分肯定了人在社會實踐中的主體地位和創造作用。人的能

動性發揮的如何，直接關系到企業的生產經營狀況和科技創新力度。企業管理進入較高層次

的管理，便是把人的思想教育、企業的文化建設和企業的發展優勢有機結合，其特點就是以

人為本。堅持以人為本，可以有效地把企業從常規的就管理抓管理、就經營抓經營的狹隘思

維定勢中徹底擺脫出來，站在調動和提升人的積極性與創造力的高度，從根本上解決生產管

理中存在的問題，企業管理的有效性也將得以大大提高。因此，企業要想在管理上有所突破，

必須要用以人為本的理念引領企業管理、引導員工行為，采取適合自身特點的管理方式，建

立適合自身實際的管理模式。通過對人的有效激勵來充分發揮人的積極性、主動性和創造性，

以最大限度挖掘人的潛能，更好地實現個人目標和組織目標。企業在以人為本的企業理念指

導下，針對人的需求進行管理，在實行有效的人力資源戰略的同時，探求以人為本的管理途

徑。這樣才能不斷提高企業競爭能力，在更加激烈的市場競爭中立于不敗之地。