影響制造企業庫存六大關鍵因素

2024年3月15日發(作者：游什么作文)

影響制造企業庫存六大關鍵因素

有人把庫存比喻成企業可以交換和銷售的流動資產，一般占企業總資產的20—60%，

是生產企業一項代價很高的投資，因此生產型企業要注意保持合理的庫存量，既不能過度

積壓也不能短缺。

對于生產制造型企業來說，庫存量過大：

第一，會增加倉庫面積和庫存保管費用，提高產品成本；

第二，庫存會占用企業大量的流動資金，造成資金呆滯，加重貨款利息等負擔，也會

影響資金的時間價值和機會收益；

第三，它會造成產成品和原材料的有形損耗和無形損耗；

第四，庫存量過大也會造成企業資源的大量閑置，影響其合理配置和優化，不利于企

業提高管理水平。

同樣的，如果企業庫存量過小，則會造成：

企業服務水平的下降，影響銷售利潤和企業信譽；

造成生產系統原材料或其他物料供應不足，影響生產過程的正常進行；

會導致訂貨間隔期縮短，訂貨次數增加，使訂貨(生產)成本提高；

影響生產過程的均衡性和裝配時的成套性。

所以庫存管理對企業的價值毋庸置疑。健康的庫存管理能在保證企業生產、經營需求

的前提下，使庫存量經常保持在合理的水平上，避免超儲或缺貨，能有效幫助企業減少庫

存空間占用，降低庫存總費用；控制庫存資金占用，加速資金周轉。

影響制造企業庫存有哪些關鍵性的因素？如何改善這些因素的影響？

一、倉庫

倉庫管理是庫存管理的基石，是基礎。倉庫儲存的貨物就是企業的資產，倉庫最主要

的職責就是控制好貨物的入庫和出庫，保管好貨物的數量和品質，保證企業的資產不會有

損失。