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            《請給我結果》讀后感(15篇)

            更新時間:2024-03-17 11:08:44 閱讀: 評論:0

            2024年3月17日發(作者:春節的)

            《請給我結果》讀后感(15篇)

            《請給我結果》讀后感(15篇)

            《請給我結果》讀后感1

            《請給我結果》一書,在讀完這本書后感受頗多。概括整本書的主要思路就

            是講述的執行力的重要性,怎么實現我們所期望的目標和結果,怎么使得個人能

            夠創造更大的價值,能充分發揮企業每個員工的潛能;如何提高企業競爭力,讓

            企業變得更加強大,能夠立于行業不敗之地,要實現企業和個人的目標和結果,

            需要增強企業和個人的執行力,并且要實質性的落實這種執行力。

            時間是永遠守恒的,我們怎樣才能在有限的時間完成更多的事情,創造更多

            的價值了?答案是:永遠做重要但又不緊急的`事。如何打造高效的團隊是每個

            企業一直尋找的管理方法。

            對于個人而言,怎么有條不紊的處理自己的事?而對于企業,怎樣讓整個團

            隊的工作能高效運轉?書中給予了我們很好的回答。工作中不要想著把所有的事

            一下子做完;手頭的事并不一定是最重要的事情;如何在有效的時間里尋找更好

            的方式方法這是至關重要的。無論在多么復雜的環境下,都不能被環境所牽制,

            不為所怒,這就需要有一種良好的心態,心態好了,就成了習慣,有了優秀的員

            工,就擁有了強大的團隊。照此循序漸進,可以將企業中更多的員工變成精英,

            培養高效的團隊。

            書中《獵鷹與雞》的故事,讓我感慨萬千,生活、工作中如果沒有一種拼命

            的環境就不可能會有拼命的人。這種觀念其實也能給企業提供很多深思的地方。

            其實大部分企業在執行力方面的問題,就是因為沒有拼命的環境和機制,沒有了

            拼命的機制與環境,人為什么要拼命?當人處于得利狀態時,變得安逸,變得毫

            無斗志。只有在不同的階段,制定不同的目標,在不同的舞臺上施展自己的才華

            和斗志,這才會讓自己感覺存在的價值,自己有成長的空間。有壓力才有動力,

            在壓力下成長能讓自己變得更堅強,企業才會變得更為強大。

            決不放棄是我的人生格言。悲觀消極,怨天尤人的想法是無法克服生活、工

            作中的困難,不能創造多少成就。任何畏懼都是虛幻,有的只是機遇。人生是不

            可能一帆風順,飛人喬丹之所以能成功,就是擁有了一種決不放棄的執著,有著

            一種堅定的執行力度,敢做敢為。他之所以有力量,是因為他懂得如何超越自己,

            戰勝自己,如何有效的落實自己的執行力。

            行動不一定有結果,但不行動就一

            《請給我結果》讀后感2

            《請給我結果》一書清楚地闡釋了:沒有強大的職業化員工,就沒有強大的

            企業。企業靠員工提供的結果生存,所以如果你要造就一個強大的公司,那么請

            你先學會打造強大的員工!

            所以作為企業,首先應該讓員工知道,企業與員工之間本質上是一種商業交

            換關系,員工要為企業創造結果(價值)。如果員工不提供結果,無論他有多愛

            企業、多辛苦,企業都會因為沒有結果而破產。其次企業如果不淘汰那些不提供

            結果的員工,反過來對那些優秀員工就是一種極大的傷害!

            思路決定出路。企業有什么樣的思路,就決定了企業什么樣的出路。員工有

            什么樣的思路,就決定了不同員工的不同出路。員工首先應該明確“我是誰”和

            “我應該是誰”的問題,這樣員工才能夠找到正確的思路。當員工進入公司,就

            意味著在他的人生中,每天都要用結果來交換自己的工資,也要用結果來證明自

            己的價值。結果怎樣,與其他人無關,只在于他是不是一個合格的員工或合格的

            管理者,在于他是不是真正的對企業、對自己有價值。

            行動決定結果。行動不一不定有結果,但不行動就一定不會有結果。執行就

            是要結果,一個差的結果也比沒有結果強——0。1永遠大于0。決定要做一件事

            情,在行動前,不是考慮能不能成功的問題,而是下定決心、即使失敗也要行動。

            員工應該懂得完成任務不等于結果。任務是一個執行假象,因為我們絕大多數的

            《請給我結果》讀后感(15篇)

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            標簽:企業   員工   結果   沒有   價值   思路   行動
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