項目成本動態控制措施

2024年3月16日發(作者：白晝的意思)

項目成本動態控制措施

一）項目前期成本策劃

1

、制定項目目標成本

成本目標通常以成本總降低額和降低率來定量的表示。

由分管經理組織公司相關科室、項目部分析研究工程承包合同，根據投標階段已考

慮的各項技術組織措施，挖掘進一步降低工程成本的途徑。提出項目目標成本，向項目經

理部下下達書面的責任目標成本，簽訂《項目管理目標責任書》

2

、項目部根據項目目標成本、項目特點、工期、質量、安全等合同文件的要求，優

化的施工方案，施工定額，編制計劃成本。

2.1

施工隊伍選擇及單價確定，根據項目特點和項目部確定的隊伍承包方式,確定隊

伍承包單價。承包單價盡可能采用綜合單價盡可能且采用量化的單價承包。

2.2

根據施工圖紙工程量，編制材料總用量計劃，落實材料廠家，做到貨比三家，確

保材料質優價廉。

2.3

根據施工工期及施工組織安排，確定設備需求計劃和進場計劃，落實設備來源

（自有、租賃），和承包方式。

2.4

措施項目策劃：根據確定的施工方案確定各項施工項目的措施費用，采用先用

的技術降低措施費用的發生。

3

、根據現場實際情況、圖紙、清單等，工程科組織項目部編制簽證策劃，策劃需要

變更及簽證的項目及方法，確定簽證目標值，根據策劃內容項目部制定出完成簽證目標的

控制措施。

二）施工中實際成本控制

1

、人工費控制

1I

對于前期己確定承包單價的項目，施工中嚴格控制承包工程量支出。配屬隊伍完

成工程量以“工程量簽證單”確定，主要由現場施工員控制工程量簽證單的工程量開出。

項目經理、項目總工負責審核并簽認。通過與業主結算工程量進行比較，及時發現多簽、

重簽等情況并更正。

1.2

對于前期沒有確定承包單價的項目，項目部各部門及時溝通，及早確定工程單

價，避免在施工中未確定單價，工程結束后活干完了，隊伍對低的單價不簽認。造成單價

扯皮或單價抬高等現象。

13

對于現場臨時派出施工的零星項目，采用派工單的形式，控制零星項目的支出，

由現場施工員，嚴格控制零工時間和數量，項目經理嚴格把關。

14

經營部每月按時統計隊伍完成工程量，開出配屬隊伍結算單，發現超支現象及時

分析原因，清退不合格隊伍。

1. 5

隊伍措施費大包，如看管工地、擦洗圍擋、打掃衛生等，明確零工項目，減少

施工員零工簽字范圍。

2

、材料費的控制

2. 1

材料價格控制材料成本

材料市場變化價格變化大，往往會發生施工時的市場價格比投標時價格嚴重背離而

使采購成本失控。材料管理人員應經常關注材料市場的變化，廣泛收集材料價格信息，優

化采購，還應對材料價格上升和下降有一定的預計和準備，以平衡成本支出，降低工程項

目成本。

3. 2

對材料數量的控制

1）

確保材料需要量計劃準確，避免材料計劃不準確（規格型號、數量等錯誤），造

成成本增加。

2）

做好材料現場驗收，驗收時準確計量，確保材料數量準確。

3）

按照材料定額消耗量和配合比作為材料限額領料的依據，控制材料消耗，建立領

用記錄和消耗臺賬，如超額領料，要分析原因，及時采取糾正措施。

4）

配屬隊伍單價中包含材料費的，每月按材料領用數量，從隊伍結算中扣除。

2. 3

對材料質量控制

材料進場后，材料員通知質檢、試驗人員對材料進行質量驗收和現場取樣試驗，確

保采購材料質量符合要求。

3. 4

材料標識、儲存、防護控制

1）

對于容易混淆的材料要做好材料的標識，防止混用，影響質量；防止丟失、損耗

造成返工增加成本。

2）

材料的儲存及防護必須符合規定，防止沖刷、變質，造成損耗，增加成本。

3）

在制定材料需求計劃時要結合庫存情況，避免進料過多，造成積壓；或

避免庫存不足，影響施工進度。

3

、機械費的控制

3.1

根據項目特點選擇經濟、實用的設備，編制設備進場計劃，按照工程進場有序

的安排設備進場，避免設備閑置，提高設備利用率。

3. 2

根據工程進度及現場情況采用臺班計量、包月等方式。

4. 3

現場機械數量的控制

D

當工程有足夠的工作面，需要機械連續作業時，采用機械包月的方式，做到機械

24

小時待命，降低了機械成本，同時保證了工程的進度。

2）

對于不能連續施工、不具備工作面的項目采用臺班承包方式，現場設備管理人員

及施工員嚴格控制臺班數量。

3）

根據現場情況某個部位施工難度較大，需要機械但又需要人工隨時配合時，如橫

穿管道施工，一般位置較分散，而且每個位置工程量較小，采用小分包的方式，包死完成

這些溝槽開挖的總價。

3.4

每月及時匯總項目機械使用費用，并進行分析，發現超支現象分析原因制定糾

正措施。

3.5

周轉性機具控制

1）

在計劃階段，通過合理安排施工進度，材料網絡計劃技術進行優化，采用先進的

施工方案和先進的周轉工具，控制周轉工具使用費計劃數低于目標成本的要求。

2）

在施工階段控制租賃數量和進出場次數，減少租賃數量和時間，選擇質優價廉的

租賃單位，降低租賃費用。

3）

在使用過程中，建立約束和獎勵機制，控制周轉材料的損壞、修理、丟失。

3. 6

油料控制

隊伍中由項目部加油的機械，加油時材設員要全程陪同、監督、登記各設備的加油

量，并在加油后讓設備操作手或司機簽字認可，材料設備科統計后開具扣款單，從隊伍結

算中扣除。

4

、質量成本控制

針對不同的項目分包形式，采取不同的質量成本控制措施：

3.1

實行工程分包（即包工包料）的質量成本控制措施

1）

主要材料由分包方提供者，因質量問題造成的材料超耗應在結算時抵扣。

2）

分包決算時由項目會同質量科依據質量評定結果，按照分包合同的有關

條款進行相應處理

3）

工程竣工保修結束后，分包保修金的結算按照用戶服務部提供的外部損失費用予

以扣除。

4. 2

實行勞務分包工程的質量成本控制措施

D

在勞務分包結算時，項目應嚴格按定額量予以結算，防止因質量返工造成超定額

人工費的發生，并扣除各分包商由于質量原因所超耗的材料費

5.

在施工過程中，項目應組織各分包對上道工序進行驗收，對質量問題由上道工

序的分包商負責解決，避免因此而造成質量成本的增加

6.

分包保修金結算時，應由其承擔的保修成本予以抵扣。

7.

安全、文明施工控制（本項工作由安全員、環保員負責）

嚴格按照規范、規程做好安全、文明施工控制，避免各種事故、事件發生,增加成本。